Фирмы и конкурентоспособность национальных экономик

 

Государства, как и фирмы, обладают различной конкурентоспо­собностью на мировом рынке. Конкурентоспособность страны, по мнению М. Портера, зависит от четырех свойств, носящих общий характер и формирующих среду, в которой конкурируют местные фирмы. Эта среда может способствовать созданию конкурентного преимущества, а может и препятствовать этому. Вот эти четыре свойства:

1) факторные условия, т. е. те конкретные факторы (скажем, квалифицированная рабочая сила определенного профиля или инфраструктура), которые нужны для успешной конкуренции в данной отрасли;

2) условия спроса, т. е. каков на внутреннем рынке спрос на продукцию или услуги, предлагаемые данной отраслью;

3) родственные и поддерживающие отрасли, т.е. наличие или отсутствие в стране родственных или поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на международном рынке;

4) стратегия фирмы, ее структура и конкуренты, т. е. условия в стране, определяющие создание и управление фирм, а также характер конкуренции на внутреннем рынке.

Эти детерминанты, каждый в отдельности и все вместе, как система создают среду, в которой рождаются и действуют фирмы данной страны; наличие ресурсов и навыков, необходимых для получения конкурентного преимущества в отрасли; информация, от которой зависит, будут ли замечены и использованы возможности получить конкурентное преимущество и направления применения ресурсов и навыков, имеющихся в распоряжении фирмы; цели владельцев, менеджеров и персонала фирмы, участвующих в конкуренции; наконец, самое важное – это силы, заставляющие фирмы вкладывать средства в ту или иную деятельность и заниматься обновлением.

 

Рис. 1. Детерминанты конкурентного преимущества страны

Страны имеют наибольшие шансы на успех в тех отраслях или их сегментах, где «национальный ромб» (этим термином обозначены де­терминанты конкурентного преимущества как системы) имеет наиболее благоприятный характер. Это, впрочем, отнюдь не означает, что все до одной фирмы страны в этой отрасли добьются успеха. Наоборот, чем динамичнее среда в стране, тем больше вероятность того, что некоторые фирмы потерпят фиаско, ведь не у всех фирм одинаковые ресурсы и технология, да и обстановку в стране они используют по-разному – одни лучше, другие хуже. Тем не менее, фирмы, выросшие в такой обстановке, будут иметь успех в международной конкуренции.

«Национальный ромб» – это система, компоненты которой взаимно усиливаются. Каждый детерминант влияет на все остальные. Так, большой спрос на продукцию фирмы сам по себе не даст ей конкурентного преимущества, если острота конкуренции недостаточна, чтобы фирма приняла этот спрос к сведению. Кроме того, преимущества в одном детерминанте могут создать или усилить преимущества в других.

Конкурентное преимущество на основе только одного-двух детерминантов возможно только в отраслях с сильной зависимостью от природных ресурсов или в отраслях, где мало применяются сложные технологии и навыки. Удержать такое преимущество, как правило, не удается, так как оно быстро «перетекает» из страны в страну, а глобальные фирмы легко могут нейтрализовать его, действуя «в обход» с помощью глобальной стратегии. Чтобы получить и удержать конкурентное преимущество в наукоемких отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, нужно иметь преимущество во всех составных частях «ромба». Преимущество по каждому детерминанту не является предпосылкой для конкурентного преимущества в отрасли. Взаимодействие преимуществ по всем детерминантам обеспечивает самоусиливающиеся выигрышные моменты, которые иностранным конкурентам очень трудно уничтожить или скопировать.

Первый детерминант «национального ромба» – параметры факторов. Это не что иное, как компоненты, необходимые для деятельности фирм в любой отрасли, например рабочая сила, сельскохозяйственные угодья, природные ресурсы, капитал и инфраструктура. Нацеленность страны теми или иными факторами, несомненно, влияет на конкурентное преимущество национальных фирм. Но роль факторов этим не ограничивается, она куда сложнее. Факторы, которые наиболее важны для конкурентного преимущества в большинстве отраслей (особенно отраслей, наиболее важных для роста продуктивности в развитой экономике), не достаются по наследству, а создаются в пределах страны с помощью процессов, которые в разных государствах и отраслях очень различны. Таким образом, важен не столько запас факторов на данный момент, сколько скорость, с которой они создаются, совершенствуются и приспосабливаются к нуждам отраслей.

Второй детерминант национального конкурентного преимущества в какой-либо отрасли – спрос на внутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этой отраслью. Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения новаций, вводимых фирмами страны. Он характеризуется тремя важными чертами: структурой внутреннего спроса (природа покупательских потребностей), объемом и характером роста внутреннего спроса и, наконец, механизмами, с помощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаются на зарубежные рынки. Значение двух последних качеств зависит от первого. Для конкурентного преимущества важнее не количественная, а качественная сторона спроса на внутреннем рынке.

