Логіка алюмінієвої монополії

Джерело: Експерт. 2003. №43. 17-23 грудня

 

Алюміній - один з основних конструкційних матеріалів. З
сплавів алюмінію з металами можна виготовляти безліч виробів - від несучих конструкцій будівель і споруд до машин і побутових приладів. Сплави на основі алюмінію, на відміну від сталі, не схильні до корозії. В принципі людство вже давно замінило б сталь на алюміній, якби не його ціна. Незважаючи на те що алюмінію в земній корі набагато більше, ніж заліза, тонна чистого алюмінію на світовому ринку в 5-10 разів дорожче тонни сталі.

Причина високої вартості-трудність отримання чистого алюмінію
з його оксидів. Виплавка алюмінію - в десятки разів більше енергоємний
процес, ніж виплавка заліза: для отримання тонни алюмінію витрачається
13-14 мегават-годин електроенергії, частка якої в собівартості металу становить 20-35%. У подібних умовах алюмінієві корпорації всіма засобами намагаються домогтися зниження вартості електроенергії,
а також шукають інші способи зниження собівартості виробництва алюмінію. Лідируючі на ринку транснаціональні компанії намагаються зміцнити своє становище за рахунок перенесення потужностей в райони видобутку алюмінієвої сировини і в країни з низькою вартістю електроенергії.

Таблиця 1

 

Найбільші виробники алюмінію (корпорації)

 

Компанія	Країна	Виробництво,млн. т 2001 р.	Виробництво,млн. т 2002р	Частка по світі в 2002р., %
Аlсоа	США	3,538	3,647	17,2
РусАл	Росія	1,850	2,482	11,7
Alcan	Канада	2,033	2,290	10,8
Hydro	Норвегія	1,384	1,400	6,6
Billiton	Австралія	1,152	1,044	4,9
Pechiney	Франція	0,946	0,950	4,5
СУАЛ	Росія	0,602	0,865	4,1
Chalco	Китай	0,696	0,742	3,5

 

Значна або основна частина потужностей знаходиться за межами країни, де розташована штаб – квартира.

Прагнення до зниження витрат на енергію і необхідність забезпечення сировинної безпеки стимулюють галузь до вертикальної інтеграції. Дії, що робляться для скорочення витрат за рахунок контролю над ринком, призводять до інтеграції горизонтальною. Концентрація виробництва в галузі вже дуже висока - вісім найбільших компаній контролюють майже дві третини ринку (див. табл. 1).

Глобального поліпшення не буде

У 1988 р. ціни на алюміній на Лондонській біржі металів досягли локального історичного максимуму - 2560 дол за тонну. Експерти провідних світових аналітичних агентств в один голос тоді прогнозували подальше зростання цін і збільшення обсягів виробництва протягом як мінімум п'ятнадцяти років.

Які - то підстави для цього прогнозу, звичайно, були. Наприклад, в 1980 - х роках спостерігався швидкий ріст виробництва в одній з головних

споживають алюміній галузей - автомобільної промисловості.

Одночасно збільшувалася і маса використовуваного в автомобілях алюмінію: якщо в 1978 р. на виготовлення автомобіля витрачалося в середньому 60 кг цього металу, то на початку 1990 - х років - уже 90 кг.

Надії на швидке відродження галузі померли в 2001 р. Криза світової економіки і спад в авіабудуванні привели до зменшення споживання алюмінію. Закупівлі металу в 2002 р. скоротилися на 2,8%, а виробники виявилися не здатні вчасно відреагувати на скорочення попиту. За даними Brook Hunt, в 2002 р. обсяг перевиробництва склав більше 680 тис. т, а в 2003 р.-962 тис. т. Запаси металу на складах досягли максимальних з 1994 р. значень і продовжують зростати.

Незважаючи на скорочення попиту, загальне виробництво алюмінію не зменшилася. З одного боку, продовжували будуватися нові заводи біля дешевої електроенергії. З іншого боку, темпи зростання виробництва підтримувалися виходом на ринок нових гравців. Особливо неприємним для транснаціональних алюмінієвих компаній виявився швидке зростання виробництва алюмінію в Китаї. Усього за кілька років ця країна перетворилася з великого імпортера алюмінію в його нетто - експортера. Нарощують виробництво і країни Перської затоки, що володіють дешевою електроенергією. За прогнозами АМЕ Minerals Economic, пропозиція алюмінію буде перевищувати попит ще три - чотири роки, а в 2003-2004 рр.. цей дисбаланс буде тільки зростати.

