Деление целей по временным показателям

Из таблицы можно сделать вывод, что первоначально компания ставит перед собой выполнение следующих краткосрочных целей: расширение клиентской базы, посредством установления доверия у покупателей, поиск и отбор поставщиков.

Насколько удачно эти цели будут достигнуты, определит последующее достижение среднесрочных целей.

По аналогии после достижения среднесрочных целей, запускаются долгосрочные цели: повышение прибыли ежегодно на 10% и улучшение качества обслуживания, посредствам повышения квалификации работников.

Вид деятельности согласно уставу – продажа товаров повседневного спроса.

В таблице 2.2 показана структура основных видов деятельности организация ЗАО «Тандер»

Таблица 2.2

Структура основных видов деятельности организации ЗАО «Тандер»

Из таблицы видно, что за все время существования организация занимается только продажей продукции повседневного спроса.

Итак, ЗАО «Тандер» выстраивает свою работу в формате «магазин у дома». Главной целью компании является поддержание жизнестойкости и конкурентоспособности при нынешней экономике. Достижение этой цели возможно с помощью функциональной работе его подразделений.

Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов, видом деятельности является продажа товаров повседневного спроса.

Компания с каждым годом увеличивает свои подразделения, расширяет свой штаб работников. Главным для компании является приобретение доверия у покупателей, которое они добиваются посредством качественной продукции и высокой квалификации персонала.

2.2 Структура управления, человеческие ресурсы и кадровая политика магазина «Магнит»

В рассматриваемом магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники выполняют примерно одинаковые действия.

Преимущества данной структуры: обеспечение принципа единоначалия, ясность и четкость связей управления, оперативность управления.

Недостаток - необходимость обладания разносторонних знаний директора.

Рис. 2.2 Структура организации

Человеческие ресурсы, персонал организации магазина «Магнит», проанализируем по категориям и степени влияния на темпы роста организации.

Таблица 2.3