Задачи изучения дисциплины. После окончания курса студент будет владеть следующими навыками:

После окончания курса студент будет владеть следующими навыками:

· проведения SWOT – анализа, PEST – анализа;

· умения обосновать выбор стратегии для достижения целей;

· завоевания и удержания конкурентного преимущества;

· создания необходимых условий для успешной реализации стратегии (руководства, корпоративной культуры и т.д.);

· работы в команде и умения отстаивать свою точку зрения.

Содержание дисциплины

1.1 Календарно-тематический план:

Недели	Наименование темы	Количество часов
Лекции	Практич. занят.	СРСП	СРС

	Понятие «стратегический менеджмент». История развития и значение СМ. Содержание стратегического управления фирмой (основные задачи).		-
	Формирование конкурентной стратегии. Стратегическое видение и миссия компании. Определение целей.
	Разработка стратегии. Стратегическая пирамида.
	Процесс выбора и реализации стратегии. Основные факторы выбора стратегии. Направления оценки выбранной стратегии. Основные подходы к выполнению задач по разработке стратегии.
	Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли: основные экономические показатели, характеризующие отрасль.
	Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли: конкурентные силы, действующие в отрасли, и степень их влияния.
	Тенденции развития отрасли. Стратегические группы конкурентов. Ключевые факторы успеха (КФУ).
	Анализ состояния компании: SWOT-анализ. Анализ цен и издержек компании. Концепция цепочки ценностей (М. Портер).
	Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам. Оценка конкурентной силы компании.

	Области выработки стратегии (М. Портер): стратегия низких издержек. Стратегия дифференциации
	Области выработки стратегии (М. Портер): стратегия оптимальных издержек. Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации.
	Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы. Типы стратегии бизнеса: наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества.
	Стратегия синергизма. Интеграция и диверсификация.
	Глобальная стратегия
	Стратегия создания организационной структуры и системы управления. Организационная культура и персонал предприятия. Факторы, воздействующие на стратегические изменения.
	Итого:

1.2 График выполнения и сдачи заданий СРС:

№	Тема задания	Содержание задания	Литература	Форма контроля	Срок сдачи (неделя)	Максим. оценочный балл

	Миссия и цели организации	Сформулировать миссию и цели по выбранной организации	Осн.: 1[47 - 59], 2 [31 - 37], 3 [32 - 38]. Доп.: 5 [13- 16]	Раздел проекта по разработке стратегии	3-я неделя
	Стратегическая пирамида	Разработка корпоративной, деловой, функциональных и операционных стратегий по выбранной организации	Осн.: 1[70 - 88], 2 [25 -29].	Раздел проекта по разработке стратегии	4- я неделя
	Факторы, формирующие стратегию	PEST (STEP)-анализ	Осн.: 1[89 - 96], 2 [39 -47], 3 [48 - 54]. Доп.: 5 [45 - 46].	Раздел проекта по разработке стратегии	5-я неделя

	Основные экономические показатели, характеризующие отрасль	Определить основные показатели, характеризующие отрасль, в которой работает компания	Осн.: 1 [110 - 115], 2 [48].	Раздел проекта по разработке стратегии	6-я неделя
	Конкурентные силы, действующие в отрасли и степень их влияния	Определить: фирмы-конкуренты, новички, товары-заменители, поставщики и потребители	Осн.: 1[116 – 134], 2 [50 -53], 3 [48 – 54], 4[228 – 233]. Доп: 5 [44 – 49].	Раздел проекта по разработке стратегии	7-я неделя
	Тенденции развития отрасли	Определить основные движущие силы отрасли, в которой работает фирма	Осн.: 1 [134 -142], 2 [49 – 50].	Раздел проекта по разработке стратегии	8-я неделя
	Стратегические группы конкурентов	Построить карту стратегических групп	Осн.: 1 [142 -147], 2 [56 – 59], 4 [129– 131].	Раздел проекта по разработке стратегии	9-я неделя
	Ключевые факторы успеха в отрасли	Определить КФУ отрасли	Осн.: 1 [151 -154], 2 [55], 4 [142 –144]. Доп.: 6 [131-133].	Раздел проекта по разработке стратегии	10-я неделя
	SWOT - анализ	Определить сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы	Осн.: 1 [164 -170], 3 [51–54], 4 [70 – 75].	Раздел проекта по разработке стратегии	11-я неделя
	Управление издержками («цепочкой ценностей»)	Определить направления снижения издержек в каждом из 3-х звеньев	Осн.: 1 [170 - 192], 2 [84 –85], 4 [94 –97]. Доп.: 5 [73 –77], 6 [19- 22].	Раздел проекта по разработке стратегии	12-я неделя

	Базовые стратегии (М.Портер), наступательные стратегии и др.	Обоснование выбора стратегии развития выбранной компании	Осн.: 1 [204 –248], 2 [125 –147, 153 – 163, 189 - 196], 4 [182–222, 235 - 249], Доп.: 5 [85 –101].	Раздел проекта по разработке стратегии	13-я неделя
	Презентация стратегии компании	Выбор темы из списка	Осн. 1,2,3,4. Доп.: 5	Реферат	14-я неделя
	Кроссворд	Составить кроссворд	Глоссарий	Кроссворд	15-я неделя