Организация материально-технического обеспечения

Функции и формы снабжения

Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель материально-технического обеспечения -доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий, - в заранее определенное договором место потребления.

Функции материально-технического обеспечения классифицируются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и технологические.

К основным функциям коммерческого характера относятся непосредственная покупка и аренда материальных ресурсов промышленными предприятиями, сопровождаемая изменением формы стоимости.

Вспомогательные функции коммерческого характера -- это маркетинговые и юридические. Маркетинговые функции коммерческого характера включают вопросы определения и выбора конкретных поставщиков материальных ресурсов. В ряде случаев в качестве поставщиков могут выступать посреднические структуры. Юридические функции связаны с правовым обеспечением и защитой прав собственности, подготовкой и ведением деловых переговоров и юридическим оформлением сделок и контролем за их исполнением.

Функции технологического характера включают вопросы доставки и хранения материальных ресурсов. Им предшествует ряд вспомогательных функций по распаковке, расконсервации, заготовке и предварительной обработке.

Потребляемые материальные ресурсы на промышленных предприятиях можно разделить на основные материалы и вспомогательные. К основным относятся сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки. Исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта, относят к категории полуфабрикатов. Их закупка не отличается от закупок обычного сырья и материалов.

Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевозможные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др.

Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования. К ним относятся различного рода горюче-смазочные материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др.

К числу комплектующих изделий относятся продукты, которые не требуют дополнительной обработки.

В зависимости от системы обеспечения и особенностей движения материальных ресурсов от поставщиков к потребителям различают транзитную и складскую формы материально-технического обеспечения.

Транзитная форма занимает значительную часть в общем объеме поставок, она более экономична, имеет относительно высокую скорость поставок. Выбор транзитной формы поставок продиктован прежде всего объемом потребляемых ресурсов и установленной для него транзитной или заказной нормой поставок. Транзитная норма определяется как минимально допустимое общее количество материалов, которое отгружено изготовителем в адрес потребителя по одному заказу. Заказная норма определяется как наименьшее количество материалов по одной позиции заказа, принимаемое изготовителем к исполнению при обязательном заказе на одновременную доставку нескольких однородных видов (типоразмеров) материалов в адрес одного потребителя.

Материальные ресурсы на предприятие могут поступать и при складской форме снабжения, которая отличается большей частотой поставок требуемых партий материалов. Складская форма способствует относительному сокращению производственных запасов и обеспечивает комплектность поставок. Однако этой форме поставок свойственны дополнительные издержки, связанные с осуществлением складских операций по погрузке, выгрузке и хранению материалов.

Материально-техническое обеспечение предприятий направлено на обеспечение сокращения издержек производства и создание условий для бесперебойного процесса производства. Оно предполагает решение следующих задач:

· обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место;

· поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне.

Решение этих задач требует применения логистических подходов для эффективного материально-технического снабжения предприятия.

Логистика охватывает все виды деятельности по перемещению материальных ресурсов во времени и в пространстве. Функции логистики реализуются на всех стадиях производства и движения материальных ресурсов. Поэтому разделяют логистику производства, снабжения и сбыта. Логистика снабжения и сбыта охватывает не вопросы внутрипроизводственного перемещения материалов, а в значительной мере движение материальных ресурсов вне предприятия. Поэтому функции логистики тесно переплетаются с другими функциями по обеспечению движения материальных потоков. Логистика выполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия.

Организация материально-технического обеспечения

Организация материально-технического обеспечения предусматривает организацию системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ресурсами и организацию его собственной службы материально-технического обеспечения.

Каждая организационная структура материально-технического обеспечения промышленного предприятия имеет в составе инфраструктуру процесса организации снабжения и организационную структуру управления материально-техническим обеспечением. Рассмотрим каждую из этих составляющих.

Инфраструктура материально-технического обеспечения включает подразделения: складского хозяйства, транспортного хозяйства, заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.

