Нові організаційні форми управління в будівництві

Організаційна форма управління є формою організації взаємодії та взаємо­відносин між усіма учасниками інвестиційного процесу будівництва, включаю­чи стадії фінансування, проектування та будівництва.

Зараз широко розповсюджені такі організаційні форми управління будівниц­твом: проектне управління, управління великим проектом, а також професійне або спеціалізоване управління. На рис. 1.9 - 1.14 наведено принципові схеми різних організаційних форм управління будівництвом у сучасних умовах.

Існуюча тенденція до зростання розмірів і складності будівельних проектів ви­суває дедалі більші вимоги одночасно до всіх учасників будівельного процесу -замовника, проектувальника та підрядника. Однією з найпоширеніших організа­ційних форм ефективної взаємодії всіх учасників інвестиційного процесу будів­ництва є так зване проектне управління (рис. 1.11 - 1.12), що являє собою цільо­ве управління всіма трудовими, фінансовими, матеріальними й енергетичними ресурсами, які необхідні для забезпечення процесів проектування, планування, фінансування, управління та контролю за ходом будівництва об'єкта у встановленнй строк, у межах визначеної вартості та із заданою якістю. Окрема роль у системі проектного управління відводиться спеціальним групам (відділам), які очолює керівник проекту. Системи проектного управління можна розгляда­ти як із точки зору ефективного виконання конкретного проекту (у вузькому розумінні), так і раціонального розподілу дефіцитних висококваліфікованих трудових ресурсів між окремими проектами у межах однієї країни.

Ідея залучення широкого кола спеціалізованих фірм для виконання окремих робіт у рамках великого проекту, а також використання інженерно-консультативних фірм для виконання функцій координації та управління ходом будівництва, що знайшли практичне відображення в системах управління великим проектом, отримали у подальшому розвиток організаційної форми так званого «професійно­го управління будівництвом» (рис. 1.13 - 1.14). Основний смисл цієї досить попу­лярної організаційної форми управління в тому, що для виконання функцій управ­ління ходом будівництва об'єкта, включаючи стадію його проектування, замовник залучає спеціалізовану щодо надання послуг в управлінні фірму. Остання виділяє зі свого штату спеціаліста широкого профілю, який потім очолить спеціально ство­рювану групу проектного управління та стане управляючим будівництвом.

23 Будівельна організація як суб'єкт господарювання: