Зміни організаційної культури

З плином часу і під впливом обставин в культурі можуть відбуватися зміни. Тому важливо знати як проводити зміни такого роду.Методи зміни культури організації

Таблиця 10.3. Типи організаційних обрядів

Співзвучні розглянутим вище методам підтримання культури.

Це:

• зміна об’єктів і предметів уваги зі сторони менеджера;
• зміна стилю керування кризою або конфліктом;
• перепроектування ролей і зміна фокуса в програмах навчання;
• зміна критерію стимулювання;
• зміна акцентів в кадровій політиці;
• зміна організаційної символіки та обрядності.

Варто зазначити, що зміни в поведінці можуть призвести до зміни в культурі, і навпаки. Проте це відбувається не неминучо або автоматично. Це пов’язано з тією роллю, якою грає в цьому процесі “передача” культури і обґрунтування поведінки. В залежності від ситуації зв’язок між змінами в поведінці і культури в ту чи іншу сторону може виявитись протягом періоду, який вимірюється від кількох місяців до кількох років. Тому для аналізу важливо відрізняти зміни в культурі й інші організаційні зміни та досліджувати їх одночасно.

Існують три ймовірні поєднання в поведінці і культурі в організації (рис. 10.6.). В першому випадку відбуваються зміни в культурі без зміни в поведінці. В цьому випадку працівники можуть змінити одне або кілька переконань чи цінностей, але при цьому вони не здатні змінити свою відповідну поведінку (квадрат 1). Одні вірять, що палити шкідливо, але не можуть кинути палити. В комерційних організаціях люди міняють своє базову уяву про вплив зовнішнього середовища, проте

Жодних змін

(статус-кво)