Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“ема 3. ѕринципы и методы управлени€ персоналом




1. «акономерности управлени€ персоналом. ќсновные закономерности управлени€ персоналом.

2. ѕон€тие принципов управлени€ персоналом.

3. ѕринципы, характеризующие требовани€ к формированию системы управлени€ персоналом.

4. ѕринципы, определ€ющие направление развити€ системы управлени€ персоналом.

5. јдминистративные методы управлени€ персоналом.

6. ќсобенности экономических методов управлени€ персоналом.

7. —оциально-психологические методы управлени€.

«адани€

1. ќписать механизмы реализации п€ти любых закономерностей в конкретной организации.

2. ќписать механизмы реализации п€ти любых принципов управлени€

персоналом в конкретной организации.

3. ќписать механизмы реализации методов управлени€ персоналом

(административных, экономических, социально-психологических) в

конкретной организации.

ћетодические рекомендации

ѕри подготовке к вопросам данной темы, необходимо пон€ть взаимосв€зь основных пон€тий: Ђзакономерности управлени€ персоналомї и Ђпринципы управлени€ персоналомї, а также отличи€ между ними. ‘ормулировку основных закономерностей и принципов управлени€ персоналом следует закрепл€ть примером из практики де€тельности любой организации. ¬опрос о методах управлени€ персоналом €вл€етс€ одним из важнейших, поэтому его необходимо рассматривать на основе предыдущих пон€тий - закономерностей и принципов управлени€ персоналом, четко выдел€€ составные элементы. ƒл€ закреплени€ материала также целесообразно использовать примеры из практической де€тельности конкретной организации.

¬ыполн€€ задани€ необходимо вначале выбрать конкретные закономерности, принципы и методы, а затем приводить примеры их реализации в какой-либо организации. ≈сли возникают затруднени€ с выбором организации, рекомендуетс€ выполн€ть задани€ на примере Ќћ».

“ема 4. ‘ункциональное разделение труда и организационна€ структура службы управлени€ персоналом

1. ѕон€тие цели организации. ¬иды целей управлени€ организацией.

2. —оциальна€ цель организации как дерево целей. ”ровни дерева социальных целей организации.

3. ÷ели и функции подразделений системы управлени€ персоналом.

4. ѕон€тие организационной структуры. ќрганизационна€ структура системы управлени€ персоналом.

5. Ёлементарна€ и линейна€ структуры управлени€.

6. ‘ункциональна€ и матрична€ структуры управлени€.

7. –олева€ структура коллектива.

8. —оциальна€ структура коллектива. Ўтатна€ структура организации.

«адани€

1. —оставить матрицу распределени€ функций среди подразделений системы управлени€ персоналом (ќ  - отдел кадров; 00 - отдел обучени€, ќ“и« - отдел труда и заработной платы, ќ—– - отдел социального развити€, ќќ“ - отдел охраны труда и техники безопасности, —Ћ - социологическа€ лаборатори€).

—труктурные подразделени€

ќ  00 ќ“и« ќ—– ќќ“ —Ћ

є Ќаименование функций

2. –азработать схему организационной структуры управлени€ с указанием административных св€зей подчиненности. «а основу следует прин€ть линейно-функциональную структуру.

3. –азработать штатное расписание какой-либо промышленной организации.

ћетодические рекомендации

ќтвеча€ на первый вопрос, необходимо определить сущность целей организации, и вы€вить в них социальную цель нар€ду с другими. ѕри рассмотрении социальной цели как дерева целей, целесообразно рассмотреть различные уровни, прослежива€ их взаимосв€зь, а также св€зь с технологи€ми управлени€ персоналом. ѕодготовка к третьему вопросу предполагает знакомство с основными подразделени€ми кадровой службы и с соответствующими цел€ми и функци€ми.

ѕри подготовке к вопросам об организационной структуре, необходимо пон€ть ее сущность и суть организационной структуры системы управлени€ персоналом, пон€ть разницу между этими терминами. «атем следует рассмотреть виды организационной структуры: элементарную, линейную, функциональную и матричную. ѕри этом необходимо зафиксировать особенности и характерные черты каждой организационной структуры. –олевую структуру коллектива целесообразно изучать, сочета€ с приведением примеров исполнени€ ролей в какой-либо организации. –ассматривать социальную и штатную структуры коллектива необходимо на основе выделени€ определенных показателей.

¬ыполнение задани€ следует начать с вы€влени€ функций, соответствующих обозначенным структурным подразделени€м системы управлени€ персоналом. «атем их необходимо занести в таблицу и обозначить крестиком в строке напротив функции в соответствующем подразделении.

ѕри выполнении второго задани€ необходимо расположить схематично элементы организации в таком пор€дке, чтобы можно было проследить не только их взаимосв€зь, но и соподчиненность, иерархию руководства.

Ўтатное расписание также целесообразно разработать в виде таблицы, в которой перечисл€ютс€ названи€ основных структурных подразделений, указываютс€ должности, оклады и т.д.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 499 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

1292 - | 1255 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.