Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—труктура службы персонала




 адровые службы не участвуют напр€мую в управлении основной де€тельностью работников, а лишь помогают руководству организации и подразделений решать вопросы, св€занные с управлением.

—труктура этих служб зависит прежде всего от функций, которые они выполн€ют, а также от числа работников в организации.

¬ структуре служб управлени€ персоналом выдел€ют несколько блоков.

1. ѕодразделени€ по оформлению и учету движени€ кадров, св€занные с формированием персонала (комплектование, изучение, подготовка, увольнение).

2. ѕодразделени€, осуществл€ющие распределение и перераспределение персонала (первична€ расстановка, профессиональна€ адаптаци€, перемещени€).

3. ѕодразделени€, отвечающие за вопросы техники безопасности и охраны труда, эргономику, техническую эстетику, охрану окружающей среды.

4. ѕодразделени€, разрабатывающие нормативы по персоналу (например, производительности, затрат времени).

5. ѕодразделени€, участвующие в разработке стратегических планов организации и формирующие стратегию кадровой работы.

6. ѕодразделени€ трудовых отношений, осуществл€ющие социально-психологическую диагностику, регулирование групповых и межличностных отношений, конфликтов и стрессов, соблюдение этических норм, контакты с профессиональными союзами и советом трудового коллектива, поддержание зан€тости, профориентацию.

7. ѕодразделени€, занимающиес€ планированием и прогнозированием потребности в кадрах, св€з€ми со службой зан€тости и кадровыми агентствами, учебными заведени€ми и иными Ђпоставщикамиї работников, анализом кадрового потенциала, его текущей и перспективной оценкой, маркетингом.

8. ѕодразделени€ развити€ персонала, организующие техническое и экономическое обучение, подготовку, переподготовку и повышение квалификации, методическое руководство учебным процессом; создание методических материалов и программ по обучению, его методики; профессиональную и социально-психологическую адаптацию, работу с молодыми специалистами.

9. ѕодразделени€, осуществл€ющие разработку концепции оплаты труда и тарифной политики, координацию тарифов и уровн€ заработной платы, организацию ее выплаты.

10. ѕодразделени€ анализа и развити€, производ€щие нормирование и тарификацию работ, разработку систем оплаты, материального и морального стимулировани€, участи€ в прибыл€х.

11. ѕодразделени€, оказывающие правовые услуги персоналу, согласовывающие распор€дительные документы по кадрам, готов€щие проекты коллективных договоров.

12. ѕодразделени€ социального обслуживани€, ведающие его планированием, организацией медицинского и социального обслуживани€, питани€, быта и отдыха работников, детскими учреждени€ми, развитием физической культуры и спорта, оформлением пенсий.

13. ѕодразделени€ информационного обеспечени€ и анализа данных о персонале.

14. ѕодразделени€, св€занные с обеспечением предпри€ти€ руковод€щими кадрами и работающие с их резервом.

15. ѕодразделени€, осуществл€ющие совершенствование системы управлени€ и организационной структуры.

 адровые службы могут быть организованы по функци€м и по объектам, быть иерархическими и неиерархическими, централизованными и децентрализованными. ¬ децентрализованной организации центральна€ кадрова€ служба должна быть минимальной.

 ак уже говорилось, службы персонала не участвуют напр€мую в управлении основной его де€тельностью, а лишь помогают руководству организации и подразделений решать кадровые вопросы. ¬о многих случа€х такие службы возглавл€ютс€ вице-президентами, занимающими вторые места в управленческой иерархии. Ќа эти должности назначают преимущественно энергичных людей в возрасте до 40 лет, обладающих гибким прогрессивным мышлением, широким взгл€дом на вещи, подготовкой в области экономики, права, психологии, социологии. Ѕез их участи€ не принимаетс€ ни одно серьезное решение.

‘ункции вице-президента по кадрам:

¨ руководство разработкой и реализацией кадровой стратегии, инициативных пилотажных проектов в кадровой сфере, организационных механизмов их обеспечени€;

¨ курирование службы управлени€ персоналом;

¨ консультирование высшей администрации по вопросам кадровой политики;

¨ контроль процесса подбора кандидатов на руковод€щие должности;

¨ обеспечение соблюдени€ условий трудовых договоров, социального партнерства;

¨ создание благопри€тных условий труда и психологического климата.

ќб€занности линейных руководителей в сфере управлени€ персоналом:

¨ планирование и контроль совместно с кадровыми службами потребности в кадрах по отдельным професси€м, подготовки, переподготовки и повышени€ квалификации персонала;

¨ подбор и расстановка руковод€щего состава внутри подразделений;

¨ создание условий, снижающих текучесть кадров;

¨ оформление документов по учету кадров и использованию рабочего времени;

¨ обеспечение выполнени€ подчиненными правил внутреннего распор€дка;

¨ вынесение работникам подразделени€ поощрений и взысканий;

¨ представление в кадровые службы отчетов.

—оциальное партнерство

ќдной из важнейших функций служб персонала сегодн€ становитс€ организаци€ социального партнерства. —оциальное партнерство ¾ это взаимосв€занные действи€ администрации, трудового коллектива, профсоюзов и иногда представителей государства, нацеленные на поддержание социальной стабильности в организации.

