Внутренние и внешние источники финансирования редакций

Внутренние источники - собственные средства учредителя, а при дальнейшем развитии - средства из чистой прибыли редакции, если таковая будет. Внешнее финансирование: возвратное и безвозмездное - кредиты, гранты, дотации (субсидии и субвенции), инвестиционные вложения.

Кредит - ссуда, товар или деньги предоставленные в долг. Он возвратен + за пользование им приходится платить %. Осущ. как правило банки, но могут быть и бюджетные ссуды. Предприятие получает деньги на хоз. цели с обязательным возвратом в установленные сроки. Кредит: кратко- и долгосрочный (на срок более года). Технико-экономич. обоснованием для получения кредита чаще всего становится бизнес-план предприятия. Выдав кредит, банк становится кредитором предпр., а долги, сумма кредита + % образуют кредит. задолженность. Важна процентная ставка за кредит. Инвестиции или капитальные вложения – фин. ср-ва, направляемые на простое и расширенное воспроизводство основных фондов. Предприятие может найти стороннего инвестора, кот. осуществив инвестиции становится собственником, соучредителем предприятия. Выпуск ценных бумаг - эмиссия акций и облигаций, тоже направлена на привлечение инвестиций, кот. позволят расширить производство или поддержать его. Дотации – ср-ва из гос. бюджета предприятиям, доходы кот. не плановых затрат (субсидии – до начала года и субвенции – после). + грант, прибыль от производства товарной продукции и др. 2 осн. источника прибыли: выручка от распр. тиража и доход от рекламы + прибыль от различн. коммерч. проектов.

6. Бизнес-план редакции, его свойства и типология. Ядро управления предприятием - бизнес-план. В традиционной экон. науке б.-планом наз. целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экон. обоснований, совокупность экон. показателей, описание мер и действий, направленных на реализацию осн. цели предпринимательства - получение максим. прибыли. Этот документ системный и структурированный по разделам. Главным образом направлен на планирование деятельности предприятия, определение принципов работы, нахождение оптимального пути к получению прибыли и т.д. Типы бизнес-планов: Б.-план компании - документ, разрабатываемый перед началом финансового года в качестве законодат. основы текущей деятельности и развития компании на предстоящий год. Б.-план структурного подразделения - … и развития структурного подразделения компании на предстоящий год. Как правило, это приложение и составная часть бизнес-плана всей компании. Б.-план как заявка на кредит - компилятивный документ, являющийся кратким пересказом бизнес-плана компании или структурного подразделения, на уровне технико-экон. обоснования для получения кредита. Б.-план заявка на грант. Документ как правило жестко привязан к требованиям организации, выдающей грант. Б.-план инвестиционного проекта - документ предполагает внешнее финансирование и включает, следовательно, изложение для потенциального партнера, инвестора, результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемые фин. результаты проекта и т.д.. Обычно это часть общего б.-плана компании. Б.-план становится главным механизмом анализа происходящих в редакции процессов и основой для принятия решений, нивелирующих негативные тенденции в этих процессах. Он помогает держаться внутри пределов устойчивости предприятия и делать правильный выбор, рассматривая варианты возможных событий.

7. Организационная структура редакции и штатное расписание. Организационная структура редакции – штатное расписание, должностные инструкции, структура, иерархическая подчиненность, корпоративный стиль, этика и т.д. Штат – совокупность утвержденных в установленном порядке должностей работников предприятия (администрация – творч. работники – технич. сотрудники –коммерческие работники). Штатное расписание - локальный нормативный акт, кот. содержит сгруппированный в определенном порядке перечень структурных подразделений организации, должностей служащих и профессий рабочих с указанием количества единиц по каждому их наименованию, тарифных разрядов, классов, категорий, размеров должностных окладов, надбавок, доплат (ст. 194 трудового кодекса РБ). В штатном расписании закрепляется организационная структура, штатный состав и штатная численность организации в соответствии с ее Уставом. Его наличие необходимо для организаций любых организационно-правовых форм.

8. Центры финансовой ответственности и источники доходов редакции. В коллективе СМИ сущ. администрация (менеджеры, глав. редактор, заместители, бухгалтер, водитель, завхоз), творческие (заведующие отделов, выпускающие редакторы, журналисты, корреспонденты, обозреватели, спецкоры, художники, дизайнеры), технические (корректоры, машинистки, стенографистки, курьеры, уборщицы) и коммерч. работники.

Центры фин. ответственности - подразделения, кот. обеспечивают создание и продажу продукта, кот. в конечном итоге приносят доход редакции. Вы должны точно знать, кто приносит доход предприятию и в какой мере, кто производит конкурентоспособную продукцию. Применительно к СМИ: кто становится автором публикаций, кот. делают имя и уровень газеты, кто явл. лицом телеканала или голосом радиостанции, на чьи выступления клюет ваш читатель, зритель и слушатель. Кроме того, кто привлекает наиб. объемы рекламы и определяет отношения редакции с рекламодателями. Центры фин. ответственности, или центры прибыли, становятся субъектом бизнес-планирования. Вы должны твердо знать, сколько дохода получаете от выпуска и продажи газеты (теле и радиопрограмм), от рекламы. Необходимо разработать и внедрить систему контроля за исполнением решений и поручений (кто, что, когда делает). 2 осн. источника прибыли: выручка от распр. тиража и доход от рекламы + прибыль от различн. коммерч. проектов.

 

9.Бизнес-план редакции, его структура. Ядро управления предприятием - бизнес-план. В традиционной экон. науке б.-планом наз. целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экон. обоснований, совокупность экон. показателей, описание мер и действий, направленных на реализацию осн. цели предпринимательства - получение максим. прибыли. Этот документ системный и структурированный по разделам. Главным образом направлен на планирование деят. предпр., определение принципов работы, нахождение оптимального пути к получению прибыли и т.д. Б.-план - главный механизм анализа происходящих в редакции процессов и основой для принятия решений, нивелирующих негативные тенденции в этих процессах. Есть много образцов и вариантов структуры б.-плана. Примерная структура б.-плана: I. Титульный лист. (Название компании, дата выпуска бизнес-плана). II. Содержание. III. Краткое описание (резюме) проекта. Считается, что это самая важная часть, кот. пишется, когда весь б.-план уже готов. В кратком описании надо объединить все элементы плана на уровне тезисов, выстроить их максимально логично. IV. Сведения о компании. V. Анализ рынка (ваш целевой рынок, конкуренция на нем, стратегия маркетинга). VI. План производства (График производства, расходы, себестоимость и фин. контроль и т.д.). VII. Менеджмент и организация предпр. VIII. Долгосрочное развитие, риски и стратегия преодоления кризисов. IX. Фин. план компании. X. Логистика - организация произв. процесса как единого алгоритма работы компании, управление потоками материальными и потоками инф-ции, наиб. рациональная технологич. последовательность действий персонала. XI. Приложения. (расчеты, б.-планы подразделений, резюме ведущих менеджеров и т.п.)

