Место дисциплины в структуре ООП ВПО. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи № п/п Наименование обеспечиваемых дисциплин № № глав (разделов) данной дисциплины

Разделы дисциплины и междисциплинарные связи

№ п/п	Наименование обеспечиваемых дисциплин	№ № глав (разделов) данной дисциплины
1.	Логистика		+	+	+	+	+	+
2.	Современные информационные техно­логии	+	+	+	+	+	+	+
3.	Микроэкономика	+	+		+	+
4.	Прикладная информатика			+	+			+
5.	Эконометрика	+	+				+
6.	Производственный менеджмент			+		+
7.	Основы бизнес-планирования		+	+				+

 

Структура и содержание дисциплины (модуля)

3.1 Тематический план дисциплины (модуля) по направлению 080200.62 - менеджмент и профилю подготовки – логистика

Тема

Виды учебной работы, трудоемкость (в часах)

ЛЗ

СЗ/ПЗ

ЛР

СРС

очное

заочное

очно

заочное

очное

заочное

очное

заочное

СО

ВПО

СО

СПО

ВПО

СО

ВПО

СО

СПО

ВПО

СО

СПО

СО

СПО

ВПО

СО

ВПО

СО

СПО

ВПО

Раздел 1. Сущность и задачи логистики производства. Традиционная и логистическая концепция организации производства и управления. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы.

1.Сущность и задачи логистики производства.

2.Традиционная и логистическая концепция организации производства и управления

3. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы

Раздел 2. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве. Основные зарубежные производственно-логистические концепции и системы.

4. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике

5. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве

6. Основные зарубежные производственно-логистические концепции и системы.

ИТОГО

3.2 Тематический план дисциплины (модуля) по направлению 230700.62 прикладная информатика и профилю подготовки – прикладная информатика в экономике

Тема

Виды учебной работы, трудоемкость (в часах)

ЛЗ

СЗ/ПЗ

ЛР

СРС

очное

заочное

очно

заочное

очное

заочное

очное

заочное

СО

ВПО

СО

СПО

ВПО

СО

ВПО

СО

СПО

ВПО

СО

СПО

СО

СПО

ВПО

СО

ВПО

СО

СПО

ВПО

Раздел 1. Сущность и задачи логистики производства. Традиционная и логистическая концепция организации производства и управления. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы.

1.Сущность и задачи логистики производства.

2.Традиционная и логистическая концепция организации производства и управления

3. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы

Раздел 2. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве. Основные зарубежные производственно-логистические концепции и системы.

4. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике

5. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве

6. Основные зарубежные производственно-логистические концепции и системы.

ИТОГО

Содержание разделов дисциплины (модуля)

Лекционные занятия

Раздел	Тема лекционного занятия	План лекционного занятия
1. Сущность и задачи логистики производства. Традиционная и логистическая концепция организации производства и управления. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы.	1.1 Сущность и задачи логистики производства	1. Понятие производственной логистики. 2. Логистическая концепция организации производства. 3. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы.
1.2. Традиционная и логистическая концепция организации производства и управления	1.Традиционная и логистическая концепции организации и управления производством. 2.Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике. 3.Системы управления материальными потоками производственных логистических систем толкающего и тянущего типа, их сравнительный анализ.
	1.3 Современные многономенклатурные гибкие производственные системы	1.Логистическая система «точно в срок». Логистическая концепция: «тощего производства», «реагирование на спрос». Основные зарубежные логистические концепции и системы.Логистическая концепция «точно в срок». 2.Сущность концепции, основные черты. Отличия концепции «точно в срок» от традиционного менеджмента запасов. Логистические системы, основанные на концепции «точно в срок». 3.Микрологическая система KANBAN. Сущность системы, ее ключевые элементы, принципы функционирования. Направления практического использования системы KANBAN. 4.Логистическая концепция «планирования потребностей/ресурсов». Сущность концепции. Базовые микрологические системы, основанные на концепции «планирования потребностей/ресурсов». 5.Практические приложения систем MRP-I и MRP-II. 6.Особенности системы DRP «планирования распределения продукции/ресурсов». 7.Прочие логистические концепции. Концепции «реагирования на спрос», «точки заказа (перезаказа)», «быстрого реагирования», «непрерывного пополнения запасов», «автоматического пополнения запасов».
2. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве. Основные зарубежные производственно-логистические концепции и системы.	1.4 Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике	1. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике. 2. Системы управления материальными потоками производственных логистических систем толкающего и тянущего типа, их сравнительный анализ.
	1.5. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве	1.Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии и оптимизация выполнения комплекса логистических операций. 2.Слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии. 3.Ориентация Производства на рынок. Возможность эффективного перехода на малосерийное и индивидуальное производство. Налаживание партнерских отношений с поставщиками. 4. Сокращение простоев оборудования. Обеспечение рабочих мест на постоянной основе необходимыми для работы материалами.
	1.6. Основные зарубежные производственно-логистические концепции и системы.	1.Концепция «точки заказа (перезаказа) (re-order point, ROP). Концепция «быстрого реагирования» (quick response, QR). 2.Логистическая стратегия «непрерывного пополнения запасов» (continuous replenishment, CR). 3.Логистическая концепция «автоматического пополнения запасов» (automatic replenishment, AR). 4.Логистическая концепция «точно в срок». Сущность концепции, основные черты. 5.Отличия концепции «точно в срок» от традиционного менеджмента запасов. 6.Логистические системы, основанные на концепции «точно в срок». 7.Микрологическая система KANBAN.

