Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


GAP анализ (анализ стратегических люков)




ќтноситс€ к классическим элементам долгосрочного планировани€.

—ущность метода состоит в установлении отклонений желательного развити€ ситуации от ожидаемого.

ћетод предполагает количественное сопоставление значений целевых величин (желаемых и ожидаемых), в качестве которых выступают:

Ј –ентабельность;

Ј ѕрибыль;

Ј ќборот; и т.д.

ѕри этом предполагаетс€, что выбранна€ политика компании или предпри€ти€ остаЄтс€ неизменной.

≈сли в процессе анализа вы€сн€етс€, что целевые величины мен€ютс€ (отклон€ютс€), то возникает т.н. стратегический люк. ≈сли его воврем€ не закрыть, предпри€тие не может гарантировать своЄ существование в долгосрочной перспективе.

¬ основе этого метода лежит непосредственно выработка стратегии.

¬ случае вы€влени€ люков, службы контроллинга начинают активный поиск стратегий новых продуктов или рынков, которые позвол€ют в долгосрочной перспективе закрыть возникшие люки.

јнализ конкуренции (метод)

»нформаци€ о состо€нии рынка необходима дл€ формировани€ собственной конкурентной стратегии, дл€ сравнени€ выбирают от 3 до 5 наиболее важных и значимых конкурентов.

ѕри помощи анализа конкуренции компани€ может вы€вить собственные сильные стороны, устранить слабые и определить потенциалы успеха.

“акже можно определить цели конкурентов и обнаружить опасности.

ѕортфолио анализ (метод)

ѕозвол€ет улучшить стратегическое планирование на предпри€тии, способствует развитию стратегического мышлени€, улучшению качества планов и взаимодействи€ руководства структурных подразделений.

—пособствует повышению уровн€ межфункциональной организации (координации).

ѕредполагает выделение бизнес-единиц и анализ их по отдельности.

¬ качестве стратегических бизнес-единиц используютс€ продуктовые группы с однородными программами продуктов и услуг дл€ одного рынка с единой конкурентной ситуацией.

—тратегические бизнес-единицы позиционируютс€ в стратегических сегментах бизнеса, которые представл€ют собой продуктово-рыночную комбинацию с самосто€тельной стратегией развити€.

¬ качестве критериев дл€ анализа отдельных продуктовых групп хорошо подход€т различные портфели:

1) –ост рынка Ц дол€ рынка = Ѕостонска€  онсалтингова€ √руппа или матрица Ѕостонской группы, исходит из жизненного цикла товара;

2) ћатрица ћак инси: 2 фактора в основе:

a) привлекательность отрасли;

b)  онкурентоспособность предпри€ти€;

3) ћатрица јнсофа Ц цель вы€влени€ возможных стратегий развити€ предпри€ти€ в услови€х растущего рынка (старый продукт Ц новый продукт, старый рынок Ц новый рынок)

a) —тратеги€ проникновени€ на рынок;

b) —тратеги€ поиска нового рынка;

c) —тратеги€ создани€ нового продукта;

d) —тратеги€ диверсификации;

Ќекоторые портфели включают трЄхмерные схемы:

4) “рЄхмерна€ схема јбел€:

a) —егменты рынка (Ђ то?ї);

b) ’арактеристика потребностей (Ђ„то?ї);

c) “ехнологии (Ђ ак?ї);

5) ћодель ADL јртура ƒональда Ћиттла:

a) ¬ основе Ц жизненный цикл отрасли (4 стадии);

b)  онкурентна€ позици€;

6) PIMS анализ Ц вли€ние рыночной стратегии на прибыль.

–ассматриваютс€ факторы:

a)  апиталоЄмкость;

b) ќтносительное качество продукции;

c) ѕроизводительность труда;

d)  онкурентна€ позици€ бизнеса;

e) «атраты на 1 ед. продукции;

f) ¬ертикальна€ интеграци€;

g) »нновации;

јнализ потенциала

—лужба контроллинга проводит его примерно раз в год.

÷ель Ц обеспечить жизнеспособность получени€ прибыли в будущем.

ƒл€ оценки потенциала можно использовать следующие критерии:

Ј Ўирота ассортиментной программы;

Ј ќрганизаци€ сбыта;

Ј ќбработка заказов;

Ј  онтроль затрат;

Ј Ћогистика в целом;

Ј »меющеес€ производственное оборудование и технологии;

Ј »меющиес€ программы продаж;

Ј √ибкость при прин€тии решений;

Ј —труктура покупателей;

Ј –аспределение товаров в торговле;

Ј –еклама;

Ј »меющиес€ программы дополнительных услуг;

Ј »нновационна€ способность;

Ј «агрузка мощностей предпри€ти€;

Ј –егиональна€ служба сбыта, их развитие; и др.

ѕредложенный перечень критериев оцениваетс€ в сравнении с рыночным лидером, а дальше можно использовать методы шкалировани€, либо Ђлучше-хужеї и т.п.

ѕо результатам анализа разрабатываютс€ специальные меропри€ти€ по укреплению сильных сторон и устранению слабых.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 962 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потер€ть берег из виду. © ’ристофор  олумб
==> читать все изречени€...

1334 - | 1257 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.015 с.