Резерви і втрати потенціалу підприємства

№	Резерви і втрати ПП	Стандарти
K Р	K Пр	K М	K Д	K Ч	Разом
відн. од.	бал	відн. од.	бал	відн. од.	бал	відн. од.	бал	відн. од.	бал	бал
Резерви:
	Світове лідерство	—	—	1,6	45,71	0,47		0,7		0,3	42,86	252,57
	Світовий стандарт	—	—	0,9	25,71	0,41		0,6		0,22	31,43	117,14
	Національне лідерство	—	—	0,6	17,13	0,33		0,48		0,06	8,57	197,7
	Національний стандарт	—	—	0,5	14,28	0,27		0,36		—	—	71,57
	Галузеве лідерство	—	—	0,16	4,56	0,187		0,21		—	—
	Галузевий стандарт	—	—	—	—	0,04		0,08		—	—	68,71
	Втрати	–0,73	–14,6	—	—	—	—	—	—	—	—	–14,6
	Резерви	—	—	—	107,39	—		—		—	82,86	766,25
	Сума втрат чи резервів у балах*		–14,6	—	107,39	—		—		—	82,86	751,65

* Якщо втрати > 0, то всі резерви = 0, і навпаки.

Резервами для підприємства є різниця між більш високими показниками того чи іншого стандарту (індикатора) і реальною величиною показників самого підприємства.

Втратами є різниця між величиною порогового рівня стандарту і величиною цього стандарту для підприємства.

Крім точних даних про резерви і втрати, отриманих з табл. 3.3, спеціалісти підприємства повинні знати обсяги інвестицій (І), час (t), економічний ефект (Е_е), які потрібні для прийняття рішення про заходи щодо підвищення рівня того чи іншого індикатора (стандарту). Для кінцевих висновків потрібно розрахувати два показники:

1) коефіцієнт ефективності використання інвестицій:

K _еі = Е_е / І → max; (3.7)

2) інтегральний коефіцієнт ефективності використання інвестицій і часу:

K _інт = K _еі / t → max, (3.8)

де t — це проміжок часу між інвестуванням капіталу і отриманням ефекту.

Результати проведених розрахунків зводяться в таблицю для вибору стратегії стосовно підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства (табл. 3.4).

Таблиця 3.4

Вибір стратегії щодо підвищення
конкурентоспроможності потенціалу підприємства
(для рівня світового лідерства)

№	Індикатори	Засоби та ресурси для досягнення цілі
Інвестиції (І)	Час (t)	Економічний ефект (Ее)	Інтегральний коефіцієнт ефективності (K інт)	Пріоритети (стратегія під- приємства)*
	РКР1				0,1333
	РКПр1				0,1607
	РКМ1				0,1795
	РКД1				0,1667
	РКЧ1				0,1863

* Якщо > > > > .

Представлений аналіз необхідно доповнити дослідженням динаміки резервів, втрат та інтегрального коефіцієнта ефективності (табл. 3.5).

Таблиця 3.5

Динаміка балЬНих оцінок резервів, втрат та інтегрального коефіцієнтА ефективності потенціалу підприємства

№	Резерви, втрати, ефективність	Періоди
t 1	t 2	t 3	t 4	t 5	t 6	t 7	t 8
	Темпи зміни резер­вів (ТзР)	0,4	0,45	0,6	0,9	1,2	1,45	1,85	2,2
	Темпи зміни втрат (ТзВ)	0,35	0,21	0,19	0,16	0,12	0,1	0,09	0,09
	Темпи зміни інтегрального коефіці- єнта ефективності потенціалу підприємства (Тз K інт)	0,6	1,0	1,2	1,8	2,0	2,15	2,3	2,35

Коефіцієнт успіху в галузі підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується так:

У = (Т K _інт – ТзВ) / ТзР → max. (3.9)

За даними табл. 3.5 розраховується коефіцієнт успіху в галузі підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства за періодами і графічно зображуються «стріли» конкурентного успіху (рис. 3.1):

У _{t 1} = (0,6 – 0,35)/0,4 = 0,625; У _{t 5} = (2,0 – 0,12)/1,2 = 1,567;

У _{t 2} = (1,0 – 0,21)/0,45 = 1,755; У _{t 6} = (2,15 – 0,1)/1,45 = 1,414;

У _{t 3} = (1,2 – 0,19)/0,6 = 1,683; У _{t 7} = (2,3 – 0,09)/1,85 = 1,195;

У _{t 4} = (1,8 – 0,16)/0,9 = 1,822; У _{t 8} = (2,35 – 0,09)/2,2 = 1,027.

