Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях

Опрацьовуючи питання про систему відбору персоналу в міжнародних корпораціях, насамперед слід спиратися на:

І. Критерії відбору персоналу для міжнародних призначень:

А) загальні критерії

1. Технічні навички.

2. Людські навички.

Керуючі дочірніми компаніями:

· комунікації;

· управлінський талант;

· емоційна стабільність;

· здатність адаптуватись до нового середовища.

функціональні керівники:

· зрілість;

· емоційна стабільність;

· технічні здатності до виконання службових обов'язків.

Операційні менеджери:

· зрілість;

· емоційна стабільність;

· знання місцевих законів;

· знання людей країни-господаря.

Американський підхід

· Наголос на технічних навичках.

Японський підхід

· Наголос на поведінкових навичках (клієнтів, споживачів, підлеглих та ін.).

Б) Адаптація до культурних змін

· Здатність інтегрувати з персоналом іншої культури.

· Здатність розуміти розвиток у країні-господарі.

· Здатність вирішувати проблеми з різними мережами і перспективами.

· Відчуття кращої точки в іншій культурі, політиці, релігії і етиці в адаптації до індивідуальних відмінностей.

· Гнучкість в оперативних справах за нестачі помічників і інформації.

В) Незалежність і самозабезпеченість

· Потреба в помічниках і настановах.

· Досвід самостійної роботи (домашній чи зарубіжний).

· Досвід проектного менеджменту.

· Хоббі.

· Активність на підприємстві.

· Громадська діяльність.

Г) Фізичне та емоційне здоров'я

· Співвідношення стану здоров'я та умов праці.

· Психологічна спроможність пристосуватись до іншої культури.

· Здатність справитись з культурним шоком.

Д) Вік, досвід, освіта

· Балансування між віком і досвідом.

· Ступінь освіти, бажано післявузівський.

· Критичне значення міжнародного досвіду.

Е) Мовний тренінг

· Знання англійської мови.

· Знання інших мов.

Є) Мотивація до зарубіжного призначення

· Віра в можливість роботи за кордоном.

· Очікування пригод і цікавої діяльності.

· Можливості кар'єри.

· Зростання винагород.

Ж) Сімейний стан і залежність

· Задоволення сімейним життям.

· Здатність сім'ї знижувати рівень стресу.

· Здатність сім'ї адаптуватись до нової культури.

З) Здібності лідера

· Можливості продовження «домашнього» лідерства в зарубіжній діяльності.

· Специфічні риси лідера, необхідні для успішної діяльності в країні призначення.

ІІ. Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях

· Особистість.

· Країна.

· Вартість життя.

· Підвищення посадового статусу.

· Компенсація ускладнень зарубіжного відрядження.

· Валюта.

· Віддаленість району.

Рис. 6.1. Вплив роботи за кордоном на кар'єру керівників американських компаній

ІІІ. Проблеми репатріації експатріантів

· Реадаптація до життя в «домашній» країні.

· Особисті фінансові проблеми.

· Просування по службі.

· Стосунки з колишніми колегами.