Распределение трудозатрат по видам и сложности выполняемых работ

ВВЕДЕНИЕ

Введение представляет собой вступительную часть курсовой работы, в которой должны быть отражены следующие аспекты: современные проблемы, касающиеся необходимости экономического обоснования реализуемых проектов; цель и задачи курсовой работы; объект и предмет исследования; привести основные положения энергетической политики, проводимой в республике; указать роль и место энергохозяйства в деятельности промышленного предприятия и его влияние на экономику производства. Объем введения составляет до 2-х страниц.

Формулируется цель работы и решаемые задачи, объект и предмет курсовой работы. Введение начинается с новой страницы.

Цель должна отражать главный результат, который предполагается достичь в результате написания курсовой работы.

Исходя из развития цели работы, определяются задачи. Это обычно дается в форме перечисления (проанализировать…, разработать…, обобщить…, выявить…, найти…, определить…, выяснить…, установить взаимосвязь… и т.п.). В последующем, при написании заключения учащимся целесообразно сделать выводы, отражающие достижение цели и выполнения задач работы.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Исходными данными для выполнения курсовой работы являются данные из курсового проекта по предмету «Электрооборудование предприятий и гражданских зданий» (ЗМЭ-52пк). К ним относятся:

- спецификация оборудования устанавливаемого в схему

- потребляемая мощность установленного оборудования

- материалы по предложенной модернизации имеющейся комплектации электрооборудования (согласно п.10 курсового проекта);

либо по предмету «Электроснабжение промышленных предприятий» (ЗМЭ-51п). К ним относятся:

- максимально потребляемая активная мощность цеха Р_расч. (участка);

- расчетная мощность осветительных установок Р_осв.;

- максимально потребляемая реактивная мощность цеха (участка)

до и после компенсации реактивной нагрузки Q_расч.;

- спецификация электрооборудования;

- перечень установленного технологического оборудования в цехе и его установленная мощность.

 

 

2 БАЛАНС ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Плановый баланс использования рабочего времени характеризует количество часов, которое должен отработать один рабочий в среднем в течение планового периода. При составлении данного баланса руководствуются производственным календарем для пятидневной и шестидневной рабочей недели, утвержденным на год.

 

Баланс использования рабочего времени Таблица 2.1

Показатели	Единицы измерения	значение
1 Календарный фонд	Дни
2 Число выходных дней	Дни
3 Число праздничных дней	Дни
4 Номинальный фонд рабочего времени	Дни
5 Невыходы на работу, всего	Дни
В том числе: трудовые отпуска	Дни
По болезни	Дни
В других случаях, предусмотренных законом	Дни
6 Эффективный фонд рабочего времени	Дни
7 Номинальная продолжительность рабочего дня	Час
8 Эффективный фонд рабочего времени	Час

 

Пояснение к таблице 2.1

Номинальный фонд рабочего времени определяется как разность между числом календарных дней в году и числом выходных и праздничных дней.

Количество дней трудового отпуска подсчитывается в соответствии с продолжительностью отпусков работников согласно КзоТ.

Основной для расчета средней продолжительности рабочего дня являются данные о количестве или удельном весе рабочих, имеющих различную продолжительность рабочего дня. Эффективный фонд рабочего времени определяется как произведение числа рабочих дней одного рабочего и средней продолжительности рабочего дня:

Т_эф(дн)=Т_номин - Т_{невыходы} Т_эф(ч)= Т_эф(дн) х Пр.раб.дня

При планировании фонда рабочего времени одного рабочего необходимо учитывать, что независимо от режима работы одного предприятия продолжительность рабочей недели должна быть равной 40 часов.

 

 

Распределение трудозатрат по видам и сложности выполняемых работ

Для ремонтных проектов

Система планово-предупредительного ремонта представляет собой форму организации ремонта и является комплексом организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение профилактических ремонтов и регламентирующих техническое обслуживание основных средств.

Ремонт-способ возмещения основных производственных фондов, это комплекс работ для поддержания и восстановления исправности и работоспособности оборудования и сетей за счет замены или восстановления изношенных элементов, регулировки и наладки ремонтируемого оборудования.

Нормативы системы ППР устанавливают структуру и продолжительность ремонтных циклов, типовые объемы работ по видам ремонта и техническому обслуживанию, трудовые и материальные затраты, запасных деталей, покупных комплектующих изделий и материалов. Эти нормативы разрабатываются для каждого вида ремонта и для технического обслуживания.