10. Понятие маркетинга и его специфика в СМИ. Принципы маркетинга. Маркетинг - самое молодое направление в экон. науке, его понятийный аппарат наиболее неустоявшийся. Диапазон толкований маркетинга широк: от всей системы управления, что явно неверно, до науки продавать товар, двигать его на рынок и изучать этот рынок. Любой м. начинается со сбора инф-ции о рынке и о потребителях продукта. Задача маркетинга - всесторонний анализ и учет рыночных условий, разработка путей и методов внедрения газетно-журнальной или аудиовиз. продукции на рынок, расширение объемов реализации. Варианты определения маркетинга: 1.Вид человеч. деят., направленный на удовл. нужд и потребностей посредством обмена. 2.Общественный процесс в ходе кот. потребители удовлетв. свои потребности путем взаимообмена, продукт меняют на стоимость. 3.Система анализа, организации, планирования и контроля ресурсов, политики и деят. предпр., направленная на удовлетв. определенной группы потребителей. и др. Маркетинг имеет смысл и действует когда: 1.рынок насыщен товарами, предложение превышает спрос. 2.Есть конкуренция. 3.Есть свободные рыночные отношения. 4.Есть выбор. Маркетинг СМИ - вид человеч. деят., направленный на удовлетв. нужд и потребностей посредством обмена между СМИ как юрид. лицом и потребителем. Это искусство движения журн. инф-ции к массовой аудитории с целью удовлетв. ее нужды и потребности и получить макс. возможный доход при этом. Принципы построения маркетинга издания: 1. Исследование рынка, своих возможностей производства и сбыта, ресурсы и капитал. 2. Найти свою нишу, сегментирование. 3. Учитывать конкуренцию. 4. Реакция на спрос и запросы аудитории. 5. Инновация - постоянное обновление и совершенствование содержания и оформления. 6. Учитывать риск.

 

11. Целевой рынок, его поиск, исследование и анализ. Исследование, анализ рынка - одна из глав. проблем в любом бизнесе. Неудачи связаны с недостаточной проработкой рынка, с недооценкой сигналов, кот. он дает, с переоценкой его емкости, с недооценкой усилий конкурентов. Первым делом надо найти и оценить целевой рынок. Цел. рынок – хар-ка группы потребителей, кот. вы будете продавать свой товар. Очень важно найти своего потребителя, слушателя, читателя. Критерии цел. рынка: 1. Конкретность (какие точные хар-ки вашего покупателя?). 2. Осмысленность (Эти хар-ки должны осмысленно вести покупателя к приобретению вашего товара). 3. Размер (Цел. рынок должен быть достаточно велик, чтобы развивать бизнес). 4. Достижимость (хар-ки должны быть реальными, позволяющими видеть и предпринимать выход на цел. рынок). Определяя цел. рынок, вы обязаны составить портрет читателя – пол, возраст, соц. положение, предполаг. уровень доходов, местожительство, размер семьи, этнич. группа, уровень образования и т.п.)

Комплекс маркетинга -комплекс факторов, кот. определяют успех на рынке. 1. Репутация, содержание, оформление товара. 2. цена экземпляра издания. 3. Каналы распростр. розница, подписка. 4. продвижение товара: методы стимулирования сбыта, PR, реклама, конкурсы, лотереи и т.д. Редакция изучает свою аудиторию. 1. размер потенциальной аудитории, территориальный географич. анализ, демографич. анализ, определение соц. слоев в аудитории. 2. изуч. реал. аудитории. 3. можно ли увеличить число читателей, расширить реал. аудиторию.

 

12.Конкуренция и ее виды. Конкуренция -наличие на рынке большого числа независимо действующих покупателей и продавцов товара или ресурса, свободы покупателей и продавцов выступать на рынке или покидать его, широкое рассредоточение экон. власти. Если есть много самостоят. покупателей и продавцов, действует рынок чистой конкуренции. Никто не оказывает решающего влияния на уровень текущих цен. Монополистич. конкуренция – рынок состоит из множества продавцов и покупателей, совершающих сделки в широком диапазоне цен. Сущ. разные варианты товара, и покупатель чувствует разницу между ними, готов платить разные цены в зависимости от потребностей и запросов. Олигополистич. рынок – небольшое число продавцов, чувствительных к действиям друг друга. Новичкам трудно проникнуть. Каждый чутко реагирует на шаги конкурента. Если он снижает цену, остальным придется тоже, или нести убытки. Чистая монополия. На рынке только 1 продавец. Цена может быть ниже себестоимости – ради соц. целей гос-ва, с расчетом на покрытие издержек или прибыль. Регулируемая – гос-во устанавливает предел рентабельности. Нерегулируемая – фирма сама устанавливает цену, кот. выдержит рынок. Везде (кроме чистой конкур.) надо иметь методику установления цены, связанную со стратегией продвижения товара.

Сравнит. оценка конкурентов (факторы потребит. предпочтения): св-ва товара (услуги), цены, качество, имидж и известность брэнда (торговой марки), расположение, соц. имидж, др. факторы.

Внутренние операционные факторы (внутр. возможности конкурентов, потенциал их бизнеса и производства): фин. ресурсы, маркетинговый бюджет, распростр., поставщики, структура продаж, стратегич. партнеры, персонал, патенты, лицензии, торговые марки, др. факторы.

 

13. Сегментирование рынка. Раздел рынка на доли между конкурентами. Нужно определить, как распределены доли рынка между конкурентами, какой у каждого из них % от общего объема продаж в этом сегменте, какой % от общего кол-ва продан­ного по тем или иным позициям. Подводя итог, обычно в б.-планах кратко описывают хар-ки лидеров рынка, сопоставляют себя с ними. Рынок может быть не поделен, либо поделен частично. Бывает трудно определить, как поделен рынок. Инструмент определения в печ. прессе: взять тиражи и предполаг. потенц. аудиторию + соц. исследования.

Сегментирование отвечает на вопрос: для кого производится товар, на кого рассчитано издание, радиостанция, телепередача. При сегментиров. учитываются: географич., региональный, демографич. аспекты, психографич. (образ жизни, тип личности, статус покупателя), поведенческий (повод для покупки, отношение к товару, готовность к его восприятию, осведомленность, заинтересованность). Сегмент рынка - совокупность читателей, потребителей, одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга. Когда определен сегмент, разрабатывается оформительская и содержательная модель издания и концепция, позволяющая закрепиться в избранной нише рынка. Важно определить значимость факторов риска, барьеров на входе в цел. рынок: патентование и лицензирование, высокие затраты при запуске производства товара, необходимый уровень профессионализма, производственные проблемы, технологич. проблемы, нехватку поставщиков или распространителей, др. факторы.

 

 

14. Стратегия маркетинга и позиционирование в сегменте рынка. Изучив рынок, определив его сегменты, рассмотрев позиции конкурентов, вы приступаете к выработке определенной стратегии своего поведения на рынке. Эта стратегия решает вопрос - что производить, как и кому продавать свой товар: 1. определяется общая стратегия реализации плана продаж. 2. вырабатывается так называемая стратегия товарных линий. 3.Наступает момент позиционирования товара на рынке. Позиционирование тесно связано с сегментированием. Это определение характерных черт товара, отличающих его от аналогичных товаров-конкурентов. Позиционир. связано с укреплением на конкретном сегменте позиции товара. Это укрепление происходит именно в силу того, что он способен лучше удовлетворить потребности цел. рынка. Товар занимает абсолютно конкретную нишу, соответствующую своему сегменту рынка.

