И особенности деятельности

Организация труда временного управляющего. Обеспечение сохранности имущества предприятия. Взаимоотношения временного управляющего с администрацией предприятия и судебными органами. Организация труда внешнего управляющего. Разработка и утверждение плана внешнего управления. Работа с кредиторами. Завершение внешнего управляющего. Последовательность действий конкурсного управляющего. Содержание плана ликвидации предприятия-должника.

 

Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления

 

Тема 12. Риски в антикризисном управлении

Понятие риска. Разновидности рисков. Объективная необходимость и рациональные границы риска. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Совершенствование прогнозирования и внутрифирменного планирования, самострахование и страхование, передача части риска на другие компании, грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сферы влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых структур.

 

Тема 13. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

Понятие инновационного потенциала. Виды инноваций. Содержание плана инновационной работы фирмы. Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента. Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

 

Тема 14. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Методология разработки инвестиционной стратегии. Цели антикризисной инвестиционной государственной политики. Условия успешной реализации государственной политики. Оценка доходности инновационных проектов и программ. Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании нововведений. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений.

 

Тема 15. Технология антикризисного управления

Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Разработка управленческих решений. Создание системы реализации управленческих решений. Проверка качества выполнения управленческих решений. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

 

Тема 16. Человеческий фактор антикризисного управления

Персонал организации как объект антикризисного управления. Система антикризисного управления персоналом. Общие и частные принципы управления персоналом. Роль кадрового маркетинга в управлении персоналом. Совершенствование профессиограмм, моделей должностей. Формирование надлежащей организационной культуры. Формы и рычаги управления. Основные черты антикризисной кадровой политики.

 

Тема 17. Социальное партнерство в антикризисном управлении

Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений. Работодатели, лица наемного труда, профсоюзы, государственные органы. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса организации. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений. Взаимосвязь с профсоюзами в процессах антикризисного управления.

 

3.4.2. Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы по модулям

Раздел I.

1. Дайте определение понятия АКУ.

2. Раскройте сущность, причины, проявления экономического кризиса.

3. Докажите, что банкротство это — эффективный метод структурной реорганизации экономики.

4. Охарактеризуйте государственное регулирование отношений несостоятельности: его виды и организацию регулирования.

5. Назовите макроэкономические факторы кризиса на предприятиях в РФ.

6. Приведите количественные оценки убыточных предприятий в РФ.

7. Охарактеризуйте финансовое состояние предприятий и АКУ в фазе экономического кризиса

8. Охарактеризуйте финансовое состояние предприятий и АКУ в других фазах экономического цикла.

9. Назовите особенности кризисных процессов на стадии жизненного цикла фирмы-эксплорента.

10. Назовите особенности кризисных процессов на стадии жизненного цикла фирмы-патиента.

11. Назовите особенности кризисных процессов на стадии жизненного цикла фирмы-виолента.

12. Назовите особенности кризисных процессов на стадии жизненного цикла фирмы- коммутанта.

Раздел II.

1. В чем заключается досудебная санация предприятия-должника?

2. Опишите механизм и результативность государственной финансовой помощи предприятиям.

3. Укажите признаки несостоятельности (банкротства) должника.

4. Кто представляет интересы кредиторов?

5. Кто ведет реестр требований кредиторов?

6. Кто может стать арбитражным управляющим?

7. Каковы права и обязанности арбитражных управляющих?

8. Назовите основные цели наблюдения.

9. Перечислите особенности наблюдения.

10. Определите права и обязанности временного управляющего.

11. Кто и как устанавливает размер требований кредиторов?

12. Каковы цели финансового оздоровления?

13. Назовите основные функции должника в финансовом оздоровлении.

14. Кто составляет план финансового оздоровления и график погашения задолженности?

15. Каковы особенности внешнего управления?

16. Назовите права и обязанности внешнего управляющего.

17. Кто разрабатывает план внешнего управления?

18. Назовите меры по восстановлению платежеспособности должника.

19. Как организуется продажа части имущества или всего бизнеса?

20. В чем заключаются полномочия конкурсного управляющего?

21. Какова очередность и порядок удовлетворения требований кредиторов в ходе конкурсного производства?

Раздел III.

1. Определите роль финансового анализа в АКУ.

2. Какова современная практика российской диагностики вероятности банкротства?

3. Дайте определение признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.

4. Каковы особенности антикризисной маркетинговой политики?

5. Перечислите основные задачи финансового менеджмента в неплатежеспособной организации.

6. Как осуществляется управление дебиторской и кредиторской задолженностью?

7. Выделите основные проблемы антикризисного управления персоналом.

3.4.3. Темы курсовых работ

1. Государственное регулирование отношений несостоятельности: виды, организация.

2. Финансовое состояние предприятий и АКУ на разных фазах экономического цикла.

3. Особенности кризисных процессов на стадиях жизненного цикла фирмы.

4. Государственная финансовая помощь предприятиям: механизм, результативность.

5. Кредиторы: виды, представительство интересов, реестр требований, порядок и очередность удовлетворения требований.

6. Арбитражные управляющие: квалификационные требования, права и обязанности, вознаграждение, ответственность.

7. План внешнего управления и меры по восстановлению платежеспособности должника.

8. Организация продажи части имущества или всего бизнеса.

9. Конкурсное производство: цели, особенности.

10. Особенности банкротства финансовых организаций.

11. Сравнительный анализ законодательства о банкротстве за рубежом (США, Англия, Германия, Франция, Китай).

12. Финансовый анализ и диагностика вероятности банкротства предприятия-должника.

13. Реструктуризация бизнеса в ходе антикризисного управления.

14. Антикризисная маркетинговая политика: особенности, средства.

15. Логистика в системе АКУ.

16. Основные задачи финансового менеджмента в неплатежеспособной организации.

17. Антикризисная инвестиционная политика на предприятии-должнике.

18. Инновационный потенциал и возможности антикризисного реинжиниринга.

19. Организационно-производственный менеджмент на неплатежном предприятии.

20. Антикризисное управление персоналом.