Логістичний процес на складі

Аутсорсинг в логістиці.

На сучасному етапі, в логiстичнiй практицi підприємств однією з найбільш популярних моделей бізнесу є аутсорсинг. Перехід до аутосорсингової моделі організації діяльності підприємств зумовлений, насамперед, тим, що динамічне і невизначене ринкове середовище висуває нові управлінські завдання, вирішення яких потребує ринкової реконструкції всіх структурних елементів і підсистем управління підприємством з метою безперервної адаптації до зовнішніх і внутрішніх змін.

Аутсорсинг - передача організацією певних бізнес-процесів або виробничих функцій на обслуговування іншої компанії, що спеціалізується у відповідній галузі

При побудові логістики на підприємстві може бути використано чотири способи:

Ø автономна логістика;

Ø традиційна логістика;

Ø аутсорсинг усієї логістики, зокрема управління поставками сировини та відвантаженням продукції;

Ø інтегрована логістика.

В Україні за принципом автономної логістики працює близько 8% підприємств. Зазвичай - це підприємства, які у спадщину отримали склади та автопарки. Донедавна 87% українських компаній працювало за іншим способом. Кількість компаній, які повністю віддали всю логістику на аутсорсинг,на сьогодні становить близько 4%.

У логістиці існує багато функцій, які можуть бути передані на аутсорсинг. Найчастіше застосовують такі основні типи аутсорсингу:

Ø виробничий аутсорсинг;

Ø аутсорсинг бізнес-процесів;

Ø аутсорсинг інформаційних технологій.

Для торговельних підприємств основними перевагами використання аутсорсингу логістичних функцій є: можливість зосередитися на профільній діяльності та перемістити звільнені ресурси на перспективні галузі та проекти; можливість диверсифікувати ризики і розподілити відповідальність з послугонадавачем, в управління якому надається та чи інша ділянка логістичного ланцюжка; гнучкість, що означає здатність аутсорсера швидко реагувати на зміни умов та потреб ринку; перехід на аутсорсинг дозволяє торговельному підприємству застосовувати найкращі технології та рішення, ставати більш конкурентоздатними за рахунок передачі частини бізнес-процесів досвідченому спеціалістові в галузі логістики.

Аутсорсинг будь-якого процесу завжди передбачає економічно обґрунтоване рішення, оскільки основна ідея його - це довіра та передача відповідальності за матеріальні та нематеріальні цінності.

Головне при переході на аутсорсинг - чіткий аналіз всієї сукупності вирішуваних підприємством завдань, зіставлення їх із стратегічними цілями для визначення кола робіт, які доцільно передати на аутсорсинг.

Отже, як перед, так i пiсля прийняття рiшення про аутсорсинг у сферi логiстики підприємство повинно здiйснювати аналiз потенцiйних загроз i проблем, якi виникають через застосування такого рiшення з власної перспективи i з перспективи ланцюга поставок.

Таким чином, можна зробити висновок, що аутсорсинг може стати одним з найважливіших інструментів оптимізації логістичного ланцюжка торговельних підприємств та необхідним елементом управління складними алгоритмами поставок.

Тема: Склад і транспортування

1. Логістичний процес на складі.

2. Види складів та основні механізми.

3. Розподільчі центри та їх розміщення.

4. Основні показники роботи транспортної логістики

Питання на самостійне вивчення

1. Роль складів при виробництві і розподілі продукції.

2. Сучасні тенденції формування складської мережі.

3. Забезпечення єдності складського процесу з транспортом.

 

Література: 8; 9; 11; 17.

 

Логістичний процес на складі

Логістичний процес на складі є досить складним, оскільки вимагає повної узгодженості функцій постачання запасів, переробки вантажу і фізичного розподілу замовлень. Тому логістичний процес на складі є набагато ширшим, ніж технологічний процес і включає:

1) операції, спрямовані на координацію служби закупівлі;

2) операції, безпосередньо пов’язані з переробкою вантажу та його документацією;

3) операції, спрямовані на координацію служби продаж.

Завдання логістичного процесу на складі

1) ефективне використання простору при розстановці обладнання, що дозволяє збільшити потужність складу;

2) використання універсального обладнання, яке виконує різноманітні складські операції, що призводить до істотного скорочення парку піднімально-транспортних машин;

3) мінімізація маршрутів внутрішньоскладського перевезення з метою скорочення експлуатаційних витрат і зростання пропускної спроможності складу;

4) максимальне використання можливостей інформаційної системи, що значним чином скорочує час та витрати, пов’язані з документооборотом та обміном інформації тощо.

 

 

 

Розглянемо деякі етепи процесу складування детально.

Розвантаження і приймання вантажів

При здійсненні цих операцій необхідно орієнтуватися на умови постачання, зазначені у заключеній угоді (розділ “базис поставки”). Згідно з цим готуються місця розвантаження під вказаний транспортний засіб (трейлер, фура, контейнер) та необхідне вантажно-розвантажувальне обладнання.

Операції, що проводяться на даному етапі, включають:

Ø розвантаження транспортних засобів;

Ø контроль документальної і фізичної відповідності замовлень поставки;

Ø документальне оформлення вантажу, що прибув, через інформаційну систему;

Ø формування складської вантажної одиниці.