Необходимость четкого позиционирования заставляет редакции все время находиться в поиске. В массовом издании приходится учитывать разнородные интересы читателей. Если читательск. сегмент узок, а в него втискивается масса изданий, то конкуренция нарастает. В итоге кто-то смиряется с ролью аутсайдера, а то и вовсе уходит с рынка или прекращает существование. Если читат. сегмент велик, то спокойно сущ. в нем несколько газет, кот. довольствуются небольшими тиражами. Позиционирование решает задачу: какой продукт необходим покупателям, и под какой торговой маркой он будет ему предлагаться. Необходимо выработать индивидуал. маркетинговую политику, кот. учитывает 3 уровня восприятия товара покупателем: 1. выгоден ли товар (услуга) покупателю? 2. каков товар в реальном исполнении? Св-ва, упаковка, торговая марка, кач-во оформления, удобство в пользовании. 3. что составляет подкрепление товара? Какие условия поставки, сервис, гарантии, продажа в кредит.

 

15. Инновации, их виды и роль в развитии редакции. Инновации - любые нововведения, связанные и с технологией производства, и с содержанием, оформлением и сервисом вокруг самого товара, и с нововведениями в менеджменте, в организации работы и в управлении. Сегодня вопросом выживания редакций стала технологич. инновация. В 80-ые гг. газетный мир перешел к новой технологии - появились настольные типографии – комп. набор и верстка, комп. обработка изображений, комп. графика, соврем. технологии печати, связанные с преобразованием электронной инф-ции. Важное значение в инновации имеет своевременный переход к информац. технологиям: применение электронной почты, создание версий газет в Интернете. Содержательные и оформительские инновации: новые стандарты верстки, переход на цвет (2 цвета или полноцветное издание), выработка четкого стандарта в содержании и в композиции текстов. В организационном плане могут быть как традиционные структуры отделов, так и творческие группы отвечающие за конкретные полосы, так и вертикально интегрированные бригады выпускающие номера.

 

16. Торговая марка, товарный знак, «брэнд» и их продвижение. Специфика в СМИ. Торговая марка – имя, термин, знак, символ, рисунок или их сочетание, предназначенные для идентификации товаров или услуг одного продавца или группы продавцов, для дифференциации их от товаров и услуг конкурентов. Товарный знак – марка или ее часть, обеспеченные правовой защитой. Тов. знак защищает исключительные права продав­ца на пользование именем и знаком, стилем оформления. Защита товарных знаков обеспечивается авторским правом. Торговая марка защищена патентом и занесена в соответствующий национальный или международный реестр. Брэнд – торг. марка, кот. продвигается на рынок по четко разработанному плану и получает широкую известность. Имидж (образ) – совокупность представлений, взглядов и опыта потребителей, формирующих отношение к конкретному товару, услуге, компании или персоне. Корпоративный (фирменный) стиль – система визуально-ком­муникативных средств, спроектированная ради создания определен­ного постоянного, устойчивого зрительного образа торговой марки либо компании. Торговой маркой газеты обычно становится ее заголовок, телеканала и радиостанции – логотип. Часто логотипу сопутствует рекламный девиз, или слоган – краткий лозунг, характеризующий особенности товара и формулирующий его привлекательность.

 

17. Методы стимулирования продаж – маркетинговые коммуникации. Методы стимул. продаж – деят. предпр. по распростр. сведений о товаре и убеждению целевых потребителей покупать именно его. Это рекл. компании, мероприятия, кот. формируют имидж предприятия или товара. 1. Личная продажа - устное представление товара в ходе беседы с потенц. покупателями с целью продать товар. Предполагает личное общение, создание определ. отношений, обязательную ответную реакцию потенц. покупателя. 2. Стимулир. сбыта – кратковрем. и разовые меры по привлечению покупателей - конкурсы, купоны, премии. Они привлекательны и информативны, предлагают что-то ценное или выгодное, льготу за покупку. Сильная и оперативная ответная реакция. Но устойчивого спроса так не сформируешь, это подходит, если надо изуч. рынок, оживить сбыт или спасти компанию при спаде продаж. 3. Паблик рилейшенз (пропаганда) - неличное и неоплачиваемое воздействие - достоверная инф-ция, широкий охват покупателей, кот. получают новость, а не рекламу, броский хар-р. 4. Реклама - любая платная форма неличного представления и продвижения товаров услуг идей от имени известного рекламодателя-спонсора. Носит обществ. хар-р - убеждение, многократное воздействие, экспрессивность, обезличенность. В продаже товаров широкого потребления в т.ч. продукции СМИ важнее реклама и стимулирование сбыта. 2 стратегии - проталкивание товара по всем звеньям товаропроводящей сети (опт. торговля, рознич.) и стратегия привлеч. покупателя (производитель навязывает товар покупателю). Коммуникатор должен выявить цел. аудиторию, знать ее хар-ки, определяет желаемую ответ. реакцию и т.д.

 

18.Понятие цены. Формирование цен и цели ценообразования. Эластичность и неэластичность спроса. Цена – ден. сумма, взимаемая продавцом с покупателя за конкретный товар (услугу). Исторически: цену в каждой сделке устанавливали продавец и покупатель, поторговавшись (пример – базар). Но с развитием крупных предприятий розничной торговли возникло понятие единой цены, кот. устанавлив. как результат равновесия между спросом и предложением и становится ценой для всего множества сделок, кот. происходят на рынке. Цена - главный фактор, определяющий выбор покупателей. Цена определяется при сопоставлении рынка спроса, цен конкурентов, расчетной суммы издержек. Схема формирования цены: 1.Слишком низкая - получение прибыли невозможно. 2. Возможная - себестоимость, цены конкурентов, уникальные достоинства товара. 3. Слишком высокая - невозможно сформировать спрос.

Как правило, ставится задача ценообразования, определяется спрос, оцениваются издержки, анализируются цены конкурентов, избирается метод ценообразования и устанавливается окончательная цена. На выбор покупателя могут влиять неценовые факторы – стимулир. сбыта, услуги, сервис.

Стратегия цены: 1. Предпр. придется обеспечивать выживаемость -> приходится снижать цены, улавливая небольшой зазор между их уровнем и уровнем издержек. 2. Стремление к макс. прибыли. Оценивается спрос и издержки, они сопоставляются со средним уровнем цен и выбирается цена, кот. даст макс. прибыли и макс. возмещение затрат. Текущий фин. успех важнее долговременной цели. 3. Кто-то захотел быть лидером и контролировать самую весомую долю на рынке -> макс. возможное снижение цен. 4. Лидер по качеству берет высокую цену за свой более надежный товар. Кривая спроса определяет зависимость между ценой и сложившимся уровнем спроса. Сколько товара будет продано в течение конкретного времени в зависимости от разных цен. Выше цена - ниже спрос. Особенности для престижных товаров - повысив цену, фирма может нащупать сегмент, где спрос вырастет, т.к. покупатели посчитали этот товар престижным и дорогим. Эластичность спроса по цене. В одном случае увелич. цены ведет к небольшому падению спроса - повысилась цена бензина, но люди продолжают ездить - неэластичный спрос. А увеличение цены на лит. журнал ведет к спаду спроса, его перестали покупать. Спрос неэластичен, если товару нет замены, или нет конкурентов, если покупатели не сразу заметили рост цены, если они не меняют свои привычки, они смирились, что рост цены обусловлен ростом качества, инфляцией и др. факторами.