Практические занятия

Раздел	Тема лекционного занятия	План лекционного занятия
1. Сущность и задачи логистики производства. Традиционная и логистическая концепция организации производства и управления. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы.	1.1 Сущность и задачи логистики производства	1. Понятие логистики производства. 2. Логистическая концепция организации производства. 3. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы.
1.2. Традиционная и логистическая концепция организации производства и управления	1.Традиционная и логистическая концепции организации и управления производством. 2.Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике. 3.Системы управления материальными потоками производственных логистических систем толкающего и тянущего типа, их сравнительный анализ.
	1.3 Современные многономенклатурные гибкие производственные системы	1.Логистическая система «точно в срок». Логистическая концепция: «тощего производства», «реагирование на спрос». Основные зарубежные логистические концепции и системы.Логистическая концепция «точно в срок». 2.Сущность концепции, основные черты. Отличия концепции «точно в срок» от традиционного менеджмента запасов. Логистические системы, основанные на концепции «точно в срок». 3.Микрологическая система KANBAN. Сущность системы, ее ключевые элементы, принципы функционирования. Направления практического использования системы KANBAN. 4.Логистическая концепция «планирования потребностей/ресурсов». Сущность концепции. Базовые микрологические системы, основанные на концепции «планирования потребностей/ресурсов». 5.Практические приложения систем MRP-I и MRP-II. 6.Особенности системы DRP «планирования распределения продукции/ресурсов». 7.Прочие логистические концепции. Концепции «реагирования на спрос», «точки заказа (перезаказа)», «быстрого реагирования», «непрерывного пополнения запасов», «автоматического пополнения запасов».
2. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве. Основные зарубежные производственно-логистические концепции и системы.	1.4 Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике	1. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике. 2. Системы управления материальными потоками производственных логистических систем толкающего и тянущего типа, их сравнительный анализ.
	1.5. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве	1.Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии и оптимизация выполнения комплекса логистических операций. 2.Слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии. 3.Ориентация Производства на рынок. Возможность эффективного перехода на малосерийное и индивидуальное производство. Налаживание партнерских отношений с поставщиками. 4. Сокращение простоев оборудования. Обеспечение рабочих мест на постоянной основе необходимыми для работы материалами.
	1.6. Основные зарубежные производственно-логистические концепции и системы.	1.Концепция «точки заказа (перезаказа) (re-order point, ROP). Концепция «быстрого реагирования» (quick response, QR). 2.Логистическая стратегия «непрерывного пополнения запасов» (continuous replenishment, CR). 3.Логистическая концепция «автоматического пополнения запасов» (automatic replenishment, AR). 4.Логистическая концепция «точно в срок». Сущность концепции, основные черты. 5.Отличия концепции «точно в срок» от традиционного менеджмента запасов. 6.Логистические системы, основанные на концепции «точно в срок». 7.Микрологическая система KANBAN.