Загальна характеристика програми Primavera 5 страница

У подальшому навколо закладу Парк повиростало багато інших готелів, яких приваблювали легкий доступ до залізничного та річкового сполучення і близькість величезного ринку. Ці заклади розмістились не вздовж головного туристського маршруту, на якому стояв "Сент Лоуренс мотор корте, лімітед" тому аж ніяк не могли потьмарити привабливість цього району для туристів. Однак загальна експансія в цій місцевості, яка незабаром стала відома як "золота миля", привабила багатьох ділових людей, котрі доволі часто вважали за необхідне залишитися у місті до наступного дня, щоб вирішити свої питання.

ПРОЕКТ БХЛ

Маючи три ідеї, влітку 2004 року Парк звернулася до ряду установ у цьому районі із пропозицією щодо розміщення приїжджих бізнесменів. ЇЇ пропозиція отримала схвальний відгук і декілька виробничих концернів зацікавилися наданням постійного розміщення для тих, хто приїжджає у справах. Отримавши першу перемогу і маючи великий наплив відвідувачів, що триває і досі, Парк виклала ідею побудови сучасного готелю на безпосередньо прилеглій території. Вона сподівалася, що частина цього проекту надаватиме стабільний, цілорічний оборот за домовленістю з місцевими галузями виробництва, а інша частина буде спрямована на обслуговування відвідувачів протягом туристського сезону.

Парк тоді зайнялася розглядом бажаного типу та розміру готелю і спробувала підрахувати вартість такого проекту. Ділянка землі, прилегла до "Сент Лоуренс мотор корте, лімітед", якою володіла Парк, була 175 футів завширшки і 235 футів завдовжки і оцінювалася у $ 400 000. Після консультації з місцевим архітектором Парк розробила план будівлі для готелю, який задовольняв очевидні умови. План передбачав чотириповерховий будинок, у якому мали бути чотири номери-люкс по дві кімнати в кожному, 24 здвоєні спальні, 23 спальні на два ліжка, велика крамниця у вестибулі, сім менших крамничок та інші послуги, які, за задумом Парк, мали включати жіночу і чоловічу перукарні, медпункт і квартиру.

Тоді Парк спробувала підрахувати прибутковість кожного закладу. Вона гадала, покладаючись на свій досвід у мотельному бізнесі, що дохід від чотирьох номерів люкс та спалень в цьому районі складатиме $4000 на день, за умови, що всі номери зайняті. Доход від оренди інших частин будинку вона оцінила у $8000 на місяць за 100-процентної зайнятості. Оренда нараховуватиметься як процент від обсягу продажів і залежала від зайнятості. Інший дохід мав надходити від сувенірних кіосків, продажу газет, демонстраційних куточків і від просторої центральної частини площею 100 на 20 футів у вестибулі, призначення якої ще не було визначене.

На додачу до реєстраційних витрат, які мали скласти приблизно $30000, Парк підрахувала і щорічні операційні витрати, виходячи зі 100% зайнятості (див. табл. 1). Парк відчувала, що, оцінюючи прибутковість готелю, можна виходити із 75% середньої зайнятості готелю на рік, а зайнятість у 50% слід розглядати як найнижчий показник. Уся площа під крамниці та офіси має здаватися на основі річної оренди. Податок на прибуток був оцінений у 25 процентів.

Оціночна вартість побудови пропонованого готелю із цегли, заліза та бетону складала $1300000. Після тривалого аналізу Парк зупинилася на умеблюванні вартістю у $720000. Вона розсудила, що оборотні кошти у $50000 знадобляться для функціонування підприємства. Окрім цього, відколи її оцінка прибутковості нового готелю вочевидь вказувала на жваву ділову активність готелю, вона не сумнівалася, що необхідні кошти можна буде дістати.

