Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Специалист по кадровому делопроизводству

Практическая работа № 1 ФУНКЦИИ И КОМПТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ

(Вариант 1, специалист по кадровому делопроизводству)

Задание. Опираясь на требования Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента проранжировать типовые функции кадровой службы.

Типовые функции кадровой службы коммерческой организации:

1. разработка стратегии управления персоналом.

2. планирование кадровой работы;

3. наем и отбор рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;

4. анализ кадрового потенциала, прогнозирование и определение потребности в рабочих кадрах и специалистах;

5. маркетинг персонала;

6. поддержание деловых связей со службами занятости и другими источниками персонала;

7. планирование, организация и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей;

8. анализ профессионального, возрастного и образовательного состава персонала;

9. оценка профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью их рационального использования;

10. аттестация персонала;

11. создание условий для наиболее полного использования и планомерного профессионального роста работников;

12. планирование деловой карьеры;

13. участие в разработке организационной структуры, штатного расписания организации;

14. организация учета движения персонала;

15. изучение причин текучести персонала и разработка мер по ее снижению;

16. управление занятостью персонала;

17. оформление приема, перевода и увольнения работников;

18. нормирование трудовых процессов;

19. мотивация и стимулирование труда работников;

20. разработка и внедрение систем оплаты труда;

21. участие в разработке и внедрении планов социального развития предприятия;

22. профориентационная работа;

23. формирование трудового коллектива (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат);

24. организация профессиональной и социально-психологической трудовой адаптации молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организация работы по их закреплению и использованию;

25. подбор и расстановка кадров;

26. создание резерва кадров и его обучение;

27. диагностика социально-психологических ситуаций;

28. разработка и применение современного стиля и методов управления персоналом;

29. использование компьютерной техники при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе;

30. применение законов о труде, решение правовых вопросов в трудовых отношениях;

31. управление социальными и производственными конфликтами и стрессами;

32. участие в обеспечении психофизиологии, эргономики и эстетики труда;

33. участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;

34. организация работы с увольняемыми сотрудниками;

35. ведение учета личных дел;

36. рассмотрение писем, жалоб, заявлений.

Дополнительная информация для проведения игры:

Исходя из задач стоящих перед кадровыми специалистами в соответствии со Стандартом выделяют три уровня развития знаний, умений и навыков специалистов: оперативный, тактический и стратегический.

Оперативный уровень

Специалист, осуществляющий деятельность, направленную на решение задач обеспечения и реализации процедур и операций в рамках отдельных кадровых процессов.

По преимущественным задачам деятельности на оперативном уровне выделены две специализации: специалист по кадровому делопроизводству и специалист по управлению персоналом.

Тактический уровень

Специалист, управляющий отдельными элементами и процессами системы кадрового менеджмента с учетом условий, задаваемых внешней средой и кадровой стратегией компании.

Стратегический уровень

Специалист, формирующий систему управления персоналом, соответствующую целям и задачам развития компании, инициирующий изменения по ее совершенствованию, осуществляющий контроль за ее функционированием.

Каждый уровень развития специалистов в области кадрового менеджмента, включая специализации, содержит два блока знаний, умений, навыков: общие профессиональные знания, умения, навыки и специальные профессиональные знания, умения, навыки.

 

Специалист по кадровому делопроизводству

 



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Расчет стоимости основных средств предприятия и их амортизации» | Тема 3. Составление докладных и объяснительных записок
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-09-03; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 707 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Два самых важных дня в твоей жизни: день, когда ты появился на свет, и день, когда понял, зачем. © Марк Твен
==> читать все изречения...

2217 - | 2046 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.013 с.