Складское хозяйство является основным структурным подразделением службы материально-технического обеспечения предприятия. Его организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия. Поэтому состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских складов или складами отдельных производств, цеховых складов и складских участков на крупных специализированных участках.

По выполняемым функциям склады на промышленных предприятиях могут быть: материальными, производственными, сбытовыми и прочими специальными складами.

Материальные склады, или склады материально-технического обеспечения, в основном предназначены для осуществления складских операций со всеми поступающими материально-техническими ресурсами. Это могут быть: сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и др.

Производственные склады предназначены для осуществления складских операций с материалами собственного производства. Это могут быть склады для размещения собственного оборудования и инструментов.

Сбытовые склады предназначены для размещения готовой продукции предприятия.

Прочие специализированные склады на предприятии предназначены для осуществления складских операций с материалами специального назначения.

Общезаводские склады могут быть разделены также и по уровню специализации. Для специальных материалов, преимущественно одного назначения, создаются специализированные склады, для многономенклатурных материалов -- универсальные.

По форме складирования склады могут быть стеллажного и штабельного хранения материалов или сочетанием их. По устройству склады можно разделить на закрытые, открытые площадки и навесы (полузакрытые).

В целом структура складского хозяйства на промышленных предприятиях может обусловливаться: отраслевым характером производства, масштабом и размером предприятия, размерами и типом производства, а также организацией производства и управления.

Структура складов материально-технического обеспечения на промышленных предприятиях характеризуется также номенклатурой хранимых материалов, объемами, функциональным назначением, потребительскими свойствами и особенностями их производственного потребления.

Для выполнения технологических функций по предварительной обработке материалов, заготовке и подготовке продукции к производственному потреблению на промышленных предприятиях создается заготовительное хозяйство, которое входит в организационную структуру службы материально-технического обеспечения предприятия.

Таким образом, материально-техническое обеспечение предприятия материальными ресурсами включает выполнение следующих функций:

· заготовка и доставка материалов;

· складирование и обеспечение их сохранности;

· обработка и подготовка материалов к производственному потреблению;

· управление материально-техническим обеспечением.

Планирование материально-

технического обеспечения

Планирование МТО предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При организации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в материальных ресурсах по специфицированной номенклатуре на плановый период.

Процесс планирования предусматривает следующие этапы: исследование рынка сырья и материалов, определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов, составление плана закупок материалов и стоимостный анализ заготовительной фирмы.

Исследование рынка сырья и материалов -- один из элементов планирования материально-технического обеспечения предприятия. Изучение рынка сырья и материалов предполагает систематические сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении конкретных видов материалов, ассортименте и ценах на сырье, материалы, топливо и полуфабрикаты. При исследовании рынка сырья и материалов предприятие должно дать количественную оценку предложений необходимых ему материальных ресурсов в ассортименте и по предлагаемым ценам. Важное место в изучении этого рынка занимает анализ издержек по доставке материалов.

При анализе конкретных поставщиков сырья и материалов важная роль принадлежит информации о состоянии портфеля заказчика.

Исследование рынка сырья и материалов носит стратегический характер, поскольку решается вопрос о закупке материальных ресурсов. Вырабатывая стратегию снабжения, предприятие сравнивает собственные расходы на производство необходимых деталей с ценой аналогичных деталей у поставщика.

Определение потребности в материальных ресурсах -- центральное звено в планировании материально-технического снабжения предприятия. Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.

При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств для их покрытия. Источники покрытия могут быть собственными или заемными. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие обусловливаются режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.

Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса МТО предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.

Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами: детерминированным -- на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим -- на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным -- на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.

Условия поставок материальных ресурсов

и коммуникации в области снабжения

Политика в отношении условий поставок охватывает вопросы, связанные с формой оплаты поставленной продукции, предоставлением различного рода скидок, кредита и др.