Відтак, Парк зустрілася з кількома своїми компаньйонами, двома юристами і трьома місцевими бізнесменами, щоб обговорити започаткування нового підприємства. Було вирішено, з огляду на масштабність такої угоди, а також на можливість подальшого розширення готельного діла, що підприємство має бути засноване як незалежна юридична особа, без будь-якого фінансового зв'язку із "Сент Лоуренс мотор корте, лімітед".

Таким чином, нова компанія, яка мала називатися "Бельв'ю хотел лімітед", мала бути зареєстрована як компанія, що здійснює діяльність готелів та кемпінгів для автотуристів. Головний офіс буде споруджено на земельній ділянці "Сент Лоуренс мотор корте, лімітед". Парк стане президентом та головою ради директорів. Початковий патент матиме акціонерний капітал, що складатиметься із 200000 восьмипроцентних привілейованих акцій номінальною вартістю $25 кожна, і 500000 звичайних акцій без номінальної вартості.

ФІНАНСОВІ ПРОПОЗИЦІЇ БХЛ

Парк передбачала бажаність якомога швидкого будівництва, так, щоб до зими можна було вже зайнятися роботами всередині приміщень. Очікувалося, що нова будівля буде завершена вчасно до відкриття сезону 2005 року, відколи на отримання необхідного капіталу мав піти значний час. Парк вирішила негайно виділити кошти на початок будівельних робіт із своїх власних заощаджень. Ця сума мала бути виплачена їй компанією. Необхідні приготування були владнані, і у вересні 2004 року розпочалося будівництво нового готелю.

У серпні було досягнуто значного поступу в плануванні операційної діяльності. Парк відчувала, що тепер слід зосередитися на забезпеченні постійного капіталу, який попередньо оцінили у $2,5 мільйони: оборотні кошти - $50000; земля - $400000; умеблювання - $720000; адміністративні витрати - $30000.

На першому етапі фінансового плану БХЛ укладе угоду з Парк на купівлю землі, на якій має бути споруджено готель, за $400000. За угодою купівлі БХЛ домовляється надати Парк 80 000 звичайних акцій як компенсацію за цю землю.

На другому етапі, щоб допомогти профінансувати умеблювання, БХЛ проведе переговори стосовно попереднього п'ятипроцентного кредиту у $540000 на п'ять років із постачальниками. Усі річні виплати у сумі $142450 слід було розпочати здійснювати на кінець першого фінансового року.

Все ще не маючи необхідних $1560000, Парк провела попередні переговори із своїми компаньйонами, щоб вирішити найдоступніший спосіб отримання капіталу. Вона підтримала пропозицію про першу іпотечну заставу нерухомості компанії. Сума застави складатиме $1560000, строком на 10 років, за 12 процентів. Річні виплати основної суми боргу та відсотків складатимуть $276000, з виплатою на кінець фінансового року БХЛ. Однак, Парк непокоїло те, що фіксовані проценти, що підлягатимуть сплаті, можуть виявитися надто високим ризиком зараз, коли перспективи майбутніх доходів ще непевні.

У відповідь на це, компаньйони Парк висунули другу пропозицію: продаж звичайних акцій пакетами у 10000 акцій по п'ять доларів за акцію, відтак по $50000 за пакет. Юридичні витрати за емісію очікувалися на рівні $55000. Щоб стимулювати збут, продавці пакетів мали отримувати 15-процентні комісійні. Кількість пакетів буде обмежена до 38, щоб уникнути багатьох нових вимог до емісії Державної комісії з випуску цінних паперів. Парк виступила проти пропозиції щодо звичайних акцій, бо від цього ЇЇ частка прибутків суттєво зменшувалася.

Тут була висунута третя пропозиція: 76000 восьмипроцентних акцій, привілейовані акції номіналом у $25 в пакетах по 2000 акцій. Привілейовані акції підлягатимуть викупу по $26, а дивіденди будуть кумулятивними. Якщо дивіденди будуть розподілятися на два роки, привілейовані акції можуть обрати більшість ради директорів. Юридичні витрати емісії очікувалися на рівні $55000 і запроваджувалися 15-процентні комісійні за продаж для стимулювання їхнього збуту. До того ж, покупець пакету отримуватиме право на отримання однієї простої акції по п'ять доларів за кожну куплену привілейовану акцію.

Після розгляду останньої пропозиції, обговорення було відкладене. Директори заявили, що винесення остаточного рішення покладається на Парк.

Таблиця 1

Річні операційні витрати за 100% зайнятості

Показники	Змінні витрати усього,$	Постійні витрати,$	Витрати усього, $
Реклама		10 000	10 000
Опалення, освітлення, водопостачання	32 000	32 000	64 000
Постачання будинку	32 000		32 000
Витрати на утримання будинку	144 000		144 000
Ремонт і експлуатація	24 000	24 000	48 000
Страхування		8 000	8 000
Заробітна плата		80 000	80 000
Прання	40 000		40 000
Витрати на утримання офісів		16 000	16 000
Різне		6 000	6 000
Білизна	15 000		15 000
Телефонні переговори		8 000	8 000
Витрати на автомобілі і відрядження		12 000	12 000
Муніципальні податки		30 000	30 000
Амортизація		180 000	180 000
Всього	$ 287 000	$ 406 000	$ 693 000

 

 

Завдання до кейсу:

Модуль 1.

Тема 1:

1. Охарактеризуйте мету та завдання проекту.

2. Опишіть основні обмеження проекту.

3. Охарактеризуйте зацікавлених осіб проекту.

 

Тема 2:

1. Складіть прогнозний баланс для всіх трьох варіантів фінансування проекту.

2. Визначте валові доходи та валові витрати для кожного варіанту фінансування.

3. Визначте чистий прибуток для кожного варіанту.

4. Розрахуйте облікову норму дохідності кожного варіанту та зробіть висновок про найефективніший варіант фінансування.

 

Теми 4,5:

1. Розробіть стуктуру розподілу робіт в проекті

2. Зробіть опис ресурсів необхідних для реалізації проекту

3. Визначте відносини передування між роботами в проекті

4. Розробіть сітьову структуру проекту.

Модуль 2:

Тема 7.

1. Охарактеризуйте потенційні джерела зовнішніх та внутрішніх ризиків проекту.

2. Визначте перелік потенційних ризикових подій проекту.

3. Запропонуйте протиризикові заходи.

 

Тема 8.

1. В чому полягає процедура забезпечення якості в даному проекті?

2. Визначте ключові процеси проекту, які повинні піддаватися постійному моніторингу та тестуванню.

 

Тема 9, 10.

1. Визначте схему початку формування команди проекту.

2. Визначте можливі конфлікти між зацікавленими особами проекту.

Запропонуйте систему визначення та вирішення конфліктів проекту.

 

Примітка: Рекомендується наступна структура індивідуальної роботи: зміст кейсу, перелік завдань до теми, розв’язання завдань, обгрунтування рішень. Сторінки повинні бути пронумеровані.. Індивідуальна робота здається на первірку лектору у письмовому вигяді у встановлені робочим планом терміни. Індивідуальні завдання здаються на перевірку не пізніше ніж за тиждень до проведення контрольного заходу з дисципліни ІІ модулю. Максимальна кількість балів за індивідуальну роботу по кожному модулю може дорівнювати 10 балам. Максимальну кількість балів студент отримує за правильне і повне виконання завдань і вчасну здачу індивідуальної роботи на перевірку. За кожен день затримки знімається один бал. Якщо термін здачи перевищено без поважної причини більше ніж на 5 днів лектор має право не приймати роботу.

Розрахункова робота з курсу «Управління проектами»

Розрахункова робота являє собою практичне закріплення отриманих знань студентом. Виконується самостійно кожним студентом. Варіант розрахункової роботи співпадає з номером прізвища студента у журналі групи. Максимальна оцінка за виконану роботу – 4 бали.

Варіант 1

1. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.

Операція	Тривалість	Попередні операції
А		немає
В		немає
С		А
D		В
Е		С
F		Д
G		Е,F

 

2. Задача.

Підприємство має два альтернативних проекти. Проект "А" - інвестування 160000 грн. в виробництво, цей проект приноситиме на протязі 4-х років наступні доходи: 1-й рік - 40 000 грн., 2-й рік – 45000 грн., 3-й рік – 35000 грн., 4-й рік – 45 000 грн. Вартість капіталу для даного проекту становить 15 % річних.

Проект "Б" - інвестування тієї ж суми на такий саме період в акції стійкого підприємства, які мають дохідність 27 % річних.

Який з цих варіантів інвестування є більш прибутковим.

Розрахункова робота з курсу «Управління проектами»

Варіант 2

1. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.

Операція	Тривалість	Попередні операції
А		немає
В		немає
С		А
D		В
Е		С
F		Д
G		Е,F

 

2. Задача.

Підприємство має два альтернативних проекти. Проект "А" - інвестування 150000 грн. в виробництво, цей проект приноситиме на протязі 4-х років щорічний доход в розмірі 43 000 грн. Вартість капіталу для даного проекту становить 15 % річних.

Проект "Б" - інвестування тієї ж суми на такий саме період в акції стійкого підприємства, які мають дохідність 25 % річних.

Який з цих варіантів інвестування є більш прибутковим.

 

Розрахункова робота з курсу «Управління проектами»

Варіант 3

1. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.

Операція	Тривалість	Попередні операції
А		немає
В		немає
С		А
D		В
Е		С
F		Д
G		Е,F

 

2. Задача.

Підприємство розглядає два альтернативних проекти. Кожен з них має норму прибутковості 15 % і реалізується протягом 4-х років. Ці проекти генерують такі грошові потоки.

Роки	CF	CF	CF	CF	CF
Проект "А"	100 000	20 000	25 000	30 000	35 000
Проект "Б"	120 000	30 000	35 000		25 000

 

Який з цих проектів треба схвалити?

Розрахункова робота з курсу «Управління проектами»

Варіант 4

1. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.

Операція	Тривалість	Попередні операції
А		немає
В		немає
С		А
D		В
Е		С
F		Д
G		Е,F

 

2. Задача.

Підприємство розглядає два альтернативних проекти. Кожен з них має норму прибутковості 18 % і реалізується протягом 4-х років. Ці проекти генерують такі грошові потоки.

Роки	CF	CF	CF	CF	CF
Проект "А"	110 000	25 000	30 000	30 000	35 000
Проект "Б"	120 000	25 000	40 000		25 000

 

Який з цих проектів треба схвалити?

Розрахункова робота з курсу «Управління проектами»

Варіант 5

1. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.

Операція	Тривалість	Попередні операції
А		немає
В		немає
С		А
D		В
Е		С
F		Д
G		Е,F

 

2. Задача.

Підприємство розглядає два альтернативних проекти. Кожен з них має норму прибутковості 20 % і реалізується протягом 4-х років. Ці проекти генерують такі грошові потоки.

Роки	CF	CF	CF	CF	CF
Проект "А"	100 000	20 000	30 000	30 000	35 000
Проект "Б"	120 000	30 000	40 000		25 000

 

Який з цих проектів треба схвалити?

Розрахункова робота з курсу «Управління проектами»

Варіант 6

1. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.

Операція	Тривалість	Попередні операції
А		немає
В		немає
С		А
D		В
Е		С
F		Д
G		Е,F

 

2. Задача.

Підприємство має два альтернативних проекти. Проект "А" - інвестування 120000 грн. в виробництво, цей проект приноситиме на протязі 4-х років щорічний доход в розмірі 40 000 грн. Вартість капіталу для даного проекту становить 15 % річних.