 

Питання

 

1. Якими товарами є алюміній і сталь? Як впливає зниження цін за тонну алюмінію на обсяги споживання заліза? Запишіть формулу розрахунку перехресної еластичності попиту на залізо за ціною алюмінію. Що показує і який знак має коефіцієнт перехресної еластичності?

2. Як зниження вартості електроенергії позначається на пропозиції алюмінію? Які ще способи зниження вартості виробництва алюмінію названі у статті?

3. На підставі даних табл. 1 розрахуйте індекс концентрації для 3, 4, 8 найбільших виробників алюмінію. Яку ринкову структуру має світовий ринок алюмінію? В чому особливості цієї ринкової структури?

4. Відомо, що автомобілі - і авіабудування відносяться до числа головних споживачів алюмінію. Поясніть, як зростання / спад виробництва в цих галузях позначається на алюмінієвій галузі.

5. Поясніть і приведіть графічну ілюстрацію ситуації, що склалася на світовому ринку алюмінію, в 2002-2003 рр..

6. «За прогнозами АМЕ Minerals Economic, пропозиція алюмінію буде перевищувати попит ще три-чотири роки, а в 2003-2004 роках цей дисбаланс буде тільки зростати». Чи в цьому припущенні вжиті економічні терміни «попит» і «пропозиція»?

 

Кейс 26

ДІЯЛЬНІСТЬ MICROSOFT

Джерело: dt.ua (офіційний сайт газети «Дзеркало тижня Україна»)

 

Скандали з Microsoft почалися в 1990 році. Тоді у Федеральної комісії з торгівлі виникли підозри про існування «антиконкурентної угоди» між Microsoft і фірмою IBM. Ці підозри швидко розвіялися, зігравши лише роль «першого дзвоника».

Пізніше, в 1991 році, конкуренти Microsoft подали в комісію скаргу на те, що компанія Гейтса намагається монополізувати ринок операційних систем і прикладного програмного забезпечення. Ще в одному з «сигналів» стверджувалося, що фірма надає знижки виробникам комп'ютерів, які виплачують цієї компанії деяку суму з кожного проданого комп'ютера, в тому числі і з тих, на яких не встановлена ​​операційна система MS-DOS. Це спонукає виробників комп'ютерів встановлювати на своїй техніці саме MS-DOS, що боляче б'є по виробниках конкурентних операційних систем.

У результаті виникла судова справа про порушення антимонопольного законодавства, яка була закрита лише рік тому, після досягнення деяких компромісів. Однак багатьом спостерігачам компроміс видався надто на користь Microsoft. Після серії публікацій в пресі в лютому цього року федеральний суддя Стенлі Споркін оскаржив рішення. «Суду ясно, - заявив він, - що затвердження представленого суду документа буде означати, що ні ринок, ні уряд не в силах впоратися з монополістичною діяльністю Microsoft».

В кінці квітня антимонопольне підрозділ міністерства юстиції США «зарубав» плани з придбання компанії Intuit і її популярного пакета Quicken, призначеного для ведення фінансів. Захоплення Intuit став би не тільки найбільшою угодою в історії ринку програмного забезпечення (покупка була оцінена в $ 2 млрд.), а й послужив би амбіційним планам Microsoft отримувати гроші практично за всі фінансові операції, що здійснюються в «кіберпросторі». Справа повинна була вирішуватися в суді, однак Гейтс, не чекаючи початку слухань, оголосив про свою відмову від придбання Intuit.

На тлі численних скарг і розглядів циркулюють і не дійшли до суду історії про негідну поведінку. Наприклад, Джеррі Каплан, засновник GO Corp., розказав, як в 1989 році його компанія, сподіваючись переконати Microsoft написати частину програмного забезпечення для створення компанією пір'яного комп'ютера, продемонструвала Гейтсу і його розробникам, як цей комп'ютер працює. Microsoft нібито не проявила до новинки інтересу, проте двома роками пізніше виступила з конкуруючою системою Pen Windows, дуже нагадуючу розробку GO Corp. Компанія Microsoft називає це обвинувачення «дуже неточним».

