Производственная структура организации

Любая производственная организация в промышленности выполняет производственную функцию и имеет аппарат управления. Производственную функцию в фирме реализуют производственные структуры, которые могут быть в единственном числе (1 производство – 1 предприятие) или их может быть несколько (N производств – N предприятий) – диверсифицированная организация. Все производственные подразделения с учетом специфики выполняемых работ подразделяют на:

Подразделения основного производства (цехи).

P ______________

________________

P ______________

________________

P ______________

________________

Обслуживающее хозяйство.

P ______________

________________

________________

________________

Подсобное производство

P ______________

 

Формирование цехов происходит на основе ___________________________________

________________

Различают разные формы специализации цехов основного производства:

P ______________

________________

P ______________

________________

P ______________

________________

P ______________

________________

В соответствии со специализацией производственных подразделений (цехов) определяется производственная структура организации. Организация может быть:

P _______________________

P _______________________

P _______________________

P _______________________

Структура управления организацией

По мере усложнения производственных процессов и развития науки управления, стали выделяться отдельные управленческие функции. Как правило, принято следующее разделение функций в управлении:

P _______________________

P _______________________

P _______________________

P _______________________

P _______________________

Такие подразделения называются службами или отделами: _______________________

________________

________________

 

Вертикально структура управление может иметь любое количество уровней, но оптимальным считается наличие 3 иерархических уровней:

P ______________

P ______________

P ______________

Каждое производственное подразделение (отдел или цех) организационно состоит из рабочих мест и возглавляется руководителем. Рабочее место – _______________________________________

________________

Рабочее место может быть ___________________________________________________

________________

Рабочие места могут формировать ______ ___________________________, затем следующий уровень объединения – _______________________,далее ______________________________.

Организации другого профиля с организационной точки зрения будут представлять собой вариант структуры производственной организации.

Типы организационных структур управления

Каждая организация в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития. В течение своего жизненного цикла нормально развивающаяся организация соответственным образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления. Оптимальная для данной организации организационная структура должна отвечать основным требованиям:

P

P ______________

P ______________

P ______________

P ______________

P ______________

Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых оргструктур управления и классифицировать.

I.Иерархические или бюрократические структуры управления основаны на _____

________________

________________

________________

________________

________________

К оргструктурам управления данной группы относятся:

1. ______________

________________

________________

________________

 

2. ______________

________________

________________

 

 

3. ______________

________________

________________

 

4. ______________

________________

________________

 

 

5. ______________

________________

________________

 

Недостатки иерархических оргструктур:

P ______________

________________

P ______________

________________

P ______________

________________

P ______________

________________

Некоторую вариантность иерархическим структурам управления придает способ определения структуры производственного подразделения. Отдельные производственные единицы в линейно-функциональной системе управления и дивизионы в дивизиональной можно формировать:

P ___________________________________

P ___________________________________

P ___________________________________

P ___________________________________

II. Органические структуры управления – ___________________________________

________________

________________

________________

Основные свойства органических структур управления:

1. ____________________________________________

2. ____________________________________________

3. ____________________________________________

4. ____________________________________________

5. ____________________________________________

Основные типы:

P ______________

________________

________________

P ______________

________________

P ______________

________________

________________

Основные этапы проектирования оргструктуры управления фирмой

Проектирование оргструктуры управления фирмой необходимо вести одновременно сверху и снизу иерархической структуры.

Этап ____

________________

Этап ___________________________________________________________________

________________

________________

________________

________________

________________

Этап ____

________________

________________

________________

Этап ____

________________

________________

________________

Этап ____

________________

_______________:

P ___________________________________

P ___________________________________

P ___________________________________

P ___________________________________

Принципы управления организацией

Задачи системы управления: _________________________________________________

________________

________________

________________

Основные механизмы создания взаимоотношений внутри организации – это

P ______________

________________

P ______________

________________

________________

Полномочия – _____________________________________________________________

________________

Практические задания

Тесты