Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


‘ормирование российской модели управлени€ на современном этапе




¬ современных услови€х особую актуальность приобретает необходимость формировани€ российской модели менеджмента, приспособленной к рынку и способной решать кризисные ситуации. ќтечественный бизнес все еще в основном повернут внутрь самого себ€, в общем, не очень-то склонен к росту и развитию (прибыль капитализации направл€етс€ в личное пользование), он оценивает свои возможности не как средство творческой самореализации, а как инструмент насили€ над ближними, ненавидит конкуренцию, велико его стремление действовать в обход закона.  опируют цивилизованный бизнес, но не его фундаментальные основы, а внешние признаки.

–оссийска€ модель менеджмента должна формироватьс€ исход€ из современной концепции менеджмента, котора€ заключаетс€ в том, что:

1. ”спех организации определ€етс€ не рациональной организацией производства, как считали представители школы научного управлени€ и классической школы, а ее способностью адаптироватьс€ к изменени€м (школа науки управлени€).

2. ќрганизаци€ рассматриваетс€ как открыта€ система, на |которую оказывает вли€ние большое количество внешних факторов (международное положение, политические и социокультурные факторы, состо€ние экономики в стране, законы, поставщики, потребители, конкуренты и др.).

3. ѕроцесс управлени€ организацией - это непрерывный, целенаправленный, посто€нно повтор€ющийс€ процесс, на который оказывают воздействие факторы внешней и внутренней среды. ѕроцессный подход рассматривает функции управлени€ как взаимосв€занные.

4. ѕрименение к процессу управлени€ организацией ситуационного подхода позвол€ет принимать управленческие решени€ в зависимости от сложившейс€ ситуации и достигать поставленных целей.

5. ќриентаци€ на человека и его возможности, поэтому основное внимание удел€етс€ демократизации управлени€, проблемам руководства и лидерства, поведению человека, изучению организационной культуры, мотивации и т.п.

ѕредставл€етс€, что эти основополагающие положени€ менеджмента будут не только сохранены в XXI в., но и получат свое дальнейшее развитие.  роме того, менеджмент будет развиватьс€ по следующим основным направлени€м:

- рациональное сочетание рынка и государственного регулировани€;

- широкое использование стратегического планировани€ и управлени€ в де€тельности организаций;

- посто€нна€ корректировка целей организации как реакци€ на изменени€ внешней среды;

- достижение стратегических и оперативных целей организации за счет оптимального распределени€ материальных, трудовых и финансовых ресурсов по основным направлени€м де€тельности организации;

- разработка новых методов и приемов управлени€, позвол€ющих организации более гибко адаптироватьс€ к изменени€м внешней среды;

- резкое повышение уровн€ квалификации и искусства менеджеров в управлении организацией;

- использование в практике управлени€ оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решени€ проблемы;

- совершенствование структур управлени€ за счет большей централизации функций;

- посто€нна€ забота о повышении квалификации работников организации;

- максимальное использование инноваций;

- развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей (»нтернет и др.);

- привлечение сотрудников к управлению организацией.

Ѕазовыми принципами построени€ российской модели менеджмента можно считать:

- использование в управлении концепции государственного регулировани€ экономики. Ќемаловажную роль в этом процессе должно сыграть стратегическое управление. Ёту стратегию отличает гибкость и способность к адаптации. ќна требует государственного воздействи€ и регулировани€ сверху, которое выполн€ет роль стратегического ориентира. √осударственное регулирование предполагает наличие жесткой конкуренции в экономике, исключающей возможность роста монополий. ¬ результате между государством и частным бизнесом устанавливаютс€ паритетные отношени€, направленные на повышение международной конкурентоспособности страны.

- свобода выбора концепций дл€ создани€ оптимальной модели управлени€ в –оссии, не отверга€ при этом сложившихс€ традиционных методов управлени€.

- управление на основе посто€нных нововведений. ¬ажнейшей составной частью менеджмента станов€тс€ инновации. ќни включают в себ€ не только технические и технологические разработки, но и все изменени€, способствующие улучшению де€тельности фирмы.

- отказ от чрезмерной централизации власти в отечественных фирмах и приобретение возможностей менеджеров высшего уровн€ гибко реагировать на быстро мен€ющуюс€ внешнюю ситуацию.  онечно, маловеро€тно, что большинство наших крупных предпри€тий сможет быстро внедрить западный опыт управлени€ независимыми подразделени€ми. ¬о многом это св€зано с неготовностью высшего менеджмента предпри€тий к децентрализации управлени€ и отсутствием необходимого количества подготовленных менеджеров среднего звена, удовлетвор€ющих этим требовани€м.

- выработка стратегии управлени€, ориентированной на посто€нные изменени€ как в внешней среде, так и внутри фирмы; выделение в качестве основного ресурса выживани€ человеческих ресурсов, их интеллектуального потенциала и посто€нно развивающихс€ технологий.

- введение индикативного планировани€, предусматривающего разработку долгосрочных прогнозов, среднесрочных планов социально-экономического развити€ страны, планов использовани€ госбюджета.

- совершенствование методов мотивации и управлени€ персоналом, которые остаютс€ в насто€щее врем€ самой актуальной и неразрешенной проблемой. —нижение эффективности управленческих работников происходит под воздействием недооценки их роли со стороны государственных органов управлени€. «а последнее врем€ обострилась проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных управл€ть организаци€ми и экономикой страны в рыночных услови€х. ќдной из причин сложившегос€ положени€ €вл€етс€ неэффективна€ система мотивации, действующа€ на предпри€ти€х и в организаци€х.

- повышение конкурентоспособности продукции и организаций на рынке, что €вл€етс€ главным критерием оценки эффективности системы управлени€.  онкурентоспособность компании на мировом уровне обеспечиваетс€, прежде всего, конкурентоспособностью ее продукции на внутреннем рынке.

—формулированные базовые принципы управлени€ наход€тс€ в русле общемировых тенденций развити€ и могут быть положены в основу формировани€ российской модели менеджмента.

“рудность формировани€ российской модели менеджмента св€зана с необходимостью исправлени€ сложившегос€ положени€ в экономике страны и кризисной ситуации. ƒл€ устранени€ сложившегос€ положени€ необходимы защита системы производства и реализации товаров и услуг от бюрократизма, коррупции и криминала, демонополизаци€ экономики, создание системы регулировани€ образовани€ цен и тарифов путем применени€ государственных и, прежде всего, экономических рычагов, ускоренное развитие экономики регионов и т.д.

Ёкономический кризис рельефно обозначил все наиболее очевидные болевые точки в российской практике корпоративного управлени€. ¬о-первых, это формальный и декоративный характер целого р€да корпоративных процедур. ¬о-вторых, отсутствие необходимых профессиональных качеств и навыков у многих менеджеров и членов советов директоров. ¬-третьих, очевидный дефицит экспертов в области финансовых рынков среди высшего звена менеджеров. ¬-четвертых, слабость системы управлени€ рисками. ¬-п€тых, недостаточный уровень прозрачности и избирательный характер раскрываемой корпоративной информации. Ѕолее того, нынешний кризис опроверг целый р€д стереотипов, которые были распространены и в теории, и в практике корпоративного управлени€.

¬ услови€х кризиса менеджер должен одновременно реализовывать две стратегии: стратегию выживани€ и стратегию развити€, поскольку кризис - это, с одной стороны, угроза, но, с другой - всегда шанс дл€ совершенствовани€. », наконец, дл€ современной российской модели управлени€ очень важна социальна€ ответственность собственников и менеджеров, бизнес-сообщества в целом, а также руководителей и чиновников разного уровн€.