Третьим важным детерминантом, определяющим национальные преиму­щества в отрасли, является наличие в стране отраслей-поставщиков или смежных отраслей, которые конкурентоспособны на мировом рынке. Наличие у нации конкурентоспособных отраслей-поставщиков создает целый ряд преимуществ для потребляющих отраслей промышленности, одним из которых является эффективный, быстрый доступ к самым дорогостоящим ресурсам. Наличие же в стране конкурентоспособных родственных отраслей часто ведет к возникновению новых высокоразвитых видов производства, открывает страт не доступ к обмену информацией и техническому взаимодействию.

Четвертым важным детерминантом, определяющим конкурентоспособность отрасли, является то, что фирма создается, организуется и управляется в зависимости от характера конкуренции на внутреннем рынке. В разных странах фирмы организуются по-разному, вырабатываются разные стратегии и цели. Национальные преимущества в промышленном производстве являются результатом правильного соотношения между их выбором и источником конкурентоспособности в той или иной отрасли промышленности. То, как развивается соперничество на внутреннем рынке, также играет большую роль в процессе внедрения новшеств и в обеспечении перспектив международного успеха.

Детерминанты, определяющие национальные преимущества, создают в отдельных отраслях особую внутреннюю среду. Однако в истории большинства успешно конкурирующих отраслей сыграл свою роль и случай, т. е. такие события, которые имеют мало общего с условиями развития в стране и влиять на которые часто не могут ни фирмы, ни даже национальные правительства. Вот некоторые примеры этих событий, имеющих особо важное значение для развития конкурентоспособности:

· изобретательство;

· крупные технологические сдвиги (например, биотехнология, микроэлектроника);

· резкие изменения цен на ресурсы, типа нефтяного шока;

· значительные изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах;

· всплеск мирового или местного спроса;

· политические решения зарубежных правительств;

· войны.

Случайные события важны потому, что они изменяют позиции сопер­ничающих компаний и могут свести на нет преимущество старых конкурентов, создать потенциал для новых фирм, способных заменить старые по достижении необходимого уровня конкурентоспособности в новых, изменившихся условиях.

В описании факторов, от которых зависит уровень национальной конкурентоспособности, последней переменной является роль правительства, которая может оказать влияние на все четыре детерминанта.

Правительство может влиять и подвергаться влиянию – как позитивному, так и негативному – всех четырех детерминантов. На параметры производственных факторов воздействуют субсидии, политика в отношении рынков капитала, образования и т. д. Роль правительства в формировании параметров местного спроса часто бывает менее заметна. Правительственные органы устанавливают местные нормы и стандарты на производство того или иного товара, а также инструкции, влияющие на поведение потребителей. Правительство также часто является главным покупателем различной продукции. Роль, которую оно играет как покупатель, может помочь и навредить развитию национальной промышленности.

Правительство может формировать условия развития родственных отраслей и поставщиков также другими способами, такими как контроль над рекламными средствами или регулирование деятельности инфраструктуры. Правительственная политика может влиять на стратегию фирм, их структуру и соперничество, используя регулирование рынков капитала, налоговую политику и антитрестовские законы. В свою очередь, четыре детерминанта тоже могут влиять на правительство.

Таким образом, детерминанты – каждый в отдельности и все вместе – способствуют достижению национального успеха или тормозят его. Однако они представляют собой комплексную систему, которая находится в состоянии развития. Один детерминант постоянно воздействует на другой. Поддержание конкурентоспособности в отрасли на высоком уровне является результатом «самоусиливающегося» взаимодействия преимуществ сразу в нескольких областях, что определяет среду, которую иностранным конкурентам бывает трудно воссоздать. Национальная система в целом не менее или даже более важна, чем ее отдельные части. Иначе говоря, «ромб» – такая система, в которой все факторы взаимосвязаны и усиливают действие друг друга.

Действие системы детерминантов также ведет к тому, что конкурентоспособные национальные отрасли не распределены равномерно во всей экономике, а связаны в кластеры – пучки, состоящие из отраслей, зависящих друг от друга. Например, в Италии около 40% экспорта приходится на долю кластера отраслей, связанных с пищей, модой или благоустройством жилья. В Швеции свыше 50% всего экспорта составляет экспорт продукции кластера отраслей, связанных с перевозками, металлургией и деревообработкой.

Причины возникновения кластеров непосредственно связаны с детерминантами национального преимущества и являются проявлением их систематического характера. Одна конкурентоспособная отрасль помогает созданию другой в процессе взаимоукрепляющих отношений. Такая отрасль часто бывает самым требовательным покупателем товаров и услуг, от которых она зависит. Ее наличие в стране становится важным фактором, определяющим рост конкурентоспособности отрасли-поставщика.

