Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћатрична€ структура, ее достоинства и недостатки




 

 


ј, Ѕ, ¬ Ц руководители

1. Ћучша€ ориентаци€ на проектные цели и спрос.   2. Ѕолее эффективное текущее управление, возможность снижени€ расходов, повышени€ качества создаваемой продукции и повышение эффективности использовани€ ресурсов.   3. ¬овлечение всех руководителей и специалистов в сферу активной творческой де€тельности по ускоренному техническому совершенствованию производства.   4. √ибкость и оперативность маневрировани€ ресурсами при выполнении нескольких программ в одной фирме.   5. ”силенна€ лична€ ответственность руководител€ за программу в целом и за ее элементы.   6.  онцентраци€ усилий высшего руководства на решении проблем стратегического планировани€, так как высвобождаетс€ врем€ от рутины.
1. “рудности установлени€ четкой ответственности за работу подразделени€.   2. ¬озможности нарушени€ установленных правил и стандартов из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в разработке ѕроекта, от своих подразделений.   3. ¬озникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управл€ющими проектов.   4. Ѕорьба за власть (функциональный менеджер (сроки) конкурируют с линейным (качество)).   5. ¬озникает необходимость в совместительстве работников.   6. Ѕольшие затраты времени (частые собрани€).   7. –езкий рост общих затрат на реализацию проекта (дополнитель-ный наем менеджеров программ и консультантов).
функциональных служб

 


–уководители проектов

 

1. ћатрична€ структура представл€ет собой современный эффективный тип организационной структуры управлени€, построенный на принципе двойного подчинени€ исполнителей: с одной стороны Ц непосредственному руководителю функциональной службы, котора€ представл€ет персонал и техническую помощь, а с другой Ц руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочи€ми дл€ осуществлени€ процесса управлени€ в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.   2. –уководитель проекта взаимодействует с двум€ группами подчиненных: с посто€нными членами проектной группы и другими членами функциональных отделов, которые подчин€ютс€ ему временно и по ограниченному кругу вопросов. 3. ѕримен€етс€ в основном в наукоемких производствах.  

 


–ис. 5. —труктурно-логический модуль матричной структуры системы управлени€ организацией.


ƒивизиональна€ структура управлени€ организацией, ее достоинства и недостатки

 






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 350 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„тобы получилс€ студенческий борщ, его нужно варить также как и домашний, только без м€са и развести водой 1:10 © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2238 - | 2114 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.