Калькулирование себестоимости по переменным затратам

Задача 15 Решение об ассортименте выпускаемой продукции

Продолжать предприятию в следующем месяце производить изделия D или прекратить их выпуск?

Показатели	Виды выпускаемой продукции
А	В	С	D
1. Объем производства, шт./мес.
2. Переменные затраты, тыс. руб./изд.	8,03	6,46	7,96	6,89
3. Постоянные затраты, тыс. руб./изд.	0,87	0,64	0,84	0,71
4. Цена, тыс. руб./изд.	10,6	7,8	9,6	7,5
5. Валовая прибыль, тыс. руб./изд.	1,7	0,7	0,8	(-0,1)

 

Решение.

Рассчитаем сумму постоянных затрат на весь выпускаемый ассортимент:

0,87*121+0,64*207+0,84*183+0,71*170=512,2 тыс.руб.

Таким же образом рассчитаем валовую прибыль на весь ассортимент продукции:

1,7*121+0,7*207+0,8*183+(-0,1)*170=480 тыс.руб.

Рассмотрим прибыль без выпуска продукции D.

Выручка составляет:

121*10,6+207*7,8+183*9,6=4654 тыс.руб. в месяц.

Переменные затраты составляют:

8,03*121+6,46*207+7,96*183=3765,5 тыс. руб. в месяц

Таким образом, валовая выручка без выпуска продукции D составляет:

4654-3765,5-512,2=376,27 тыс. руб.

Вывод. Таким образом, при прекращении выпуска продукции D при сохранении объемов производства других видов продукции наблюдается снижение валовой прибыли в размере 480-376,5=103,5 тыс. руб. Следовательно, прекращать выпуск продукции D не рекомендуется.

 

Задача 16 Производить самим или закупать на стороне?

Дайте заключение: закупать фирме комплектующую деталь у внешнего поставщика или производить ее своими силами на основании следующих данных.

1. Оценка затрат на производство своими силами.

Фирма может производить в год 400 ед. таких деталей, имея при этом объеме производства следующую себестоимость в расчете на 1 ед.:

виды расходуемых ресурсов, статьи затрат	сумма, руб. / ед.
труд основных производственных рабочих
основные материалы
переменные накладные расходы
постоянные накладные расходы
Итого

2. Потребность фирмы в данного вида комплектующих на плановый год составляет 100 ед. Внешний поставщик объявил цену на такие детали 560 руб./ ед. при заказе от 100 ед.

В случае закупки комплектующих деталей на стороне сокращения основных производственных рабочих не последует, но занять их в производстве другой продукции не удастся.

Решение.

По условию задачи в случае закупки деталей на стороне не удастся сократить затраты в виде труда основных производственных рабочих. Таким образом, сравним затраты при производстве и покупке на стороне.

 

Релевантный показатель	Затраты на 1 деталь	Всего затрат на 100 ед. деталей
	Производить	Купить	Производить	Купить
Затраты на покупку
труд основных производственных рабочих
основные материалы
переменные накладные расходы
постоянные накладные расходы
Итого затрат

 

Вывод. Таким образом, при условии, что сокращения основных производственных рабочих не последует, то выгоднее производить 100 единиц деталей своими силами. Выгода составляет 10000 рублей.

 

Задача 17 Следует ли принять дополнительный заказ?

Бухгалтерия компании предоставила следующую информацию: при годовом объеме текущего года – 20000 штук изделия N затраты на одну единицу составили:

Затраты на единицу продукции	ДЕ
Основные материалы
Прямые трудозатраты
Общепроизводственные расходы:
- переменные	0,5
- постоянные (10000/20000)	0,5
Затраты на упаковку единицы	0,2
Затраты на рекламу (5000/20000)	0,25
Прочие постоянные, административные и коммерческие, расходы (10000/20000)	0,5
ИТОГО	6,95
Цена продажи за единицу продукции

 

Прогнозный объем производства будущего года 21000 единиц по цене 7,5 ДЕ.

Компания получает дополнительный заказ на производство ещё 4000 единиц продукции по цене 5,8 ДЕ. (Максимальная производственная мощность ограничена 27000 единицами.) Следует ли принимать специальный заказ?

Решение.

Рассчитаем прибыль будущего года при прогнозном объеме производства.

Переменные затраты составят:

2*21000+3*21000+0,5*21000+0,2*21000=119700 ден.ед.

Постоянные затраты составят:

10000+5000+10000=25000 ден.ед.

Выручка=21000*7,5=157500 ден.ед.

Прибыль соответственно составит:

157500-25000-119700=12800 ден.ед.

Рассмотрим прибыль будущего года с учетом специального заказа:

З_пер=2*25000+3*25000+0,5*25000+0,2*25000=142500 ден.ед.

Выручка=21000*7,5+4000*5,8=180700 ден.ед.

Прибыль=180700-142500-25000=13200 ден.ед.

Вывод. При реализации в будущем году прогнозного объема вместе со спецзаказом прибыль составит 13200 ден.ед. Что на 400 ден.ед больше, чем без дополнительного заказа. Следовательно, рекомендуется принять специальный заказ.