Характеристика кризової ситуації

Кризи виникають у результаті дій людей або природних катастроф – пожежі, повені, землетрусу і т.д. Усередині організації кризи можуть бути викликані навмис­но або ненавмисно людьми, в результаті якої-небудь помилки при прийнятті рішень чи тривалого нагромадження помилок, або через намагання нав’язати свою точку зору. Ззовні організації криза може бути спровокована частіше за все діями, що прямо чи опосередковано створили для неї велику проблему.

Кризи, хоча і не є бажаним атрибутом будь-якого підприємства, за своєю природою є закономірним явищем. Як правило, кризова ситуація не з’являється миттєво. Таке може відбутися тільки в результаті аварії чи стихійного лиха.

Кризи можуть виглядати як щось таке, що відбувається раптово, але з цього не випливає, що вони непередбачені. До того, як криза набуде загрозливих масштабів, часто з’являються тривожні ознаки. Існують явища, які можна описати як «наближення кризи». Поступово, непомітно, але неминуче накопичуються події, що в кінцевому підсумку можуть привести до кризового стану. Поступове сповзання до повної кризи теж може мати місце, але вже не в результаті людських помилок, а в результаті людської впертості [3].

Кризова ситуація є загальною закономірністю, властивою ринковій економіці, і розглядається як нерівномірний розвиток економіки чи окремих її частин, коливання обсягів виробництва і збуту, наявність значних спадів виробництва [4]. В еко­номічному механізмі криза для підприємства може мати локаль­ний прояв, наприклад, затримка постачання комплектуючих де­талей, зриви планового графіка випуску продукції, відключення електропостачання і т.п. Набагато більш небезпечна для підприємства його загальна криза, наслідки якої можуть бути важко передбачувані.

Кризові ситуації, що виникли в результаті відсутності відпо­відних профілактичних заходів, можуть привести до надмірного розбалансування економіки підприємства і нездатності продовження фінансового забезпечення виробничого процесу, що кваліфікується, як банкрутство підприємства. Подолання цього стану вимагає застосування спеціальних заходів (процедур) або припинення діяльності даного підприємства і його ліквідації.

У загальному випадку результатом виходу підприємства з кризи може бути три варіанти:

- повернення в колишній стан;

- перехід в інший сприятливий стан;

- припинення діяльності підприємства.

Головним завданням керування підприємством є оцінка і діагностика фінансового стану підприємства, контроль і своєчас­не запобігання кризових ситуацій, що наближаються..

Оцінка і діагностика кризових ситуацій складається з декіль­кох етапів:

- аналіз фінансового стану підприємства;

- прогноз розвитку ринкової ситуації;

- виявлення ознак прийдешнього неблагополуччя фірми;

- своєчасне виявлення причин і основних факторів, що сприяють розвитку кризових ситуацій.

Кризова ситуація може привести до наступних негативних наслідків (особливо у випадку ліквідації підприємства):

- до втрати працівниками робочих місць і загострення в цьому зв’язку соціальної напруженості в суспільстві;

- до втрати кредиторами підприємства (банками, інвестиційни­ми компаніями, фондами, державним бюджетом і т.п.) значних засобів, вкладених у підприємство;

- до розпилення й омертвіння неліквідного майна, внаслідок то­го, що, часом, ліквідатори не можуть знайти йому покупців.

Однак, можна виявити і позитивні моменти цього явища:

- закриття нерентабельних виробництв, що приводить до знижен­ня витрат і підвищення ефективності суспільного виробництва;

- вивільнення ресурсів, залучених у неконкурентоспроможне виробництво;

- ротація управлінського персоналу, що забезпечує ріст кваліфікації, посилення заповзятливості, зацікавленості менед­жерів і робітників у кінцевих результатах своєї діяльності;

- придбання досвіду і формування ефективної інвестиційної по­літики підприємств, що здійснюють ці інвестиції.