Проект "Б" - інвестування тієї ж суми на такий саме період в акції стійкого підприємства, які мають дохідність 22 % річних.

Який з цих варіантів інвестування є більш прибутковим.

Розрахункова робота з курсу «Управління проектами»

Варіант 7

1. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.

Операція	Тривалість	Попередні операції
А		немає
В		немає
С		А
D		В
Е		С
F		Д
G		Е,F

 

2. Задача.

Підприємство має два альтернативних проекти. Проект "А" - інвестування 100000 грн. в виробництво, цей проект приноситиме на протязі 3-х років щорічний доход в розмірі 37000 грн. Вартість капіталу для даного проекту становить 10 % річних.

Проект "Б" - інвестування тієї ж суми на такий саме період в акції стійкого підприємства, які мають дохідність 18 % річних.

Який з цих варіантів інвестування є більш прибутковим.

Розрахункова робота з курсу «Управління проектами»

Варіант 8

1. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.

Операція	Тривалість	Попередні операції
А		немає
В		немає
С		А
D		В
Е		С
F		Д
G		Е,F

 

2. Задача

Інвестиція в розмірі 65 000 грн. приносить протягом 4-х років такі грошові потоки: 1-й рік 40 000, 2-й рік – 20000 грн., 3-й рік – 40000 грн., 4-й рік – 10000 грн. Норма прибутковості даного проекту – 18 %. Розрахуйте показник NPV проекту та визначте його доцільність.
Розрахункова робота з курсу «Управління проектами»

Варіант 9

1. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.

Операція	Тривалість	Попередні операції
А		немає
В		немає
С		А
D		В
Е		С
F		Д
G		Е,F

 

2. Задача

Інвестиція в розмірі 65 000 грн. приносить протягом 4-х років такі грошові потоки: 1-й рік 10 000, 2-й рік – 20000 грн., 3-й рік – 40000 грн., 4-й рік – 20000 грн. Норма прибутковості даного проекту – 15%. Розрахуйте показник NPV проекту та визначте його доцільність.
Розрахункова робота з курсу «Управління проектами»

Варіант 10

1. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.

Операція	Тривалість	Попередні операції
А		немає
В		немає
С		А
D		В
Е		С
F		Д
G		Е,F

 

Задача.

Підприємство планує придбати обладнання, яке коштує 36000 грн. Використання цього обладнання забезпечуватиме економію витрат в розмірі 20000 грн/рік на протязі 3-х років. Остаточна вартість обладнання через 3 роки дорівнює нулю. Вартість капіталу компанії - 16%. Очікувані темпи інфляції - 10% на рік. Визначте за допомогою метода чистої теперішньої вартості (NPV) чи слід інвестувати в цей проект?

Розрахункова робота з курсу «Управління проектами»

Варіант 11

1. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.

Операція	Тривалість	Попередні операції
А		немає
В		немає
С		А
D		В
Е		С
F		Д
G		Е,F

 

 

1. Задача.

Підприємство розглядає два альтернативних проекти. Кожен з них., має норму прибутковості 18 % і реалізується протягом 4-х років. Ці проекти генерують такі грошові потоки.

Роки	CF	CF	CF	CF	CF
Проект "А"
Проект "Б"

 

Який з цих проектів буде мати перевагу?

Розрахункова робота з курсу «Управління проектами»

Варіант 12

1. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.

Операція	Тривалість	Попередні операції
А		немає
В		немає
С		А
D		В
Е		С
F		Д
G		Е,F

 

 

Задача.

Підприємство розглядає два альтернативних проекти. Кожен з них потребує початкових інвестицій в розмірі 120000 грн., має норму прибутковості 20 % і реалізується протягом 4-х років. Ці проекти генерують такі грошові потоки.

Роки	CF	CF	CF	CF	CF
Проект "А"
Проект "Б"