Современное представление о функциях управления

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.

Они имеют общие задачи и направления управленческих работ, состав и предложение которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т. п.).

При системном рассмотрении можно выделить три группы функций менеджмента, являющихся наиболее общими для всех видов организаций и любых условий функционирования:

• общие функции менеджмента;

• социально-психологические функции менеджмента;

• технологические функции менеджмента.

Общие функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях:

· формирование целей;

· планирование;

· организацию;

· контроль.

Часто к ним добавляют функции: мотивации, координации, управления.

Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе. Они содержат две разновидности функций: делегирование и мотивацию.

Технологические функции менеджмента определяют два основных вида деятельности, составляющие содержание технологии труда менеджера любого уровня иерархии: решения и коммуникации.

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

· общее управление;

· управление структурой предприятия;

· конкретные области управления.

Функция управления — вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействия на объект со стороны субъекта управления.

Общие функции:

· прогнозирование и планирование;

· организация работы;

· мотивация;

· координация и регулирование;

· контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сфере деятельности:

· перспективное и текущее экономическое социальное планирование;

· организация работ по стандартизации;

· учет и отчетность;

· экономический анализ;

· техническая подготовка производства;

· организация производства;

· управление технологическими процессами;

· оперативное управление производством;

· метрологическое обеспечение;

· технологический контроль и испытания;

· сбыт продукции;

· организация работы с кадрами;

· организация труда и заработной платы;

· материально-техническое снабжение;

· капитальное строительство;

· финансовая деятельность

5. Принципы управления.

Принципы - основные исходные положения какой-либо теории, науки по Файолю:

1. Принцип разделения власти (передача полномочий). Основная цель - повышение количества и качества производства "при затратах тех же усилий"

2. принцип ответственности власти.

3. Принцип дисциплины - усердие и повиновение установленному на предприятии порядку.

4 принцип единства распорядительства (командования) - "только один начальник может давать распоряжения и приказы подчиненным".

5 Принцип единства руководства - один начальник и одна программа для совокупности операций, направленная на достижение одной и той же цели.

6. принцип подчинения частных интересов общему.

7. Принцип вознаграждения - любое положительное действие должно быть вознаграждено.

8. принцип иерархии - нет необходимости решать все вопросы на высшем уровне, применение "уровня мостка".

9. Принцип порядка - материального, социального или "подходящий человек на надлежащем месте".

10. принцип централизации - проблема централизации и децентрализации управления решается путем нахождения рационального соотношения, которое дает наилучший результат.

11. принцип справедливости.

12. Принцип постоянства состава персонала - работнику нужно время для того, чтобы освоиться.

13. принцип единения персонала - сплотить персонал, больше контактируя с ним.

14. принцип инициативы - инициатива со стороны персонала должна быть поддержана и т. д.