Общая характеристика рынка швейных изделий

Введение

 

Основная цель курсового проекта «Планирование производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности» состоит в подготовке экономистов-менеджеров к составлению продуманного и всесторонне обоснованного детального плана производства и реализации продукции.

 

В результате расчетов курсового проекта определяются основные технико-экономические показатели, уровень которых свидетельствует о том, насколько правильно осуществлено планирование производства и реализации конкурентоспособных товаров легкой промышленности в заданных условиях и насколько экономически целесообразно осуществление разрабатываемого проекта.

 

 

1. Задание – основные характеристики изделия

 

В данной работе рассматриваются три модели мужского пиджака. Они выбраны с учётом модных тенденций, спроса рынка и спецификой предприятия. Ниже представлены рисунки моделей и их описание.

 

· Модель А

 

 

 

Однобортный пиджак, классического вида, имеет короткие лацканы, два боковых кармана, центральную бортовую застежку на три пуговицы, шлица рукава с тремя пуговицами.

 

 

· Модель В

 

 

 

Двубортный пиджак, классического вида, имеет длинные лацканы, два боковых кармана и один нагрудный карман, в наличие шесть пуговиц, шлица рукава с тремя пуговицами.

 

 

· Модель С

 

 

 

Однобортный пиджак, приталенный, средние лацканы, два боковых кармана и один нагрудный, две пуговицы, шлица рукава с двумя пуговицами.

 

Имеются данные о списочной численности рабочих, трудоёмкости изделия и распределении объёмов производства, которые представлены в виде следующих таблиц:

	Т а б л и ц а 1
№ п/п	Показатель	Модель А	Модель В	Модель С
	Среднесписочная численность рабочих, чел.
	Трудоемкость изделия, нормо-часы	2,70	2,68	2,72
	Распределение объемов производства, %
	Т а б л и ц а 2-- Нормы расходы основных и вспомогательных материалов
№ п/п	Наименование материала	Ед-ца изм-я	Норма расхода на ед-цу изделия
Модель А	Модель В	Модель С
	Ткань верха	пог.м	1,8	1,9	2,2
	Ткань подкладочная	пог.м	1,52	1,48	1,65
	Фильц шириной 0,9 м	пог.м	0,07	0,08	0,08
	Холст шириной 1,57 м	пог.м	0,3	0,3	0,4
	Клеевой прокламелин	пог.м	1,14	1,14	0,3
	Усилитель холста шириной 0,9 м	пог.м	0,25	0,25	0,3
	Мягкий подокатник	пар
	Клеевая бязь	пог.м	0,56	0,56	0,6
	Клеевая лента "паутинка"	м	2,1	2,1	2,2
	Клеевая тесьма по внутрен. срезу подборта	м	1,6	1,6	1,6
	Неклеевой прокламелик под внутр. карман	м	0,35	0,35	0,35
	Репсовая тесьма во внутр. карман	м	0,08	0,08	0,08
	Репсовая тесьма-вешалка	м	0,09	0,09	0,09
	Плечевая накладка	пар
	Пуговицы диаметром 22 мм	шт.
	Пуговицы диаметром 15 мм	шт.
	Этикетка бумажная	шт.
	Нитки швейные 45 ЛЛ	катушка	1,1	1,3	1,6
	Ярлык	шт.
	Вешалка пластмассовая	шт.
	Маркировочная тесьма	шт.
	Полиэтиленовый пакет для штопки	шт.
	Полиэтиленовый пакет упаковочный	шт.
	Упаковочный ярлык	шт.

 

План по маркетингу

 

Основная задача практически любой компании заключается в обеспечении роста прибыли, которое можно достичь с помощью увеличения объемов сбыта существующей продукции, снижения издержек или того и другого вместе. Задача увеличения объемов сбыта может быть решена путем завоевания большей доли привычного рынка или путем выхода на новые рынки. Именно это и становится текущими задачами компании в сфере маркетинга.

 

Любая современная компания, функционирующая в рыночных условиях, подвергается воздействию внешних и внутренних факторов и вынуждена перманентно приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка. Одной из наиболее важных задач при этом становится формирование такой системы управления, которая позволит достаточно гибко и эффективно реагировать на изменения рынка.

 

В курсовом проектировании в плане по маркетингу выделяются 4 подраздела в целях более углубленного изучения маркетинговых аспектов планирования.

 

Общая характеристика рынка швейных изделий

 

Анализируя ситуацию на российском рынке одежды, нужно сразу оговориться, что имеется в виду под этим понятием. Ведь нецивилизованные форматы торговли по-прежнему на нем доминируют, а сильных зарубежных брендов работающих напрямую, сравнительно немного. Все они успели выйти в Россию до 2012 года и ныне чувствуют себя здесь вполне комфортно. Так, компания Adidas сейчас завозит новую крупноформатную модель розничной торговли, в которой представлены все линейки брендов Adidas – от Perfomance и Originals до Adidas Style. Агрессивное развитие компаний Inditex и Mango ограничено количеством российских городов, в которых им интересно открывать магазины.

 

Увеличение числа магазинов Uniqlo сдерживается тем, что у японского руководства просто руки не доходят до России. Марка H&M официально отложила активную экспансию до 2014 года. Другие зарубежные марки, такие как, например, Gap, присутствуют на российском рынке благодаря лицензиатам, которым невыгодно вкладывать средства в развитие чужого бизнеса. У их реальных владельцев сейчас в приоритете находится Китай. Российский рынок, прошедший пик своего развития и ныне реально растущий на 5-6% в год, им не интересен. Однако подобная обстановка как нельзя лучше подходит для развития российских компаний, прежде всего, тех, кто за предыдущие годы успел нарастить мускулы, и сейчас имеет возможность выгодно размещать заказы.