Условия поставок оговариваются в контракте (договоре) между поставщиком и покупателем. В зависимости от вида товара и метода закупки выделяют договоры купли -- продажи, аренды, найма, предоставления в пользование на возмездной основе и др. Юридические формы контрактов регулируются положениями Гражданского кодекса.

В соответствии с договором поставщик обязан упаковать продукцию, нести коммерческий риск и расходы по транспортировке до места передачи продукции покупателю. Покупатель должен принять прибывшую в его адрес продукцию, оплатить стоимость продукции и нести все расходы и риски, которым может подвергнуться продукция после передачи ее покупателю.

Цена на поставляемую продукцию устанавливается договором. При установлении цены учитываются особенности поставок. В случаях, когда поставка материалов осуществляется на склад покупателя, в цену договора включаются транспортные расходы и расходы по страхованию груза. Если поставка осуществляется со склада поставщика, то цена, установленная договором, учитывает только ее стоимость.

Цена на перевозку может быть жестко установленной или скользящей. При жестко установленной фиксированной цене в договоре покупатель оплачивает только эту цену и не может требовать ее пересмотра. В случаях, когда в момент заключения договора трудно установить цену по согласованию сторон, она может быть пересмотрена, т.е. она подвержена рыночным воздействиям. При этом в разделе особых условий договора указываются способы определения скользящей цены с учетом инфляционных процессов.

При поставках продукции учитывается и цена упаковки. Стоимость упаковки устанавливается договором. Если продукция поступила с нарушенной упаковкой, то ответственность несет перевозчик, о чем составляется коммерческий акт на возмещение причиненных убытков.

Приемку поступившей продукции от транспортных организаций осуществляет получатель, при этом проверяется исправность пломб, техническое состояние транспорта, наличие исправной упаковки и маркировки. Об исправности поступившей продукции (по качеству и количеству) грузополучатель расписывается в книге выдачи грузов. Поступившие на склад получателя товарно-материальные ценности размещаются по местам хранения в соответствии с их назначением.

С целью предотвращения затоваривания складов поступающими товарами в зарубежной практике существуют договоры на хранение поставляемых товаров на складе поставщика, консигнационный склад и система поставок «точно в срок».

Договор на хранение товаров на складе поставщика предполагает выполнение поставщиком обязательств по сохранению на своих складах оговоренного уровня складских запасов и направление их в адрес покупателя по мере высвобождения у него складских площадей.

Складские помещения могут также располагаться на территории покупателя или в непосредственной близости от нее. Такие склады называются консигнационными. Покупатель может забрать свой товар с этих складов в удобное для него время.

Поставка по принципу «точно в срок» относится к внутрихозяйственным проблемам поставщика. При этом оговаривается обязанность поставщика осуществлять поставки в определенных количествах по заранее установленному графику, что позволяет заказчику не накапливать запасы у себя на складах, а получать их по мере необходимости.

С помощью политики коммуникаций в области снабжения устанавливаются контакты с существующими и потенциальными поставщиками по вопросам заключения договоров о поставках продукции.

В области снабжения различают следующие виды коммуникаций: прямая коммуникация, стимулирование расширения снабженческих операций, реклама в средствах массовой информации и работа с общественностью (паблик рилейшнз).

Метод прямой коммуникации наиболее распространен в снабжении. С его помощью устанавливаются прямые контакты с заранее известными потенциальными поставщиками продукции. В этих случаях широко используется различная информация, которая может быть получена из справочников, каталогов, периодических изданий и через Интернет.

Стимулирование снабженческих операций, реклама в средствах массовой информации и мероприятия с общественностью позволяют покупателю обратиться к неизвестному кругу поставщиков и установить с ними контакты для последующего обмена информацией.

Планирование доставки материалов

и коммерческая логистика

Планирование доставки материалов предусматривает движение материалов от поставщика к потребителю. При этом могут быть рассмотрены два направления: каналы снабжения и логистика снабжения.