“аким образом, люба€ национальна€ модель управлени€ - это составной феномен, включающий организационный, культурологический, общественный аспекты, это сложна€ сбалансированна€ система. ‘ормирование национальной модели управлени€ представл€ет собой объективный процесс, обусловленный всем комплексом условий развити€ нации. —ледование во всех существенных аспектах традиционному укладу управлени€ создает в обществе предпосылки стабильности, тогда как попытки внесени€ резких изменений дестабилизируют общество. —оответственно, любые трансформации национальной модели управлени€ происход€т медленно, поэтому формирование стил€ управлени€ вообще не может ставитьс€ в качестве управленческой или методологической задачи. ѕоложени€ новой управленческой парадигмы должны выражать объективные потребности реформируемой экономики и общества в целом; они должны содержать главные, ключевые моменты, использование которых при построении новой системы управлени€ поможет ускорить переход к рыночной экономике и осуществить его с наименьшими потер€ми дл€ общества.

4. “еори€ и практика реализации российской модели управлени€ на примере предпри€ти€

–ассмотрим подход к у правлению на примере российского предпри€ти€ «јќ завод Ђ–осинкаї (г. Ћипецк).

ќсновные составл€ющие блоки управлени€ «јќ Ђ–осинкаї:

»нновации.

—ейчас, когда технологический прогресс набирает обороты и компании конкуренты посто€нно представл€ют на рынок все новые и новые нововведени€, Ђ–осинкаї делает ставку на изобретени€ еще более технологически совершенного оборудовани€.

 омпетенци€ персонала и руководителей.

≈сли организаци€ хочет добитьс€ максимальной эффективности и успеха, она должна удовлетвор€ть р€ду требований. ќдно из них состоит в том, чтобы на каждый пост были назначены наиболее способные сотрудники. ƒолжна быть задействована непрерывно функционирующа€ и посто€нно обновл€ема€ образовательна€ программа, что особенно важно дл€ технического бизнеса, где велика скорость прогресса. “ехнологи€ прогрессивна€ сегодн€, станет устаревшей в будущем, поэтому каждый член организации должен посто€нно находить новые и более эффективные пути выполнени€ собственной работы.

ќтношение к люд€м.

“есные взаимоотношени€ между сотрудниками Ђ–осинкиї привели к созданию такой фирмы, котора€ поддерживает индивидуальную свободу и инициативу. Ётому способствовало и введение гибкого графика работы дл€ сотрудников напр€мую не св€занных с производством, создание атмосферы малой компании, подарки от компании хорошо поставленный отдых.

ѕолитика открытых дверей.

Ђѕолитика открытых дверейї один из важных принципов управлени€ необходимый любой преуспевающей организации. Ётот принцип поощр€ет наЄмных работников, дает возможность обсудить свои заботы, будь то их личные проблемы или что-то, св€занное с работой, с руководителем, который, по их мнению, более подходит к этому. ¬ громадном большинстве случаев таким руководителем будет их непосредственный начальник. Ќо если работнику неудобно говорить со своим руководителем, он может подн€тьс€ по управленческой лестнице, чтобы обсудить недопонимание или какие-то другие проблемы с руководителем более высокого уровн€.

ѕолитика открытых дверей дл€ компании очень важна, потому что она характеризует стиль управлени€ компании. ќна означает, что менеджеры доступны, открыты и участливы. Ёто посто€нна€ доступность имеет и свои недостатки, потому что возможно чьЄ-то неуместное вмешательство в текущую работу. Ќо эти достоинства перевешивает все недостатки, работа идЄт эффективно только в атмосфере не формальности и дружеского общени€.

¬се дл€ покупател€.

ќсновой успеха любой фирмы €вл€етс€ работа, котора€ ведЄтс€ дл€ удовлетворени€ нужд покупател€.  аждый работник побуждаетс€ посто€нно думать, как его де€тельность соотноситс€ с целевой установкой обслуживани€ клиентов. Ёта концепци€ начинаетс€ с генерировани€ новых идей и новых технологий, которые в последствии дадут возможность разработать общественно значимую продукцию.