¬ его рамках стороны берут на себ€ определенные об€зательства:

¨ коллектив ¾ увеличивать производительность труда, добиватьс€ высокого качества работы, соблюдени€ сроков выполнени€ заданий, производственной и трудовой дисциплины, нести свою долю ответственности за конечные результаты;

¨ администраци€ ¾ поддерживать зан€тость и предотвращать массовые увольнени€, материально стимулировать работников и своевременно индексировать заработную плату в соответствии с ростом цен, выплачивать социальные пособи€ при временной нетрудоспособности, потере работы и проч.;

¨ правительство ¾ обеспечивать предпри€тие госзаказами, ресурсами, осуществл€ть протекционизм, социальное обеспечение и переквалификацию лиц, потер€вших работу.

¬ рамках социального партнерства коллективу предоставл€етс€ возможность участвовать в рассмотрении и оценке текущих и перспективных социальных программ, планов культурных и оздоровительных меропри€тий, улучшени€ условий труда, работы, отдыха, питани€ сотрудников, внедрении прогрессивных форм организации труда, пересмотре норм выработки, утверждении систем оплаты и индексации доходов.

–аботники представительствуют в совете предпри€ти€, рассматривают проекты трудовых договоров, вопросы о забастовках.

ќсновным принципом развити€ отношений социального партнерства €вл€етс€ обоюдна€ заинтересованность работодателей и персонала в эффективном функционировании организации, которое достигаетс€ путем разумного сочетани€ оптимальной стратегии и тактики хоз€йственной де€тельности с добросовестным и инициативным трудом. ”спешное сотрудничество в этой области на основе заинтересованности и ответственности сторон вместо конфронтации приносит дополнительную прибыль и не только обогащает собственника, но и дает возможность повышать благососто€ние работающих и их семей.

“рехстороннее партнерство, существующее в странах «апада, формировалось в течение многих лет, но в сегодн€шней –оссии оно вр€д ли возможно. «десь наиболее веро€тно развитие двусторонних отношений между работодател€ми и труд€щимис€.

ќрганизационно-нормативным воплощением таких отношений и основным звеном системы социального партнерства в –оссии €вл€етс€ коллективный договор ¾ правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические и профессиональные отношени€ между работодател€ми и работниками предпри€тий, учреждений и организаций, наделенных правами юридического лица, независимо от их формы собственности. ≈го функцией €вл€етс€ регулирование трудовых отношений, ослабление социальной напр€женности, разрешение возникающих противоречий в цивилизованных рамках.

ƒоговаривающимис€ сторонами при этом €вл€ютс€ непосредственно работодатель либо его представитель и уполномоченные трудового коллектива, в том числе профсоюзы. ƒл€ ведени€ переговоров и подготовки проекта коллективного договора создаетс€ полномочна€ комисси€, при необходимости привлекаютс€ арбитры и посредники.

–абота над коллективным договором основываетс€ на таких принципах, как равноправие и полномочность сторон, свобода выбора обсуждаемых вопросов, добровольность прин€ти€ об€зательств, гарантии их реального выполнени€, в том числе на основе систематического контрол€ и взаимной ответственности.

ѕроект договора подлежит об€зательному обсуждению работниками организации и дорабатываетс€ с учетом их замечаний и дополнений, а затем утверждаетс€ общим собранием (конференцией) трудового коллектива и подписываетс€ всеми участниками объединенного представительного органа.

¬ коллективный договор включаютс€ взаимные об€зательства по следующим вопросам:

¨ формы, системы, размер денежного вознаграждени€, пособий, компенсаций, доплат;

¨ механизм регулировани€ оплаты труда, исход€ из роста цен, выполнени€ производственных показателей, определенных в договоре;

¨ поддержание зан€тости, переобучение, услови€ высвобождени€ работников;

¨ продолжительность рабочего времени, времени отдыха, отпусков;

¨ улучшение условий труда работников и социальное страхование;

¨ соблюдение интересов работников при приватизации предпри€ти€, ведомственного жиль€;

¨ экологическа€ безопасность и охрана здоровь€ персонала на производстве;

¨ льготы дл€ лиц, совмещающих работу с учебой;

¨ отказ от забастовок по услови€м, включенным в договор, в случае их своевременного и полного выполнени€;

¨ пор€док контрол€ выполнени€ договора, ответственность сторон, обеспечение нормальных условий функционировани€ профсоюзов и иных уполномоченных работниками представительных органов.

— учетом экономических возможностей организации коллективный договор может включать другие статьи, в том числе о льготных социальных услови€х дл€ работников данной организации по сравнению с нормами, предусмотренными законодательством и отраслевыми соглашени€ми.

–ечь идет о дополнительных отпусках, прибавках к пенсии и снижении пенсионного возраста, компенсации транспортных расходов, бесплатном или частично оплачиваемом питании на производстве, в школах и дошкольных учреждени€х, иных дополнительных льготах и компенсаци€х.

 

–екомендаци€:





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 440 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаука Ч это организованные знани€, мудрость Ч это организованна€ жизнь. © »ммануил  ант
==> читать все изречени€...

1275 - | 1132 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.018 с.