Предупреждение и стратегия разрешения конфликтов в воинском подразделении

Организация идеологической работы в ходе боевого дежурства.

Работа по морально-психологическому обеспечению боевого дежурства направляется на формирование у личного состава дежурных подразделений качеств, позволяющих ему успешно выполнять возложенные на него задачи.

Несение боевого дежурства на рабочих местах – это не кратковременное событие. Следовательно, возникает необходимость в специальной работе, проведении целого комплекса мероприятий по поддержанию и повышению морально-психологического настроя личного состава. Таким образом, основными направлениями деятельности командиров, штабов, органов воспитательной работ подчинённых им должностных лиц и служб по морально-психологическому обеспечению боевого дежурства на основе учёта и активизации социально-психологических предпосылок повышения его эффективности являются следующие:

1. Анализ морально-психологических состояния личного состава, состояния воинской дисциплин в дежурных силах и выработка на основе полученных результатов конкретных мероприятий по социально-психологической профилактике в целях поддержания правопорядка и сплочённости в воинских коллективах, нейтрализации негативных проявлений в армейской среде.

2. Изучение, анализ и прогнозирование общественного мнения, интересов и запросов, настроений и взаимодействий военнослужащих, членов их семей и

Гражданского персонала части (подразделения) и выработка предложений и рекомендаций командованию по управлению социально-психологическими процессами, протекающими в воинских коллективах.

3. Обеспечение психологической совместимости номеров дежурных расчётов и смен.

4. Изучение и анализ штабами, офицерами воспитательных структур военно-политической обстановки, социально-экономической ситуации в районе дислокации, доведение этой информации до личного состава – ежемесячно и непосредственно накануне заступления на боевое дежурство, в дежурных силах – ежедневно.

5. Мероприятия военно-социальной работ среди военнослужащих, членов их семей и гражданского персонала в целях решения конкретных вопросов их социальной защит и удовлетворения материально-бытовых потребностей.

6. Проведение мероприятий информационно-воспитательной, культурно-досуговой работ с личным составом, членами семей военнослужащих и гражданским персоналом части (подразделения) с учётом задач боевого дежурства.

7. Проведение руководящим составом части инструктивно-методических, специальных занятий с командирами подразделений, их заместителями по воспитательной работе по вопросам организации морально-психологического обеспечения боевого дежурства.

8. Анализ морально-психологического состояния группировки войск вероятного противника, направленности и содержания его информационно-психологического воздействия на личный состав; выработка и проведение мероприятий по противодействию его влиянию на воинские коллективы, отдельных военнослужащих в целях безусловного выполнения задач боевого дежурства в любых условиях обстановки.

9. Проведение комплекса мероприятий по снятию психологической напряжённости и восстановлению работоспособности личного состава.

 

 

Предупреждение и стратегия разрешения конфликтов в воинском подразделении.

Среди управляющих воздействий по отношению к конфликтам центральное место наряду с профилактикой занимает их разрешение. Но далеко не все конфликты можно предупредить. Поэтому очень важно уметь конструктивно выходить из конфликта.

Сложность и многовариантность развития конфликтов в воинских коллективах предопределяют неоднозначность в способах и формах их завершения. Завершение конфликта заключается в его окончании по любым причинам. Основными формами завершения конфликта являются: разрешение, урегулирование, затухание, устранение, перерастание в другой конфликт.

Разрешение конфликта во взаимоотношениях военнослужащих — это совместная деятельность его участников, направленная на прекращение противодействия и решение проблемы, которая привела к столкновению. Разрешение конфликта предполагает активность обеих сторон по преобразованию условий, в которых они взаимодействуют, по устранению причин конфликта. Часто разрешение конфликта основывается на изменении отношения оппонентов к его объекту или друг к другу.

Урегулирование конфликта отличается от разрешения тем, что в устранении противоречия между военнослужащими принимает участие третья сторона. Ее участие возможно как с согласия противоборствующих сторон, так и без него.

При завершении конфликта не всегда разрешается противоречие, лежащее в его основе.

Затухание конфликта — это временное прекращение противодействия при сохранении основных признаков конфликта: противоречия и напряженных отношений.

Перерастание в другой конфликт происходит тогда, когда в отношениях сторон возникает новое, более значимое противоречие и происходит смена объекта конфликта.

Прекращение конфликтного взаимодействия — первое и очевидное условие начала разрешения любого конфликта

Поиск точек соприкосновения в целях, интересах оппонентов является двухсторонним процессом и предполагает анализ как своих целей и интересов, так и целей и интересов другой стороны.

Стратегия выхода из конфликта представляет собой основную линию поведения оппонента на его заключительном этапе. Выделяют пять основных стратегий: соперничество, компромисс, сотрудничество, избегание и приспособление. Выбор стратегии выхода из конфликта зависит от различных факторов. Обычно указывают на личностные особенности оппонента, уровень нанесенного оппоненту ущерба и собственного ущерба, наличие ресурсов, статус оппонента, возможные последствия, значимость решаемой проблемы, длительность конфликта и др.