Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия

Таблица 6.

	Экономические показатели	Ед. измерения	База 2011 г.	Отчетный 2012 г.	Отклoнeниe (+, -)	Отчет в % к прошлому году
	Выручка (без НДС),	тыс. руб.
	Себестоимость,	тыс. руб.
	Численность работающих,	Чел.
	Фонд оплаты труда,	тыс. руб.
	Прибыль от реализации,	тыс. руб.
	Рентабельность производства, %	%.
	Рентабельность продаж, %	%
	Производительность труда, тыс. руб./чел.	тыс. руб.
	Средняя заработная плата, тыс.руб./чел.	тыс. руб.

При анализе хозяйственной деятельности использовать следующие таблицы:. (1,2,3… и т.д…)

Данные рекомендуется приводить в таблице, сравнивая не менее 2 отчетных периодов, с расчетами абсолютных и относительных изменений. Затем произвести расчеты по приведенным экономическим показателям. И сделать выводы Вывод по таблице начинается со слов: «Анализируя представленную таблицу, можно сделать вывод, что……..».

При проведении расчетов следует учесть:

Валовая прибыль это разница между Выручкой и Себестоимостью реализованной продукции. Пв=(В – С)

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора).

Производительность труда от выручки = Выручка/Численность работающих

Пр.тр. = В/Ср.сп. числ.

Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности.

Рентабельность продаж – показатель финансовой результативности деятельности организации, показывающий какую часть выручки организации составляет прибыль. Рентабельность продаж по валовой прибыли = Валовая прибыль/Выручка*100%

Рпродаж = Пр.вал/В*100%

В отдельных случаях состав и структура данного раздела дипломного проекта по согласованию с научным руководителем может быть изменена исходя из особенностей темы дипломного проекта.

Рекомендованный объем данного раздела 30 страниц.

Аналитическая глава должна заканчиваться выводами, в которых сформулированы основные проблемы и узкие места в деятельности предприятия (организации) с определением их влияния на величину результирующих показателей деятельности организации: выручку от реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность, производительность труда и т.п.. Таким образом, выводы по аналитической части должны заканчиваться не менее, чем тремя проблемами в работе организации по теме дипломного проекта. В выводах по аналитической главе также на основании выявленных проблем, должны быть предложены мероприятия по их устранению.

Третья глава дипломного проекта – проектная, она должна включать:

- выявление направлений совершенствования деятельности объекта исследования, реализуемых как во внешней, так и во внутренней среде данного объекта;

- описание последовательности действий, связанных с разработкой плана мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования:

а) миссия объекта исследования;

б) цели объекта исследования в соответствии с темой дипломного проекта;

в) мониторинг и анализ внешней среды;

г) оценка сильных и слабых сторон объекта исследования;

д) выявление альтернатив развития объекта исследования;

е) обоснование плана мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования;

- основные положения плана мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования;

- реализацию плана мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования:

а) изменения в организационной структуре объекта исследования;

б) основные полномочия, делегируемые конкретному подразделению объекта исследований;

в) основные взаимосвязи между подразделениями объекта исследования;

г) ответственные лица, отвечающие за реализацию отдельных мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования;

д) характеристика системы мотивации персонала объекта исследования, связанной с

+реализацией плана мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования;

е) особенности контроля и оперативной деятельности, связанной с реализацией плана мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования;

_ оценку эффекта (эффективности) предложений и рекомендаций разработанных дипломником в дипломном проекте.

При подготовке данной главы дипломного проекта необходимо учитывать основные принципы менеджмента:

- системный подход, т.е. учет всех или большинство взаимообусловленных задач управления объектом;

- комплексный подход с позиции оперативного и стратегического управления объектом;

- динамичности, предусматривающего регулярную корректировку подготовленных документов в связи с изменившимися условиями работы объекта исследования, содержанием деятельности субъекта управления, а также с методами выполнения работ в области менеджмента.

Разработка плана мероприятий предполагает, что на основании анализа, выявления имеющихся недостатков в деятельности объекта исследования и направлений устранения проблем, студент-выпускник приводит достаточно полные и аргументированные рекомендации, которые в свою очередь должны быть конкретными и экономически обоснованными.

Для расчета экономической эффективности предлагаемых к внедрению мероприятий должна быть выбрана методика и дано ее теоретическое обоснование. Оценка эффективности мероприятий должна охватывать группы показателей в следующих направлениях:

- определение перспектив развития предприятия;

- оценка эффективности труда менеджеров в разрезе выполняемых им функций;

- обоснование возможности продолжения работ по совершенствованию деятельности объекта исследования.

 

- Проектная глава (3) должна быть нацелена на разработку организационно-технических проектов, направленных на разрешение проблем и ликвидацию узких мест, выявленных в аналитической части. Данные проекты должны способствовать повышению организационного, технического, социального, экономического уровня развития предприятия (организации), усилению его конкурентоспособности и, в конечном счете, – росту эффективности деятельности, что должно найти свое подтверждение в улучшении основных финансовых результатов деятельности предприятия. Количество проектов не может быть менее трех.

В каждом проекте необходимо отдельно отобразить затраты с указанием порядкового

№ проекта