 

19. Затратный и иные методы ценообразования. Средние издержки плюс прибыль - самый простой способ дать какую-то наценку на себестоимость товара. Привязывая цену к издержкам, продавец и производитель упрощает свои проблемы. 1. Если затратный метод господствует в отрасли, или в целом в экономике (как у нас), то цены будут близки. Иногда говорят, что такая методика справедлива: продавцы не наживаются за счет покупателей, но вместе с тем могут получить справедливую норму прибыли на свой капитал. 2. расчет цен на основе анализа безубыточности - чтобы обеспечить целевую прибыль. 3. Установление цене на основании ощущаемой ценности своего товара. Осн. фактор - покупательское восприятие. Продавец воздействовал на покупателя, сформировал у него в сознании образы и представления о товаре, закрепил, скажем имидж какого-то брэнда. 4. Цена может быть установлена на основе текущих цен, с учетом в большей степени цен конкурентов, в меньшей -- собственных издержек. Мелкие фирмы следуют за лидером. Такой метод популярен. он дает равновесие в отрасли и позволяет сохранить устойчивость финансов на фоне конкурентов.

20. Психология восприятия цен. Распродажи, скидки, льготы, подписка. I. Психология восприятия цен. Цена рассматривается как показатель кач-ва. Если все продают по 3 руб., а вы продаете по 1,5, то многие покупатели подумают, что у вас хуже кач-во, и к вам придут только самые скупые. То же самое с повышением цены на престижный товар. Популярный ход – нечет. и некруглая цифра в ценнике: не 30, а 29, не 1000, а 995. II. Отнош. конкурентов и гос-ва. Как отнесутся к этой цене другие участники рынка: партнеры по производству, распространители, конкуренты, не поднимут ли цены поставщики. Не вмешаются ли гос. органы, все ли соблюдены законы и нормы ценообразов. III. Какую задачу решает цена? Устанавливая цену, нужно представлять, чего вы хотите достичь посредством высокой цены: снять сливки с рынка или прочно на него внедриться, используя низкий и средний уровень цен; будете ли вы разнообразить цены по регионам, включая в цену расходы на доставку и т.п. IV. Скидки. Какие из них вы можете предложить: скидки за оплату наличными, за оперативность оплаты, оптовая скидка за кол-во закупленного сразу, сезонные скидки, зачетные скидки (зачитывают сдачу старого товара при взимании цены нового). Цены устанавливают, чтобы стимулировать сбыт. Скидкой за постоянство становится более низкая цена по подписке, чем в розницу. Сущ. стратегия выделения убыточных лидеров – предлагается 1 дешевый товар, кот. сможет потянуть за собой и покупку более дорогих и рентабельных. Есть цены распродажи для особых случаев и др.

 

21. Маркетинговый и рекламный бюджет. Методы распростр. и каналы распределения продукции СМИ. Если предстоит принять решение о том, какие средства тратить на весь маркетинг, на всю сферу стимулир. в целом, то это маркетинговый бюджет, в кот. как составная часть входит рекламный бюджет (затраты на рекламу и паблик рилейшенз). Предприятие распределяет бюджет стимулир. или маркетинговый бюджет по осн. статьям с учетом избранных методов стимулир. Определяются расходы на рекламу в СМИ (газеты, ТВ), прямую рекламу (печать и рассылка рекламных листков), участие в выставках, работу проф. агентов и консультантов, дизайнеров.

Методы распростр. -способы доставки товара целевому потребителю. Архаичный прямой метод - производитель товара сам доставляет его потребителю, а стоимость доставки заложена в цену. В других - посредником между производителем и покупателем служат распространители, различные торг. организации. Такими звеньями становятся розничные, мелкооптовые и крупные оптовые торговцы. 4 метода распростр.: розничная продажа, подписка, оптовая продажа, бесплатное распростр.

Канал распределения - совокупность предпр. или лиц, кот. принимают на себя или помогают передать кому-то право собственности на товар или услугу на их пути от производителя к потребителю. На рынке распростр. прессы в Беларуси доминируют «Белсоюзпечать» и «Белпочта».

Ф-ции канала распределения: исследовать рынок, стимулировать сбыт, установить контакты, приспособить товар, провести переговоры, организовать движение товара, финансировать издержки на канал, принятие риска за его работу. Часто формируется вертик. маркетинговая схема - производитель, один или несколько оптовиков, розничные торговцы, кот. работают как единая система. Это могут быть единые корпорации, группы участников рынка, связанные договорами (союзы, ассоциации, системы под эгидой производителей). Торговля может вестись в традиционной торговой точке, вне магазина - с заказом по почте или по телефону, по каталогу, продажа по телефону или через телемагазин, торговые автоматы.

В работе рынка СМИ сегодня важна готовность к нетрадиционным каналам распространения.

 

22. План производства продукции СМИ. График производства, объем тов. продукции, реализация, произв. мощности. Необходимо спланировать фин. алгоритм: выяснить цел. рынок, цел. потребителя, осн. потребит. св-ва товара, цена, по кот. вы его намерены продавать. Составляется график производства. Имеется сетевой график размещения материалов в печ. прессе. В эфирных СМИ сущ. сетка вещания, кот. содержит разбивку по передачам и выходам в эфир для разных тем и для разных отделов. График производства – вся последовательность действий по производству продукта, а также учет необходимых для этого материалов и комплектации по времени поставки. В графике описывается: каковы преимущества произв. сценария, на чем экономите, каковы недостатки, какие компоненты и у кого закупаете, какова их стоимость. План производства и реализации продукции - важнейшая часть б.-плана. Разработка плана производства и реализации включ.: определение номенклатуры продукции, потребности в ней и потребности в обеспечивающих производство поставках (бумаги, технич. ср-вах, информац. обеспечения). Номенклатура – перечень наименований отдельных видов, а ассортимент – расширенный перечень продукции по размерам, свойствам, мощности, качеству и т. п. Объем товарной продукции – стоимость вырабатываемых в данном периоде и предназначенных для реализации готовых изделий, полуфабрикатов. Реализация – то, что поставлено заказчику и оплачивается им. В аловая продукция – стоимость всей продукции независимо от степени ее готовности, кот. включает товарную продукцию и остатки. Произв. мощность – макс. возможный год. выпуск продукции заданного качества или объем переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, кот. предусмотрены планом, при полном использовании площадей и оборудования, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда. Чтобы наглядно соотнести затраты и выручку и оценить эффективность намеченного проекта или текущего производства, применяют график достижения безубыточности. Он моделирует ситуацию, складывающуюся в целом в экономике предприятия или в связи с производством какого-то одного товара. График строится как сочетание графиков, отражающих динамику выручки и динамику затрат.

 

23. Понятие издержек и себестоимости продукции. Структура затрат (осн. статьи расходов редакции). Себестоимость продукции - текущие затраты предпр. на производство и реализацию продукции выраженные в ден. форме. В себестоимость включ. стоимость всех потребленных средств производства (затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и энергию, аренду помещений, эксплуатацию осн. фондов, их амортизацию, расходы на оплату труда, отчисления на соц. страхование). Себестоимость близко с понятем издержки. Издержки – ден. выражение затрат произведенных и необходимых для поддержания предприятием своей производственной и реализационной деятельности. Применительно к СМИ: расходы на офис и др. базовые производств. помещения - это общее кол-во занимаемых помещений, их статус, площадь на одного работающего, структура расходов на содержание помещения и т.д.

