Объем дисциплины, сроки изучения курса и виды учебной нагрузки

Вид учебной нагрузки	Специальность 080507 «Менеджмент организации»
Обучение
Дневное	Заочное
5 лет	3 года	5,5 лет	3,5 года	3 года
Семестр
Общая трудоемкость
Аудиторные занятия
Лекции
Семинары
Самостоятельная работа
КСР	–	–	–	–	–
Вид итогового контроля	экзамен	экзамен	экзамен, контрольная работа	экзамен, контрольная работа	экзамен, контрольная работа

Основные виды занятий при изучении дисциплины по специальности

080507 «Менеджмент организации» Очное обучение

№ п/п

Наименование темы

Очное обучение

5 лет

3 года

Общая трудоемкость

Аудиторные занятия

В т.ч.

Самост. работа

Общая трудоемкость

Аудиторные занятия

В т.ч.

Самост. работа

лекции

семинары

КСР

лекции

семинары

КСР

Стратегическое управление

–

Понятие и этапы стратегического планирования

–

Школы стратегического планирования

–

Формирование миссии и целей предприятия

–

Управление стратегическими задачами

–

Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий

–

Управление реализацией стратегических изменений

–

Информационное обеспечение стратегического управления и планирования

–

Стратегический анализ внешней среды компании

–

10.

Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (SWOT-анализ)

–

11.

Цели и основные этапы портфельного анализа

–

Концепция стратегического управления Бостонской консультативной группы (Концепция БКГ)

–

13.

Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля

–

14.

Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»

–

15.

Концепция стратегического управления компании Шелл (SHELL / DPM)

–

16.

Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС)

–

17.

Альтернативные модели построения стратегии

–

Основные виды занятий при изучении дисциплины по специальности

080507 «Менеджмент организации» Заочное обучение

№ п/п

Наименование темы

Заочное обучение

5,5 лет

3,5 года

Общая трудоемкость

Аудиторные занятия

В т.ч.

Самост. работа

Общая трудоемкость

Аудиторные занятия

В т.ч.

Самост. работа

лекции

семинары

КСР

лекции

семинары

КСР

Стратегическое управление

–

Понятие и этапы стратегического планирования

–

Формирование миссии и целей предприятия

–

Управление стратегическими задачами

–

Стратегия. Классификация стратегий

–

Формирование миссии и целей предприятия

–

Стратегический анализ внешней среды компании

–

Анализ сильных и слабых сторон компании (SWOT-анализ)

–

Цели и основные этапы портфельного анализа

–

10.

Альтернативные модели построения стратегии

–

Основные виды занятий и особенности их проведения

При изучении дисциплины

№	Тема	Лекции	Семинары	КСР
1.	Стратегическое управление: основные понятия и определения			−
2.	Понятие и этапы стратегического планирования			−
3.	Школы стратегического планирования			−
4.	Формирование миссии и целей предприятия			−
5.	Управление стратегическими задачами			−
6.	Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий			−
7.	Управление реализацией стратегических изменений			−
8.	Информационное обеспечение стратегического управления и планирования			−
9.	Стратегический анализ внешней среды компании			−
10.	Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (SWOT-анализ)			−
11.	Цели и основные этапы портфельного анализа			−
12.	Концепция стратегического управления Бостонской консультативной группы (Концепция БКГ)			−
13.	Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля			−
14.	Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»			−
15.	Концепция стратегического управления компании Шелл (SHELL / DPM)			−
16.	Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС)			−
17.	Альтернативные модели построения стратегии
	ИТОГО: