Введение
Основная цель курсового проекта «Планирование производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности» состоит в подготовке экономистов-менеджеров к составлению продуманного и всесторонне обоснованного детального плана производства и реализации продукции.
В результате расчетов курсового проекта определяются основные технико-экономические показатели, уровень которых свидетельствует о том, насколько правильно осуществлено планирование производства и реализации конкурентоспособных товаров легкой промышленности в заданных условиях и насколько экономически целесообразно осуществление разрабатываемого проекта.
1. Задание – основные характеристики изделия
В данной работе рассматриваются три модели мужского пиджака. Они выбраны с учётом модных тенденций, спроса рынка и спецификой предприятия. Ниже представлены рисунки моделей и их описание.
· Модель А
Однобортный пиджак, классического вида, имеет короткие лацканы, два боковых кармана, центральную бортовую застежку на три пуговицы, шлица рукава с тремя пуговицами.
· Модель В
Двубортный пиджак, классического вида, имеет длинные лацканы, два боковых кармана и один нагрудный карман, в наличие шесть пуговиц, шлица рукава с тремя пуговицами.
· Модель С
Однобортный пиджак, приталенный, средние лацканы, два боковых кармана и один нагрудный, две пуговицы, шлица рукава с двумя пуговицами.
Имеются данные о списочной численности рабочих, трудоёмкости изделия и распределении объёмов производства, которые представлены в виде следующих таблиц:
| Т а б л и ц а 1 | |||||
| № п/п | Показатель | Модель А | Модель В | Модель С | |
| Среднесписочная численность рабочих, чел. | |||||
| Трудоемкость изделия, нормо-часы | 2,70 | 2,68 | 2,72 | ||
| Распределение объемов производства, % | |||||
| Т а б л и ц а 2-- Нормы расходы основных и вспомогательных материалов | |||||
| № п/п | Наименование материала | Ед-ца изм-я | Норма расхода на ед-цу изделия | ||
| Модель А | Модель В | Модель С | |||
| Ткань верха | пог.м | 1,8 | 1,9 | 2,2 | |
| Ткань подкладочная | пог.м | 1,52 | 1,48 | 1,65 | |
| Фильц шириной 0,9 м | пог.м | 0,07 | 0,08 | 0,08 | |
| Холст шириной 1,57 м | пог.м | 0,3 | 0,3 | 0,4 | |
| Клеевой прокламелин | пог.м | 1,14 | 1,14 | 0,3 | |
| Усилитель холста шириной 0,9 м | пог.м | 0,25 | 0,25 | 0,3 | |
| Мягкий подокатник | пар | ||||
| Клеевая бязь | пог.м | 0,56 | 0,56 | 0,6 | |
| Клеевая лента "паутинка" | м | 2,1 | 2,1 | 2,2 | |
| Клеевая тесьма по внутрен. срезу подборта | м | 1,6 | 1,6 | 1,6 | |
| Неклеевой прокламелик под внутр. карман | м | 0,35 | 0,35 | 0,35 | |
| Репсовая тесьма во внутр. карман | м | 0,08 | 0,08 | 0,08 | |
| Репсовая тесьма-вешалка | м | 0,09 | 0,09 | 0,09 | |
| Плечевая накладка | пар | ||||
| Пуговицы диаметром 22 мм | шт. | ||||
| Пуговицы диаметром 15 мм | шт. | ||||
| Этикетка бумажная | шт. | ||||
| Нитки швейные 45 ЛЛ | катушка | 1,1 | 1,3 | 1,6 | |
| Ярлык | шт. | ||||
| Вешалка пластмассовая | шт. | ||||
| Маркировочная тесьма | шт. | ||||
| Полиэтиленовый пакет для штопки | шт. | ||||
| Полиэтиленовый пакет упаковочный | шт. | ||||
| Упаковочный ярлык | шт. |
План по маркетингу
Основная задача практически любой компании заключается в обеспечении роста прибыли, которое можно достичь с помощью увеличения объемов сбыта существующей продукции, снижения издержек или того и другого вместе. Задача увеличения объемов сбыта может быть решена путем завоевания большей доли привычного рынка или путем выхода на новые рынки. Именно это и становится текущими задачами компании в сфере маркетинга.
Любая современная компания, функционирующая в рыночных условиях, подвергается воздействию внешних и внутренних факторов и вынуждена перманентно приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка. Одной из наиболее важных задач при этом становится формирование такой системы управления, которая позволит достаточно гибко и эффективно реагировать на изменения рынка.
В курсовом проектировании в плане по маркетингу выделяются 4 подраздела в целях более углубленного изучения маркетинговых аспектов планирования.
Общая характеристика рынка швейных изделий
Анализируя ситуацию на российском рынке одежды, нужно сразу оговориться, что имеется в виду под этим понятием. Ведь нецивилизованные форматы торговли по-прежнему на нем доминируют, а сильных зарубежных брендов работающих напрямую, сравнительно немного. Все они успели выйти в Россию до 2012 года и ныне чувствуют себя здесь вполне комфортно. Так, компания Adidas сейчас завозит новую крупноформатную модель розничной торговли, в которой представлены все линейки брендов Adidas – от Perfomance и Originals до Adidas Style. Агрессивное развитие компаний Inditex и Mango ограничено количеством российских городов, в которых им интересно открывать магазины.
Увеличение числа магазинов Uniqlo сдерживается тем, что у японского руководства просто руки не доходят до России. Марка H&M официально отложила активную экспансию до 2014 года. Другие зарубежные марки, такие как, например, Gap, присутствуют на российском рынке благодаря лицензиатам, которым невыгодно вкладывать средства в развитие чужого бизнеса. У их реальных владельцев сейчас в приоритете находится Китай. Российский рынок, прошедший пик своего развития и ныне реально растущий на 5-6% в год, им не интересен. Однако подобная обстановка как нельзя лучше подходит для развития российских компаний, прежде всего, тех, кто за предыдущие годы успел нарастить мускулы, и сейчас имеет возможность выгодно размещать заказы.
