Формы управления в команде

Критерии:

• Специфика сферы деятельности
• Специфика задачи
• Уровень сработанности
• Уровень индивидуального профессионализма
• Наличие конструктивных лидерских качеств у руководителя команды
• Характер межличностных отношений
• Равнозначность мотивации всех членов
• Численность
• Соответствие основного объёма работ узкой специализации части коллектива

«Театр одного актёра». Общепризнанный талантливый лидер-профессионал, которому команда полностью доверяет, осуществляет единоличное управление её деятельностью. Его распоряжения не подвергаются сомнению и критике (научные школы, театры-студии, криминальные команды и т.д.)

«Команды согласия». Малочисленные команды «высоких» профессионалов, в которых каждый член команды закрывает автономный участок работ, мнение каждого значимо для всех. Решения принимаются коллегиально. Руководитель команды проводит их в жизнь, являясь одновременно одним из ключевых специалистов команды (творческие, управленческие, каскадёрские, аварийные, медицинские, специалистов по рекламе и.т.д.)

«Совет» Команды большой численности, ядро – группа наиболее квалифицированных, опытных, авторитетных специалистов, мнение которых является ключевым. (Крупные производственные бригады, педагогические, научно-исследовательские коллективы).

Форма управления командной работой оговаривается с каждым членом команды до начала её функционирования и определяет основу высокого уровня исполнительской дисциплины.

Ограничения командной работы.

1. высокая концентрация специалистов на узком участке работ. В обычных условиях нерентабельно или невозможно

2. повышенный фонд стимулирования, интенсивный ритм работы служб обеспечения материалами, сырьём, энергетикой и т.д.

3. требование дополнительного обучения и тренинговой работы с членами команды.

4. численность 7 + 2 человека. Психологическая совместимость.

5. оценка ожидаемого жизненного цикла, профилактика распады.

Условия формирования интеллектуальной команды.

1. члены команды должны быть единомышленниками по ключевым моментам взаимодействия:

· единство цели и методов её достижения Триединство личностных качеств членов: а) активная позиция и высокий уровень личной инициативы и ответственности, б) профессионализм, в) коммуникативная культура.

· единство мотивационных стимулов: взаимосогласованность, поддержка всеми членами команды (при различных мотивах).

· единство ценностных ориентаций.

1. взаимное уважение и высокий уровень психологической совместимости (особенно с лидером).

· задача руководителя – поддержание высокого мотивационного уровня деятельности за счёт: а) укрепления положительного психологического климата, б) последовательной реализации мотивационных стимулов отдельных членов команды..

Профилактика распада.

 

 

время

 

 

Становление успешное развитие поиск новых решений спад или новое развитие

 

1. создание библиотеки защитных механизмов, являющейся должностной инструкцией, отработанной в реальных ситуациях в конкретной команде.
• Формулы самостоятельного и рационального выхода членов команды из стрессовых и тупиковых ситуаций.
• Изживание представлений: «так случилось», «кто же мог подумать»
• Освоение практики самостоятельных и эффективных действий в нестандартных ситуациях
• Библиотека отражает реальные условия функционирования и специфику команды. Механизмы конкретны и легко воспринимаемы
• Быстрый профессиональный рост членов (+новых), благоприятный управленческий фон, высвобождение руководителя от «текучки».
2. организация «команды сопровождения», состоящей из психологов.