Ремонтный цикл – наработка энергетического оборудования и сетей, выраженная в годах календарного времени между двумя плановыми капитальными ремонтами, а для вновь вводимого оборудования и сетей определяется условиями эксплуатации, требованиями к степени безотказности, конструктивными особенностями, указаниями инструкциями завода изготовителя и другими факторами.

Структура ремонтного цикла определяет последовательность выполнения различных видов ремонта и работ по техническому обслуживанию в пределах одного ремонтного цикла. Структура ремонтного цикла различна для различного электрооборудования и сетей. В общем виде она включает проведение осмотров, профилактических испытаний и проверок, текущего и капитального ремонта, а промежутках между этими операциями осуществление нерегламентированного ТО.

Межремонтный период – наработка энергетического оборудования и сетей, выраженная в месяцах календарного времени между двумя плановыми ремонтами, а вновь вводимого энергооборудования и сетей – наработка ввода в эксплуатацию до первого планового ремонта.

Межосмотровой период – наработка энергооборудования и сетей в месяцах календарного времени между двумя плановыми осмотрами, предусмотренная ПТЭ и ПТБ, эксплуатационными инструкциями и планируемыми как самостоятельные операции в структуре ремонтного цикла.

Трудоемкость ремонта – трудозатраты на проведение одного ремонта или иного вида для каждой единицы энергооборудования, каждого данного участка сети.

Определение численности ремонтного персонала производиться исходя из плановой трудоемкости работ. Расчет начинают с расчета общей трудоемкости.

Для нахождения норм трудоемкости капитального и текущего ремонта используем [Система технического обслуживания и ППР энергетического оборудования и сетей промышленной энергетики, Мн: Дизайн ПРО, 2007 год – есть в библиотеке колледжа]. Порядок расчета следующий:

- по справочным данным выписываем нормативы для Капитального Ремонта и Текущего ремонта;

- рассчитываем количество капитальных и текущих ремонтов в течение планового периода (года), по формуле:

; (3.1)

где Т_рц – время ремонтного цикла (по графику ППР Т_рц=36 месяцев);

- годовая трудоемкость ремонтов на группу оборудования, чел-час:

Т_кр.гр. = n × m_кр × Т_кр; (3.2)

Т_тр.гр. = n × m_тр × Т_тр; (3.3)

где n – количество единиц одинакового оборудования (n=6);

Т_кр , Т_тр - норма трудоемкости, чел-ч;

 

- годовая трудоемкость технического обслуживания, чел-час:

Т_то = 12 × n × k_сл.то × Т_тр × k_см; (3.4)

где k_сл.то – коэффициент сложности, принимаемый 10%.

 

- суммарная годовая трудоемкость эксплуатационного и ремонтного обслуживания, чел-час:

Т_Σ = Т_кр.гр. + Т_тр.гр. + Т_то. (3.5)

 

Расчёт трудоёмкости производим для каждой единицы оборудования результаты сводим в таблицу 3.1.

 

Таблица 3.1 - Расчет годовой трудоёмкости эксплуатационного и ремонтного обслуживания электрооборудования подстанции

 

№ п/п	Наименование оборудования, его тип, характеристика	Единица измерения	Количество единиц	Капитальный ремонт	Текущий ремонт	Суммарная трудоемкость ремонтных работ	Техническое обслуживание	Общая трудоемкость, чел-час.
Ремонтный цикл, лет	Число ремонтов в году	Норма трудоёмкости 1 кап.рем., чел-час.	Годовая трудоёмкость на группу обор., чел-час.	Межремонтный период, мес.	Число ремонтов в году	Норма трудоёмкости 1 текущ.рем., чел-час.	Годовая трудоёмкость на группу обор., чел-час.	Коэффициент сложности	Коэффициент сменности	Годовая трудоёмкость на группу оборудования, чел-час.
	Монтируемое оборудование
	ТМГ 630/35	шт			0,08		31,67		0,33		26,67	58,33	0,1			346,33
НАМИТ-10-66У3	шт			0,08		130,00		0,33		120,00	250,00	0,1			1546,00
ОПН-35	шт			0,08		1,33		0,33		2,67	4,00	0,1		28,8	32,80
Выключатель HD4/R36	шт			0,20		15,6		0,33			21,60	0,1		64,8	86,40
Итого						178,60				155,33	333,93			1677,60	2011,53

ДЛЯ МОНТАЖНЫХ ПРОЕКТОВ

Расчет трудоемкости монтажных работ и численности персонала необходимого для монтажа

 

Для определения трудоемкости монтажных работ и расчета численности электромонтеров необходимо воспользоваться системой сетевого планирования.