Учит. расходы: 1. на оборудование, канцтовары, ремонт, обеспечение безопасности, коммунальные услуги, страхование помещения, непредвиденные затраты; 2. на материалы и комплектующие изделия; 3. на маркетинг и рекламу; 4. на поддержание и обновление оборудования; 5. на контроль за качеством; и другие расходы (налоговые платежи, дивиденды, представит. расходы, расходы по спонсорству и проч.).

 

24. Понятие менеджмента. Менеджмент СМИ и его ф-ции. Менеджмент СМИ - совокупность принципов методов, средств и форм подготовки и выпуска газетных номеров и телерадиопрограмм с целью удовлетв. потребности аудитории и получить прибыль. Кроме того, это наука управления отношениями людей в процессе производств. деят. коллектива СМИ, а также в ходе взаимосвязей с инфраструктурой журналистики и с потребителями инф-ции. Ф-ции менеджмента: 1) финансовая - добиваться превышения доходов над расходами; 2) содержательная, производственная - подготовить высококачеств. журн. материалы, в интересных жанровых формах; 3) маркетинговая: связана с умением продать этот товар на информац. рынке; 4) человеч. фактор, кадровая - PR редакции, поведение сотрудников в соц. и проф. среде. Менеджер - человек, организующий конкретную работу с помощью современных методов управления. Задача менеджера - организовать работу некой группы подчиненных сотрудников. Менеджмент предусм. умение организ. аналит. работу - выделить команду.

Эффективность управления. Успех организации, ее выживание, эффективную работу обеспечивает управление, толпа превращается в производит. группу сотрудников. Инструменты управления, воздействия на людей: иерархия, культура, рынок.

 

25. Самомаркетинг журналиста. Престиж профессии и профессиональная среда. Жизненные циклы знаменитостей. Для сотрудника СМИ важен не только метод работы, но моменты, связанные с его личностными качествами (склонности, способности и соц.-мировоззренч. позиция, интеллект воля, эмоции и психология, физ. данные, эрудиция, проф. и спец. знания, навыки, опыт. + мера ответственности журналиста - гражданская, юридич., этич. Журн-т должен понимать, что его никто не раскрутит, надо пробиваться самому, повышать свой рейтинг, привлекательность своего образа. Термин самомаркетинг журналиста. Сегментированием тут выступает специализация журналиста, позиционированием - определение своей позиции своей темы и рубрики, своего особенного стиля. Инновации - работа над собой, рост квалификации. Жизненные циклы знаменитостей (6 видов карьеры): средний успех, устойчивый подъем до уровня суперзвезды, головокружит. карьера-вспышка, изменчивая карьера, резкое падение в безвестность с последующим возвращением популярности, запоздалое признание. Для журналистов типичнее средний успех или устойчивый подъем. Самомаркетинг – творч. деят. для создания, поддержания и изменения поведения по отношению к массовой аудитории. Тогда можно добиться того, что вас будут ценить.

 

 

26. Формы найма сотрудников. Оплата труда в редакции. Существенные условия труда: системы и размеры оплаты труда, гарантии, режим работы, разряд, наимен. профессии, должности, установление или отмена неполного раб. времени, совмещение профессий и др. условия, устанавливаемые в соответствии с Трудовым кодексом РБ. Контракт - это труд. договор, заключаемый в письмен. форме на определенный в нем срок и содержащий особенности по сравнению с общими нормами законодательства о труде. Если работник считает предлагаемые условия контракта неприемлемыми, то вправе отказаться от заключения. Система оплаты труда в РБ основана на респ. тарифной системе труда, составными частями кот. явл.: Единая тарифная сетка (ЕТС), единый тарифно-квалификац. справочник (ЕТКС), тарифные ставки и оклады. Тарифная сетка учитывает сложность труда, профессионализм и деловые кач-ва работников, хар-ет квалификац. и проф. различия между работниками. Цена раб. силы определяется раб. временем, необходимым для восстановления умственной и физ. энергии работника создающего товар или услугу. В свою очередь, раб. время, затрачиваемое на производство благ, хар-ся уровнем производительности и интенсивности труда. На их уровень оказывают влияние различные факторы: технич. уровень производства, улучшение организации производства, труда, управления и т.п. Производительностьтруда хар-ся затратами раб. времени на производство ед. продукции. Интенсивность отражает степень напряженности труда в процессе производства и определяется расходом физ. и нервной энергии работающего в ед. времени. Наиб. распространенной системой сдельной оплаты труда является сдельно-премиальная. Рабочему кроме заработка, выплач. премия за выполнение и перевыполн. установл. показателей.

27. Принципы составления программы действий. Стратегическое планирование - одна из ф-ций управления, кот. представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Обеспечивает основу для всех управленческих решений. Ф-ции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегич. планов. Он дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Этапы стратег. план.: 1. Определение миссии и целей организации; 2. Анализ среды, включ. в себя сбор инф-ции, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенц. возможностей на основании имеющейся внешней и внутр. инф-ции; 3. Выбор стратегии; 4. Реализация стратегии; 5. Оценка и контроль выполнения. Стратегич. (портфельный) анализ явл. основным элементом стратегич. план. Осн. методом анализа явл. построение двухмерных матриц. С помощью их происходит сравнение производств, подразделений, процессов,.

28. Роль менеджера. Задачи менеджмента в редакции решает редактор, его заместители, фин. коммерч. директор. Менеджер в газете - руководитель редакц. творч. коллектива, предприниматель, руководитель предприятия. Он обязан организовывать и планировать производство издания, и реализацию, добиваясь безубыточности, и прибыли, руководить коллективом, быть его лидером, побуждать сотрудников к творчеству, отмечать и оценивать достижения, быть предельно объективным, подавляя симпатии, находить выход из конфликтных ситуаций, подбирать и обучать людей, вести переговоры. Подбор менеджеров: на основании назначения свыше, путем выборов в коллективе, через тестирование по хар-кам менеджера. Менеджер - человек, организующий конкретную работу с помощью современных методов управления. Задача менеджера - организовать работу некой группы подчиненных сотрудников. Менеджмент предусматривает умение организовать аналитич. работу - выделить команду. Фактор личности руководителя. Роль руководителя предприятия сродни роли предпринимателя. Эффективность управления. Успех организации, ее выживание, эффективную работу обеспечивает управление, толпа превращается в производит. группу сотрудников. Инструменты управления, воздействия на людей: иерархия, культура, рынок.

29. Менеджмент ч-з человеч. отношения в группе и система сотрудничества. Соврем. теория управления связана с подходами к предпр., коллективу как к человеч. сообществу из разных групп, или как к одной большой группе со своими интересами, мотивами линией поведения. Это определяет линию организации, тенденции ее развития. В теории человеч. отношений ведущая роль принадлежит человеч. фактору. На любом предприятии важно творчество в труде, нужна атмосфера творч. поиска, взлета, горения на работе. Культивируется "трудоголизм". Проблема постоянного обновления и развития ради соответствия современному уровню. Высшее искусство управления - умение перестроить работу отдела или предпр. с хорошими результатами. Высокоорганизованная система всегда неизбежно подвергается разрушению, переходит в состояние беспорядка и хаоса, если в нее не поступает энергия или работа извне, кот. позволяет восстановить порядок. Важно не только изучить инф-цию, но и иметь время для раздумий, Большие идеи появляются из подсознания. Это верно для искусства, науки и рекл. дела.

