Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


По дисциплине общий менеджмент. 1. Модель жизненного цикла, предложенная Адизесом, не включает стадию:




ВАРИАНТ 3

1. Модель жизненного цикла, предложенная Адизесом, не включает стадию:

а) выхаживание (courtship);

б) «давай-давай» (go-go);

в) младенчество (infancy);

г) самостоятельность (self-dependency);

д) юность (adolescence).

 

2. Один из четырнадцати принципов управления А. Файоля – Единоначалие (единство распорядительства) означает:

а) численность подчиненных у руководителей в организации должна быть соизмеримой;

б) распоряжение только от одного руководителя и подотчетность только одному руководителю;

в) один руководитель и единый план для каждого набора действий по достижению каких-либо единых целей;

г) численность руководителей у подчиненных в организации должна быть соизмеримой; распоряжения подчиненным от руководителей равных уровней в организации должны быть скоординированы.

 

3. Р. Дафт выделяет среди навыков управления:

а) навыки делегирования полномочий;

б) концептуальные навыки;

в) навыки децентрализации полномочий;

г) профессиональные навыки.

 

4. В двухфакторной теории Ф. Герцберга в качестве одной из двух групп факторов выделяются:

а) ожидания сотрудников;

б) мотивационные факторы (мотиваторы);

в) физиологические факторы;

г) факторы безопасности.

 

5. Организационная переменная «физическая удаленность», в соответствии с концепцией о существовании заменителей и нейтрализаторов лидерства, предложенных С. Керром и Дж. Джермиером:

а) нейтрализует руководство, ориентированное на задачи и нейтрализует руководство, ориентированное на сотрудников;

б) заменяет руководство, ориентированное на задачи и заменяет руководство;
ориентированное на сотрудников;

в) заменяет руководство, ориентированное на задачи и нейтрализует руководство,
ориентированное на сотрудников.

 

6. Модель проектирования работы «Обогащение работы» означает:

а) усложнение задач: добавление задач, которые повышают ответственность работника за планирование, организацию, контроль выполняемых задач (операций);

б) систематическое перемещение работников от выполнения одних задач к другим без дополнительного усложнения задач;

в) объединение нескольких задач без их усложнения, т.е. фактически работник выполняет несколько задач (операций);

г) делегирование полномочий рабочей группе как единому целому, а не каждому индивиду в отдельности.

 

7. О приверженности менеджера организации теории Х (Д. МакГрегор) в наибольшей степени свидетельствует следующее действие:

а) активное делегирование ответственности подчиненным;

б) широкое использование собраний коллектива с целью участия подчиненных в принятии решений;

в) исключительно единоличное принятие решений менеджером.

 

8. Высокая гибкость, быстрая реакция на изменение внешней среды является преимуществом функциональной организационной структуры по сравнению с дивизиональной:

а) нет;

б) да.

 

9. Повышение эффективности контроля, в соответствии с идеями У. Ньюмена, не предполагает:

а) вознаграждение за достижение стандарта;

б) установление жестких, но достижимых стандартов;

в) ориентацию на специфику организационной культуры;

г) установление двустороннего общения.

 

10. Р. Дафт не выделяет в качестве возможного источника коммуникативных барьеров (преград):

а) особенности организационной культуры;

б) дефицит формальных каналов;

в) различие в статусе и уровне власти;

г) потребности и цели отделов;

д) каналы и средства передачи информации.

 

11. Процесс рационального принятия решений предполагает, что выявление (набор) альтернатив может осуществляться:

а) только руководителем подразделения;

б) только сотрудниками подразделения;

в) только руководителем подразделения с привлечением внешних экспертов;

г) только руководителем подразделения после консультации с вышестоящим начальством;

д) как руководителем или сотрудниками подразделения, так и, возможно, ими совместно.

 

12. Укажите, что Э. Шайн не относит к уровням организационной культуры.

а) артефакты;

б) мораль, убеждения, ценности;

в) поведение, действия;

г) огруппленное мышление членов организации.

