Критерии управления проектными работами

2. Соотношение затратна
научно-исследовательские
и опытно-конструкторские
работы с убытками от при
нятия неверного решения

Как уже говорилось, убытки от незнания должны превышать затраты на дорогостоящие усилия проектировщика при поиске ответа на тот или иной вопрос. При оценке предложения о проведении какой-либо работы нужно прежде всего выяснить, на какие вопросы она даст ответ.

3. Распределение заданий в
соответствии с возможнос
тями исполнителей

Каждому члену бригады проектировщиков нужно поручать такие задания, с которыми он способен справиться, в которых он разбирается и в выполнении которых заинтересован. Это требование гораздо труднее выполнить в бригадах, состоящих из представителей разных специальностей и работающих над новаторским проектом, чем в группах традиционных проектировщиков одинаковой специализации, занятых решением задачи знакомого типа.

4. Отыскание полезных ис
точников информации

Информацию следует искать во всех основных источниках стабильности и нестабильности, с которыми приходится считаться при проектировании (многие

из таких источников перечислены в гл. 1 и 3). Прежде чем обратиться к важной или дорогостоящей информации из различных источников, следует провести независимые испытания или получить сведения о надежности этих источников. Нельзя ожидать, что консультанты будут давать нужные рекомендации, если они не знакомы с взаимодействиями и конфликтами, характерными для данного проекта.

5. Исследование взаимосвязей между изделием и средой

Прежде чем выбрать или изменить стратегию проектирования, нужно оценить чувствительность конструкции к изменениям среды и соответственно среды к изменениям конструкции. Только после этого можно наметить главные решения, установить цели и уточнить структуру задачи.

Эти пять критериев управления стратегией сами собой подразумеваются, когда проектировщики одной специальности совместно работают над типовой задачей. Однако из опубликованных описаний методологии проектирования напрашивается вывод, что эти пять критериев редко выдерживаются в тех случаях, когда для решения новых типов задач проектирования либо создаются бригады из специалистов разного профиля, не обладающих опытом проектирования, либо привлекаются опытные проектировщики, которые в ходе работы над задачей вынуждены выходить за пределы своей компетенции.

I Спонтанные мысли, не связанные непосредственно с принятой стратегией

Глава5

Расчлененный процесс проектирования

Описываемые здесь новые методы можно рассматривать как ступени на пути к гораздо более широкому процессу проектирования, который необходим для непрерывного развития искусственной среды. В этой главе сделана попытка набросать достаточно широкую — и в то же время достаточно свободную -картину этого расширенного процесса проектирования, включив в нее многие из описываемых в ч. II новых методов и показав их связь друг с другом, а также с тем, что было, и с тем, что, по-видимому, идет на смену. Основной вывод этой главы заключается в том, что наблюдаемая ныне картина есть обескураживающий результат распада традиционного метода проектирования на куски. Задача теперь состоит в воссоединении этих кусков в новый связный процесс, который был бы эффективным на любом уровне общности и детализации. Приведенная ниже картина наблюдаемой в настоящее время фрагментации мыслительного процесса в голове проектировщика дает представление о том, что требуется для завершения этой трансформации.

Как уже отмечалось в начале гл. 1, все разработчики новых методов схо-Дятся на том, что масштабный чертеж Уже не может служить основным инструментом проектирования. Это, как ^Мы видели в гл. 3, объясняется тем, что новаторская деятельность на уровне систем предполагает свободу радикаль-^Ного изменения не только компоненте, из которых состоит изделие, но

и видов изделий, из которых складывается новая система, и организации социальной сферы, которой призвана служить новая система. Второй пункт, по которому между специалистами по методологии проектирования также существует единство мнений, заключается в том, что те формы мыслительной деятельности, которые проектировщики привыкли считать своей прерогативой, теперь должны быть объективированы, с тем чтобы большое число людей (включая потребителей), чьи знания имеют отношение к проектированию на уровне систем, могли предложить свои идеи на ранних стадиях разработки и участвовать в принятии принципиальных решений. Объективирование мышления проектировщика в не меньшей степени нужно и для автоматизации процесса проектирования, т.е. для ускорения с помощью цифровых ЭВМ тех этапов процесса проектирования, для которых решение мыслительных задач производится настолько осознанно, что этот процесс можно представить в виде машинной программы.

Пожалуй, самой характерной отличительной чертой книг и статей о методах проектирования является обилие всевозможных блок-схем, матриц и графов, которые в большей или меньшей степени напоминают схемы и расчеты, используемые при составлении программ для ЭВМ. Такое графическое отображение связей можно рассматривать как попытку найти что-то более субстанциональное, чем мысль, но менее детали-