Каналы снабжения характеризуют движение товаров от поставщика к потребителю с выполнением юридических обязательств сторон. При этом определяются различные структуры, через которые осуществляется процесс снабжения. Это могут быть прямые закупки у производителя, закупки у оптовых и розничных торговцев, с использованием агентов и брокеров или созданием собственной закупочной организации на предприятии.

Логистика снабжения рассматривает проблемы физической транспортировки и хранения материалов. Как правило, маршруты доставки материалов совпадают с юридически оформленной доставкой. Однако в ряде случаев юридически оформленная доставка не совпадает с маршрутом следования грузов, например, при поставках скоропортящихся или трудно перевозимых грузов. В этом случае следует перевозить по кратчайшему пути следования, чтобы обеспечить сохранную доставку.

Коммерческая логистика представляет собой самостоятельное научное направление, а ее практическое применение обеспечивается созданием логистических систем, направленных на минимизацию транспортных издержек путем рационализации транспортных потоков.

Основные признаки логистики можно классифицировать по следующим направлениям.

Первый признак рассматривает логистику как процесс управления продвижением материальных ресурсов. На этом пути совершается множество логистических операций на этапах материально-технического снабжения, производства и сбыта готовой продукции. Логистика здесь называется заготовительной, внутрипроизводственной и распределительной.

Второй признак рассматривает логистику как ресурсную, которая состоит из материальной или транспортно-складской, информационной, финансовой и кадровой логистики.

Третий признак логистики характеризуется сферой ее приложения в предпринимательской деятельности и носит преимущественно отраслевой характер.

Наиболее распространенными видами бизнеса выступают производственное, финансовое предпринимательство и коммерция. Исходя из этого в бизнес-логистике выделяются производственная, финансовая и коммерческая логистика.

Остановимся подробнее на содержании коммерческой логистики. В настоящее время коммерческая логистика рассматривается как научное направление в эффективном управлении материальными потоками в сфере производства и обращения.

В сфере материально-технического снабжения основой логистического потока являются: транспортные средства, погрузо-разгрузочные механизмы, весовое хозяйство, складские сооружения, средства связи и передачи информации. Связи между отдельными элементами логистики представляют логистические цепи. Аналогично логистической цепи существует и логистический канал, состоящий из поставщика, потребителя, посредников и перевозчиков. Логистическая цепь представляет собой совокупность лиц, участвующих в логистической операции.

Параметрами логистической цепи являются организационный коэффициент звенности (который показывает, сколько раз продавалась та или иная продукция) и складской коэффициент звенности (свидетельствующий о количестве совершенных перевалок на пути следования груза).

Существующие методы и средства логистического управления в совокупности составляют логистическую инфраструктуру товарного рынка. К субъектам ее относятся транспортные и складские предприятия и коммерческие посредники. Они непосредственно или косвенно предопределяют материальные потоки в сфере обращения при установлении хозяйственных связей и выборе способа доставки материалов в адрес конкретных потребителей.

Коммерческая логистика в силу своей целевой ориентации взаимодействует с маркетингом в целях беспрепятственного продвижения материальных потоков непосредственно до каждого потребителя. Для согласования интересов материально-технического снабжения, производства и сбыта коммерческая логистика предполагает формирование общей логистической концепций, на основе которой осуществляются анализ состояния внешней экономической среды, установление темпов развития потребительского спроса и состояния конкуренции на рынке товаров.

Логистическая концепция при соответствующей проработке и реализации приводит к конкретным экономическим результатам по сокращению производственного цикла, уменьшению запасов материальных ресурсов и готовой продукции, усилению инвестиционных процессов и повышению конкурентоспособности на рынке товаров.

Затраты на выполнение логистических операций формируют логистические издержки, которые представляют собой сумму издержек обращения и части издержек производства (затраты на тару, упаковку, траспортно-складские работы и т.д.). Затраты на логистику могут быть исчислены в процентах от суммы продаж в расчете на единицу массы сырья, материалов и готовой продукции.

