Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ќеобходимости корректировки стратегии




Ќа практике в своей де€тельности инновационна€ организаци€ учитывает факторы, определ€ющие корректировку инновационной стратегии:

Ј клиенты:

Ц ценность покупател€;

Ц какой нужен сервис;

Ц какое партнерство взаимовыгодно;

Ц какой имидж организации должен быть;

Ц какова инвестиционна€ способность покупател€?

Ј продукт (услуга):

Ц кто будет покупать;

Ц почему будет покупать;

Ц сколько нужно инвестиций;

Ц нужны ли сейчас и

Ц сколько в будущем?

Ј конкуренты:

Ц кака€ стратеги€ будущего;

Ц что продают сейчас;

Ц что планируют;

Ц каков уровень позицировани€;

Ц нужно ли партнерство?

Ј персонал:

Ц каков уровень интеллекта;

Ц какие особые знани€ нужны;

Ц кака€ степень креативности;

Ц каков уровень компетенций руководителей;

Ц какое обучение нужно?

Ј инвестиции:

Ц как привлечь стратегического инвестора;

Ц когда нужен венчур;

Ц какова инвестиционна€ направленность;

Ц каков аспект ликвидности?

Ј технологии:

Ц какова степень прорывности;

Ц каков уровень сочетаемости;

Ц какова эффективность и надежность;

Ц какова должна быть взаимозамен€емость?

Ј общество:

Ц философи€ де€тельности;

Ц имидж организации;

Ц социальный вектор.

”важаемые коллеги!

ѕисьменно изложите ¬аши предложени€ по выделению факторов

эффективности взаимодействи€ из вышеперечисленных аспектов.

—пасибо!

»нновационный маркетинг Ц

аспект сочетани€ сегментации и креативного взаимодействи€?

 

»нновационна€ стратеги€ гиганта комбайновой индустрии ќќќ Ђ « "–остсельмаш"ї предопределилась измен€ющимис€ демографической и социальной средами, а так же в св€зи с глобализацией экономики, что заставило ее топ-менеджеров искать новационные методы и формы сегментации. јтакующа€ инновационна€ политика в этом направлении определилась применением технологических инноваций во всех производственных подразделени€х, что позволило создать инновационную продуктовую модель комбайнов, где в каждом новом продукте учитывалась конкретна€ ниша с учетом климата и географического расположени€ региона. ‘актически примен€етс€ суб-инновационна€ стратеги€ Ц креативного взаимодействи€ с клиентами на основе партнерства.

“акой подход Ц уникальный аспект опережени€ конкурентов на основе новаторско-креативного взаимовыгодного взаимодействи€ и отношений с клиентами и поставщиками.

 

”важаемые коллеги!

»зложите ¬аши предложени€ письменно по улучшению эффективности де€тельности организации при сочетании стратегий сегментации с диверсификацией.

—пасибо!

–еструктуризаци€ завода ќјќ Ђ–остсельмашї в

компанию ќќќЂ « "–остсельмаш"ї

 

«авод ќјќ Ђ–остсельмашї Ц мировой лидер комбайностроени€. Ќа экспортном рынке позицировал как стратегически развивающа€с€ организаци€, истори€ развити€ которой характеризуетс€ динамичной реструктуризацией де€тельности: запуск лучшего в мире комбайна — -5 ЂЌиваї, получившего золотую медаль ¬семирной выставки (1972 г.). «атем запуск новой модели ƒон-1500 на основе:

Ц инноваций;

Ц новых особых знаний всего персонала;

Ц инновационной оргструктуры;

Ц новой философии де€тельности и мотивации.

¬ысокий уровень инновативности позволил заводу догнать страны, выпускающие такие модели.

ќднако с 1985 г. началс€ спад производства, но продолжалась разработка новых моделей комбайнов с подготовкой первых испытательных образцов во всех регионах ƒон-6,   —-6,  ” Ц с новыми адаптерами и одобрением многих клиентов из-за способности работать в различных географических зонах страны.

ќднако к 2000 году из-за глобализации экономики и дефолта 1998 г. его позиции были близки к банкротству.

¬ 2000 году на завод пришел холдинг ЂЌовое содружествої, который начал новую реструктуризацию и завод стал компанией ќќќ Ђ « "–остсельмаш"ї, то есть началс€ этап нового возрождени€.

‘актически компани€ находитс€ на уровне инновационного развити€:

Ц обновление многих производств и участков;

Ц нова€ система мотивации;

Ц инновационное обучение персонала, линейных руководителей, технологов и конструкторов;

Ц компьютеризаци€ всех бизнес-процессов во всех подразделени€х;

Ц гибкость оргструктуры.

Ќова€ команда топ-менеджеров прин€ла р€д радикальных управленческих решений:

Ц продажа зданий и земли не участвующих в производстве;

Ц создание новой корпоративной культуры;

Ц введение новаций в оперативность управлени€;

Ц создание систем Ђѕускї и Ђ“ри Ќ≈ї;

Ц посто€нное обучение персонала;

Ц освоение новых ниш продаж;

Ц новый подход к диверсификации.

«адание:

Ц какие прин€тые управленческие решени€ характеризуютс€ как стратегические и инновационные?

Ц возможен ли вариант применени€ опыта ќќќ Ђ « "–остсельмаш"ї другими организаци€ми?

Ц определите принцип развити€ современной инновационной организации на примере ќќќ Ђ « "–остсельмаш"ї;

Ц €вл€ютс€ ли топ-менеджеры ќќќ Ђ « "–остсельмаш"ї руководител€ми-новаторами?

Ц готова ли компани€ к ¬“ќ?

”важаемые коллеги!

ѕрошу ¬ас в эссе показать свое видение

инновационного развити€ организации!

—пасибо!





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 717 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

“ак просто быть добрым - нужно только представить себ€ на месте другого человека прежде, чем начать его судить. © ћарлен ƒитрих
==> читать все изречени€...

1673 - | 1495 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.