Рекомендації щодо оформлення вправи

Результати аналізу доцільно оформити у вигляді таблиці (табл. 3).

Таблиця 3

Шляхи та засоби задоволення потреб працівників

№ пор.	Вид потреби	Засіб задоволення потреб	Вид мотивації	Ранжування
	Визнання та оцінка	Обґрунтована система оцінки роботи	Матеріальна	Першочергове
	Соціальні	Створення на робочих місцях духу єдиної команди	Моральна	Першочергове
	Соціальні	Прихильне ставлення до неформальних груп, якщо вони не заважають роботі організації	Моральна	Другорядне
	...	...	...	...
	...	...	...	...

 

Питання для самостійного опрацювання

1. Елтон Мейо і теорія людських відносин.

2. Едгар Шейн і системна модель організаційної мотивації.

3. Особливості концепції “любові й страху” Амітая Етціоні.

4. Мотиваційна теорія підтримки бажаної поведінки.

Рекомендована література: 1-4; 8; 9; 12; 15; 16; 18; 19; 23; 27; 32; 55; 53; 59; 60; 64.

Тема 6. ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ФУНКЦІЯ УПРАВЛІННЯ

Мета: набуття навичок з аналізу та побудови організаційних структур, зі складання посадових інструкцій для працівників різних функціональних служб.

План практичного заняття

І. Усне опитування

1. Поняття організаційної структури управління виробництвом і фактори, що її визначають.

2. Організаційні структури, принципи їх побудови.

3. Типи організаційних структур: лінійний, функціональний, комбінований.

4. Дивізіональна організаційна структура та її типи: дивізіонально-продуктова, дивізіональна, орієнтована на споживача, дивізіонально-регіональна.

5. Принципи формування організаційних структур управління виробництвом.

ІІ. Виконання навчальних завдань

Навчальні завдання

Ситуаційно-аналітична вправа 10. Характеристика організаційних структур управління. Заповніть таблицю 4.

 

Таблиця 4

Характеристика основних видів організаційних структур управління

Організаційна структура	Сильні сторони	Слабкі сторони	Умови використання
1. Лінійна
2. Лінійно-функціональна
3. Дивізіональна
4. Матрична

 

Ситуаційно-аналітична вправа 11. Побудова організаційних стру­ктур підприємства.

Уявіть себе в ролі керівника організації, що є виробником кисломолочної продукції. До складу входять п’ять цехів. Цех № 1 виробляє тверді сири; цех № 2 – масло; цех № 3 – саме молочну продукцію; цех № 4 – кисломолочну продукцію; цех № 5 – продукти дитячого харчування. Загальна кількість персоналу – 1 150 чол. Частка виробництва кожного з цехів у загальному обсязі виробництва становить: цех № 1 – 18 %; цех № 2 – 20 %; цех № 3 – 32 %; цех № 4 – 25 %; цех № 5 – 5 %.

Побудуйте організаційну структуру даного підприємства. Розподіліть персонал. Обґрунтуйте ваші висновки стосовно вибору вами саме такого типу та форми організаційної структури. Опишіть функції, які виконує керівник такої організації.

Ситуаційно-аналітична вправа 12. Побудова організаційних стру­ктур управління.

Ви обіймаєте посаду директора державного торговельно-заку­півельного підприємства “Щедрий дар” Дніпровського району м. Києва.

Штатним розкладом у підприємстві “Щедрий дар” передбачено 112 посад, зокрема управлінського персоналу – 21 чол. (керівник підприємства – 1; заступники керівника підприємства – 2; керівники функціональних підрозділів апарату управління – 3; товарознавці – 3; економісти – 2; головні бухгалтери – 1; бухгалтери – 2; інспектор з кадрів – 1; касири центральної каси – 2; адміністратори – 2; завідувач господарством – 1; секретар офісу – 1; робітники – 91 чол.).

Завдання

1. Розробіть організаційну структуру управління підприємством і покажіть на схемі зв’язок між її елементами.

2. Розподіліть обов’язки між керівником підприємства та його заступниками, а також між функціональними підрозділами апарату управління.

3. Розробіть посадову інструкцію деяких працівників підприємства “Щедрий дар”, використовуючи опис посади (додатки А, Б), таким чином: 1. Загальні положення. 2. Функціональні обов’язки. 3. Права. 4. Відповідальність. 5. Умови роботи. 6. Сфера діяльності. Право підпису.

Питання для самостійного опрацювання

1. Процес формування структури управління. Проблеми, пов’язані з невідповідністю структури управління операційним або виробничим процесам організації.

2. Особливості концепції адаптивних стратегій організації Раймонда Майлса та Чарльза Сноу.

3. Оцінка та аналіз організаційних структур управління.

4. Вплив ситуаційних чинників на проектування організації. Головні форми проектування організацій.

5. Типи організацій щодо взаємодії з людиною: корпоративна та індивідуалістська організації.

6. Розвиток організаційних структур управління виробництвом у сучасних умовах господарювання.

7. Технократизм і формалізм організаційної управлінської структури.

Рекомендована література: 1; 2; 8-10; 16; 21; 30-32; 36-42; 53; 62; 64.