Рис. 3.1. «Стріли» конкурентного успіху

Найприйнятнішим був варіант, коли динаміка втрат стрімко знижується до нуля, а лінію темпів зміни інтегрального коефіцієнта ефективності розміщено вище за лінію темпів зміни резервів, причому досить близько від неї. Максимальний успіх при цьому досягається, коли ТзВ = 0, а Тз K _інт > ТзР. Це означає, що підприємство стрімко поліпшує рівень конкурентоспроможності свого потенціалу.

У розвинутих країнах велику роль в оцінці конкурентоспроможності потенціалу підприємства відіграють соціальні стандарти, тобто нормативи, які характеризують соціальну конкурентоспроможність потенціалу підприємства або соціальну якість підприємства. Ця оцінка базується на результатах чотирьох рейтингів, а саме: рейтинг споживачів (Рс), діловий рейтинг (Рд), рейтинг престижу (Рп), міжнародний рейтинг (Рм). Порівнюючи сумарні бали оцінки рейтингів власних і рейтингів конкурентів, отримуємо показник, який відображає рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства за соціальними стандартами.

(3.10)

Якщо ЗКППс_п ≥ ЗКППс_к, то підприємство може вважати себе на даний момент у соціальному плані конкурентоспроможним. А якщо ситуація склалася навпаки, то підприємство ризикує втратити й економічну конкурентоспроможність.

За позитивних значень загальних коефіцієнтів ефективності за економічними і соціальними стандартами показник конкурентоспроможності потенціалу підприємства має такий вигляд:

(3.11)

Метод експертних оцінок. Цей метод можна використовувати як один з варіантів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Слід зауважити, що цю методику розроблено з урахуванням таких основних моментів: підприємство є малим; підприємство виробляє один вид продукції.

Алгоритм використання методу експертних оцінок проілюстровано на прикладі чотирьох українських підприємств у галузі електроніки: «Електа», «Світлоприлад» (м. Київ), НВО «Блискавка» (м. Харків), «Електропром» (м. Рівне).

Для експертизи було залучено: фахівців підприємства (директори, заступники директорів з виробництва, заступники директорів з економіки, комерційні директори, маркетологи), фахівців роздрібної торгової мережі, основних оптових клієнтів. Загальна кількість експертів — 12 осіб.

Усім експертам було запропоновано анкету з питаннями щодо конкурентоспроможності потенціалу підприємств. Обробку експертних оцінок наведено в таблицях 3.6, 3.7.

Аналогічно обробляються експертні оцінки підприємств-конкурентів фірми «Електа» і результати обробки заносять до підсумкової табл. 3.7, за допомогою якої порівнюють отримані результати (рис. 3.2).

Загальний показник конкурентоспроможності потенціалу підприємства дорівнюватиме середньостатистичній сумі зважених числових показників за кожною з груп, тобто:

КПП_{«Електа»} = (5,15 + 6,16 + 6,68 + 6,62 + 7,41 + 4,63) / 6 =
= 36,65 / 6 = 6,11;

КПП_{«Світлоприлад»} = (3,45 + 4,72 + 6,17 + 6,27 + 5,07 + 4,34) / 6 =
= 30,02 / 6 = 5,00;

КПП_{«Блискавка»} = (2,83 + 3,03 + 3,75 + 5,62 + 5,41 + 1,36) / 6 =
= 22 / 6 = 3,67;

КПП_{«Електропром»} = (4,09 + 4,93 + 3,02 + 6,20 + 4,0 + 1,11) / 6 =
= 23,35 / 6 = 3,89.

Проведені розрахунки дають підстави для висновку, що підприємство «Електа» за потенціалом лідирує серед конкурентів, але відстань до найближчого конкурента невелика — 1,11 середньозваженого бала.

Таблиця 3.6