Принципы формирования структуры

УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ

 

4.1 Основой организационного построения Общества является организационная структура управления, схема которой представлена в Приложении А.

 

4.2 Профессиональные и административные отношения внутри структурного подразделения, определяются отношениями иерархической (вертикальной) подчиненности и регулируются служебными обязанностями сотрудника в рамках его должности.

 

4.3 Основные задачи и функции подразделения устанавливаются в положении о конкретном подразделении в виде стандарта предприятия.

4.4 Функции подразделения в целом и его структурных звеньев должны быть конкретными и направленными на своевременное и качественное выполнение поставленных задач.

 

 

СТП ВУАБ.01.001-2009

 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ

5.1 В структуру высшего уровня управления Обществом входят следующие подразделения: служба коммерческого директора; служба директора по производству; служба технического директора; служба заместителя генерального директора по планированию, экономике и финансам; служба заместителя Генерального директора по организации производства, труда и управлению кадрами; служба заместителя Генерального директора по качеству; главный бухгалтер; служба заместителя Генерального директора по общим вопросам.

5.2 Структуру и штаты подразделения устанавливают в соответствии с задачами и объемом работ, специ­фикой подразделения, наличием у него финансовых, материальных и других ре­сурсов.

5.3 Структура и штатное расписание подразделения разрабатывается его руководителем в пределах выделенных для этих целей средств и утверждается Генеральным директором по представлению руководителя подразделения. Структурная схема подразделения, как правило, состоит из структурных звеньев-участков, групп, секторов с указанием их подчиненности.

 

5.4 В состав службы коммерческого директора входят следующие структурные единицы:

5.4.1 Отдел маркетинга и продаж.

5.4.2 Отдел закупок и внешних коопераций (ОЗВК).

5.4.3 Склад материалов и готовой продукции.

 

5.5 В состав службы директора по производству входит:

5.5.1 Планово-диспетчерский отдел (ПДО).

5.5.2 Механический участок.

5.5.3 Сборочно-сварочный участок и финишных операций.

5.5.4 Заготовительный участок.

 

5.6 В состав службы технического директора входят следующие структурные единицы:

5.6.1 Конструкторско-технологический отдел.

5.6.1.1 Инспекция по надзору.

5.6.1.2 Охрана.

5.6.1.3 Электромеханический участок (ЭМУ).

СТП ВУАБ.01.001-2009

 

5.6.2 Бюро инструментального хозяйства (БИХ).

5.6.3 Склад оснастки и инструмента.

 

5.7 В состав службы заместителя Генерального директора по планированию, экономике и финансам входят:

5.7.1 Планово-экономическое бюро (ПЭБ).

5.8 В состав службы заместителя Генерального директора по организации производства, труда и управлению кадрами входят:

5.8.1 Отдел организации производства и труда (ОПиТ).

5.8.2 Управление кадрами (УК).

5.9 В состав службы заместителя Генерального директора по качеству входят:

5.9.1 Отдел технического контроля (ОТК).

 

5.10 В состав службы главного бухгалтера входят:

5.10.1 Бухгалтерия.

 

5.11 В состав службы заместителя Генерального директора по общим вопросам входят следующие структурные единицы:

5.11.1 Транспортно-складское хозяйство.

5.11.2 Административно-хозяйственный отдел (АХО).

 

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОБЩЕСТВА

6.1 Основной целью службы коммерческого директора является: обеспечение Общества заказами, обеспечивающими оптималь­ную загрузку производственных мощностей и установленные объемные показа­тели (в первую очередь - прибыли), обеспечение необходимыми материалами, комплектующими и инструментом, а также контроль выполнения Обществом своих контрактных обязательств перед заказчиками, равно как и заказчиками по отношению к Обществу, что в свою очередь создает условия планомерного развития производства, удовлетворения материальных и социальных потребностей сотрудников и финансового благополучия Общества.

6.2 Основной целью службы заместителя Генерального директора по производству является выпуск запланированного объема продукции, удовлетворяющей предъявляемым к ней требованиям, в установленные сроки и с минимальными производственными издержками.

СТП ВУАБ.01.001-2009

6.3 Основной целью службы технического директора является организация патентно-лицензионной деятельности, анализ и подбор научно-технической информации, разработка технического задания и конструкторской документации на вновь создаваемое изделие, проектирование технологической документации, организация технологической подготовки производства, организация ремонтного и энергетического обслуживания, внедрение новой техники и технологии, организация работы по рационализации и изобретательству.

6.4 Основной целью службы заместителя Генерального директора по планированию, экономике и финансам является планирование и организация использования финансовых ресурсов, учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработка финансовой стратегии Общества, осуществление инвестиционной политики и управление активами Общества, составление финансовой и статистической отчетности о работе Общества.

6.5 Основной целью службы заместителя Генерального директора по качеству является разработка и внедрение в Обществе системы менеджмента качества, соответствующих системе стандартов ИСО 9000, а также ее результативное и эффективное функционирование во всех звеньях и подразделениях Общества. Организация работ по стандартизации, сертификации и метрологическому обеспечению выпуска продукции. Обеспечение текущего контроля качества на всех этапах логистической цепи производства.

 

6.6 Основной целью службы главного бухгалтера является организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности Общества и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

 

6.7 Основной целью службы заместителя Генерального директора по общим вопросам является контроль за хозяйственным обслуживанием и надлежащим состоянием Общества, а также координирование работы транспортно-складского хозяйства. Может выполнять отдельные поручения генерального директора.

 

6.8 Основной целью службы заместителя Генерального директора по организации производства, труда и управлению кадрами является планирование и отчетность по объему

СТП ВУАБ.01.001-2009

 

производства, калькулирование себестоимости на все виды изделий, разработка и согласование цен, разработка ценовых нормативов по всем направлениям деятельности Общества, планирование себестоимости товарной продукции Общества, отчетность и анализ причин перерасхода, анализ уровня рентабельности по всем видам продукции; организация подбора, расстановки и подготовки кадров, контроль за соблюдением трудового законодательства, а также обеспечение контроля за производством и работой кадров.