30. Управление через культуру, иерархию, рынок. Эффективность управления. Успех организации, ее выживание, эффективную работу обеспечивает управление, толпа превращается в производительную группу сотрудников. Инструменты управления, воздействия на людей: иерархия, культура, рынок. Иерархия - власть, подчинение, давление с помощью принуждения и распределения материальных благ. Культура - нормы и ценности группы и общества, установки, стереотипы ритуалы поведения. Рынок -комплекс взаимоотношений на купле-продаже, на отношениях собственности, интересах продавца и покупателя. Однако важны и чисто человеческие отношения в коллективе. Важен стиль руководства: психологи выделяют авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный), и нейтральный (попустительский).

31. Оценка рисков и препятствий на входе в целевой рынок. Антикризисное управление в редакции. При оценке рисков принимаются во внимание разные уровни и факторы. Они анализируются и интерпретируются в виде таблицы с графами: экономика, отрасль, рынок, конкуренция, товар, цены, поставщики, распространители, продажи, технология, юрид. аспекты, менеджмент, финансы, другое. По каждому из этих пунктов оценивается возможный риск, уровень его и предполагаются вероятные действия менеджеров редакции. Возможные стратегии выхода из фин. кризиса: 1. вывод на рынок. Продажа акций на биржевом и внебиржевом рынках. Плюсы: акции конвертируются в наличность, текущий менеджмент не меняется. Недостатки: при большом объеме эмиссии можно потерять контрольный пакет, а также вероятна смена менеджмента; 2. продажа бизнеса. Продажа всего бизнеса другой компании или инвесторам. Плюсы: доли конвертируются в деньги, текущий менеджмент может остаться прежним. Недостаток: трудно найти покупателя; 3. продажа доли внутри группы совладельцев. Продажа одним акционером своих акций другому. Плюсы и недостаток те же; 4. продажа концепции. Продажа концепции бизнеса другой компании. Нет гарантии того, что концепция удачна; 5. закрытие бизнеса. Окончание всех операций, увольнение персонала, ликвидация предприятия. Плюсы: этот вариант наиболее простой при осущ. Недостаток: ощущение проигрыша. Необходимо также внедрить внутри предприятия бюджетное управление (бюджетирование) Это означает жестко установленный план расходов по подразделениям, по тем же центрам финансовой ответственности, а также по общим расходам.

 

32. Понятие логистики и ее применение в СМИ. Логистика – наука, кот. занимается вопросами управления хозяйством предприятия. Она занимается организацией производств. процесса как единого алгоритма работы предприятия. Этот алгоритм включ. движ. материальных потоков и всю технологич. последовательность действий персонала в процессе подготовки и выпуска готовой продукции, в нашем случае – газеты или передачи. Принципы логистики: 1. Все действия производятся в реальном режиме времени. 2. принцип декомпозиции: разбивайте любой самый сложный процесс на простые шаги, понятные исполнителю, эти шаги должны поддаваться легкому контролю. 3. Установите для себя все производственные взаимосвязи предприятия: документооборот, должностную подчиненность, систему контроля, уровни полномочий и т.д. 4. Не торопитесь устанавливать сложные комп. системы управления предпр. – сначала пусть все отстоится на бумаге. 5. производственные совещания. Это повод постоянно видеть людей, говорить с ними, мобилизовывать их на сотрудничество. Б.-план - основа для решений в области логистики и тесно связан с ней. Руководитель (глав. редактор) – глав. логистик своего предприятия.

 

33. Инструментарий логистики в редакции. В редакции на 1-ое место выходят сводная таблица функц.-должностных обязанностей и таблица планирования рабочего дня сотрудника. Они позволяют учесть все взаимосвязи в процессе производства газеты или передачи, выявить трудные проблемные этапы, привести в соответствие с потребностями производства нагрузку каждого работника.

Раб. день может планироваться детально или в общих чертах. Но там, где дело связано с технологией и сроками выпуска готовой продукции, есть жесткие нормы и требования. Телепередачу надо отснять, смонтировать, выпустить в строго отведенные промежутки времени, поскольку все зависит от услуг технич. служб и наличия свободных камер, студий и транспорта. Газету надо выпустить и сдать в типографию в оговоренной форме (по электронной почте, на диске) в твердый срок по графику. Поэтому журн-т сталкивается с ограниченностью времени, «дэдлайн» – крайний срок, когда надо сдать законченную работу, текст или фото, представив их редактору или ответств. секретарю.Иначе будет поломан график выпуска.

34. Финансовый капитал предприятия делится на собственный и заемный. Собственный вкл. капитал предоставленный собственником, уставной капитал, различные доходы и взносы, а также резервы, кот. накапливает предприятие. Заемный капитал включ. гос. кредиты, кредиты региональных банков, долгосрочные коммерч. кредиты, облигационные займы. Источники формиров. собств. капитала: 1. прибыль от производств. и фин. деят. 2. амортизационные отчисления -- идут на формирование фондов накопления. 3. увеличение стоимости осн. капитала при переоценке основных фондов. Причина переоценки - инфляция. Фин. капитал - единственный источник покрытия потребностей предприятия в фин. ресурсах. Другие источники могут покрывать лишь краткосрочные потребности. Ср-ва от фин. деят. - размещение акций на первичном рынке - образует фин. капитал. Дивиденды и проценты по ЦБ, страховые вознаграждения, поступления с валютных счетов за счет курсовой разницы - источник краткосрочного финансирования. Осн. источник собственных средств, конечно же прибыль. Выручка превышает себестоимость - есть прибыль. Равна себестоимости - вы только лишь возместили затраты. Затраты превысили выручку - получаете убытки отрицат. результат.

35. Прибыль как показатель эффективности. Осн. источник собственных средств - прибыль. Издержки, затраты на производство рассчитываются на тот объем продукции, кот. запланирован как реализованная, проданная продукция. Выручка превышает себестоимость - есть прибыль. Равна себестоимости - вы только лишь возместили затраты. Затраты превысили выручку - получаете убытки отрицательный результат, путь к сложному фин. положению, а возможно, к банкротству. Прибыль хар-ет экон. эффект работы. Но она не становится одним определяющим показателем. К тому же, есть еще налоги.

Получается чистая выручка, из кот. вы вычитаете затраты на производство и получаете балансовую прибыль. К ней добавляются разные внереализационные доходы. Затем эта прибыль делится на подлежащую и не подлежащую налогообложению. Из налогооблагаемой прибыли платится налог на прибыль иные налоги из прибыли в бюджет, с учетом налоговых льгот. Оставшееся образует чистую прибыль - то, что все-таки остается в распоряжении предприятия. И уже вот эта чистая прибыль становится источником для формирования фондов накопления и потребления, резервного фонда, и нераспределенной прибыли, кот. тоже держат на черный день и непредвиденные нужды.

