Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќсновные принципы делегировани€ полномочий




 

1. ѕринцип заинтересованности исполнител€. ”словием дл€ действительного исполнени€ проектируемого действи€ €вл€етс€ заинтересованность исполнител€ в его своевременном и качественном исполнении.

2. ѕринцип двойного контрол€. ѕо любому действию должен быть контроль. ƒействи€ контролирующих субъектов также должны в свою очередь контролироватьс€.

3. ѕринцип необходимой квалификации. ¬ыполнение действий должно поручатьс€ такому исполнителю, который обладает квалификацией дл€ его исполнени€.

4. ѕринцип управлени€ по отклонени€м. –уководитель вышесто€щих (над исполнителем) уровней вмешиваетс€ в ход работы только при наличии отклонений, не устраненных исполнителем самосто€тельно.

5. ѕринцип единства источника первичной информации. ≈сли в разных подсистемах или задачах управлени€ используетс€ один и тот же первичный показатель, то должен быть только один источник первичной информации - один документ, один человек, одна должность, один автоматический прибор и т.д.

6. ѕринцип системной ув€зки решений.  аждое решение по технологии управлени€ должно быть проверено на наличие св€зи и непротиворечивости с ранее прин€тыми решени€ми по другим процессам (процедурам) управлени€ и даже по другим подсистемам.

7. ѕринцип надежности исполнителей, технических средств, способов хранени€ информации.  аждое проектируемое действие должно быть проверено на надежность по исполнител€м, по техническим средствам, по способам хранени€ информации.

ћожно выделить причины нежелани€ руководител€ делегировать полномочи€: нет довери€ подчиненным; бо€знь риска прин€ти€ решений; опасени€ за свое положение в организации; отсутствие способности руководить и т.д.

ѕричины нежелани€ подчиненных принимать полномочи€: критика со стороны руководител€, нет уверенности в себе, нет мотивации к исполнению, загруженность работой.

ќграничени€ми полномочий €вл€ютс€ должностные инструкции и положени€ о подразделени€х.

 

ћетоды управлени€

ћетод управлени€ -это совокупность приемов и способов воздействи€ на управл€емый объект дл€ достижени€ поставленных организацией целей

’арактеризу€ методы управлени€, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

Ј направленность методов управлени€ ориентирована на систему (объект) управлени€ (организаци€, отдел, подразделение).

Ј содержание - это специфика приемов и способов воздействи€.

Ј организационна€ форма - воздействие на конкретно сложившуюс€ ситуацию. Ёто может быть пр€мое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие.

ћетоды классифицируютс€ по различным (критери€м) признакам:

Ј по масштабам применени€ Ч общие, распростран€ющиес€ на всю де€тельность организации, и частные, примен€емые к отдельным составным част€м этой организации или, наоборот, к внешней среде (потребители, посредники, конкуренты и др.);

Ј по отрасл€м и сферам применени€ (в торговле, промышленности, образовании и т.д.);

Ј по роли на различных этапах жизнеде€тельности организации (методы вывода из кризиса, стабилизирующие, развивающие);

Ј по степени опосредованности воздействи€ Ч пр€мые и косвенные;

Ј по уровню обобщени€ управленческих знаний Ч методы теории и практики управлени€;

Ј по управленческим функци€м Ч методы прогнозировани€, планировани€, организации, координации, мотивации, контрол€);

¬ отношении критери€ управлени€ объектами и задачами, существует целый спектр методов управлени€. –азработаны методы финансового, антикризисного, инновационного менеджмента, методы управлени€ рисками, производством, сбытом, коммуникаци€ми, качеством, персоналом, проектами, малыми и крупными организаци€ми, а также методы управлени€ бизнес-процессами, взаимодействием бизнес-структур между собой и с клиентами и другие.

Ќаиболее распространенными методами управлени€ персоналом €вл€ютс€: административные, экономические, социально-психологические.

1. јдминистративные методы оказывают пр€мое воздействие на управл€емый объект через приказы, распор€жени€, оперативные указани€, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержани€ трудовой дисциплины и т.д.

¬ рамках организации возможны три формы про€влени€ организационно-административных методов:

Ј об€зательное предписание (приказ, запрет, распор€жение и т.п.);

Ј согласительные (консультаци€, компромисс);

Ј рекомендации, пожелани€ (совет, разъ€снение, предложение, общение и т.п.).

2.Ёкономические методы представл€ет собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигаетс€ эффект, удовлетвор€ющий требовани€м коллектива в целом и личности в частности.

—ущность экономических методов заключаетс€, в воздействии на экономические интересы потребител€ и работников с помощью цен, оплаты труда, кредита, прибыли, налогов и других экономических рычагов, позвол€ющих создавать эффективный механизм работы.

Ёкономические методы основываютс€ на использовании стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последстви€ принимаемых решений. Ёкономические методы способствуют вы€влению новых возможностей, резервов, что особенно важно в переходный период к рыночным отношени€м.

3. —оциально-психологические методы этосовокупность специфических способов воздействи€ на личностные отношени€ и св€зи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них.

ќни основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в цел€х превращени€ административного задани€ в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.

—реди социально-психологических методов менеджмента можно выделить: методы морального поощрени€ и порицани€, психологическое вли€ние, убеждение, развитие социальной инфраструктуры предпри€ти€, преодоление и использование конфликтов, методы комплектовани€ малых групп.

“акже выдел€ют такой метод управлени€ как самоуправление.

—амоуправление трактуетс€ как демократизаци€ управлени€, обеспечивающа€ работникам возможность участвовать в процессе прин€ти€ решений, вли€ть на положение дел в организации.

ќбобщенна€ характеристика методов управлени€ персоналом представлена в таблице 6.

“аблица 6





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 762 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„тобы получилс€ студенческий борщ, его нужно варить также как и домашний, только без м€са и развести водой 1:10 © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2230 - | 2102 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.