Эффективность логистической системы определяется набором показателей, характеризующих качество работы данной системы при заданном уровне логистических издержек. С точки зрения потребителей, эффективность логистической системы можно определить двумя показателями: качеством и ценой обслуживания, которые характеризуют логистические издержки. Вместе с тем, качество обслуживания как синтезирующий, совокупный показатель, можно исчислить исходя из следующих критериев: доставка продукции потребителю в установленный срок, обеспечение высокого уровня технического обслуживания и выполнение заказа в установленное время.

При оптимизации транспортных издержек следует учитывать совокупные издержки, которые включают издержки не только на приобретение и транспортировку, но и связанные с поиском продукции на рынке и установлением хозяйственных связей с изготовителем. Такие издержки называются трансакционными, включающими затраты на поиск информации, ведение переговоров и заключение контракта и затраты по соблюдению условий контракта. Наличие больших трансакционных издержек побуждает потребителя изыскивать организационные и технические средства по их сокращению. Одним из направлений по сокращению трансакционных издержек является логистика и формирование логистических структур при организации процесса товародвижения.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Задание 1. 15

Задание 2. 22

Задание 3. 25

Задание 4. 27

Задание 5. 30

Задание 6. 33

ЗАДАНИЕ 7……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 40

 

Задание 1

Метод АВС – способ нормирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N, реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравномерные подмножества А, В, и С на основании некоторого формального алгоритма.

Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Порядок проведения анализа АВС: формулирование цели анализа; идентификация объектов управления; выделение признака классификации; оценка объектов по выбранному признаку; группировка объектов в порядке убывания; разделение совокупности объектов на три группы; построение кривой АВС.

 

Наименование позиции	Ср.запас за квар.	Реализация за квартал
1-й	2-й	3-й	4-й
1. Тёплая одежда
2. Уровень
3. Рубероид
4. Лампочки
5. Замки
6. Пропан
7. Плитка керамическая
8. Плитка мозаичная
9. Плитка половая
10. Герметик
11. Резина
12. Строительные каски
13. Швеллер
14. Долото
15. Рубанок
16. Кислородные баллоны
17. Гвозди
18. Цемент
19. Трубы (10)
20. Сетки
21.Арматура период.
22. Дверные блоки
23. Оконные блоки
24. Стекло
25. Известь
26. Шпаклёвка
27. Кабель
28. Шпингалеты
29. Плинтус
30. Кисточки

 

 

Наименование позиции	Ср.запас за квар.	Наименование позиции	Ср.запас за квар.	доля позиции в общем запасе, %	доля позиции в общем запасе с нарастающим итогом, %	Группа
1.Тёплая одежда		Стекло		23,577	23,577	А
2. Уровень		Оконные блоки		20,762	44,339
3. Рубероид		Дверные блоки		11,079	55,418
4. Лампочки		Рубероид		10,025	65,443
5. Замки		Пропан		10,025	75,468
6. Пропан		Герметик		5,531	80,999
7.Плитка керамическая		Гвозди		3,457	84,456	В
8.Плитка мозаичная		Известь		3,111	87,567
9.Плитка половая		Арматура период.		2,600	90,167
10. Герметик		Резина		1,771	91,938
11. Резина		Шпаклёвка		1,355	93,293
12.Строительные каски		Плинтус		1,162	94,455
13. Швеллер		Цемент		1,051	95,506
14. Долото		Трубы (10)		0,927	96,433
15.Рубанок		Кислородные баллоны		0,636	97,069
16.Кислородные баллоны		Плитка керамическая		0,553	97,622	С
17.Гвозди		Швеллер		0,512	98,134
18.Цемент		Кабель		0,470	98,604
19.Трубы (10)		Тёплая одежда		0,277	98,881
20.Сетки		Плитка половая		0,277	99,158
21.Арматура период.		Шпингалеты		0,166	99,324
22.Дверные блоки		Сетки		0,152	99,476
23.Оконные блоки		Плитка мозаичная		0,138	99,614
24.Стекло		Лампочки		0,069	99,683
25.Известь		Долото		0,069	99,752
26. Шпаклёвка		Кисточки		0,069	99,821
27. Кабель		Замки		0,055	99,876
28. Шпингалеты		Строительные каски		0,055	99,931
29. Плинтус		Рубанок		0,055	99,986
30. Кисточки		Уровень		0,014