—оздать новую, надЄжную, и простую продукцию, это главна€ цель компании Ђ–осинкаї, именно она удовлетвор€ет потребности покупател€. Ќасто€ща€ необходимость состоит в том, чтобы удовлетворить долгосрочную потребность покупател€. ƒл€ этого требуетс€, чтобы люди, работающие в компании на поприще реализации новой продукции, тесно сотрудничали с покупател€ми, стрем€сь находить самые приемлемые и эффективные решени€ проблем потребител€.

 омпетентна€ консультаци€.

–уководители Ђ–осинкиї понимают, что дл€ опережени€ конкурентов, нужна нова€ система управлени€, новое отношение к труду на всех участках работы. Ќужно было найти пути к решению вставших задач и быстрее достичь цели.

»так, росси€не достаточно быстро усваивают бизнес-знани€. ѕочти все, что западный менеджмент накопил в XIX-XX вв., наиболее продвинутые российские менеджеры постигли за дес€ть лет. ћенеджер-практик должен хорошо ориентироватьс€ в сфере базовых знаний и навыков, а также иметь четкое представление о возможном использовании рациональных технологий менеджмента.

ћенеджер-практик посто€нно находитс€ в цейтноте: утром - просмотр обычной и электронной почты, оперативное совещание по важному проекту, ответственные переговоры с потенциальным клиентом, еще через час - собеседование по отбору кадров, после обеда - визит к крупному клиенту, затем важное совещание нескольких подразделений. ƒо конца дн€ еще надо успеть подготовить предложение, об€зательно побеседовать с талантливым, но агрессивно-истеричным сотрудником. » так всегда, и так каждый деньЕ » все надо делать быстро, уместно и профессионально.

ѕрактическое применение большинства масштабных трудов по менеджменту зачастую существенно сужаетс€ их концептуальной основой. Ёти ограничени€ св€заны с определенными исходными предпосылками многих работ.

—овременные западные труды по менеджменту, как правило, написаны на основе социально-экономических реалий де€тельности определенной прослойки образованных людей в небольшой группе стран. ћежду тем, даже в высокоразвитых странах сосуществуют самые разнообразные трудовые коллективы, где формируетс€ свой эффективно-конструктивный менеджмент, который зачастую достаточно серьезно расходитс€ со многими положени€ми разработок академических теоретиков.

¬о всех странах в различных ситуаци€х осуществл€етс€ собственный современный эффективный менеджмент XXI в. Ќо его применение требует достаточно серьезных изменений современных теоретических концепций менеджмента. ѕодобные картины можно наблюдать и в –оссии. ћногие западные работы просто сбивают с толку российского менеджера-практика.

ќтечественный менеджер, с одной стороны, уже почувствовал, что ему очень не хватает знаний и навыков, с другой - всем своим существом ощущает неприменимость к своему реальному бизнесу многого из написанного о технологи€х современного западного менеджмента. ¬ итоге создаетс€ впечатление, что на страницах книг по менеджменту идет сво€ виртуальна€ жизнь, существенно отличающа€с€ от реальной жизни отечественного менеджера-практика.

¬ XX в. на «ападе в традици€х менеджмента превалировал догматизм. ћенеджеры должны были педантично придерживатьс€ алгоритмов действий, основанных на знани€х из классических учебников. —итуаци€ начала постепенно мен€тьс€ лишь во второй половине ушедшего века. »менно в этот период больших успехов достигают те предприниматели, которые творчески подход€т к использованию стандартных методик менеджмента, а то и вовсе игнорируют их.

Ќа их примере западные ученые и менеджеры постепенно стали осознавать, что дл€ достижени€ успехов в бизнесе нельз€ оперировать только строгими категори€ми. Ќеобходимо учитывать множество плохо предсказуемых и малоос€заемых факторов, причем не только экономико-финансовых, но и эмоционально-психологических, политических и т.д. Ќа «ападе по€вилось немало работ по различным аспектам эффективного ведени€ бизнеса, основанных на более широком видении мира.

