Студент має звернути увагу на те, що кожна з альтернативних форм та схем фінансування має бути прорахована та оцінена щодо наслідків її використання

Для фінансового обґрунтування інвестиційного проекту у бізнес-плані розраховується дві групи показників: показники фінансового стану та показники ефективності інвестицій, розраховані за вибраною ставкою дисконтування.

Студенту слід з’ясувати, яку роль виконує кожна з цих груп показників. Перша група характеризує ефективність оперативної ді-
яльності підприємства в ході реалізації інвестиційного проекту, а друга — ефективність залучення інвестицій у проект. Всі показники розраховуються, як правило, за загальноприйнятою методикою [4].

Досягнення запланованого стану завжди пов’язане з певними ризиками, що виникають у результаті настання небажаних негативних змін. Тому при розробці бізнес-плану мають бути враховані можливі зміни ринкової ситуації. Проводять якісний і кількіс­ний аналіз ризику. У першому випадку визначаються фактори ризику та етапи робіт, при виконанні яких виникає ризик. У другому — визначаються розміри ризику, що є більш складною задачею. Для підвищення рівня надійності та достовірності результатів і висновків використовують аналіз чутливості. Його метою є визначення ступеня впливу критичних чинників на фінансові результати проекту. Процедура аналізу чутливості включає:

ü вибір одного з інтегральних показників ефективності (термін окупності проекту, індекс прибутковості, чистий дисконтований доход або внутрішня норма рентабельності), відносно якого проводиться оцінка;

ü почергове введення у прогноз різних значень вибраного критичного чинника та оцінка їхнього впливу на ключовий показник;

ü розробку заходів по зменшенню ризикованості та встановлення оптимального варіанта реалізації проекту.

План практичного заняття

1. Розгляд практичної підприємницької ідеї, що спрямована на організацію власного бізнесу у певній галузі виробництва (послуг). Вибір галузі здійснюється заздалегідь за орієнтовним переліком практичних завдань теми.

2. Презентація декількох варіантів альтернативних бізнес-пла­нів, попередньо складених мікрогрупами студентів.

3. Підведення підсумків і визначення кращих варіантів бізнес-планів.

Література

1. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебн. пособие / Под ред. Попова В. М. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 418 с.

2. Зигель Э., Шульц Л., Форд Б., Карни Д. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению бизнес-плана / Пер. с англ., 2-е издание — М.: Джон Уайли энд Сана, 1995. — 224 с.

3. Ковелло Д., Хейзелгрен Б. Бизнес-планы: Полное справочное руководство: Пер. с англ. — М.: Лаборатория Базовых Знаний, 1999. — 344 с.

4. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. — М.: Издательство БЕК, 1996. — 304 с.

5. Покропивний С. Ф., Соболь С. М., Швиданенко Г. О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1998. — 208 с.

6. Положення про типовий бізнес-план. Затверджений наказом Фонду державного майна України від 26.05.94 № 301 // Підприємництво і ринок України. — 1994. — № 11.

7. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. А. Олійник, Р. Скіль­ський. — К.: Основи, 1997. — 390 с.

Термінологічний словник

Аналіз беззбитковості — метод визначення точного моменту, коли у підприємства немає ані прибутку, ані збитку; здійснюється на основі математичної моделі, часто графічної, що дозволяє визначити рівень доходів і витрат за різних обсягів виробництва чи продажу. При цьому можна визначити «точку беззбитковості» як мінімальний рівень ділової активності, за якого виторг від реалізації продукції дорівнює сумі постійних і змінних витрат.

Аналіз місцезнаходження — аналіз, що здійснюється з метою визначення району та конкретної ділянки, де буде розміщено майбут­нє підприємство. При цьому враховуються не тільки близькість
джерел сировини та ринків збуту, технічні, комерційні та фінансові аспекти, але і соціальні та екологічні наслідки реалізації бізнес-проекту.

Бізнес-план — письмовий документ, який описує підприємство, його цілі та умови їх досягнення. У ньому повинні бути відображені стратегія і тактика розвитку бізнесу.

Дослідження ринку — процес визначення характеристик ринку та вимірювання його здатності реалізувати товар.

КОМФАР — стандартизована імітаційна модель для розробки техніко-економічних обґрунтувань і проведення аналізу доцільності інвестиційних проектів із використанням персонального комп’ютера; розроб­лена UNIDO.

Концепція бізнесу — загальне уявлення про бізнес, що проектується, і ті цілі, які ставить перед собою підприємець.

Навчальні завдання

Теми рефератів

1. Інформаційна база бізнес-планування в Україні: стан і тенденції розвитку.

2. Бізнес-план як перевірка доцільності здійснення підприємницької ідеї.

3. Попередження ризикованих ситуацій та методи запобігання втрат у бізнес-плануванні.

4. Діловий розвиток підприємства та його планування.

Запитання для самоперевірки знань

1. Чим пояснюється потреба вітчизняних підприємств у бізнес-плануванні?

2. Яка спрямованість бізнес-плану? Якими є основні різновиди бізнес-планів?

3. Які основні розділи бізнес-плану? Чи можна вважати їх уніфікованими? Що і як саме впливає на зміст і структуру бізнес-плану та на вибір методики його розробки?

4. Якою є загальна процедура складння бізнес-плану?

5. Які мета і задачі підготовки документів, що відносяться до елементів стандартного оформлення власне бізнес-плану (анотація, титульний лист тощо)?

6. Як оцінюється середовище для бізнесу?

7. Як обґрунтовується майбутній обсяг продажів із урахуванням еластичності попиту на продукцію?

8. Якою є методична основа планування обсягу виробництва продук­ції? Як обґрунтовується необхідне ресурсне забезпечення?

9. Як формується фінансовий план і враховуються ризики у бізнесі?

ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ

За одним із запропонованих варіантів підготувати бізнес-план. Додаткову інформацію підшукати самостійно та за консультацією викладача. Орієнтовна тематика бізнес-ідей:

ü організація міні-маслобійні [Бизнес. — № 19, 8.05.2000. — С. 30—31];

ü створення автосервісного підприємства [Бизнес. — № 15, 10.04.2000. — С. 29—33];

ü організація міні-сирзаводу [Бизнес. — № 19, 10.05.1999. — С. 24—25];

ü створення ремонтно-будівельної фірми [Бизнес. — №14, 3.04.2000. — С. 35—38];

ü організація виробництва гвіздків і сітки-рябиці [Бизнес. — №5, 31.01.2000. — С. 30—31].