Аудит в социально-трудовой сфере

Сущность и цели аудита в социально-трудовой сфере.Объект аудита в трудовой сфере. Основные аспекты аудита в социально-трудовой сфере: организационно-технологический, социально-психологический, экономический. Этапы аудита.

По дисциплине «Основы управления персоналом»

1. Методология управления персоналом организации: философия, концепция, закономерности и принципы, методы управления персоналом

Управление персоналом как целенаправленная деятельность. Философия управления персоналом: понятие, характеристика японской, американской, британской и российской философии управления персоналом. Понятие и структура концепции управления персоналом. Основные закономерности и принципы управления персоналом. Понятие и виды методов управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические).

 

Система управления персоналом организации

Цели и функции системы управления персоналом организации. Организационная структура системы управления персоналом. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

 

Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации

Понятие кадровой политики организации. Виды кадровой политики: открытая и закрытая; реактивная, превентивная, активная. Система стратегического управления персоналом организации. Стратегия управления персоналом: основные черты, уровни. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом. Реализация стратегии управления персоналом.

 

4. Технологии формирования кадрового состава организации: подбор персонала, разработка критериев отбора персонала.

Понятие подбора и общая схема подбора персонала. Основные требования к подбору персонала. Основные группы критериев отбора. Профессиональные и социальные компетенции, способности. Методы анализа работ для разработки критериев отбора. Документальное оформление критериев отбора.

Поиск персонала и привлечение персонала в организацию

Внутренние и внешние источники поиска и привлечения персонала. Преимущества и недостатки источников привлечения. Пассивные и активные методы привлечения. Особенности поиска руководителей. Основные ошибки поиска и привлечения кандидатов.

Альтернатива найму персонала.

 

Отбор персонала

Понятие отбора персонала. Организация отбора персонала. Выбор метода отбора. Основные методы отбора персонала: телефонное интервью, анализ резюме, собеседование, тестирование, центр оценки. Оценка эффективности отбора персонала.

 

Прием кандидатов на работу и высвобождение персонала.

Процедура принятия решения о приеме кандидата на работу. Отказ в приеме на работу. Правовые аспекты найма на работу. Трудовой договор. Документы, предоставляемые в обязательном порядке кандидатом при найме. Документы организации, с которыми обязаны ознакомить кандидата при трудоустройстве. Понятие высвобождения персонала. Виды высвобождения персонала (увольнение по инициативе работника, увольнение по инициативе администрации, выход на пенсию).

 

 

Управление социальным развитием и обучением персонала

Социальное развитие организации как объект управления. Задачи и функции социальной службы. Организация обучения персонала: основные понятия и концепции обучения, виды обучения персонала, методы обучения персонала. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров.