Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“ема 5. ‘ормуванн€ €костей ефективного менеджера




–озвиток менеджера €к особистост≥. ‘актори впливу соц≥ального оточенн€ на формуванн€ профес≥йно важливих €костей менеджера. ѕсихолог≥чн≥ особливост≥ стил≥в управл≥нн€. ≤ндив≥дуальний стиль управл≥нн€. јвторитет кер≥вника: субТЇктивна ≥ обТЇктивна значим≥сть. ’аризматична влада кер≥вника. –озвиток харизматичних зд≥бностей особистост≥. ¬нутр≥шньоособист≥сн≥ проблеми л≥дера. ¬≥дпов≥дальн≥сть л≥дера.

‘ормуванн€ профес≥йно-д≥лових €костей менеджера: профес≥йн≥сть; здатн≥сть генерувати корисн≥ ≥дењ; здатн≥сть приймати нестандартн≥ управл≥нськ≥ р≥шенн€ та нести в≥дпов≥дальн≥сть за них; прагненн€ до профес≥йного зростанн€; п≥дприЇмлив≥сть; авторитетн≥сть; здатн≥сть до ≥нновац≥й та виваженого ризику. –озвиток адм≥н≥стративно-орган≥зац≥йних €костей менеджера: оперативн≥сть; гнучк≥сть управл≥нн€; здатн≥сть стимулювати ≥н≥ц≥ативу; ум≥нн€ доводити справу до завершенн€; ≥нтернальн≥сть; ум≥нн€ формувати команду та орган≥зовувати роботу п≥длеглих; здатн≥сть делегувати повноваженн€; ум≥нн€ орган≥зовувати час.

–озвиток соц≥ально-психолог≥чних €костей менеджера: управл≥нська культура; розум; ерудиц≥€; культура д≥лового сп≥лкуванн€; л≥дерськ≥ зд≥бност≥; колег≥альн≥сть; толерантн≥сть; оптим≥зм; екстравертн≥сть; ≥нтелектуальн≥сть; емоц≥йна ст≥йк≥сть; почутт€ гумору; вм≥нн€ створювати власний ≥м≥дж. –озвиток моральних €костей менеджера: пор€дн≥сть, люд€н≥сть, чесн≥сть; повага до г≥дност≥ людей; готовн≥сть допомагати; громад€нська позиц≥€; ≥нтел≥гентн≥сть; нац≥ональна св≥дом≥сть.

 

“ема 6. –озвиток менеджерського потенц≥алу

—утн≥сть, види, напр€ми розвитку менеджерського потенц≥алу. ѕсихоф≥з≥олог≥чний потенц≥ал. ≤нтелектуальний потенц≥ал особистост≥.

“ворчий потенц≥ал особистост≥. “ипи творчоњ особистост≥. ѕроцес самореал≥зац≥њ особистост≥ в одному або дек≥лькох соц≥ально зумовлених видах творчоњ д≥€льност≥. ЅарТЇри щодо розвитку творчого потенц≥алу менеджера. ’арактеристика кер≥вника з творчим п≥дходом до виконанн€ посадових обовТ€зк≥в. “ворче вир≥шенн€ управл≥нських проблем.

 

«ћ≤—“ќ¬»… ћќƒ”Ћ№ 6. ”ѕ–ј¬Ћ≤ЌЌя ≤ЌЌќ¬ј÷≤яћ»

“ема 1. —утн≥сть пон€ть управл≥нн€ ≥нновац≥€ми

—утн≥сть пон€тт€ Ђ≥нновац≥€ї.  ласиф≥кац≥€ новац≥й, ≥нновац≥йних процес≥в, нововведень. —учасн≥ аспекти нововведень та розвитку конкуренц≥њ.

”правл≥нн€ ≥нновац≥€ми €к сукупн≥сть принцип≥в, метод≥в ≥ форм управл≥нн€ ≥нновац≥йними процесами й ≥нновац≥йною д≥€льн≥стю. ≤нновац≥йний процес та ≥нновац≥йна д≥€льн≥сть. ќсобливост≥ прийн€тт€ р≥шень в управл≥нн≥ ≥нновац≥€ми.

≤нновац≥њ в теор≥€х економ≥чного розвитку. —тановленн€ теор≥њ ≥нноватики та њњ сучасн≥ концепц≥њ.

 

“ема 2. ≤нновац≥йна д≥€льн≥сть €к обТЇкт управл≥нн€

—утн≥сть пон€ть Ђ≥нновац≥йний процесї ≥ Ђ≥нновац≥йна д≥€льн≥стьї. ≈тапи ≥нновац≥йного процесу на макро- та м≥крор≥вн≥. ќсобливост≥ фундаментальноњ науковоњ д≥€льност≥, прикладних науково-досл≥дних розробок, проектно-конструкторських ≥ науково-техн≥чних роб≥т, виробничоњ ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥. ќц≥нка фактор≥в впливу зовн≥шнього та внутр≥шнього середовища на ≥нновац≥йну д≥€льн≥сть орган≥зац≥њ.

”часники ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥. «авданн€ управл≥нн€ ≥нновац≥йною д≥€льн≥стю. “ехнолог≥€ управл≥нн€ ≥нновац≥€ми.

—фера ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥. –инковий механ≥зм (ринок новац≥й, ринок ≥нвестиц≥й, ринок чистоњ конкуренц≥њ нововведень) та ≥нфраструктура ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥.

 

“ема 3. ƒержавна п≥дтримка ≥нновац≥йних процес≥в

–оль держави у забезпеченн≥ ≥нновац≥йних процес≥в. ≤нновац≥њ €к фактор економ≥чного зростанн€. «наченн€ ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥ дл€ формуванн€ сучасноњ модел≥ економ≥чного зростанн€ нац≥ональноњ економ≥ки ”крањни. –инков≥ механ≥зми у галуз≥ науковоњ та науково-техн≥чноњ д≥€льност≥.

—пособи державного впливу на ефективн≥сть ≥нновац≥йних процес≥в. ћетоди державноњ п≥дтримки ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥. ¬плив державних, приватних ≥ громадських структур. Ќац≥ональна ≥нновац≥йна система.

—учасний стан ≥ перспективи розвитку ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥ в ”крањн≥, особливост≥ ≥нновац≥йного розвитку в пров≥дних ≥ндустр≥альних крањнах.

 

“ема 4. ќрган≥зац≥йн≥ форми ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥

ѕринципи орган≥зац≥њ ≥нновац≥йних процес≥в за циклом Ђдосл≥дженн€ - виробництво - дифуз≥€ - комерц≥ал≥зац≥€ї. ¬иди наукових, проектних та ≥нновац≥йних орган≥зац≥й. –оль академ≥чного та осв≥т€нського сектор≥в. «м≥ст пон€ть Ђтехнопаркї, Ђтехнопол≥сиї, Ђ≥нкубатор ≥нновац≥йї.

ќрган≥зац≥€ виконанн€ Ќƒƒ – ≥ ≥нформац≥йне забезпеченн€ ≥нновац≥йних процес≥в. ќрган≥зац≥€ впровадженн€ й трансферту наукових ≥нновац≥й. ћалий ≥нновац≥йний б≥знес, життЇвий цикл ≥ тенденц≥њ розвитку. ќсобливост≥ менеджменту в наукових орган≥зац≥€х ≥ малих ≥нновац≥йних п≥дприЇмствах.

≤нновац≥йн≥ венчурн≥ фонди. –оль венчурного б≥знесу в розвитку ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥.

Ќауково-техн≥чне сп≥вроб≥тництво. ‘орми ≥нтеграц≥њ науки ≥ виробництва.  онкуренц≥€ та кооперац≥€ в галуз≥ сучасних ≥нновац≥йних технолог≥й. ¬иди виробничоњ та технолог≥чноњ кооперац≥њ.


“ема 5. ”правл≥нн€ ≥нновац≥йним розвитком орган≥зац≥њ

—тратег≥чне управл≥нн€ ≥нновац≥йним розвитком орган≥зац≥њ. —тратег≥€ нововведень ≥ њхн€ класиф≥кац≥€. ¬заЇмозумовлен≥сть ≥нновац≥йноњ пол≥тики та стратег≥њ нововведень орган≥зац≥њ. ќсобливост≥ розробленн€, впровадженн€ та реал≥зац≥њ стратег≥њ нововведень.

ѕлануванн€ ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥. ѕродуктово-тематичне, техн≥ко-економ≥чне, оперативно-календарне плануванн€ ≥нновац≥й.

¬плив структури управл≥нн€ на ≥нновац≥йн≥ можливост≥ орган≥зац≥њ. ”згодженн€ орган≥зац≥йноњ структури управл≥нн€ ≥з стратег≥Їю нововведень.

ћотивац≥йний механ≥зм ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥. ‘орми та методи стимулюванн€ ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥. ќрган≥зац≥йно-економ≥чн≥ форми стимулюванн€ ≥нновац≥йноњ активност≥ прац≥вник≥в.

 

“ема 6. ”правл≥нн€ ≥нновац≥йним проектом

≤нновац≥йний проект: пон€тт€ та основн≥ види. ∆иттЇвий цикл ≥нновац≥йного проекту. ‘≥нансуванн€ ≥нновац≥йного проекту.

”правл≥нн€ реал≥зац≥Їю ≥нновац≥йних проект≥в. –есурсне забезпеченн€ ≥нновац≥йного проекту. ≤нформац≥йне забезпеченн€. ≤нвестиц≥йне забезпеченн€. —творенн€ та використанн€ р≥зних орган≥зац≥йних форм проектного управл≥нн€. ”правл≥нн€ персоналом у процес≥ реал≥зац≥њ ≥нновац≥йного проекту.

”правл≥нн€ проектними ризиками.  ласиф≥кац≥€ ризик≥в.  ≥льк≥сна оц≥нка ризик≥в. ћетоди анал≥зу невизначеност≥ та ризику. ћетоди управл≥нн€ ризиками.

 

“ема 7. ќц≥нюванн€ ефективност≥ ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥ орган≥зац≥њ

≈фективн≥сть ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥. ’арактеристика результат≥в ≥ ефективн≥сть витрат на ≥нновац≥йну д≥€льн≥сть. ≤нновац≥йна д≥€льн≥сть €к обТЇкт ≥нвестуванн€.

ќбірунтуванн€ економ≥чноњ ефективност≥ ≥нновац≥йного проекту.  ритер≥њ ≥нвестиц≥йноњ привабливост≥ та оц≥нки ≥нновац≥йних проект≥в. ћетоди оц≥нки ≥нновац≥йних проект≥в. јнал≥з ≥нновац≥йних проект≥в в умовах невизначеност≥. ќц≥нка впливу невизначеност≥ на ефективн≥сть ≥нновац≥йного проекту. ¬рахуванн€ проектних ризик≥в в оц≥нц≥ ефективност≥ ≥нновац≥йних проект≥в.

 

«ћ≤—“ќ¬»… ћќƒ”Ћ№ 7. —“–ј“≈√≤„Ќ≈ ”ѕ–ј¬Ћ≤ЌЌя

“ема 1.  онцептуальн≥ засади теор≥њ стратег≥чного управл≥нн€

ѕередумови розвитку теор≥њ стратег≥чного управл≥нн€.  онцепц≥€ стратег≥чного управл≥нн€. ѕредмет та обТЇкт стратег≥чного управл≥нн€ п≥дприЇмством. ѕон€тт€ Ђстратег≥€ п≥дприЇмстваї. —тратег≥чн≥ р≥шенн€ на п≥дприЇмствах та фактори впливу на њх прийн€тт€.

 лючов≥ г≥потези стратег≥чного управл≥нн€: випадковост≥; залежност≥ в≥д зовн≥шнього середовища; в≥дпов≥дност≥; стратег≥њ, зд≥бност≥ та д≥€льност≥; багатоелементност≥; збалансованост≥. «адач≥ стратег≥чного управл≥нн€. ѕор≥вн€льний анал≥з стратег≥чного управл≥нн€ з ≥ншими науковими п≥дходами до управл≥нн€ п≥дприЇмствами. ћодел≥ стратег≥чного управл≥нн€.

≤мов≥рн≥ вигоди в≥д застосуванн€ стратег≥чного управл≥нн€ в практичн≥й д≥€льност≥ п≥дприЇмств. ѕричини зростанн€ значущост≥ стратег≥чного управл≥нн€ дл€ п≥дприЇмств у ринкових умовах господарюванн€. ƒосв≥д та проблеми використанн€ теор≥њ стратег≥чного управл≥нн€ в процес≥ розвитку украњнських п≥дприЇмств в ринкових умовах господарюванн€.

 

“ема 2. –≥вн≥ стратег≥чних р≥шень та типолог≥€ стратег≥й п≥дприЇмства

ѕередумови дл€ прийн€тт€ стратег≥чних р≥шень у процес≥ управл≥нн€ п≥дприЇмством.  орпоративний, д≥ловий, функц≥ональний та операц≥йний р≥вн≥ стратег≥чних р≥шень.

’арактерн≥ риси стратег≥й п≥дприЇмства. «агальна типолог≥€ стратег≥й за р≥вн€ми стратег≥чних р≥шень.

—тратег≥њ п≥дприЇмств р≥зних галузей. ≈талонн≥ стратег≥њ розвитку п≥дприЇмства та стратег≥њ його орган≥зац≥йного розвитку.

—тратег≥њ управл≥нн€ ресурсами п≥дприЇмства (ресурсозабезпеченн€ та ресурсозбереженн€) та особливост≥ њх вибору.

¬иробнича стратег≥€ п≥дприЇмства та њх класиф≥кац≥€ за: розвитком виробництва, використанн€м виробничого потенц≥алу, стад≥€ми виробничоњ ф≥лософ≥њ тощо. ћаркетингова стратег≥€ п≥дприЇмства та њњ субстратег≥њ (ринкова, товарна, €кост≥, ц≥ни, просуванн€, збуту). —тратег≥њ управл≥нн€ персоналом. —тратег≥њ наукових досл≥джень та розробок.

—тратег≥њ п≥дприЇмств на ≥ноземних ринках.

 

“ема 3. ≈тапи стратег≥чного управл≥нн€ та особливост≥ формуванн€ стратег≥њ п≥дприЇмства

ќсновн≥ етапи стратег≥чного управл≥нн€: стратег≥чне плануванн€, стратег≥чний анал≥з; стратег≥чний виб≥р; реал≥зац≥€ стратег≥њ.

ћ≥с≥€ п≥дприЇмства та правила њњ формулюванн€ в процес≥ стратег≥чного управл≥нн€ п≥дприЇмством. «наченн€ м≥с≥њ дл€ п≥дприЇмства з ор≥Їнтац≥Їю на стратег≥чний розвиток.  ласиф≥кац≥€ стратег≥чних ц≥лей. ѕобудова дерева стратег≥чних ц≥лей. ¬изначенн€ фактор≥в, що впливають на виб≥р стратег≥чних ц≥лей. ‘ормуванн€ системи стратег≥чних ц≥лей ≥ завдань.

јльтернативн≥ п≥дходи стратег≥чних шк≥л до формуванн€ стратег≥њ п≥дприЇмства. —утн≥сть та принципи плануванн€ стратег≥й. —труктура стратег≥чного плану та модел≥ стратег≥чного плануванн€.

 

“ема 4. —тратег≥чне плануванн€

ѕринципи стратег≥чного плануванн€. «наченн€ стратег≥чного плануванн€ д≥€льност≥ п≥дприЇмства в умовах нестаб≥льност≥ зовн≥шнього оточенн€. ѕ≥дходи до орган≥зац≥њ стратег≥чного плануванн€ у п≥дприЇмств≥.

ѕроцес стратег≥чного плануванн€. ’арактеристика етапу ц≥ле утворенн€. ¬иб≥р м≥с≥њ та правила њњ формуванн€. «наченн€ м≥с≥њ дл€ п≥дприЇмства з ор≥Їнтац≥Їю на стратег≥чний розвиток. ƒев≥з та кредо п≥дприЇмства.  ласиф≥кац≥€ стратег≥чних ц≥лей. ‘актори, €к≥ впливають на виб≥р стратег≥чних ц≥лей. —фери встановленн€ стратег≥чних ц≥лей п≥дприЇмства.

“ема 5. —тратег≥чний анал≥з зовн≥шнього середовища п≥дприЇмства

—утн≥сть та обТЇкти стратег≥чного анал≥зу в процес≥ прийн€тт€ стратег≥чних р≥шень.

—пециф≥ка загального, галузевого, операц≥йного та внутр≥шнього середовища п≥дприЇмства. “ипи зовн≥шнього середовища п≥дприЇмства: зм≥нне або нестаб≥льне; вороже; р≥зноман≥тне; техн≥чно складне. ‘актори впливу на нестаб≥льн≥сть зовн≥шнього середовища.

ќсобливост≥ стратег≥чного анал≥зу середовища п≥дприЇмств виробничоњ та невиробничоњ сфер д≥€льност≥. ћетоди та модел≥ дл€ проведенн€ стратег≥чноњ д≥агностики середовища п≥дприЇмства.

Ќауков≥ п≥дходи до визначенн€ ступен€ нестаб≥льност≥ зовн≥шнього середовища. –изики ринкового середовища та њх роль у стратег≥чному управл≥нн≥ п≥дприЇмством. ћетоди та показники оц≥нюванн€ ризик≥в ринкового середовища п≥дприЇмства.

—тратег≥чний анал≥з галузевого середовища п≥дприЇмства. ќсобливост≥ галузевого розвитку у час≥. ћодель життЇвого циклу галуз≥. ¬изначенн€ ключових фактор≥в усп≥ху ( ‘”) п≥дприЇмства залежно в≥д специф≥ки галузевого середовища.

 

“ема 6. —тратег≥чний потенц≥ал п≥дприЇмства та формуванн€ його конкурентних переваг

ѕон€тт€ Ђстратег≥чний потенц≥ал п≥дприЇмстваї. ≈лементи стратег≥чного потенц≥алу п≥дприЇмства та фактори впливу на його формуванн€ ≥ розвиток.

ћетоди та показники оц≥нюванн€ стратег≥чного потенц≥алу п≥дприЇмства. –озриви м≥ж стратег≥чними ц≥л€ми та потенц≥алом п≥дприЇмства. ќсобливост≥ управл≥нн€ стратег≥чним потенц≥алом п≥дприЇмств р≥зних сфер економ≥чноњ д≥€льност≥.

—утн≥сть, класиф≥кац≥€ та основн≥ характеристики конкурентних переваг п≥дприЇмства. –есурси та компетенц≥њ, €к нос≥њ конкурентних переваг п≥дприЇмства. ’арактеристика ключових компетенц≥й п≥дприЇмства та методи њх ≥дентиф≥кац≥њ. ќсновн≥ способи (механ≥зми) реконф≥гурац≥њ компетенц≥й п≥дприЇмства.

ќрган≥зац≥йн≥ здатност≥ €к необх≥дна база розвитку ресурс≥в та компетенц≥й п≥дприЇмства. –утини, њх м≥сце в орган≥зац≥йних процесах та способи трансформац≥њ.

“ехнолог≥њ формуванн€ та розвитку конкурентних переваг п≥дприЇмства.  онцепц≥€ ланцюга формуванн€ вартост≥ (ц≥нностей). ¬плив зм≥н у стратег≥чному потенц≥ал≥ п≥дприЇмства на розвиток та зм≥цненн€ його конкурентних переваг на ринку.

 

“ема 7. ¬иди стратег≥чного управл≥нн€

ƒев≥антний та превентивний характер системи управл≥нн€. —истеми управл≥нн€ в умовах стаб≥льного, динам≥чного зовн≥шнього оточенн€ та в умовах кризовоњ ситуац≥њ. ѕон€тт€ Ђсильнихї ≥ Ђслабкихї сигнал≥в зовн≥шнього середовища в процес≥ стратег≥чного управл≥нн€ п≥дприЇмством.

–анжуванн€ управл≥нських завдань за ступенем терм≥новост≥ р≥шенн€. ≤нформац≥йн≥ компоненти системи стратег≥чного управл≥нн€.

”правл≥нн€ на засадах контролю, екстрапол€ц≥њ, передбаченн€ зм≥н. ”правл≥нн€ на засадах гнучких екстрених р≥шень: управл≥нн€ шл€хом реструктурувавш≥ стратег≥чних завдань; управл≥нн€ за слабкими сигналами; управл≥нн€ в умовах стратег≥чних неспод≥ванок.

«астосуванн€ р≥зновид≥в стратег≥чного управл≥нн€ п≥дприЇмствами ”крањни та ≥нших крањн св≥ту в ринкових умовах господарюванн€.

 

“ема 8. ѕортфельн≥ стратег≥њ та управл≥нн€ стратег≥чною позиц≥Їю п≥дприЇмства

ѕон€тт€ Ђпортфель п≥дприЇмстваї у стратег≥чному управл≥нн≥ та мета його розробки. —утн≥сть портфельноњ стратег≥њ п≥дприЇмства та њњ р≥зновиди залежно в≥д галузевоњ привабливост≥ та орган≥зац≥йноњ сили п≥дприЇмства.

—тратег≥чна позиц≥€ п≥дприЇмства та стратег≥чн≥ зони господарюванн€ (—«√): пон€тт€ та характеристика. ѕараметри, €к≥ характеризують стратег≥чну позиц≥ю п≥дприЇмства та —«√.  лючов≥ фактори усп≥ху —«√: види та характеристика.

—тратег≥чна сегментац≥€ ринку в процес≥ управл≥нн€ стратег≥чною позиц≥Їю п≥дприЇмства. ¬изначенн€ реальноњ та потенц≥йноњ Їмност≥ ринку.

ѕриваблив≥сть —«√ та њњ оц≥нюванн€. —тратег≥чна гнучк≥сть (зовн≥шн€ та внутр≥шн€) та синерг≥зм —«√. ¬икористанн€ матриць ЂЅостонськоњ консультац≥йноњ групиї, Ђћак ≥нз≥ї, ЂShellї-DPM, модел≥ ADL та ≥нших дл€ оц≥нюванн€ стратег≥чноњ позиц≥њ п≥дприЇмства та визначенн€ стратег≥чно перспективних дл€ нього напр€м≥в розвитку/ д≥й на ринку.

 

“ема 9. √енеруванн€ стратег≥й та умови њх реал≥зац≥њ

 ритер≥њ вибору стратег≥чних альтернатив. ¬икористанн€ матричних моделей (≤. јнсоффа, ћ. ѕортера та ≥нших) у процес≥ генеруванн€ стратег≥й п≥дприЇмства.

—тратег≥чний наб≥р п≥дприЇмства та вимоги до його формуванн€. ѕон€тт€ стратег≥чноњ прогалини. —пециф≥чн≥ напр€ми заповненн€ стратег≥чноњ прогалини.

”мови реал≥зац≥њ стратег≥њ, повТ€зан≥ з управл≥нською структурою, орган≥зац≥йною культурою та персоналом п≥дприЇмства. —творенн€ корпоративноњ культури дл€ п≥дтримки стратег≥њ п≥дприЇмства. ћотивац≥€ персоналу в процес≥ реал≥зац≥њ стратег≥њ.

 

“ема 10. —тратег≥чний контроль в процес≥ стратег≥чних перетворень на п≥дприЇмств≥

ћета та завданн€ стратег≥чного контролю в управл≥нн≥ д≥€льн≥стю п≥дприЇмства в ринкових умовах господарюванн€. ћетоди оц≥нюванн€ обраних п≥дприЇмством стратег≥й.  ритер≥њ та показники ефективност≥ стратег≥й.

ќц≥нюванн€ доц≥льност≥ впровадженн€ стратег≥чних зм≥н на п≥дприЇмств≥ в процес≥ реал≥зац≥њ стратег≥њ. —уть стратег≥чних перетворень та визначенн€ њх р≥вн€: стратег≥€, що триваЇ; рутинн≥ стратег≥чн≥ зм≥ни; обмежен≥ зм≥ни; радикальн≥ стратег≥чн≥ перетворенн€; зм≥на напр€мку руху. ’арактеристика впливу р≥знор≥вневих стратег≥чних зм≥н на п≥дприЇмство. ћасштаби стратег≥чних перетворень та особливост≥ њх зд≥йсненн€.

јгенти зм≥н, њх навички та основн≥ завданн€. Ќалагодженн€ зворотного звТ€зку в процес≥ стратег≥чного управл≥нн€. ѕ≥дготовка агент≥в зм≥н середньоњ ланки. Ўл€хи подоланн€ стереотип≥в, що загрожують зм≥нам. ћентальн≥ модел≥ агент≥в стратег≥чних зм≥н.

 

«ћ≤—“ќ¬»… ћќƒ”Ћ№ 8. јƒћ≤Ќ≤—“–ј“»¬Ќ»… ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“

“ема 1. “еор≥€ адм≥н≥стративного менеджменту

≤сторичн≥ передумови та еволюц≥€ адм≥н≥стративного менеджменту.  ласична адм≥н≥стративна школа: ј. ‘айоль. Ћ. ”рв≥к, √. „ерч, ƒж. ћун≥, ј. –ейл≥. “еор≥€ адм≥н≥стративноњ орган≥зац≥њ ≥деального типу ћ. ¬ебера. —учасна концепц≥€ адм≥н≥стративного менеджменту. ѕринципи адм≥н≥стративного управл≥нн€.

 ритика концепц≥њ адм≥н≥стративного менеджменту. ”правл≥нський бюрократизм. ѕроблеми й перспективи розвитку адм≥н≥стративного менеджменту в умовах хаосу та невизначеност≥. јдм≥н≥стративний менеджмент в р≥зних д≥лових культурах та цив≥л≥зац≥€х: вплив нац≥ональних традиц≥й, культури та ментал≥тету.

 

“ема 2. —истема адм≥н≥стративного менеджменту та апарат управл≥нн€

—истема адм≥н≥стративного управл≥нн€ (Administrative Management System - AMS).  атегор≥њ адм≥н≥стративного менеджменту. —труктура AMS. –≥вн≥ формуванн€ AMS. јдм≥н≥стративний менеджмент в б≥знес-орган≥зац≥€х (business administration), некомерц≥йних та громадських орган≥зац≥€х (public administration).

јдм≥н≥стративн≥ органи управл≥нн€ та њх р≥зновиди. јдм≥н≥страц≥€ (апарат управл≥нн€) €к орган адм≥н≥стративного управл≥нн€ та субТЇкт адм≥н≥стративного менеджменту, њњ форми, завданн€, функц≥њ та структура.

—утн≥сть ≥ значенн€ процесу адм≥н≥стративного менеджменту. —кладов≥ процесу адм≥н≥стративного менеджменту: функц≥њ (технолог≥€), методи, управл≥нськ≥ р≥шенн€.

ћенеджер-адм≥н≥стратор €к ключовий елемент системи адм≥н≥стративного управл≥нн€ та субТЇкт адм≥н≥стративного менеджменту. «м≥ст д≥€льност≥, функц≥њ й завданн€ менеджера-адм≥н≥стратора. јдм≥н≥стративн≥ посади та њх ≥Їрарх≥€. ¬имоги до сучасного менеджера-адм≥н≥стратора.

 

“ема 3. ѕлануванн€ в адм≥н≥стративному менеджмент≥

—утн≥сть адм≥н≥стративного плануванн€. ÷≥льовий п≥дх≥д до плануванн€. ѕринципи адм≥н≥стративного плануванн€. –≥вн≥ адм≥н≥стративного плануванн€. ћетодичн≥ основи адм≥н≥стративного плануванн€. ћетоди розробки план≥в. √раф≥ки виконанн€ роб≥т.

—тратег≥чне баченн€, прогнозуванн€ ≥ програмуванн€. ѕерспективне ≥ стратег≥чне плануванн€ €к основна функц≥€ адм≥н≥страц≥њ. ÷≥льов≥ комплексн≥ програми.  ороткотерм≥нов≥ та оперативн≥ плани.  алендарн≥ плани. ћаршрутн≥ карти. ≤ндив≥дуальн≥ плани.

 

“ема 4. ќрган≥зовуванн€ прац≥ п≥длеглих та проектуванн€ роб≥т

—утн≥сть орган≥зуванн€ д≥€льност≥ адм≥н≥страц≥њ та њњ роль в адм≥н≥стративному менеджмент≥. ќрган≥зуванн€ структури адм≥н≥страц≥њ. «акр≥пленн€ повноважень, обовТ€зк≥в та в≥дпов≥дальност≥ прац≥вник≥в адм≥н≥страц≥њ п≥дприЇмства. ƒелегуванн€ повноважень. ÷ентрал≥зац≥€ та децентрал≥зац≥€ управл≥нських повноважень в апарат≥ управл≥нн€.  онкретизац≥€ в≥дпов≥дальност≥.

ћетодолог≥чн≥ основи проектуванн€ орган≥зац≥йних структур адм≥н≥стративного управл≥нн€. ‘актори, €к≥ впливають на процес проектуванн€. ѕроцедура проектуванн€ орган≥зац≥йних структур адм≥н≥стративного управл≥нн€. ≤нструменти проектуванн€.

√оризонтальний, функц≥ональний розпод≥л прац≥ та вертикальна спец≥ал≥зац≥€ адм≥н≥стративного управл≥нн€. –≥вн≥ адм≥н≥стративного управл≥нн€. ƒепартаментал≥зац≥€ в апарат≥ управл≥нн€. ¬иди департаментал≥зац≥њ. јдм≥н≥стративн≥ одиниц≥. ћасштаб керованост≥. ѕобудова ≥Їрарх≥њ адм≥н≥стративного управл≥нн€ в апарат≥ управл≥нн€.

 онцепц≥€ проектуванн€ роботи. јнал≥з роботи. «м≥ст, вимоги та контекст роботи. ѕараметри роботи. —прийн€тт€ зм≥сту роботи. «вТ€зок технолог≥њ та проектуванн€ роботи. ћодел≥ проектуванн€ роб≥т.

 

“ема 5. ћотивуванн€ прац≥вник≥в апарату управл≥нн€

‘орми мотивуванн€ адм≥н≥стративних прац≥вник≥в. «апоб≥ганн€ демотивац≥њ. –оль посадових оклад≥в, надбавок, доплат та прем≥й у мотивуванн≥ апарату правл≥нн€. Ќетрадиц≥йн≥ п≥дходи до мотивуванн€ прац≥вник≥в апарату управл≥нн€. ѕобудова систем стимулюванн€ адм≥н≥страц≥њ.

 

“ема 6.  онтролюванн€ та регулюванн€ в адм≥н≥стративному менеджмент≥

¬иди контролюванн€ д≥€льност≥ апарату правл≥нн€. ѕопередн≥й, поточний та завершальний контроль д≥€льност≥ апарату правл≥нн€. ќсобливост≥ та умови контролюванн€ адм≥н≥стративноњ д≥€льност≥. «м≥ст адм≥н≥стративного та виконавчого контролю. ѕринципи адм≥н≥стративного контролю. ѕринципи адм≥н≥стративного контролю. ¬иди адм≥н≥стративного контролю. «овн≥шн≥й та внутр≥шн≥й адм≥н≥стративний контроль. јдм≥н≥стративн≥ стандарти. —уц≥льний та виб≥рковий способи контролю. ¬≥зуальн≥ та автоматизован≥ види контрольного спостереженн€. ≤нструменти адм≥н≥стративного контролю. Ѕюджетний контроль, адм≥н≥стративний аудит, статистичне спостереженн€, особисте спостереженн€, допов≥дь, зв≥т, нарада.

ќсобливост≥ регулюванн€ адм≥н≥стративноњ д≥€льност≥ в орган≥зац≥њ. –егулюванн€ €к спос≥б усуненн€ в≥дхилень ≥ недол≥к≥в адм≥н≥стративноњ д≥€льност≥.

 

 

“ема 7. јдм≥н≥стративн≥ методи управл≥нн€

ћетоди адм≥н≥стративного менеджменту та њх класиф≥кац≥€. ќрган≥зац≥йно-розпор€дч≥ та адм≥н≥стративно-розпор€дч≥ методи. Ќакази, розпор€дженн€, усн≥ вказ≥вки. –егламентац≥€ управл≥нн€. ¬иди регламент≥в. ћетодика розробки регламент≥в. —учасн≥ п≥дходи до розробки регламент≥в. ќсобливост≥ регламентац≥њ у сфер≥ обслуговуванн€.

ƒокументац≥йне, ≥нформац≥йне, правове, кадрове ≥ техн≥чне забезпеченн€ системи адм≥н≥стративного менеджменту. јдм≥н≥стративне д≥ловодство в орган≥зац≥њ.

ѕрирода адм≥н≥стративноњ влади. ѕерсонал≥зац≥€ та персон≥ф≥кац≥€ влади. “иполог≥€ кер≥вник≥в ≥ п≥длеглих. јвторитет кер≥вника. ќбовТ€зки, права та в≥дпов≥дальн≥сть п≥длеглих. јдм≥н≥стративний вплив. —пособи адм≥н≥стративного впливу. ƒисципл≥нарний вплив. ќрган≥зац≥€ дисципл≥ни та пор€дку. –озпор€дженн€ €к спос≥б реал≥зац≥њ адм≥н≥стративноњ влади. ƒелегуванн€ влади п≥длеглим.

–ац≥онал≥зац≥€, демократизац≥€ та економ≥зац≥€ в≥дносин м≥ж п≥длеглими та адм≥н≥страц≥Їю.  олективне управл≥нн€.

 

“ема 8. јдм≥н≥струванн€ управл≥нських р≥шень

¬иди управл≥нських р≥шень в систем≥ адм≥н≥стративного менеджменту. —творенн€ системи комун≥кац≥й ≥ ≥нформац≥йного забезпеченн€ орган≥зац≥њ. ѕобутова комун≥кац≥йних мереж в апарат≥ управл≥нн€. ‘орми адм≥н≥струванн€ управл≥нських р≥шень. ’арактеристика систем виконанн€ управл≥нських р≥шень. ‘орми прийн€тт€ управл≥нських р≥шень адм≥н≥страц≥Їю. ’арактеристика систем виконанн€ управл≥нських р≥шень.  онтроль над ухвалених р≥шень. ќц≥нка реал≥зац≥њ управл≥нських р≥шень. —анкц≥њ ≥ стимулюванн€.

 

“ема 9. —учасн≥ технолог≥њ адм≥н≥стративного менеджменту

≤нформац≥йн≥ системи - основа сучасних технолог≥й адм≥н≥стративного менеджменту. ¬иди та форми ≥нформац≥йних систем в адм≥н≥стративному менеджмент≥. ѕроцесний п≥дх≥д в адм≥н≥стративному менеджмент≥. јдм≥н≥стративн≥ ноу-хау. јдм≥н≥струванн€ б≥знес-процес≥в. јдм≥н≥стративний менеджмент та концепц≥€ Ђбережливого виробництваї. ≤нтеграц≥€ системи адм≥н≥стративного менеджменту з автоматизованою системою управл≥нн€ орган≥зац≥Їю (ERP-системи). јдм≥н≥стративний менеджмент ≥ системи управл≥нн€ €к≥стю за стандартами ISO.

 


4. —труктура навчальноњ дисципл≥ни Ђћенеджмент ≥ адм≥н≥струванн€ї

Ќазви зм≥стових модул≥в ≥ тем  ≥льк≥сть годин
денна форма заочна форма
усього у тому числ≥ усього у тому числ≥
л п лаб. ≥нд. с. р. л п лаб. ≥нд. с. р.
                         
«м≥стовий модуль 1. “еор≥€ орган≥зац≥њ
“ема 1. ћетодолог≥чн≥ засади теор≥њ орган≥зац≥њ       - -         - -  
“ема 2. ќрган≥зац≥€ €к система та соц≥ум       - -     - - - -  
“ема 3. ќрган≥зац≥йний процес. —амоорган≥зац≥€       - -     - - - -  
“ема 4. «овн≥шнЇ ≥ внутр≥шнЇ середовище орган≥зац≥њ       - -         - -  
“ема 5. ќрган≥зац≥йне проектуванн€       - -         - -  
“ема 6. ультура орган≥зац≥њ       - -     - - - -  
–азом за зм≥стовним модулем 1       - -         - -  
«м≥стовий модуль 2. ћенеджмент
“ема 1. —утн≥сть, роль та методолог≥чн≥ основи менеджменту       - -         - -  
“ема 2. ‘ункц≥њ та методи менеджменту       - -     - - - -  
“ема 3.ѕроцес управл≥нн€       - -         - -  
“ема 4. ѕлануванн€ €к загальна функц≥€ менеджменту       - -         - -  
“ема 5.ќрган≥зуванн€ €к загальна функц≥€ менеджменту       - -         - -  
“ема 6.ћотивуванн€ €к загальна функц≥€ менеджменту       - -         - -  
“ема 7. онтролюванн€ та регулюванн€ €к загальн≥ функц≥њ менеджменту       - -     - - - -  
“ема 8. ≤нформац≥€ ≥ комун≥кац≥њ в менеджмент≥       - -     - - - -  
“ема 9. ер≥вництво та л≥дерство       - -         - -  
“ема 10.≈фективн≥сть менеджменту       - -         - -  
–азом за зм≥стовним модулем 2       - -         - -  
–азом за 5 семестр       - -         - -  
«м≥стовий модуль 3. ќперац≥йний менеджмент
“ема 1. ќперац≥йний менеджмент €к р≥зновид функц≥онального менеджменту       - -       - - -  
“ема 2. ќперац≥йна стратег≥€ €к основа проектуванн€ операц≥йноњ системи       - -         - -  
“ема 3. ќперац≥йна система орган≥зац≥њ: пон€тт€, склад та види       - -         - -  
“ема 4.ќперац≥йна д≥€льн≥сть: ресурси, процеси та результати       - -       - - -  
“ема 5.”правл≥нн€ процесом проектуванн€ операц≥йноњ системи       - -       - - -  
“ема 6.”правл≥нн€ поточним функц≥онуванн€м операц≥йноњ системи       - -         - -  
“ема 7.ќснови управл≥нн€ проектами       - -     - - - -  
“ема 8.ќснови менеджменту €кост≥       - -     - - - -  
“ема 9.”правл≥нн€ результативн≥стю операц≥йноњ д≥€льност≥       - -         - -  
–азом за зм≥стовним модулем 3       - -         - -  
«м≥стовий модуль 4. ”правл≥нн€ персоналом
“ема 1. ”правл≥нн€ персоналом у систем≥ менеджменту орган≥зац≥й       - -       - - -  
“ема 2.  адрова пол≥тика ≥ стратег≥€ управл≥нн€ персоналом орган≥зац≥њ       - -         - -  
“ема 3.  адрове плануванн€ та орган≥зац≥€ набору та в≥дбору персоналу в орган≥зац≥€х       - -         - -  
“ема 4. ќрган≥зуванн€ д≥€льност≥ та функц≥њ служб персоналу       - -       - - -  
“ема 5.‘ормуванн€ колективу орган≥зац≥њ       - -     - - - -  
“ема 6.ќц≥нюванн€ персоналу в орган≥зац≥њ       - -       - - -  
“ема 7.”правл≥нн€ розвитком ≥ рухом персоналу орган≥зац≥њ       - -         - -  
“ема 8.—оц≥альне партнерство в орган≥зац≥њ       - -     - - - -  
“ема 9. ≈фективн≥сть управл≥нн€ персоналом       - -         - -  
–азом за зм≥стовним модулем 4       - -         - -  
–азом за 6 семестр       - -              
«м≥стовий модуль 5. —амоменеджмент
“ема 1.ћетодолог≥чн≥ п≥дходи до самоменеджменту       - -     - - - -  
“ема 2. ѕлануванн€ особистоњ роботи менеджера       - -       - - -  
“ема 3. ќрган≥зовуванн€ д≥€льност≥ менеджера       - -   - - - - -  
“ема 4. —амомотивуванн€ та самоконтроль менеджера       - -         - -  
“ема 5. ‘ормуванн€ €костей ефективного менеджера       - -   - - - - -  
“ема 6. –озвиток менеджерського потенц≥алу       - -     - - - -  
–азом за зм≥стовним модулем 5       - -           -  
«м≥стовий модуль 6. ”правл≥нн€ ≥нновац≥€ми
“ема 1.—утн≥сть пон€ть управл≥нн€ ≥нновац≥€ми       - -         - -  
“ема 2.≤нновац≥йна д≥€льн≥сть €к обТЇкт управл≥нн€       - -     - - - -  
“ема 3.ƒержавна п≥дтримка ≥нновац≥йних процес≥в       - -       - - -  
“ема 4.ќрган≥зац≥йн≥ форми ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥       - -     - - - -  
“ема 5. ”правл≥нн€ ≥нновац≥йним розвитком орган≥зац≥њ       - -   - - - - -  
“ема 6. ”правл≥нн€ ≥нновац≥йним проектом       - -   - - - - -  
“ема 7. ќц≥нюванн€ ефективност≥ ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥ орган≥зац≥њ       - -   - - - - -  
–азом за зм≥стовним модулем 6       - -         - -  
–азом 7 семестр       - -         - -  
«м≥стовий модуль 7. —тратег≥чне управл≥нн€
“ема 1.  онцептуальн≥ засади теор≥њ стратег≥чного управл≥нн€       - -       - - -  
“ема 2. –≥вн≥ стратег≥чних р≥шень та типолог≥€ стратег≥й п≥дприЇмства       - -     - - - -  
“ема 3. ≈тапи стратег≥чного управл≥нн€ та особливост≥ формуванн€ стратег≥њ п≥дприЇмства       - -       - - -  
“ема 4.—тратег≥чне плануванн€       - -         - -  
“ема 5. —тратег≥чний анал≥з зовн≥шнього середовища п≥дприЇмства       - -         - -  
“ема 6. —тратег≥чний потенц≥ал п≥дприЇмства та формуванн€ його конкурентних переваг       - -     - - - -  
“ема 7.¬иди стратег≥чного управл≥нн€       - -         - -  
“ема 8.ѕортфельн≥ стратег≥њ та управл≥нн€ стратег≥чною позиц≥Їю п≥дприЇмства       - -         - -  
“ема 9.√енеруванн€ стратег≥й та умови њх реал≥зац≥њ       - -       - - -  
“ема 10. —тратег≥чний контроль в процес≥ стратег≥чних перетворень на п≥дприЇмств≥       - -       - - -  
–азом за зм≥стовим модулем 7       - -         - -  
«м≥стовий модуль 8. јдм≥н≥стративний менеджмент
“ема 1.“еор≥€ адм≥н≥стративного менеджменту       - -       - - -  
“ема 2. —истема адм≥н≥стративного менеджменту та апарат управл≥нн€       - -       - - -  
“ема 3. ѕлануванн€ в адм≥н≥стративному менеджмент≥       - -         - -  
“ема 4.ќрган≥зовуванн€ прац≥ п≥длеглих та проектуванн€ роб≥т       - -         - -  
“ема 5.ћотивуванн€ прац≥вник≥в апарату управл≥нн€       - -         - -  
“ема 6. онтролюванн€ та регулюванн€ в адм≥н≥стративному менеджмент≥       - -         - -  
“ема 7.јдм≥н≥стративн≥ методи управл≥нн€       - -     -   - -  
“ема 8.јдм≥н≥струванн€ управл≥нських р≥шень       - -     - - - -  
“ема 9.—учасн≥ технолог≥њ адм≥н≥стративного менеджменту       - -     - - - -  
–азом за зм≥стовим модулем 8       - -         - -  
–азом за 8 семестр       - -         - -  
”сього годин       - -              

“еми практичних зан€ть

ћета проведенн€ практичних зан€ть пол€гаЇ у необх≥дност≥ опануванн€ студентами теоретичного матер≥алу, одержанн≥ практичних навичок при розвТ€занн≥ задач та вм≥нн≥ застосовувати методичн≥ п≥дходи дл€ вир≥шенн€ задач практичного спр€муванн€ в галуз≥ менеджменту та адм≥н≥струванн€

“ематичний план проведенн€ практичних зан€ть з≥ студентами напр€му п≥дготовки 6.030601 УћенеджментФ наведено в таблиц≥:

 

є з/п Ќазва теми  ≥льк≥сть годин
денне заочне
«м≥стовний модуль 1. “еор≥€ орган≥зац≥њ
  ћетодолог≥чн≥ засади теор≥њ орган≥зац≥њ    
  ќрган≥зац≥€ €к система та соц≥ум   -
  ќрган≥зац≥йний процес. —амоорган≥зац≥€   -
  «овн≥шнЇ ≥ внутр≥шнЇ середовище орган≥зац≥њ    
  ќрган≥зац≥йне проектуванн€    
   ультура орган≥зац≥њ   -
  –азом за зм≥стовним модулем 1    
«м≥стовний модуль 2. ћенеджмент
  —утн≥сть, роль та методолог≥чн≥ основи менеджменту    
  ‘ункц≥њ та методи менеджменту   -
  ѕроцес управл≥нн€    
  ѕлануванн€ €к загальна функц≥€ менеджменту    
  ќрган≥зуванн€ €к загальна функц≥€ менеджменту    
  ћотивуванн€ €к загальна функц≥€ менеджменту    
   онтролюванн€ та регулюванн€ €к загальн≥ функц≥њ менеджменту   -
  ≤нформац≥€ ≥ комун≥кац≥њ в менеджмент≥   -
   ер≥вництво та л≥дерство    
  ≈фективн≥сть менеджменту    
  –азом за зм≥стовним модулем 2    
«м≥стовний модуль 3. ќперац≥йний менеджмент
  ќперац≥йний менеджмент €к р≥зновид функц≥онального менеджменту   -
  ќперац≥йна стратег≥€ €к основа проектуванн€ операц≥йноњ системи    
  ќперац≥йна система орган≥зац≥њ: пон€тт€, склад та види    
  ќперац≥йна д≥€льн≥сть: ресурси, процеси та результати   -
  ”правл≥нн€ процесом проектуванн€ операц≥йноњ системи   -
  ”правл≥нн€ поточним функц≥онуванн€м операц≥йноњ системи    
  ќснови управл≥нн€ проектами   -
  ќснови менеджменту €кост≥   -
  ”правл≥нн€ результативн≥стю операц≥йноњ д≥€льност≥    
  –азом за зм≥стовним модулем 3    
«м≥стовний модуль 4. ”правл≥нн€ персоналом
  ”правл≥нн€ персоналом у систем≥ менеджменту орган≥зац≥й   -
   адрова пол≥тика ≥ стратег≥€ управл≥нн€ персоналом орган≥зац≥њ    
   адрове плануванн€ та орган≥зац≥€ набору та в≥дбору персоналу в орган≥зац≥€х    
  ќрган≥зуванн€ д≥€льност≥ та функц≥њ служб персоналу   -
  ‘ормуванн€ колективу орган≥зац≥њ   -
  ќц≥нюванн€ персоналу в орган≥зац≥њ   -
  ”правл≥нн€ розвитком ≥ рухом персоналу орган≥зац≥њ    
  —оц≥альне партнерство в орган≥зац≥њ   -
  ≈фективн≥сть управл≥нн€ персоналом    
  –азом за зм≥стовним модулем 4    
«м≥стовний модуль 5. —амоменеджмент    
  ћетодолог≥чн≥ п≥дходи до самоменеджменту   -
  ѕлануванн€ особистоњ роботи менеджера   -
  ќрган≥зовуванн€ д≥€льност≥ менеджера    
  —амомотивуванн€ та самоконтроль менеджера   -
  ‘ормуванн€ €костей ефективного менеджера   -
  –озвиток менеджерського потенц≥алу   -
  –азом за зм≥стовним модулем 5    
«м≥стовний модуль 6. ”правл≥нн€ ≥нновац≥€ми    
  —утн≥сть пон€ть управл≥нн€ ≥нновац≥€ми   -
  ≤нновац≥йна д≥€льн≥сть €к обТЇкт управл≥нн€    
  ƒержавна п≥дтримка ≥нновац≥йних процес≥в   -
  ќрган≥зац≥йн≥ форми ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥   -
  ”правл≥нн€ ≥нновац≥йним розвитком орган≥зац≥њ   -
  ”правл≥нн€ ≥нновац≥йним проектом   -
  ќц≥нюванн€ ефективност≥ ≥нновац≥йноњ д≥€льност≥ орган≥зац≥њ   -
  –азом за зм≥стовним модулем 6    
  «м≥стовний модуль 7. —тратег≥чне управл≥нн€    
   онцептуальн≥ засади теор≥њ стратег≥чного управл≥нн€   -
  –≥вн≥ стратег≥чних р≥шень та типолог≥€ стратег≥й п≥дприЇмства   -
  ≈тапи стратег≥чного управл≥нн€ та особливост≥ формуванн€ стратег≥њ п≥дприЇмства   -
  —тратег≥чне плануванн€    
  —тратег≥чний анал≥з зовн≥шнього середовища п≥дприЇмства    
  —тратег≥чний потенц≥ал п≥дприЇмства та формуванн€ його конкурентних переваг   -
  ¬иди стратег≥чного управл≥нн€    
  ѕортфельн≥ стратег≥њ та управл≥нн€ стратег≥чною позиц≥Їю п≥дприЇмства    
  √енеруванн€ стратег≥й та умови њх реал≥зац≥њ   -
  —тратег≥чний контроль в процес≥ стратег≥чних перетворень на п≥дприЇмств≥   -
  –азом за зм≥стовним модулем 7    
«м≥стовний модуль 8. јдм≥н≥стративний менеджмент    
  “еор≥€ адм≥н≥стративного менеджменту   -
  —истема адм≥н≥стративного менеджменту та апарат управл≥нн€   -
  ѕлануванн€ в адм≥н≥стративному менеджмент≥    
  ќрган≥зовуванн€ прац≥ п≥длеглих та проектуванн€ роб≥т    
  ћотивуванн€ прац≥вник≥в апарату управл≥нн€    
   онтролюванн€ та регулюванн€ в адм≥н≥стративному менеджмент≥    
  јдм≥н≥стративн≥ методи управл≥нн€    
  јдм≥н≥струванн€ управл≥нських р≥шень   -
  —учасн≥ технолог≥њ адм≥н≥стративного менеджменту   -
  –азом за зм≥стовним модулем 8    
  ”сього    

