Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ћинейно-функциональна€ структура управлени€ организацией, ее достоинства и недостатки




 
 

 


‘ункциональн.руков-ли 1

 

                   
     
   
   
 

 


‘ункциональные рук-ли 2

           
 
   
1. ќсвобождение линейных руководителей от решени€ многих вопросов, св€занных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.   2. ѕостроение св€зей Ђруководитель Ц подчиненныйї по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.  
 
1.  аждое звено подчинено только достижению своей узкой цели, а не общей цели фирмы.   2. ќтсутствие тесных взаимосв€зей и взаимодействи€ на горизонтальном уровне между производственными подразделени€ми.   3. „резмерно развита€ система взаимодействи€ по вертикали.   4. јккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению нар€ду со стратегическими множества оперативных задач (как следствие вертикальных св€зей Ђруководитель Ц подчиненныйї).  
 

 


ѕодчиненные

 


–ис. 3. —труктурно-логический модуль линейно-функциональной структуры системы управлени€ организацией.

Ћинейно-штабна€ структура управлени€, ее достоинства и недостатки

 

 


Ћинейные руководители

               
   
1. Ѕолее глубока€ и осмысленна€ подготовка управленческих решений;     2. ќсвобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки;     3. ¬озможность привлечени€ специалистов и экспертов в определенных област€х  
 
1. Ќедостаточно четка€ ответственность, т.к. готов€щий решение не участвует в его реализации.   2. “енденци€ к чрезмерной централизации;     3. —охранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решени€.  
   
 

 

 


ѕодчиненные

 

 

1. ¬ключает в себ€ специально созданные при линейных руководител€х подразделени€, которые не обладают правом прин€ти€ решений и руководства нижесто€щим подразделени€ми.   2. √лавна€ задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управлени€.   3. Ўтабна€ структура включает штабных специалистов при высших менеджерах.   4.   штабным подразделени€м относ€т службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планировани€, социологическую, юридическую службы.   5. —оздание штабных структур Ц шаг в сторону разделени€ труда менеджеров. 6. „асто менеджеры штабных подразделений надел€ютс€ правами функционального руководства.   ним относ€т планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управлени€ персоналом.  

 


–ис. 4. —труктурно-логический модуль линейно-штабной структуры управлени€ организацией.






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 645 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—вобода ничего не стоит, если она не включает в себ€ свободу ошибатьс€. © ћахатма √анди
==> читать все изречени€...

2152 - | 1899 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.