 

 

Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ заключается в делении на три группы, в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. Признаком, на основании которого, конкретную позицию относят к группе, является коэффициент вариации спроса:

 

где ν – коэффициент вариации спроса; х_ср – средняя реализации по позиции; х_i– реализации в i период; n – количество периодов.

Порядок проведения анализа XYZ: определение коэффициентов вариации по отдельным позициям; группировка объектов в порядке убывания; построение кривой XYZ разделение совокупности объектов на три группы.

 

Первичный список	Упорядоченный список	Группа
Наименование позиции	Ср.запас за квар.	реализации за весь период, ед	средняя реализация хср, ед	коэф. ва-риации спроса по позиции	Наименование позиции	коэф. ва-риации спроса по позиции
1.Тёплая одежда			57,5	128,02	Стекло	2,51	Х
2.Уровень			3,75	57,74	Известь	2,87
3.Рубероид				14,16	Герметик	3,71
4. Лампочки			18,75	39,44	Резина	4,66
5. Замки			12,2	35,58	Кислород. баллоны	5,89
6. Пропан				12,00	Шпаклёвка	6,33
7. Плитка керамич.				19,92	Гвозди	6,34
8. Плитка мозаичная				44,72	Швеллер	7,69	Y
9. Плитка половая				20,33	Трубы (10)	11,46
10.Герметик				3,71	Арматура период.	11,94
11. Резина			317,5	4.66	Пропан	12,00
12.Строит. каски			13,75	30,15	Дверные блоки	12,26
13.Швеллер			97,5	7,69	Оконные блоки	13,10
14. Долото				33,33	Рубероид	14,16
15.Рубанок			11,25	48.43	Цемент	15,81
16.Кислор. баллоны				5,89	Плинтус	17,76
17.Гвозди				6,34	Плитка керамич.	19,92
18.Цемент				15,81	Плитка половая	20,33
19. Трубы (10)			167,5	11,46	Кабель	26,73
20.Сетки				84,98	Строит. каски	30,15	Z
21.Арматура период.				11,94	Кисточки	33,33
22.Дверные блоки			2087,5	12.26	Долото	33,33
23.Оконные блоки			4490,5	13,10	Замки	35,58
24.Стекло				2,51	Лампочки	39,44
25. Известь				2,87	Плитка мозаичная	44,72
26.Шпаклёвка				6,33	Рубанок	48,43
27. Кабель				26,73	Уровень	57,74
28.Шпингалеты				62,36	Шпингалеты	62,36
29.Плинтус				17,76	Сетки	84,98
30.Кисточки				33,33	Тёплая одежда	128,02

 

 

 

 

По результатам анализов составим матрицу

 

 

АХ Стекло Герметик	AY Пропан Дверные блоки Оконные блоки Рубероид	AZ
BX Известь Гвозди Резина Шпаклёвка Кислород. баллоны	BY Трубы (10) Арматура период. Цемент Плинтус	BZ
CX	CY Швеллер Плитка керамич. Плитка половая Кабель	CZ Строит.каски. Кисточки Долото Замки Лампочки Плитка мозаичная Рубанок Уровень Шпингалеты Сетки Тёплая одежда

 

Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии уп­равления запасами. Например, рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок». Позиции группы AZ следует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас.

Управление запасами по позициям, входящим в группы ВХ BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки). Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ CY и CZ, может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

 

Задание 2

Определим логистические затраты и оптимальный размер партии. Построим график определения оптимального размера партии.

