Показники ефективного функціонування СУОП підприємства

Практичне заняття № 1

Методи аналізу, прогнозування, профілактики виробничого травматизму та професійних

Захворювань

Мета: Визначити роль, права, функціональні обов’язки кожного працівника на підприємстві з метою профілактики виробничого травматизму та професійних захворювань, визначити параметри динаміки виробничого травматизму та професійних захворювань.

Завдання:

1. визначити роль, права, функціональні обов’язки керівництва підприємства служб, інженерно-технічних працівників, кожного працівника на підприємстві з метою профілактики виробничого травматизму та професійних захворювань;
2. розробити алгоритм дій з охорони працйі щоденний, щомісячний, річний керівників підрозділів, фахівців з економіки, менеджменту, юристів.
3. виконати прогнозування умов праці та визначити шляхи поліпшення роботи підприємства за визначеними на підприємстві змінами в працеохоронній діяльності;
4. виконати план дій з охорони праці підприємства;
5. розробити варіант економічного стимулювання працівників щодо охорони праці.

Методичні рекомендації.

 

Для виконання 1 і 2 завдання слід врахувати:

1. Статтю 13 Закону України «Про охорону праці» система управління охороною праці на підприємстві призначена для забезпечення створення в кожному структурному підрозділі, на кожному робочому місці умов праці у відповідності з вимогами нормативних актів, а також забезпечення прав працюючих, гарантованих законодавством про охорону праці.
2. Статтю 14 Закону України «Про охорону праці» о бов'язки працівника щодо додержання вимог нормативно-правових актів з охорони праці:

• дбати про особисту безпеку і здоров'я, а також про безпеку і здоров'я оточуючих людей в процесі виконання будь-яких робіт чи під час перебування на території підприємства;
• знати і виконувати вимоги нормативно-правових актів з охорони праці, правила поводження з машинами, механізмами, устаткуванням та іншими засобами виробництва, користуватися засобами колективного та індивідуального захисту;
• проходити у встановленому законодавством порядку попередні та періодичні медичні огляди.
• Працівник несе безпосередню відповідальність за порушення зазначених вимог.

Кожна посадова особа повинна:

• організовувати поточний контроль і координацію роботи з питань охорони праці;
• здійснювати поточний аналіз діяльності;
• складати оперативні (місячні, квартальні) плани заходів і конкретні питання до виконання річних і перспективних планів роботи з охорони праці;
• організовувати виконання оперативних планів, завдань, приписів служби охорони праці та технічних інспекторів;
• негайно реагувати на виявлені порушення вимог інструкцій, норм і правил охорони праці, порушень термінів виконання запланованих заходів;
• проводити оперативні наради, видавати (пдоводити до відома) накази, розпорядження, вказівки з питань охорони праці;
• проводити інструктивно-роз’яснювальну роботу серед підлеглих щодо обов’язків, прав, відповідальності у сфері охорони праці.

 

При опрацюванні функціональних обов’язків керівників, робітників навести схему організаційної структури підприємства, на якому ви перебували на практиці на прикладі представленому на рис. 1-3, обравши відповідний тип.

 

За типами структури управління комерційними організаціями можна звести до таких модифікацій: лінійні, функціональні і змішані. У більш розвинених підприємствах застосовують: дивизійну, бригадну (крос - функціональну, матричну (програмно - цільову), координатну, багатомірну структури управління.

 

Рис. 1. Лінійна структура (усі повноваження прямі (лінійні), вони спрямовані від вищої ланки управління до нижчої).

 

Рис. 2. Функціональна структура (властива підпорядкованість виробничих підрозділів (виконавців) одночасно лінійним керівникам і загальному персоналу управління)

Найбільш поширеним підходом до побудови організації є лінійно-функціональний, або змішаний. Лінійно-функціональна структура поєднує переваги лінійної та функціональної структур і ґрунтується на єдностірозп орядження й кваліфікованому здійсненні функцій управління спеціальним апаратом фірми (рис. 3).

 

 

Рис. 3. Лінійно-функціональна., або змішаний (ґрунтується на єдності розпорядження й кваліфікованому здійсненні функцій управління спеціальним апаратом фірми).

 

Використати рисунки 4, 5 для опрацювання умови приймання на роботу працівників, регламентованої роботи підприємства, виявлення небезпечної ситуації перевіряючим (дія приписів), членом профспілки, уповноваженим від трудового колективу, при щоденній перевірці стану охорони праці; під час, після нещасного випадку при невиконанні відповідного пункту інструкції з охорони праці, за умови відсутності в інструкції пункту, за яким трапився нещасний випадок. http://ohrantruda.com/content/view/45/90/1/3/

Рис. 4. Система управління охороною праці підприємства ІІ рівня.

 

Рис. 5. Система управління охороною праці підприємства І рівня.

При виконанні 2 завдання розробити алгоритм дій з охорони праці для всіх служб, працівників підприємства, задіяних у виконанні заданих умов.

