Тема 6. Нормативно-методическое и делопроизводственное обеспечение управления персоналом

Раздел i. Методологические основы управления персоналом

Тема 1. Персонал предприятия как объект управления

Предмет управления персоналом. Основные цели и задачи курса. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Наука управления персоналом и основные этапы ее развития.

Функции и содержание деятельности человека в организации. Возрастание роли человека в организации.

Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. Концепция управления трудовыми ресурсами. Концепция управления персоналом организации. Концепция управления человеческими ресурсами. Концепция управления человеком.

Тема 2. Принципы и методы управления персоналом

Принципы управления персоналом. Классификация принципов управления персоналом Принципы формирования системы управления персоналом. Принципы развития системы управления персоналом.

Методы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом организации. Общенаучные методы, применяемые в системе управления персоналом. Специальные методы, используемые в управлении персоналом организации. Комплексный подход к методическому обеспечению системы управления персоналом организации.

РАЗДЕЛ II. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 3. Организационное проектирование системы управления персоналом Организация труда и ее совершенствование

Состав и структура подсистем системы управления персоналом.Функциональное разделение труда и организационная структура службы управленияперсоналом.

Понятие и смысл организационного проектирования в системе управления персоналом. Стадии разработки и внедрения проекта системы управления персоналом организации. Этапы организационного проектирования системы управления персоналом: технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления; задание на оргпроектирование; организационный общий проект системы управления персоналом; организационный рабочий проект системы управления персоналом.

Тема 4. Функционально-целевая модель системы управления персоналом организации

Система целей управления персоналом организации. Основные и локальные цели. Взаимосвязь целей управления персоналом и целей организации.

Основные и вспомогательные функции управления персоналом организации. Состав функций управления персоналом. Этапы формирования и эволюция функций управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом и ее развитие.

Тема 5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

Содержание кадрового обеспечения в системе управления персоналом. Количественная и качественная характеристики работников службы управления персоналом. Методы расчета численности персонала.

Информационное обеспечение системы управления персоналом. Требования к качеству информации. Внемашинное информационное обеспечение. Внутримашинное информационное обеспечение.

Техническое обеспечение системы управления персоналом. Комплекс технических средств. Количественные и качественные характеристики технических средств. Виды технических средств, используемых в службе управления персоналом. Система автоматизированной обработки информации в управлении персоналом организации.

Задачи правового обеспечения управления персоналом. Акты централизованного регулирования. Акты локального регулирования. Правовые акты ненормативного характера.

Тема 6. Нормативно-методическое и делопроизводственное обеспечение управления персоналом

Значение нормативно-методического 'обеспечения служб управления персоналом организации. Классификация нормативно-методических документов системы управления персоналом. Организационно-распорядительные документы. Коллективный договор. Регламентирующие документы.

Цели делопроизводственного обеспечения. Функции делопроизводственного обеспечения. Организация и технология делопроизводства в управлении персоналом.

Унифицированные системы документации. Внутренние правила документоведения.

Организация документооборота на предприятии и пути его совершенствования.

РАЗДЕЛ III. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ

С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 7. Концепция кадровой политики организации Сущность, цели и задачи кадрового планирования в организации

Кадровая политика организации: понятие, сущность и основные элементы. Научное и методическое обеспечение кадровой политики организации. Зависимость кадровой политики организации от кадровой политики государства. Цели и приоритеты современной кадровой политики.

Типы кадровой политики. Открытая кадровая политика. Закрытая кадровая политика.

Стратегия управления персоналом. Реализация стратегии управления персоналом.

Сущность и содержание кадрового планирования. Уровни кадрового планирования. Кадровый контролинг и кадровое планирование.

Тема 8. Оперативный план работы с персоналом

Оперативное планирование. Цели и задачи оперативного планирования работы с персоналом.

Оперативный план работы с персоналом. Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации. Информация, необходимая для оперативного планирования. Реализация оперативного плана работы с персоналом.

Тема 9. Планирование и прогнозирование потребности в персонале

Маркетинг персонала. Основные подходы к трактовке концепция маркетинга персонала. Принципы и процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала. Информационная функция маркетинга персонала. Исследование рынка труда. Анализ позиций организации на рынке труда. Источники информации для персонал-маркетинга.

Коммуникационная функция маркетинга персонала. Сегментирование рынка труда. Выбор организацией политики найма.

Определение потребности в персонале, путях и источниках ее покрытия. Общая и дополнительная потребность в персонале.

Качественная и количественная характеристики потребности в персонале. Методы определения потребности в персонале: на основе данных о времени трудового процесса; по нормам обслуживания; по рабочим местам и нормативам численности. Статистические методы расчёта численности персонала. Метод экспертных оценок потребности в персонале. Паблик рилейшнз (public relations) в области управления персоналом.

Определение затрат на приобретение и использование персонала.