Строительная компания «Домстрой» имеет потребность в плитке 1млн м² на год (Q=1000000 м²).

Затраты на заказ партии, у.д.е.	Затраты на содержание запасов, у.д.е. на м2	Цена, у.д.е. за 1000 м2;
размер партии, м2	размер партии, м2
от 1 до 10000	от 10001 до19999	больше 20000	от 1 до 10000	от 10001 до19999	больше 20000
	Cскл1	Cскл2	Cскл3	Р1	Р2	Р3

1)

С_хр1 = = 59496 у. д. е

С_тр1 = = у. д. е

C_лз1 = С_хр1 + С_тр1 = 59496+59500 = 118996 у. д. е

= 101 раз нужно съездить (количество партий)

(через каждые четыре дня осуществляется поставка)

С_пост1 = P₁ 0,085 у. д. е

С_общ1 = С_пост1 C_лз1 = 85000 118996= 203996 у. д. е

2)

С_хр2 = = 42072 у. д. е

С_тр2 = = у. д. е

C_лз2 = С_хр2 + С_тр2 =42072+42071=84143 у. д. е

n =

= 5 (через каждые пять дней осуществляется поставка)

С_пост2 = P₂ 0,081 у. д. е

С_общ2 = С_пост2 C_лз2 = 81000 84143= 165143 у. д. е

 

3)

С_хр3 = = 40000 у. д. е

С_тр3 = = у. д. е

C_лз3 = С_хр3 + С_тр3 =40000+29500 =69500 у. д. е

раз (количество партий)

= 8 (через каждые восемь дней осуществляется поставка)

С_пост3 = P₃ 0,78 у. д. е

С_общ3 = С_пост3 C_лз3 = 78000 69500= 147500 у. д. е

На основании расчетной таблицы, построим график:

 

S	Cхр	Стр	Слз	Спост	Собщ

 

 

 

 

Задание 3

Определяем затраты строительной фирмы на содержание запасов материальных ресурсов на складе за месяц. На июнь требуется 130 тыс. шт. на 1 июня на складе было 40 тыс. шт. Поставки осуществляются по следующему календарному графику: 4-го июня – Х_i =45 тыс. шт., 10-го июня– Х_j =95 тыс. шт., 18-го июня – X_k =55 тыс. шт.

Ежемесячные расходы компании выглядят следующим образом:

– затраты на охрану разовой доставки груза – С^ед_охр =500 руб;

– затраты на зарплату персонала склада за тыс. шт. груза – С^ед_адм =100 руб;

– затраты на страхование груза – С^ед_стр =25 руб;

– затраты за грузовое место на эксплуатацию склада – С^ед_эк =60 руб;

– затраты на транспортирование груза – С^ед_тран = 750 руб.

 

Определим расход материала за 1 день:

q= =4,3 тыс. шт/день

1) 40 тыс. шт. – 4(дня) тыс. шт

22,8 + 45=67,8 тыс. шт

2) 67,8 - 6(дней) 4,3 =42 тыс. шт

42 + 95= 137 тыс.шт (после привоза материалов)

3) 137 – 4,3 8 (дней) =102,6 тыс. шт

102,6 + 55 = 157,6 тыс шт. (после привоза материалов)

4) 157,6 - 12 4,3 = 106 тыс шт (осталось в конце месяца)

 

 

 

 

Х₁= = 31,4

 

Х₂= = 54,9

 

Х₃= 119,8

 

Х₄= 131,8

= = 99,8 тыс. шт (средне взвешенное по дням)

Всего было 3 поставки:

С_лз = С_хр +С_тр

С_лз = 99,8 (100+60) + 3 (500+25+750) = 19793 руб.

Задание 4

Произведем оценку поставщиков по резуль­татам работы для принятия решения о продлении договор­ных отношений Компании «Домстрой» с одним из них.