Система СПУ позволяет:

· формировать календарный план реализации некоторого комплекса работ;

· выявлять и мобилизовать резервы времени, трудовые, материальные и денежные ресурсы;

· осуществлять управление комплексом работ по принципу «ведущего звена» с прогнозированием и предупреждением возможных срывов в ходе работ;

· повышать эффективность управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разных уровней и исполнителями работ.

Модели сетевого планирования и управления предназначены для составления плана выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ (операций) в как можно более краткий срок. Этот план задается специфическим образом – в виде сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком, а четкое определение всех временных взаимосвязей предстоящих работ является отличительной особенностью сетевых моделей.

Построение сетевого графика

Построение сетевых графиков осуществляется по следующим правилам:

1) Сетевая модель изображается в виде ориентированного графика, состоящего из стрелок и кружков;

2) Стрелками на графике изображаются работы и ожидания (сплошные стрелки), а также зависимости (пунктирные стрелки). Направления стрелок – слева направо. Продолжительность работы в единицах времени показывается под стрелкой: наименование работы – над стрелкой. События изображаются кружками и нумеруются. Работы кодируются номерами двух событий – предшествующего и последующего (например, 1-2);

3) Событие, не имеющее последующих работ, называется конечным. Никакая работа не может быть начата, пока не выполнены все предшествующие ей работы;

В сетевых графиках не должно быть замкнутых контуров, чтобы работы не возвращались к тому событию, из которого они вышли.

В сетевом графике между начальным и конечным событиями имеется несколько путей. Длины путей определяются суммой продолжительностей лежащих на них работ. Критический путь равен наибольшей сумме продолжительности работ.

Данными для составления исходного сетевого графика являются нормы продолжительности работ согласно ЕНИР и директивный срок.

При составлении исходного сетевого графика устанавливается конечное событие (окончание комплекса работ) и определяются критический путь и запасы времени. Данные для расчета сетевого графика заносятся в таблицу 3.1

Таблица 3.1 – Перечень работ и событий сетевого графика монтажа электрооборудования цеха

№ п/п	Код работы	Наименование работы	Продолжительность работы, час	Количество человек
	1–2	Слив масла ТДЦ-32000	4.9

 

Согласно, построенного сетевого графика, рассчитываются его параметры, значения заносятся в таблицу 3.2.

Таблица 3.2 – Расчет параметров работ сетевого графика

Код работы	Раннее начало	Позднее окончание	Позднее начало	Раннее окончание	Полный резерв	Свободный резерв

 

 

Построение линейной диаграммы

Линейная диаграмма – графическое отображение информации, связанной с расписанием работ. При построении линейной диаграммы проекта каждая работа изображается отрезком, параллельным оси времени. Длина его равна продолжительности работы. При наличии фиктивной работы нулевой продолжительности она изображается точкой.

По графику движения рабочей силы можно оценить эффективность использования рабочей силы.

 

Рис. 3.1 Сетевой график

 

Рис. 3.2. Линейная диаграмма и график движения рабочей силы

Посчитаем коэффициент заполнения для графика движения рабочей силы, он должен стремиться к единице, если оптимально распределен человеческий ресурс и грамотно спланирован график выполнения работ:

, (3.1)

где – площадь под кривой графика движения рабочей силы; – максимальное число рабочих; – полное время работы.

Оптимизация сетевого графика

- по численности занятого персонала (коэффициенту заполнения)

Проведем оптимизацию полученной диаграммы за счет переноса сроков начала и окончания работ на необходимое время в пределах резерва с целью уменьшенияколичества максимально необходимого рабочего персонала (при выполнении задания необходимо минимизировать число людей, работающих в день).

 

 

Рис. 5. Оптимизированные линейная диаграмма и график движения рабочей силы

Посчитаем коэффициент заполнения:

(3.2)

сравним с коэффициентом заполнения исходного графика движения рабочей силы, выбирем наилучший вариант.

Полученные графические и аналитические результаты позволяют наглядно оценить расчетные параметры выполняемого комплекса работ.

расчет трудоемкости работ

Трудоемкость каждого вида работы определяется по формуле:

, (3.3)

где – продолжительность работы;

– количество человек, выполняющих работу;

– число часов в смене (в курсовой работе принимается 8-часовой рабочий день);

– коэффициент производительности труда;

– коэффициент использования рабочего времени.