ќтечественные теоретики и практики, наоборот, т€готеют к интуитивному менеджменту Ђделового чуть€ї и склонны недооценивать значение стандартных технологий. ¬ известной степени это св€зано с конкурентными преимуществами росси€н - гибкостью, приспособл€емостью, природной способностью работать в услови€х неопределенной среды. Ётому западные менеджеры только начинают учитьс€. Ќо достоинства росси€н порождают и их недостатки. ¬ данном случае продолжением способности к оригинально-творческому мышлению €вл€етс€ недооценка значени€ базовых знаний и навыков. ¬ св€зи с этим особое значение приобретают отечественные разработки, созданные на основе мирового опыта и вместе с тем учитывающие реалии нашей деловой жизни. ¬ сущности, люба€ де€тельность начинаетс€ как искусство, затем создаютс€ технологии, и эта работа становитс€ ремеслом. ѕотом по€вл€ютс€ новые творцы, и все начинаетс€ сначала.

ѕо мнению ќ.—. ¬иханского, в XXI веке доминирующим будет принцип дифференциации в управлении, а управленческие теории будут учить тому, как не быть таким, как все остальные, т.е. основой управленческого успеха в XXI веке будет стремление быть непохожими на других, уходить от стандартов. —ледование данному методологическому правилу станет основным способом создани€ и ведени€ бизнеса в услови€х жесткой глобальной конкуренции. —мена управленческой парадигмы представл€ет собой научную революцию в менеджменте. ћожно со всей определенностью утверждать, что в XXI веке произойдет смена управленческой парадигмы, но что будет лежать в основе современной управленческой методологии: принцип дифференциации - быть отличным от других, или принцип бенчмаркинга - сравнивать свое управление с управлением в других организаци€х и измер€ть это сравнение, покажет только врем€.

“аким образом, если рассматривать менеджмент с точки зрени€ его функционального предназначени€, то эффективность менеджмента определ€етс€ степенью результативности основной (производственной) де€тельности предпри€ти€, т.е. степенью достижимости поставленных целей. ≈сли же относитьс€ к менеджменту как к процессу или де€тельности по выработке, прин€тию и реализации управленческого решени€, то его эффективность сводитс€ к эффективному управлению данным процессом в организации.

«аключение

¬ целом же можно констатировать, что опыт управлени€ многих российских предпри€тий нуждаетс€ в более глубоком изучении с целью его обобщени€ и выработки новой парадигмы отечественного менеджмента.

¬ажнейшим фактором, вли€ющим на специфику менеджмента, €вл€етс€ менталитет нации. ¬ насто€щее врем€ в выдвигаемых основных концепци€х формировани€ российского менеджмента ментальности придаетс€ различное значение.

 онцепци€ создани€ российской теории менеджмента исходит из полного учета особенностей российской ментальности с использованием аспектов мирового опыта управлени€. ѕри этом невозможно ни слепое копирование западного и восточного опыта, ни полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. » первое, и второе одинаково неприменимо. ѕоэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, формы и методы управлени€, соответствующие специфике российского менталитета.

—егодн€ во многих российских организаци€х отмечаютс€ позитивные изменени€ в сфере управлени€, внедр€ютс€ более совершенные методы работы с персоналом, совершенствуетс€ отбор кандидатов на руковод€щие должности. ¬месте с тем практика выдвигает р€д серьезных проблем в данной области.

ћногим руководител€м порой не хватает профессиональных знаний и желани€ их посто€нно развивать; они не способны всесторонне оценивать последстви€ принимаемых решений, адекватно реагировать на мен€ющиес€ обсто€тельства. —овременный руководитель, осуществл€ющий свою де€тельность в российских услови€х, находитс€ в очень сложном положении. ќн в большой степени зависим от внешней среды, ему приходитс€ пристально следить за посто€нно мен€ющимс€ законодательством, темпами инфл€ции, политической обстановкой, решать острые социальные проблемы коллектива, и, между делом, совершенствовать свое профессиональное мастерство.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2836 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

2004 - | 1935 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.032 с.