Конкурентоспособные поставщики также способствуют развитию в стране потребляющих отраслей. Они обеспечивают их технологиями, стимулируют развитие общих производственных факторов, порождают новых производителей. Одна отрасль, конкурентоспособная на мировом рынке, может также создать ряд новых смежных отраслей, обеспечивая им легкий доступ к квалифицированной рабочей силе, используя родственную диверсификацию признанных компаний или стимулируя возникновение новых фирм путем отделения.

Когда формируется кластер, все производства в нем начинают оказывать друг другу взаимную поддержку. Выгода распространяется по всем направлениям связей. Активная конкуренция в одной отрасли распространяется на другие отрасли кластера. Новые производители, приходящие из других отраслей кластера, ускоряют развитие, стимулируя различные подходы к НИОКР и обеспечивая необходимые средства для внедрения новых стратегий и квалификаций. Происходят свободный обмен информацией и быстрое распространение новшеств по каналам поставщиков или потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами. Взаимосвязи внутри кластера, часто абсолютно неожиданные, ведут к разработке новых путей в конкуренции и порождают совершенно новые возможности. Людские ресурсы и идеи образуют новые комбинации.

Кластер становится средством для преодоления замкнутости на внутренних проблемах, инертности, негибкости и сговоров между соперниками, которые уменьшают или полностью блокируют благотворное влияние конкуренции и появление новых фирм. Наличие кластеров способствует увеличению обмена информацией и повышению вероятности появления новых подходов, а также возникновению новых производителей, появляющихся из отраслей-потребителей (поставщиков), из смежных отраслей или же путем отделения. В некотором смысле они играют роль создателя аутсайдеров, которые могут внести что-то новое в конкурентную борьбу. Таким образом, национальные отрасли получают возможность поддержать свое преимущество, а не отдать его тем странам, которые более склонны к обновлению.

Наличие целого кластера отраслей ускоряет процесс создания факторов там, где имеется группа внутренних конкурентов. Все фирмы из кластера взаимосвязанных отраслей делают инвестиции в специализированные, но родственные технологии, информацию, инфраструктуру, человеческие ресурсы, что ведет к массовому возникновению новых фирм. Кластер в целом способствует крупным капиталовложениям и специализации. Нередки совместные проекты отраслевых ассоциаций, в которых участвуют взаимосвязанные фирмы из разных отраслей. Правительства и университеты уделяют кластерам много внимания. Все новые таланты привлекаются в кластеры, так как растут их размеры и престиж. Международная репутация страны в этих областях также возрастает.

Кластер конкурентоспособных отраслей становится чем-то большим, чем простая сумма отдельных его частей. Он имеет тенденцию разрастаться, так как одна конкурентоспособная отрасль порождает другую. Направление этого роста зависит от структуры самих кластеров, которые различны в разных странах. Показательны два примера. В Японии прослеживается тенденция развития кластеров по горизонтали, так как признанные японские компании активно пытаются проникнуть в родственные отрасли, чему способствует природа их целей и склонность к внутренней диверсификации. В Италии кластеры развиваются по вертикали, так как новые компании отделяются для того, чтобы обслуживать еще более специализированные ниши, и начинают заниматься поставками. Смежная диверсификация существующих компаний встречается реже.

В процессе развития кластера экономические ресурсы начинают притекать к нему из изолированных отраслей, которые не могут использовать их столь же продуктивно. Чем более отрасли ориентированы на международную конкуренцию, тем более наглядным становится процесс образования кластеров.

Таким образом, национальная конкурентоспособность во многом зависит от уровня развития кластеров отдельных отраслей. Этот факт имеет большое значение для правительственной политики и стратегии компаний.

Входящие в кластер отрасли пользуются повышенным общественным и государственным вниманием. На фундаментальные исследования в соответствующих областях знания выделяются бюджетные ассигнования, возникают научные институты и вузы. Наконец, кластер дает работу множеству мелких предприятий, поставщиков простых комплектующих.

Следовательно, носителем высокой конкурентоспособности в конечном счете является не отдельная фирма, а группа кластеров. От наличия в стране эффективно действующих сообществ во многом зависит конкурентоспособность нации в целом.

Следует сказать, что в послевоенный период практически все значительные компании конкурентоспособных кластеров вышли за рамки одной страны, превратившись в транснациональные корпорации (ТНК).

Транснациональными корпорациями называют фирмы, ведущие производственную деятельность в нескольких странах. В число ТНК в настоящее время входит 80-90% крупнейших корпораций развитых капиталистических стран. При этом степень интернационализации этих фирм очень велика: к началу 90-х годов доля продукции, продаваемой средней ТНК за рубежом, примерно равнялась ее реализации внутри страны. Причем около трети товаров не только продавалось за границей, но и производилось там же – на зарубежных филиалах ТНК.

Широкое распространение ТНК является крупнейшим качественным изменением состава фирменного состава капиталистической экономики в послевоенный период.