 

13. Модель Г. Хофштеда:

а) показывает, какая культура – адхократическая или бюрократическая – свойственна конкретной организации;

б) показывает эффективность соединения двух различных культур - американской и японской;

в) показывает, каким образом оказывают взаимное влияние организационные культуры различных стран;

г) показывает степень проявления той или иной переменной культуры (степень индивидуализма, мужественность и т.д.) в различных странах;

д) показывает, какая культура – адхократическая или клановая – свойственна конкретной организации.

 

14. В соответствии с методикой оценки организационной культуры OCAI, предложенной К. Камероном и Р. Куинном, выделяется:

а) рыночная культура;

б) адаптивная культура;

в) индивидуалистическая культура;

г) проактивная культура.

 

15. В ситуационной теории П. Херсея и К. Бланшарда принимается во внимание:

а) валентность (ценность вознаграждения для подчиненных);

б) зрелость (способность и желание подчиненных выполнять рабочие задания);

в) гигиенические факторы (факторы здоровья);

г) степень специализации.

 

16. Элементом цикла Деминга (цикла PDCA) не является:

а) cделай (Do);

б) проверь (Check);

в) выбери (Choose);

г) действуй (Act).

 

17. Укажите верный порядок иерархии потребностей в пирамиде А. Маслоу:

а) физиологические – безопасности – признания и самоутверждения (самоуважения) – принадлежности и причастности – самовыражения (самоактуализации);

б) физиологические – безопасности – принадлежности и причастности – самовыражения (самоактуализации) - признания и самоутверждения (самоуважения);

в) физиологические – безопасности – принадлежности и причастности - признания и самоутверждения (самоуважения) – самовыражения (самоактуализации);

г) физиологические – безопасности – самовыражения (самоактуализации) – признания и самоутверждения (самоуважения) – принадлежности и причастности.

 

18. К характеристикам организационной культуры по Ф. Харрису и Р. Морану не относится:

а) отношение к централизации полномочий;

б) трудовая этика и мотивирование;

в) процесс развития сотрудника и научение;

г) отношение ко времени и его использование;

д) внешний вид, одежда, представление себя на работе.

 

19. Дж. Френч и Б. Рэйвен выделяют:

а) харизматическую (эталонную) власть;

б) власть большинства;

в) власть меньшинства;

г) адхократическую власть;

д) рыночную власть.

 

20. ПЭСТ (PEST) анализ используется для:

а) анализа отраслевого окружения организации;

б) анализа макроокружения организации;

в) анализа перспектив роста рынка сбыта;

г) анализа степени гибкости организационных ресурсов в ответ на внешние изменения.

 

21. В теории лидерских качеств (Р. Стогдилл) не выделяется:

а) господство или преобладание над другими;

б) ум или интеллектуальные способности;

в) степень личной заинтересованности;

г) активность и энергичность;

д) уверенность в себе.

 

22. Какой ключевой элемент модели 7С МакКинси не относится к «жестким» элементам?

а) состав персонала;

б) структура;

в) стратегия;

г) системы и процедуры.

 

23. К пяти силам, определяющим конкуренцию в отрасли, М. Портер относит:

а) долю рынка, занимаемую компанией;

б) способность покупателей торговаться;

в) влияние социо-культурной составляющей;

г) уровень цен на товары/услуги;

д) влияние ПЭСТ (PEST) факторов.

 

24. К ролям, связанным с принятием решений (Г. Минцберг), относится:

а) приемник информации (наблюдатель) (Monitor);

б) лидер (Leader);

в) представитель (оратор) (Spokesman)

г) предприниматель (Entrepreneur);

д) связующее звено (Liaison).

 

 


ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ ТЕСТ





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-09-06; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 288 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Что разум человека может постигнуть и во что он может поверить, того он способен достичь © Наполеон Хилл
==> читать все изречения...

2456 - | 2270 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.009 с.