Види та форми реструктуризації

· перетворення;

· приватизація;

· реприватизація;

а) укрупнення підприємства – ріст вартості сукупних активів підприємства:

· злиття;

· приєднання;

· придбання активів;

· придбання прав власності на інше підприємство;

б) розукрупнення підпр иємства – зниження вартості сукупних активів підприємства:

· поділ;

· виділення;

· внесення частини майна підприємства в статутний фонд нової юридичної особи разом з іншими засновниками;

· передача невикористовуваних активів;

· продаж активів;

4. За джерелами фінансування:

а) власні засоби;

б) позикові засоби;

в) змішане функціонування;

5. За правом власності:

а) зі зміною складу або структури власників;

б) не передбачає такої зміни;

Представлена класифікація дозволяє з наявного арсеналу вибрати найбільш доцільний вид, що відповідає специфіці підприємства, що у свою чергу визначає використання відповідних методів її проведення, а також підходів до оцінки ефективності.

Однієї з досить важливих цілей реструктуризації є оптимізація розмірів існуючих підприємств, що у залежності від специфіки й умов зовнішнього середовища може здійснюватися шляхом їхнього укрупнення або розукрупнення. Слід зазначити, що ступінь поширеності видів і методів реструктуризації крім специфіки конкретного підприємства значною мірою визначається етапом розвитку економіки держави. Так у вітчизняній практиці в даний час більш розповсюдженими є корпоративні перетворення, спрямовані на розукрупнення підприємств. Це обумовлено неефективністю функціонування в сучасних умовах господарювання створених раніше промислових гігантів у зв'язку недостатньою ємністю ринків збуту, негнучкістю організаційних структур керування, наявністю надлишкових виробничих фондів. Крім цього значна частина підприємств усе ще містить так називану соціальну сферу, тобто фонди невиробничого призначення. Їхній зміст важким фінансовим тягарем лягає на підприємства, погіршуючи їх і без того не бездоганний фінансовий стан.

Рис. 7.1. Класифікація видів реструктуризації

різніми авторами

При оперативній формі реструктуризації підприємство розв’язує дві основні проблеми:

- забезпечення ліквідності;

- поліпшення результатів діяльності.

Період оперативної реструктуризації зазвичай тримає три-чотири місяці і охоплює заходи зниження всіх витрат (без одержання будь-яких інвестицій) і швидкого збільшення обсягу збуту продукції та обороту капіталу.

Стратегічна реструктуризація підприємства забезпечує його довгострокову конкурентоспроможність. Тому спочатку аналізується і оцінюється стан підприємства, потім визначається його стратегічна мета, розробляється стратегічна концепція розвитку, а також напрями її реалізації.

Часткова реструктуризація здійснюється для досягнення встановленого значень окремих показників (переоформлення боргів, додаткова емісія цінних паперів, переоцінка активів, зниження дебіторської заборгованості тощо).

Якщо проблеми підприємства суттєвіші, то воно потребує комплексної реструктуризації, насамперед фінансової, а також зміни трудової, технічної та технологічної політики, менеджменту тощо.

Управлінська реструктуризація пов’язана з підготовкою та перепідготовкою персоналу підприємства з орієнтацією на конкурентоспроможне його функціонування, зміну організаційної структури, менеджменту, інноваційної та маркетингової політики.

Технічна реструктуризація спрямована на досягнення рівня виробничого потенціалу, технології, застосування ноу-хау, технічних інновацій, що дає змогу підприємству вийти на ринок з конкурентоспроможною продукцією.

Економічна реструктуризація спрямована на підвищення на підвищення рівня його рентабельності, що залежить від його капітальних та поточних витрат (собівартості) на виробництво продукції, обсягів продажу, а також ефективної цінової продукції.

Після фінансової реструктуризації підприємство матиме таку структуру балансу, за якої показники ліквідності й платоспроможності задовольнять вимоги ринку, позбудеться проблем з виплатою кредитів, відсотків на них тощо.

Організаційно-правова реструктуризація характеризується процесами корпоратизації, зміни організаційної структури та власника. Варіанти виконання реструктуризації наведені на рис. 2.

Рис. 2. Варіанти виконання реструктуризації (складено авторами)

Форми і методи реструктуризації структурних підрозділів підприємства визначають на основі аналізу умов їх функціонування. Особливу увагу при цьому звертають на збереження підрозділів, які беруть участь у забезпеченні найважливіших державних потреб або соціально-економічних потреб регіону. остаточно вибирають варіант реструктуризації в результаті оцінки реальних ринкових можливостей підрозділів підприємства.