Успех ТНК как класса компаний базируется на том, что на разных уровнях им удалось успешно решить важнейшие проблемы, встающие перед фирмами, которые придерживаются двух типов конкурентной стратегии, а именно: на уровне всего концерна как единой организации – справиться со многими трудностями, типичными для крупных предприятий; на уровне же дочерних обществ за рубежом – использовать преимущества новаторной стратегии, причем с меньшим по сравнению с независимой фирмой риском.

Центральной проблемой, стоящей перед крупной корпорацией, является стабилизация своего положения на рынке. Только значительный объем продаж делает эффективным использование ее гигантских производственных мощностей.

Одним из направлений стабилизации является диверсификация, которая, однако, приводит к утрате динамичности. Проникновение во все новые отрасли небезобидно и для самой компании. Нельзя быть лидером в производстве всех продуктов. Следовательно, диверсифицируясь, корпорация на новых рынках будет занимать стратегически невыгодную позицию. Транснационализация же избавляет крупную корпорацию от неприятной необходимости делать выбор между стабильным или динамичным развитием. Риск снижается за счет распределения деловой активности между рынками разных стран. А сохранение четкого производственного профиля способствует концентрации усилий и, в конечном счете, более быстрому росту.

Деятельность дочерних обществ ТНК за рубежом имеет много общего с компаниями-новаторами. Рыночная ситуация, способствующая возникновению фирм-новаторов, как видно из вышеизложенного, способствует созданию сочетания богатых потенциальных возможностей роста (прорывная инновация) с рискованным, сложным путем их реализации. В случае зарубежных филиалов ТНК оба этих условия налицо.

Повышенный риск является неотъемлемой чертой капиталовложений, осуществляемых в других странах. По разным оценкам, при создании дочерних обществ за рубежом от одной трети до половины всех проектов заканчивается неудачей.

Однако филиалы ТНК по сравнению с обычными фирмами-новаторами находятся в более благоприятном положении благодаря поддержке материнских предприятий.

Другое слагаемое условий существования фирм-новаторов – огромные перспективы роста в случае успеха – полностью распространяется на филиалы ТНК Разработанные материнской компанией товары и приемы их производства дают филиалу существенное преимущество по сравнению с местными фирмами.

Во-первых, для зарубежного рынка стандартный товар ТНК часто является инновацией, причем нередко прорывной. На родине ТНК ее наиболее успешные товары, наверняка, имеют аналоги, созданные конкурентами (конкуренция внутри кластера). Для чужого же государства они являются новинкой. Соответствующий сегмент рынка тут свободен и допускает быстрый рост продаж.

Во-вторых, сочетание зарубежной технологии и местных условий производства (например, низких издержек) способно придать товару новое качество, которым не обладал даже исходный образец.

Опираясь на перечисленные преимущества, дочерние общества иностранных ТНК на этапе освоения зарубежного рынка добиваются больших успехов.

Таким образом, конкурентоспособность ТНК достаточно велика. Однако влияние этого типа фирм на конкурентоспособность всей страны более сложно:

1) ТНК в силу интернационального характера своей деятельности не привязаны к экономике только одного государства и, следовательно, могут организовать свое процветание без пользы (или даже с прямым ущербом) для последнего;

2) потенциальные возможности, открываемые для национальной экономики в результате деятельности ТНК, напротив, состоят в том, что ТНК могут принести из-за границы недостающие ресурсы, компенсировать слабости внутреннего хозяйства усилиями своих зарубежных подразделений;

3) в реальной действительности картина позитивных и негативных влияний ТНК на национальную конкурентоспособность смешанная.

Ряд развивающихся стран испытал на себе грабительскую тактику деятельности филиалов иностранных ТНК, особенно в сырьевом секторе. Вместе с тем есть примеры и ярко выраженного позитивного влияния ТНК. Здесь действуют два основных механизма:

1) для стран базирова­ния материнских компаний он состоит в поддержании международной конкурентоспособности национальных кластеров путем переноса экологически грязных, трудоемких и несложных производств за границу. Ведь если бы эти стадии изготовления товара осуществлялись в родной стране, то жесткие экологические стандарты, высокий уровень заработной платы и т.п. сделали бы издержки неприемлемо высокими;

2) для стран базирования филиалов ТНК положительное влияние их деятельности связано с импортом передовых технологий.

Помимо самого продукта и технологии его изготовления, филиал использует разработанную материнской фирмой систему организации труда, управления, маркетинга, участвует в совершенствовании товара. Более того, все это он перенимает не механически, а приспосабливая к местным условиям. По существу, борьба филиала за свое выживание и рыночный успех, а также реакция на его деятельность местных фирм – это и есть стихийный механизм усвоения иностранного опыта, его включения в национальную промышленную культуру или кластер фирм.