 

36. Налоговые аспекты работы редакции. Прибыль важна не только для предприятия, она важна для гос-ва, поскольку гос-во берет с нее налоги. Они поступает в бюджет в виде налоговых платежей и с другими доходами бюджета идет на финансирование разных совместных, общественных потребностей: гос. расходы, гос. соц., инвестиционные, производственные, научные, оборонные и прочие программы. Налоги представляют собой форму гос. вмешательства в экономику. Прямое вмешательство - субсидии, акцизы, НДС, освобождение от налогов, субсидии на экспорт. Косвенное - квоты в торговле, таможенные пошлины, ставка рефинансирования, некот. другие налоги, эмиссия денег. В Беларуси в основном доходы бюджета формируются из налога на добавленную стоимость (налог с любой выручки от любой реализации), налогов на доходы и на прибыль, подоходного налога + чернобыльский налог, сельхозналог. НДС взимается с импортных товаров, с товаров своего производства. По ряду товаров взимаются акцизы - платежи с выпуска и оборота алкоголя, табака, бензина и нефтепродуктов, ряда иных товаров. Налог на игорный бизнес. Внебюджетные фонды: респ. фонд поддержки сельхоз производителей, дорожный фонд, фонд энергосбереж., фонд охраны природы, фонд содействия занятости + фонд соц. защиты или пенсион. фонд.

37. Финансовый план и прогноз. Бюджет предприятия. Фин. план и прогнозстановятся весьма существенным элементом плана развития предприятия. Обычно речь идет об отчете о прибылях и убытках, о балансовом отчете, и об отчете о движении ден. средств. Они составляются с разбивкой по срокам, по этапам работы. Балансовый отчет - отражает фин. положение предприятия на определенную дату, отражает активы и пассивы (обязательства и капитал). Активы всегда равны пассивам. Отчет о движ. ден. средств позволяет определить текущее фин. положение, способность предприятия выполнить свои обязательства перед кредиторами, проследить денежные потоки, входящие и исходящие, наличие реальных денег на счетах. Бюджет предприятия - детализация его фин. плана, жесткая привязка к реалиям ежедневной работы. Исполнить фин. план не удастся не исполняя бюджет. При составлении бюджета всегда учитывается ряд позиций: - персонал – кол-во сотрудников, предполагаемый фонд оплаты труда; - стоимость продаж (прогнозируемая доля стоимости продаж в общем объеме продаж (по каждому товару и товарной группе); - ключ. затраты (осн. капитальные затраты, осн. затраты на маркетинг, затраты на исследования и развитие, другие); - стоимость источников финансирования (плата за кредит и др.); - осн. налоги; - амортизация; - дивиденды, кот. вы будете выплачивать и др. расходы

Фин. план может быть дополнен многими таблицами, расчетами (расчет точки безубыточности, коэффициенты ликвидности, таблицами оборачиваемости средств). НО не надо усложнять, а следует идти по цепочке от простого к сложному. Наиболее понятная форма - план-прогноз на основе жесткого бюджета, кот. привязан к себестоимости продукта, единицы продукции и стоимости рабочего дня редакции.

38. Медиа-бизнес и обслуживающая модель СМИ. Свой бизнес: как открыть собственное СМИ: Бизнесом в СМИ занимаются не только крупные медиагруппы с большим оборотным капиталом и огромным штатом. Стать издателем собственной газеты и получать при этом доход от 1000$ в месяц не так уж и сложно. Причем справиться с этой работой можно одному человеку. План действий: 1. Регистрация СМИ. 2. Подготовка к выпуску. 3. Верстка. 4. Печать. 5. Реализация

Сотрудничество с организациями и частными предпринимателями, занимающимися реализацией печатных изданий. Для увеличения тиража газеты, а также его продаж, важно постоянно мониторить количество продаваемых экземпляров и правильное его распределение по торговым точкам.

 

39. Монополии. Медиа-инфляция. Монополистич. конкуренция -- рынок сост. из множества продавцов и покупателей совершающих сделки в широком диапазоне цен. Есть разные варианты товара и покупатель чувствует разницу между ними, готов платить разные цены в зависимости от потребностей и запросов. Чтобы выделиться, продавцы разрабатывают разные предложения, используют рекламу, методы личной продажи, торговые марки. А монополия есть уже тогда, когда участник рынка способен повлиять на цены. Чистая монополия. На рынке только один продавец товара: гос организация (Белпочта), частная регулируемая монополия (РАО ЕЭС), частная нерегулируемая монополия. Цена ниже себестоимости - ради соц. целей гос-ва. Цена с расчетом на покрытие издержек или прибыль. Заведомо высокая цена для сокращения чрезмерного потребления или в расчете на то, что спрос неэластичен и товар все равно купят. Регулируемая монополия – гос-во устанавливает предел рентабельности, разрешив получать "справедливую" норму прибыли. Нерегулируемая - фирма сама устанавливает цену, кот. выдержит рынок. Везде кроме рынка чистой конкуренции надо иметь методику установления цены, связанную со стратегией движения товара на рынок. Медиа-инфляция - одновременное снижение эффективности рекламы и рост цен на нее - коснулась и бел. интернета.

 

40. Роль главного редактора, его управленческие обязанности. Глав. редактор – ключ. фигура в СМИ. Он стоит во главе редакции, отвечает за нее перед учредителем и издателем, руководит производств. процессом, организует работу сотрудников. В рамках концепции СМИ он проводит совещания и планерки, вносит предложения и коррективы в работу, следит за развитием внешней формы и содержанием издания. В общем, определяет информац. политику возглавляемого им СМИ. Глав. редакторами становятся журналисты, проработавшие в СМИ не один год: от корреспондента до редактора, от редактора до руководителя отдела или заместителя глав. редактора и до глав. редактора. Кандидат на место глав. редактора должен не только обладать хорошими редакторскими, управленческими, креативными и организац. навыками, но и соответствовать стилю и идее проекта. Важнейшая обязанность – руководить работой большого коллектива специалистов, кот. готовят издание к выпуску. Он должен следить, чтобы все сотрудники редакции проводили единую информац. политику издания как при выборе тем для публикаций, так и при их разработке. Ему необходимо уметь слушать людей, быть открытым для общения и новых идей, готовым помочь, но при этом отстаивать свои интересы, сохранять твердость. Одна из наиважнейших задач – сгладить противоречие между яркой индивидуальностью каждой творч. личности и необходимостью работать в команде. + дальновидность, здравый смысл, системность мышления, наличие связей в журн. среде и PR-индустрии, способность к самообучению, наличие чувства юмора.

41. Коммерческий (фин.) директор и его ф-ции в редакции. Задачи менеджмента в редакции решает как редактор, так и его заместители, так и фин. коммерческий директор. Менеджер в газете - руководитель редакционного творч. коллектива, предприниматель, руководитель предприятия. Он обязан организовывать и планировать производство издания, и реализацию, добиваясь безубыточности, и прибыли, руководить коллективом, быть его лидером, побуждать сотрудников к творчеству, отмечать и оценивать достижения, быть предельно объективным, подавляя симпатии, находить выход из конфликтных ситуаций, подбирать и обучать людей, вести переговоры. Управлять маркетингом и экономикой газеты, значит, оптимизировать финансы издания, его экономику, исследовать и анализировать аудиторию и выполнять весь комплекс маркетинга, формировать стратегию, определять тематику, содержание и оформление, ценовую тиражную политику, организовать рекламную и коммерческую деятельность, поддерживать внешний PR.