 

6. —амост≥йна робота

Ќа самост≥йну роботу навчанн€ за дисципл≥ною Дћенеджмент ≥ адм≥н≥струванн€ Ф студент≥в денноњ форми в≥дведено 392 години, заочноњ форми навчанн€ 493 години. ƒо складу самост≥йноњ роботи включено так≥ њњ види:

опрацюванн€ теоретичних питань;

п≥дготовку до практичних зан€ть;

домашнЇ розвТ€зуванн€ задач;

виконанн€ ≥ндив≥дуальних домашн≥х завдань (≤ƒ«);

роботу з проблемними питанн€ми;

п≥дготовку до тестового опитуванн€;

п≥дготовку до ≥спиту.

‘ормами контролю самост≥йноњ роботи визнано:

опитуванн€ на практичних зан€тт€х;

контроль знань у вигл€д≥ позааудиторного тестуванн€;

проведенн€ аудиторних контрольно-зм≥стових модульних роб≥т;

перев≥рка зв≥т≥в з ≤ƒ«;

проведенн€ поточного зм≥стовно - модульного контролю.

 ≥льк≥сть годин дл€ самост≥йного опрацюванн€ студентами денноњ та заочноњ форми навчанн€ кожноњ теми наведено в таблиц≥:

 

є з/п Ќазва теми  ≥льк≥сть годин
денне заочне
«м≥стовний модуль 1. “еор≥€ орган≥зац≥њ
  ћетодолог≥чн≥ засади теор≥њ орган≥зац≥њ    
  ќрган≥зац≥€ €к система та соц≥ум    
  ќрган≥зац≥йний процес. —амоорган≥зац≥€    
  «овн≥шнЇ ≥ внутр≥шнЇ середовище орган≥зац≥њ    
  ќрган≥зац≥йне проектуванн€    
   ультура орган≥зац≥њ    
  –азом за зм≥стовним модулем 1    
«м≥стовний модуль 2. ћенеджмент
  —утн≥сть, роль та методолог≥чн≥ основи менеджменту    
  ‘ункц≥њ та методи менеджменту    
  ѕроцес управл≥нн€    
  ѕлануванн€ €к загальна функц≥€ менеджменту    
  ќрган≥зуванн€ €к загальна функц≥€ менеджменту    
  ћотивуванн€ €к загальна функц≥€ менеджменту    
   онтролюванн€ та регулюванн€ €к загальн≥ функц≥њ менеджменту    
  ≤нформац≥€ ≥ комун≥кац≥њ в менеджмент≥    
   ер≥вництво та л≥дерство    
  ≈фективн≥сть менеджменту    
  –азом за зм≥стовним модулем 2    
«м≥стовний модуль 3. ќперац≥йний менеджмент
  ќперац≥йний менеджмент €к р≥зновид функц≥онального менеджменту    
  ќперац≥йна стратег≥€ €к основа проектуванн€ операц≥йноњ системи    
  ќперац≥йна система орган≥зац≥њ: пон€тт€, склад та види    
  ќперац≥йна д≥€льн≥сть: ресурси, процеси та результати    
  ”правл≥нн€ процесом проектуванн€ операц≥йноњ системи    
  ”правл≥нн€ поточним функц≥онуванн€м операц≥йноњ системи    
  ќснови управл≥нн€ проектами    
  ќснови менеджменту €кост≥    
  ”правл≥нн€ результативн≥стю операц≥йноњ д≥€льност≥    
  –азом за зм≥стовним модулем 3    
«м≥стовний модуль 4. ”правл≥нн€ персоналом
  ”правл≥нн€ персоналом у систем≥ менеджменту орган≥зац≥й    
   адрова пол≥тика ≥ стратег≥€ управл≥нн€ персоналом орган≥зац≥њ    
   адрове плануванн€ та орган≥зац≥€ набору та в≥дбору персоналу в орган≥зац≥€х    
  ќрган≥зуванн€ д≥€льност≥ та функц≥њ служб персоналу    
  ‘ормуванн€ колективу орган≥зац≥њ    
  ќц≥нюванн€ персоналу в орган≥зац≥њ    
  ”правл≥нн€ розвитком ≥ рухом персоналу орган≥зац≥њ    
  —оц≥альне партнерство в орган≥зац≥њ    
  ≈фективн≥сть управл≥нн€ персоналом    
  –азом за зм≥стовним модулем 4    
«м≥стовний модуль 5. —амоменеджмент    
  ћетодолог≥чн≥ п≥дходи до самоменеджменту  




ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2364 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒаже страх см€гчаетс€ привычкой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2236 - | 1958 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.098 с.