0,86 | |||||||||
- , % | 32,6 |
5. . ( ) :
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1. , 6.
2. .
3. , 7.
7
|
|
- | ||
1. .. . . 2- ., . . .: , 2003. 296 .
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7. .., .. . : / . . . .. , .. . .: , , 1998. 576 .
1
()
( ) | ( ) (.1 x .4) | ||||||
-5 | +5 | - | -- | ||||
1. ( 3) | - | -1 | - | -3 | |||
+1 | - | +3 | , | ||||
-3 | - | -9 | |||||
: | -12 | +3 | |||||
2. ( - 2) | - - | -3 | - | -6 | , . | ||
- - | - | +2 | - | +4 | , .. | ||
: | -6 | +4 |
[1] SWOT - , (strenght), (weakness), (opportunities) (threats)