 

42. Роль бухгалтерии в обеспечении экон. стабильности редакции. Важный фактор успешной работы на рынке - грамотная система внутренней и внешней отчетности. Бухгалтерия (фин. дирекция) - то место, где в первую очередь должны быть установлены программные средства автоматизации процесса учета и отчетности. Недостатка в таких средствах сейчас нет и пакеты комп. программ для бухучета -- весьма популярный товар на рынке. Бухгалтерия - это тот сектор в деятельности предприятия, кот. должен находиться под жесточайшим проф. контролем руководителя и фин. директора. Поэтому глав. редактор должен кое-что понимать в бухучете, пусть даже в своей журн. деятельности он и не писал на экон. темы. Бухгалтерия - это то место, где в отсутствие контроля начинается банкротство фирмы.

Бухгалтерия отечественная и бухгалтерия по междунар. стандартам отличаются друг от друга. НО для того, чтобы привлечь внешнего инвестора из-за рубежа, предприятию приходится внедрять междунар. стандарты учета - или полностью переходить на них, или вести этот учет параллельно с отечественным. Сегодня вопрос междунар. стандартов учета - общая проблема нашей экономики, от решения которой также зависит степень интеграции в мир. хозяйство и уровень сотрудничества с заруб. партнерами.

 

43. Специфика маркетинга электронных и печ. СМИ. Маркетинг - регулирование производства и сбыта товаров и услуг для достижения целей фирмы на основе учета требований потребителей и условий, сложившихся на рынке. Маркетинг ориентирован на рын. экономику и рассматривается как основа бизнеса. Целями маркетинга явл. формирование и стимулир. спроса, обеспеч. обоснованности принимаемых управленческих решений и планов работы фирмы (предприятия), расширение объема продаж, рын. доли и прибылей. Печать (газеты, журналы, книги) приобрела особое место в системе СМИ в связи с фиксацией информации на бумажном листе с помощью типографской техники воспроизведения текстов и изображений в черно-белом или цветном варианте. Элементы маркет. политики: 1.Исследования рынка на предмет выявления потребит. предпочтений и определения стратегии поведения фирм. 2.Формирование товарной номенклатуры. 3. Определение ценовой политики. 4. Рекламные компании. 5. Определение систем товародвижения и сбыта продукции. Факторы, определяющие выбор маркет. политики: - Ресурсы фирмы; - Ситуация на рынке. В теории маркетинга выделяют 5 концептуальных подходов к его организации: 1. Совершенствование производства. 2. Совершенствование товаров. 3.Интенсификация коммерческих усилий. 4. Концепция чистого маркетинга. 5. Концепция соц. ответственного маркетинга.

44. Public Relations редакции и внутрифирменная реклама. Методы стимул. продаж – деят. предпр. по распростр. сведений о товаре и убеждению целевых потребителей покупать именно его. Это рекл. компании, мероприятия, кот. формируют имидж предприятия или товара. 1. Личная продажа - устное представление товара в ходе беседы с потенц. покупателями с целью продать товар. 2. Стимулир. сбыта – кратковрем. и разовые меры по привлечению покупателей - конкурсы, купоны, премии. 3. Реклама - любая платная форма неличного представления и продвиж. товаров услуг идей от имени известного рекламодателя-спонсора. Носит обществ. хар-р - убеждение, многократное воздействие, экспрессивность, обезличенность. 4. Паблик рилейшенз (PR, пропаганда) - неличное и неоплачиваемое воздействие - достоверная инф-ция, широкий охват покупателей, кот. получают новость, а не рекламу, броский хар-р, соц. значимая инф-ция. В Беларуси понятие PR не обозначено ни в одном законе и не отрегулирована его практика в правовом плане. Поэтому PR постоянно сводят к рекламе, к публикации рекл. «заказных» статей. И редакции требуют оплату даже в случае наличия реального информац. повода, существенно обедняя содержание своих номеров и передач.

45.Методы стимулирования сбыта в СМИ. Методы стимул. продаж – деят. предпр. по распростр. сведений о товаре и убеждению целевых потребителей покупать именно его. Это рекл. компании, мероприятия, кот. формируют имидж предприятия или товара. 1. Личная продажа - устное представление товара в ходе беседы с потенц. покупателями с целью продать товар. 2. Реклама - любая платная форма неличного представления и продвиж. товаров услуг идей от имени известного рекламодателя-спонсора. Носит обществ. хар-р - убеждение, многократное воздействие, экспрессивность, обезличенность. Паблик рилейшенз PR (пропаганда) - неличное и неоплачиваемое воздействие - достоверная инф-ция, широкий охват покупателей, кот. получают новость, а не рекламу, броский хар-р. 4. Стимулир. сбыта – кратковрем. и разовые меры по привлечению покупателей - конкурсы, скидки, розыгрыши призов, купоны, премии. Привлекательны и информативны, предлагают что-то ощутимо ценное или выгодное, какую-то льготу за покупку. Сразу приглашают купить. Сильная и оперативная ответная реакция. Но устойчивого спроса так не сформируешь. Подходит, если надо изучить рынок, оживить сбыт или спасти компанию при спаде продаж.

46. Дотации и гранты как финансовые факторы выживания редакций в Беларуси. Внутренние источники доходов - собственные ср-ва учредителя, а при дальнейшем развитии – ср-ва из чистой прибыли редакции, если такая будет. Внешнее финансирование: возвратное и безвозмездное - кредиты, гранты, дотации, инвестиции. Гос. издания, кот. не имеют прибыли, но сохранение кот. гос-во считает политич. либо соц.-культ. задачей, получают дотации (ассигнования из гос. бюджета предпр., доходы кот. не покрывают плановых затрат). Их сегодня получает почти вся гос. система СМИ в т.ч. информагентство БелТА. Сущ. различия по степени дотирования. Субсидии – дотации до начала года ; субвенции – после. Если газете ничего не светит от гос-ва – издание частное или обществ. движения, – можно получить безвозмездное финансирование, подав заявку на грант (ср-ва, безвозмездно выделяемые какой-либо обществ. организацией либо фондом). Часто они имеют иностр. происхождение. Выделение грантов обусловлено участием издания в какой-либо программе, кот. финансирует этот фонд. Газета, например, публикует статьи, пропагандируя рыноч. экономику, и получает грант от рын. предпр. на определенный период. В основном грантами пользуются частные издания, особенно деловые еженедельники.

47. Фин. устойчивость как реальная основа свободы печати. Материальное обеспечение производства СМИ предполагает наличие капитала. Речь идет об осн. капитале и оборотном капитале. В нашем случае, в отрасли СМИ к осн. капиталу будут относиться недвижимость (помещения) и ср-ва производства (станки, машины, компьютеры, оборудование и др.). Реакция может не иметь своего помещения и арендует его. + В Бел. большинство редакций не имеют собств. типографий.Все начинается с поиска источников финансирования, исходного капитала, кот. предстоит привлечь и вложить в дело. Внутр. источники доходов - собственные ср-ва учредителя, а при дальнейшем развитии – ср-ва из чистой прибыли редакции, если такая будет. Внешнее финансирование: возвратное и безвозмездное - кредиты, гранты, дотации (субсидии и субвенции), инвестиции. Кредит - ссуда, товар или деньги предоставленные в долг. Он возвратен + за пользование им приходится платить %. Осущ. банки, но могут быть и бюдж. ссуды. Кредит: кратко- и долгосрочный (на срок более года). Технико-экономич. обоснованием для получения кредита чащ