А фірма Apple оголосила, що в минулому лютому Гейтс особисто погрожував припинити розробку прикладних програм для комп'ютерів Macintosh, якщо Apple не відмовиться від роботи над конкуруючими з Microsoft засобами програмування. Як повідомив генеральний адвокат Apple Едвард Стед, компанія порахувала загрозу серйозною, оскільки Microsoft є найбільшим постачальником прикладних програм для Macintosh. Гейтс відкидає звинувачення у погрозах. «Що б ми в цьому випадку отримали? - Запитує він. - Адже Apple для нас - вигідне джерело доходу!»Схожа історія спливла і в ході суперечок з приводу покупки компанії Intuit. Один з віце-президентів Microsoft зізнався, яким чином він чинив тиск на Intuit, - натякав на можливість використання грошей, призначених для покупки, для конкурентної атаки на Intuit: «Я намагався пояснити їм, як багато речей можна зробити з мільярдом доларів. Я намагався не погрожувати, а просто повідомити їм, що ми можемо піти на якісь агресивні дії».

Втім, поведінка Microsoft не настільки вже сильно відрізняється від методів ведення бізнесу, прийнятих у Силіконовій долині. Гордон Юбенкс, голова правління компанії Symantec: «Не думаю, що Microsoft здійснює вчинки, які ми чи ті, хто найбільше скаржиться на Microsoft, не зробили б самі».

Наскільки велика компанія Microsoft? Якщо міряти за стандартами виробників комп'ютерів («заліза»), вона здається відносно невеликою. Річний оборот Microsoft складає лише половину річного обороту Apple і чотирнадцяту частину обороту IBM. Але не будемо забувати, що виробництво software незмірно прибутковіше. Apple, наприклад, на кожен долар продажів отримує 3,3% прибутку, а Microsoft має близько 25%. У деяких аспектах міць Microsoft простягається над всієї комп'ютерної індустрією сильніше, ніж влада IBM в період її розквіту.

Вісім з кожних десяти комп'ютерів в світі оснащені операційними системами Microsoft - MS-DOS, Windows і Windows NT. Компанія також домінує в багатьох секторах ринку прикладних програм: в обробці тексту (Microsoft Word), електронних таблицях (Excel), картотеках (Access), системах планування (Project), не кажучи вже про новий продукт, що поєднує ці пакети (Office). Гра Flight Simulator - один з бестселерів серед комп'ютерних ігор всіх часів. Електронна енциклопедія Encarta перевершує по числу продажів знамениту Британську. Фінансове становище Microsoft залишається чудовим. В минулому році її оборот склав майже $ 5 млрд. - більше, ніж у всіх її конкурентів разом узятих.

Ринкова вартість Microsoft досягає $ 40 млрд. - більше, ніж у фірм, які в 10 разів більшими.

Гейтс завдає ударів в галузі технології. Мільйони користувачів звикли працювати з операційною системою MS-DOS. Згодом компанії вдалося переорієнтувати їх на Windows і на всі продукти Microsoft, які працюють в цій системі.

Те, що інші компанії сприймають як слабкий вітер, Microsoft розглядає як бурю від насуваються конкурентів. Легка форма манії переслідування - не настільки вже шкідлива властивість в бізнесі, пов'язаному з програмним забезпеченням, де стрімкі технологічні зміни й складні взаємозалежності роблять планування довгострокових стратегій вкрай ризикованим. Ніхто, мабуть, не здатний орієнтуватися в цьому хаосі краще Гейтса, який не тільки розбирається у всій технології (він власноручно написав перший продукт компанії, Microsoft Basic), але і регулярно зустрічається з керівниками провідних компаній комп'ютерної індустрії.

Це дозволяє йому гранично ясно визначати назріваючі тенденції і передбачати майбутнє. Пол Грейсон з фірми Micrografx, який більше десяти років працював разом з Гейтсом, каже: «Якщо Білл зайде в кімнату з людьми, рівними йому по рівню, все одно якийсь час опісля виявляється, що він і знає більше, і бачить далі».

«Microsoft, подібно ракової пухлини, душить все навколо себе... Мене нудить від новоявленого Великого Брата... Microsoft насправді не є джерелом передових технологій... Всі ми винні в цьому торжестві посередності... Наш обов'язок - не купувати продукти Microsoft... Викиньте Microsoft Word... Зажадаємо від міністерства юстиції продовжити розслідування відносно Microsoft... Прийшла пора зупинити Microsoft...»Це пише якийсь Марвін Прайс, член«Фронту звільнення від Microsoft»(Anti-Microsoft Liberation Front). Десятки подібного роду відзивів поширюються сьогодні по Internet, як колись по вітчизняних ЕОМ типу СМ-4 і БЕСМ-6 гуляли тексти про антиросійську змову.

 

Питання

 

Якби це була просто ненависть професіоналів до щасливого конкурента, то її можна було б зрозуміти. Але чим же не догодив Біл Гейтс американським студентам і домогосподаркам

 

Кейс 27