При расчете рейтинга поставщика примем следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемого товара – 0,3; надежность поставки – 0,2.

Поставщик	Месяц	Материал	Объем поставок шт. в мес	Цена за единицу, руб.	Кол-во материалов ненадлеж. качества, шт. в мес.	Кол-во поставок, раз в мес.	Кол-во опозданий, дней
	Январь	Плиты перекрытия
	Январь	Лестничные марши
	Январь	Плиты перекрытия
	Январь	Лестничные марши
	Январь	Плиты перекрытия
	Январь	Лестничные марши
	Февраль	Плиты перекрытия
	Февраль	Лестничные марши
	Февраль	Плиты перекрытия
	Февраль	Лестничные марши
	Февраль	Плиты перекрытия
	Февраль	Лестничные марши

 

Для определения рейтинга поставщика необходимо первоначально дать оценку изменению показателей поставки: Т_ц – средневзвешенный темп роста цен; Т_к – средневзвешенный темп изменения качества; Т_с – средневзвешенный темп роста опозданий поставки.

Определим эти показатели:

Т_ц = Σ Т_цi d_цi;

T_цi = (P_iт/P_iп) 100%;

d_цi = S_iт /Σ S_iт ;

Т_к = (d_кт/d_кп) 100%;

d_к = n_нк / V;

Т_о= (О_т/О_п) 100%;

О = n_о / k,

где Т_ц – средневзвешенный темп роста цен; Т_цi – темп роста цены на i-ю разновидность постав­ляемого товара; d_цi –доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода; i – количество поставляемых разновидностей товаров; Р_iт – цена i-й разновидности товара в текущем пе­риоде; Р_iп – цена i-й разновидности товара в предшествующем периоде; S_iт – сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, руб.; Т_к – темп роста поставки товаров ненадлежащего качества; d_кт - доля товара ненадлежащего качества в об­щем объеме поставок текущего периода; d_пт – доля товара ненадлежащего качества в об­щем объеме поставок предыдущего периода; n_кп– количество товара ненадлежащего качества; V– общее количество поставляемого материала; Т_о – темп роста среднего опоздания; О_т – среднее опоздание на одну поставку в теку­щем периоде, дней; О_п – среднее опоздание на одну поставку в предшест­вующем периоде, дней; n_о– всего опозданий, дней; k –количество поставок, раз.

Поставщик №1

Расчет средневзвешенного темпа роста цен:

T_{ц пл} = (1100/1050) 100% =104,76 %

T_{ц лест.м} = (620/550) 100% =112,73 %

d_{ц пл} =

d_{ц лест.м} =

Т_ц = 104,76 0,47 +112,73 0,53 =108,98 %

Расчет средневзвешенного темпа изменения качества

Т_к =

Расчет средневзвешенного темпа роста опозданий поставки:

Т_о = ×100% = 31,8 %

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений даст нам рейтинг поставщика

Рейтинг поставщика №1

108,98 + 145,8 0,3 + 31,8 0,2 = 104,59 %

Аналогично рассчитываем рейтинги поставщиков 2 и 3. Данные занесем в таблицу.

 

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика	Рейтинг поставщика
постав. №1	постав. №2	Постав. №3	постав. №1	постав. №2	Постав. №3
Цена	0,5	108,98	130,55	97,24	54,49	65,49	48,62
Качество	0,3	145,8	117,7	70,8	43,74	35,31	21,24
Опоздания	0,2	31,8	101,5	53,3	6,36	20,3	10,66
Итого					104,59	121,1	80,52

 

Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже. То есть продлевать договор­ные отношения Компании «Домстрой» стоит с поставщиком №3.

Задание 5

Оценка целесообразности закупок у территориально удаленного поставщика основана на построении по нескольким данным и последующем использовании кривой выбора поставщика для любого материала. Кривая выбора поставщика представляет собой график функциональной зависимости.