Спостережений лист ФРЧ начальника механічного цеху

№ з/п	Що спостерігають	Поточний час, год^хв	Тривалість, хв	Індекси

Початок робочого дня	9⁰⁰
	Прийшов на роботу	9⁰⁷		ВПД
	Обхід цеху	9⁵⁴		ОП
	Ознайомлення з кореспонденцією	10¹³		ОРМ
	Підготовка наради з виробничих питань з начальниками дільниць і майстрами	10¹⁹		ОРМ
	Проведення виробничої наради у вищеперерахованому складі	11⁰⁴		ОП
	Проведеня атестації робітників цеху	12¹⁷		ОП
	Телефонні розмови на виробничі теми	12²⁹		ВОТП
	Ознайомлення з інформацією про результати діяльності цеху в першій половині дня	13⁰¹		ОРМ
	Обідня перерва	14⁰⁵		ВПД
	Нарада у технічного директора з питань удосконалення організації виробничого процесу	14⁴⁷		ОП
	Прийом робітників цеху і вирішення конфліктних ситуацій	15³²		ВОТП
	Телефонна розмова з технічним директором з питань поставки матеріалів	15³⁵		ОП
	Обхід цеху з представниками органів технагляду	16⁰⁵		ВОТП
	Робота з документами, літературою тощо	16³⁴		ВПД
	Телефонні розмови	16⁴⁷		ВПД
	Обхід цеху. Перевірка перебігу механічної обробки виробів	17³²		ВПД
	Оформлення документації про техніко-економічну діяльність цеху	17⁴⁷		ОП
	Складання плану роботи на наступний день	18⁰⁶		ОП

Начальник механічного цеху також забагато часу приділяє оперативному часу, а на перерву і особисті потреби від не виділяє жодної хвилини.

Таблиця 1.3

Спостережний лист ФРЧ майстра в механічному цеху

№ з/п	Що спостерігають	Поточний час, год^хв	Тривалість, хв	Індекси
Початок робочого дня	9⁰⁰
	Прийшов на роботу	9⁰⁰		ОРМ
	Обхід робочих місць. Перевірка приходу робітників цеху	9¹⁴		ОП
	Видавання завдань для виконання, інструментів і матеріалів робітникам цеху	9³⁴		ОП
	Оформлення документації з прийому матеріалів і литва	9⁵⁹		ОП
	Нарада в начальника цеху з виробничих питань	10⁴⁹		ОП
	Обхід робочих місць. Перевірка виконання операцій робітниками	11²⁸		ОП
	Телефонна розмова з начальником цеху з питань отримання нових токарних верстатів	11³¹		ВОТП
	Підготовка і підписання документів про відправлення готової продукції на склад	11⁵⁶		ОРМ
	Обхід робочих місць	12²⁰		ОП
	Оперативне вирішення питань про ремонт свердлильного верстата	12³⁹		ВОТП
	Обхід робочих місць. Ознайомлення з виконанням завдань робітниками в першій половині дня	12⁵⁹		ВПД
	Обідня перерва	14⁰²		ВПД
	Обхід робочих місць	14²¹		ВПД
	Вивчення конструкторської документації на виготовлення нових виробів	14⁵⁸		ОРМ
	Телефонна розмова з начальником цеху з питань освоєння виробництва нових виробів	15⁰³		ВОТП
	Оформлення документів про отримання додаткових комплектів спецодягу	15²⁵		ВОТП
	Обхід робочих місць	15⁴⁹		ВПД
	Розгляд і уточнення списку робітників на преміювання за минулий місяць	16⁰⁵		ОРМ
	Формування списку робітників, що претендують на підвищення кваліфікаційного розряду	16²⁶		ОП
	Телефонні розмови	16³⁴		ВПД
	Обхід робочих місць. Спостереження за виконанням робітниками операцій	17⁰²		ВПД
	Оформлення документації (виписка нарядів, актів прийому і завдання тощо)	17²⁵		ОП
	Обхід робочих місць, прийом інструментів і обладнання	18⁰⁰		ОП
	Підписання документів про відправлення готової продукції на склад	18¹⁴		ОП

Майстер у механічному цеху, багато хвилин приділяє оперативному часі, а також забагато часу витрачає через порушення технологічної трудової дисциплін

Таблиця 1.4

Зведення затрат і витрат робочого часу менеджером

Відповідного рівня

№ з/п	Категорії робочого часу	Величина витрав і втрат робочого часу
Віце-президент з питань виробництва	Начальник механічного цеху	Майстер у механічному цеху
хв	%	хв	%	хв	%

	ПЗ		18%
	ОП		54%		45,1		48,4
	ОРМ				10,2
	ПВ		10,9%
	ВОТП		9,1%		16,8		8,7
	ВПД		8%		28,7		28,7
Разом		100%		100%		100%
Продуктивно використаного робочого часу		72%		100,8		99,8

Висновок

Згідно з розрахунків, зроблених у цій лабораторній роботі ми можемо зробити висновок, що втрати робочого часу у начальника механічного цеху є найбільші, адже, на мою думку, він не зовсім відповідально ставиться до своєї роботи, запізнюється, розмовляє по телефону під час робочого часу. Майстер в механічному цеху найбільше часу приділяє на виконання своїх прямих функціональних обов’язків, але забагато часу виділяє на обхід робочих місць. У віце-президента з виробництва чимало часу йде на підготовку до виконання та закінчення своїх функціональних обов’язків.

Отож, відповідно до нашого аналізу ми можемо надати такі рекомендації

· для віце-президента:

Покращити організацію управлінської праці, удосконалити систему прийняття управлінських рішень, удосконалити управлінську працю, покращити психологічний клімат в колективі, адже це сприятиме зменшенню конфліктних ситуацій і швидкому їх вирішенню.

· для начальника механічного цеху:

Підвищити технічний рівень управління, комп’ютеризувати управлінські процеси, та покращити інформаційні. Це прискорить вирішення всіх термінових питань.

· для майстра в механічному цеху:

Відповідальніше ставитись до своєї роботи,удосконалити документообіг, підвищити рівень технічної оснащеності управлінських робочих місць. Це допоможе ефективнішому виробництву продукції і можливому кар’єрному рості.