Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—итуационный подход к управлению




—итуационный подход к менеджменту возник в 60-х гг. XX в. в дополнение к системному подходу. ѕрактическое применение системного подхода показало, что существует множество факторов и ситуаций, вли€ющих на систему и ее элементы. ”честь их все не только трудно, но и практически невозможно. ѕопытки рассмотреть вли€ние многих факторов увеличивают сроки прин€ти€ и реализации управленческих решений.  роме того, к цели ведет не один, а множество путей. ƒл€ достижени€ одинаковых целей можно использовать разные методы.

ћенеджеру в своей практической де€тельности приходитс€ сталкиватьс€ с различными ситуаци€ми. Ѕольшинство из них повтор€етс€, некоторые остаютс€ беспрецедентными. ѕоэтому и возникла иде€ описани€ действий менеджера в типичных ситуаци€х, что и €вилось предпосылкой становлени€ ситуационного подхода. ѕрактическа€ реализаци€ данной идеи, совмещенна€ с системным подходом, открыла перед менеджерами многообразие методов, форм, приемов, техник и технологий действий и поведени€ в различных ситуаци€х.

—итуационный подход предполагает, что пригодность различных концепций, методов, форм управлени€ определ€етс€ ситуацией.», поскольку существует множество факторов во внешней среде и в организации, то не существует единого, Ђлучшегої на все случаи жизни способа управл€ть организацией. ¬ конкретной ситуации самыми эффективными €вл€ютс€ метод, форма, концепци€, которые более всего соответствуют данной ситуации.

—итуационный подход не отрицает системного, а дополн€ет его, признава€, что, хот€ общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель дл€ достижени€ целей организации, могут значительно варьироватьс€. ÷ентральным элементом ситуационного подхода €вл€етс€ ситуаци€.

—итуаци€ Ч система обсто€тельств, условий и факторов, вли€ющих на организацию в данное конкретное врем€. —огласно ситуационному подходу, главна€ задача менеджера Ч правильно анализировать и интерпретировать ситуацию.

ƒл€ овладени€ ситуационным подходом и его практическим использованием руководитель должен:

- знать средства профессионального управлени€, доказавшие свою эффективность, т.е. процесс управлени€, системный анализ, концепции, формы, инструменты и методы менеджмента и др.:

- уметь предвидеть положительные и отрицательные последстви€ применени€ концепций, форм, инструментов, методов, методик менеджмента, т.к. все они имеют как сильные, так и слабые стороны при практическом использовании в конкретных ситуаци€х;

- уметь правильно анализировать и интерпретировать ситуацию, т.е. определ€ть, какие факторы наиболее важны, какой эффект получитс€ в результате управл€ющего воздействи€ в данной конкретной ситуации;

- уметь ув€зать конкретные приемы, формы и методы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект, с конкретными ситуаци€ми, обеспечива€ тем самым достижение целей организации наиболее эффективным путем.

¬ ситуационном подходе основным признаетс€ требование анализа ситуации, опреде≠л€ющего главные и второстепенные факторы.

–азвитие менеджмента на современном этапе определ€етс€ следующими теори€ми:

“еори€ стратегий, инноваций и лидерства создана в 70-90 - е годы 20 века (ћ.ѕортер, –.јкофф, ј. ћаслоу, ».јнсофф, ј.ћорите, ”. ќучи, ј.“омпсон и др.). ќсновные направлени€ теории: разработка стратегии организации в рыночной экономике рассматриваетс€ как фактор еЄ конкурентоспособности, исследована роль инновационного менеджмента, разработаны теории мотивации и лидерства как важнейшие основы управлени€ персоналом, по€вление социального менеджмента, непрерывность взаимодействи€ организации с внешней средой, исследование организационного поведени€.

“еори€ устойчивого развити€, оптимального функционировани€ экономики и глобального менеджмента Ђбез границї (80-90 гг.). ѕредставители: “. ѕитерс, –.”отермен, Ћ.Ќ.јбалкин, ћ.ћескон, ‘.’едоури, —.—.Ўаталин, ј.ƒрейк и др. ќсновные направлени€ теории: обеспечение мирового баланса между социально-экономическим развитием и сохранением окружающей среды, развитие ресурсосберегающих и экологически чистых технологий, глобализаци€ и интернационализаци€ менеджмента, всеобща€ информатизаци€ и компьютеризаци€, развитие универсального творческого лидерства, эффективное управление инноваци€ми и инвестици€ми, транснациональный менеджмент.

Ќа рубеже ’’I века определились главные тенденции развити€ мировой экономики, которые будут иметь определ€ющее значение в развитии менеджмента:

Ј глобализаци€ бизнеса в отрасл€х промышленности, транспорта, св€зи, топливно-энергетического комплекса на основе укрупнени€ организаций и доминировани€ на международных рынках;

Ј рост конкуренции на национальных и международных рынках;

Ј усиление государственного регулировани€ экономики за счет определени€ пропорций развити€ экономики, инвестиций из бюджета, налоговых льгот и таможенной защиты национальных организаций;

Ј диверсификаци€ крупного бизнеса на основе горизонтальной и вертикальной интеграции, создани€ стратегических аль€нсов различных организаций.

Ј развитие малого предпринимательства в отрасл€х промышленности, строительства, с/х, торговли, бытового обслуживани€, науки, туризма и сервиса.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 876 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сть только один способ избежать критики: ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем. © јристотель
==> читать все изречени€...

2007 - | 1976 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.