Грубый операционализм или коллективное озарение?

 

сказываются. Осуществление коллектив­ного выбора в исследовании будущей искусственной среды зависит не только от применения достаточно мощных ме­тодов, но и от общественного признания _ТОго факта, что методы должны непре­рывно видоизменяться, сообразуясь с реакциями и открытиями, убеждениями и разочарованиями, протестами и ответ­ными действиями, настроениями и фан­тазиями, радостью и горем, которыми сопровождается использование (на благо или во вред) нашего возрастающего мо­гущества. Короче: методология должна быть не фиксированным маршрутом к постоянному месту назначения, а беседой обо всем, что может быть осуществлено. Язык этой беседы должен служить мос­том через логическую пропасть между прошлым и будущим, но при этом он не должен ограничивать многообразия воз­можных вариантов будущего и свобо-

ды выбора одного из этих вариантов. Если первые попытки создания мето­дологии проектирования оказались слишком жесткими, значит, надо их смягчить, но не отвергнуть. Будем надеяться, что в расширенном и воссое­диненном процессе проектирования жест­кость и гибкость будут уравновешивать друг друга.

Говоря словами Жака Эллюля [43], которые выбраны эпиграфом к гл. 3, "сама действительность — это система детерминизмов, а свобода состоит в преодолении этих детерминизмов и в пренебрежении ими"¹).

' Свобода состоит в способности прини­мать решение со знанием дела, а не в вообра­жаемом пренебрежении системой детерминиз­мов действительности, как об этом пишет Ж. Эллюль. - Прим. ред.

I

"Разум, т. е. соотнесение всего, что

мы уже знаем, не таков, каким он

станет, когда мы будем знать

больше".

Уильям Блейк. 1788

Blake W. Poetry and prose of William Blake, Ed. by G. Keynes, Nonesuch IVess. London. 1738:4th ed., Random House. New York, 1948.

Глава6

Выбор стратегий и методов

Каким образом проектировщики и чле­ны групп планирования могут распоз­нать методы, отвечающие стоящим перед ними задачам, и избежать применения непригодных методов? Какие особеннос­ти того или иного метода проектирова­ния делают его пригодным в одной си­туации и неподходящим в другой? Обя­зательно ли испробовать метод или хотя бы понять его, чтобы судить о том, бу­дет ли его применение в данных услови­ях плодотворным или окажется пустой тратой времени? Не ответив на эти воп­росы, невозможно найти простой и бы­стрый способ отбора из всего множест­ва методов, описанных в этой книге, тех, которые соответствуют реальной ситуации. В этой главе предпринимается попытка ответить на эти вопросы путем классификации новых методов и обсу-Дить пути их объединения в "стратегию проектирования".

6.1. Стратегии проектирования

Термин "стратегия проектирования" применяется здесь в значении определен­ной последовательности действий, выби­раемой проектировщиком или группой планирования с целью преобразования исходного технического задания в гото­вый проект, т.е. как совокупность тра­диционных приемов технического и архи­тектурного конструирования, описанных ^в гл. 2. Решение о том, какие действия

должны быть включены в стратегию про­ектирования, может быть принято с са­мого начала, или же можно менять стратегии в зависимости от результатов, полученных после выполнения преды­дущих действий. Содержание каждого "действия проектировщика" определяет­ся самим проектировщиком; некоторые действия могут быть основаны на новых методах типа описанных в этой книге; другие могут базироваться на традицион­ных приемах, таких как изготовление эскизов и масштабных чертежей; нако­нец, третьи будут представлять собой новые процедуры, самостоятельно изо­бретенные проектировщиком. Если ме­тод проектирования (например, один из описанных в гл. 7), взятый сам по себе, позволяет решить задачу проекти­рования, он называется стратегией; одна­ко в большинстве случаев новые методы не дают такой возможности, поэтому они здесь рассматриваются как "действия"*, из которых можно составить различные варианты законченных стратегий. Анало­гия с военной стратегией была бы оши­бочной: лучше всего понимать стратегию проектирования просто как намеченную последовательность методов.

Целесообразно классифицировать стра­тегии проектирования по двум показа­телям:

а) степень заданности;

б) схема поиска.

Заранее заданные, или готовые, стра­тегии типа приведенных в гл. 7 жестко