Розглянути процес управління охороною праці на підприємстві, в закладі як алгоритм дій, що виконуються за замк­нутим циклом:

1. діагностика: отримання інформації про стан умов праці та її аналіз, оцінка; прогнозування виробничого ризику й можливих наслідків;

2. планування запобіжних заходів, прийняття управлінських рішень;

3. видача управлінського впливу за допомогою засобів охорони праці (організацію виконання; контроль за виконанням; процесом виробництва і діями персоналу;

4. діагностика: отримання інформації про зміну умов праці, що викликані управлінським впливом, зовнішніми умовами, виконати порівняльний аналіз з врахуванням регламентуючих критеріїв.

 

Починаючи з 4 етапу передбачити повторення етапів з урахуванням змін, покращень, вимог часу.

 

Для виконання 3 завдання за показниками ефективного функціонування СУОП підприємства (Табл. 1) розрахувати зміни стану охорони праці підприємства за 3-5 років для заданих показників (за даними підприємства, на якому відбувалась практика). Для аналізу показників, визначення пріоритетів напрямів подальшого планування робіт з охорони праці виконати

· розрахунки показників за формулою

· накреслити діаграми у_і за роками.

 

 

Показники ефективного функціонування СУОП підприємства

Таблиця 1

Позначення	Найменування
у1=1000* Кнв/ Чсо	у1 – показник виробничого травматизму Кнв – кількість потерпілих у результаті нещасного випадку Чсо – середньо облікова чисельність персоналу підприємства
у2=1000* Кз/ Чсо	у2-показник профзахворювань і захворювань, пов’язаних з умовами праці Кз- кількість зареєстрованих захворювань Чсо – середньо облікова чисельність персоналу підприємства
у3= /	у3- показник небезпечності виробничого обладнання - кількість одиниць обладнання, яке не відповідає вимогам нормативних актів про охорону праці - загальна кількість одиниць обладнання
у4= /	у4- показник умов праці - кількість працюючих у незадовільних умовах праці – середньо облікова чисельність персоналу підприємства
у5= /	у5- показник небезпечності технологічних процесів - кількість технологічних процесів, які не відповідають вимогам нормативних актів про охорону праці - загальна кількість технологічних процесів на підприємстві
у6= /	у6- показник небезпечності будівель і споруд - кількість аварійних будівель та споруд - загальна кількість будівель і споруд, що експлуатуються на підприємстві
у7=1- /	у7- показник забезпеченості засобами індивідуального захисту (ЗІЗ) , реальна і потрібна кількість ЗІЗ
у8=1- /	у8- показник забезпеченості санітарно – побутовими приміщеннями , - реальна і потрібна кількість санітарно – побутових приміщень
у9= /	у9- показник затрат на охорону праці - затрати на повне відшкодування шкоди потерпілим від нещасних випадків та профзахворювань, на виплату штрафів - загальний обсяг затрат на заходи з охорони праці

Під час опрацювання завдання 4 врахувати висновки попереднього завдання і аналіз роботи підприємства на якому студент перебував на практиці, представити план дій з охорони праці підприємства щодо поліпшення умов праці.

При виконанні 5 завдання розробити варіант економічного стимулювання працівників в питаннях охорони праці врахувати методи, принципи мотивації, види стимулювання:

• Застосування методів мотивації для вирішення проблем безпеки праці

• для стимулювання діяльності структурних підрозділів з охорони праці (зниження витрат, що пов’язані зі збитками від нещасних випадків і профзахворювань, а також підвищення ефективності фінансових ресурсів, які інвестують на покращення умов праці, зниження виробничого ризику, підвищення безпеки персоналу в процесі трудової діяльності),

• застосування дисциплінарно-виховних заходів до осіб, які допускають порушення нормативно-правових актів з охорони праці (забезпечує основи економічної відповідальності та зацікавленості підрозділів, організаторів і виконавців:

• організацію та безпечне виконання трудових процесів;

• створення умов для безпечної праці;

• виконання встановлених норм і правил, роботу без травм та аварій тощо).

• Принципи мотивації:

• система винагород і санкцій застосовується для стимулювання всіх працівників підприємства;

• стимулювання підрозділів підприємства та окремих працівників, спеціалістів, керівників здійснюється диференційовано в залежності від внеску в розробку та забезпечення ефективного функціонування СУОП.

• Матеріальне та моральне стимулювання

• Індивідуальне матеріальне стимулювання працівників підприємства або закладу сфери обслуговування може здійснюватись у таких формах:

• диференційоване преміювання керівників;

• преміювання працівників за тривалу роботу без травм та аварій;

• одноразові виплати за ініціативні організаційні та технічні пропозиції в галузі охорони праці;

• виплати за участь у розробці та за авторську розробку нормативно-технічної документації;

• виплати за впровадження досвіду роботи інших підприємств;

виплати за виконання додаткових обов’язків, наприклад, з навчання персоналу, пропаганди охорони праці тощо.