Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћеханизм управлени€ материальными потоками




 

 

ќрганизационные структуры системы управлени€. ”правление материальными потоками на предпри€ти€х реализуетс€ на основе формировани€ и обеспечени€ функционировани€ специальных организационных структур.

¬ работе по реализации функций логистики на предпри€ти€х участвуют многие подразделени€ предпри€ти€.

Ј —лужба маркетинга осуществл€ет исследование рынка и формирует информацию о товарах, пользующихс€ спросом на рынке.

Ј —лужба материально-технического снабжени€ осуществл€ет закупки материальных ресурсов и обеспечивает их доведение до потребителей внутри предпри€ти€.

Ј ѕланово-экономическа€ служба предпри€ти€ формирует планы производства продукции.

Ј ѕроизводственные подразделени€ осуществл€ют функции изготовлени€ продукции.

Ј “ранспортна€ служба предпри€ти€ организует перемещение грузов на предпри€тии, внутри предпри€тие и при доставке потребител€м.

Ј —кладское хоз€йство обеспечивает хранение и выдачу материальных ресурсов и готовой продукции.

Ј —лужба сбыта и финансовый отдел организуют реализацию продукции внешним потребител€м.

 оординацию работы всех указанных выше подразделений могут осуществить управленческие структуры двух типов.

ѕервый тип структуры призван осуществить так называемую Уштабную функциюФ и представл€ет собой консультативный (или координирующий) тип управлени€. ѕри реализации этого типа структуры предполагаетс€ выделение управл€ющего товародвижением и сосредоточение им функций планировани€ товарных потоков, анализа издержек, оперативного прогнозировани€, координации де€тельности всех подразделений.

¬торой тип структуры Ц линейна€ организационна€ структура представл€ет собой тип контрольной структуры и направлена на повышение роли и значимости управл€ющего товародвижением. ¬ этой структуре он отвечает за организацию перевозок, эксплуатацию транспортных средств, складирование, контроль за запасами и т.д.

¬ практике имеют место и другие варианты приспособлени€ аппарата управлени€ предпри€тием к требовани€м конкретной обстановки. «а рубежом все больше фирм учреждают у себ€ посто€нные комитеты, в состав которых вход€т управл€ющие, ответственные за разные аспекты де€тельности по организации товародвижени€.  омитеты выполн€ют координационные функции. Ќекоторые фирмы ввод€т должность вице-президента по товародвижению, другие создают матричные механизмы, основанные на двойном подчинении подразделений, от которых зависит эффективное управление материальными потоками.

‘ункции отдела логистики на предпри€тии. ¬ современных услови€х на предпри€ти€х зарубежных стран создаетс€ отдел логистики, задачей которого €вл€етс€ организаци€, оптимизаци€ и контроль материальных потоков с использованием современных технических средств. “акой отдел выполн€ет следующие функции:

1. ‘ормирование и развитие системы логистики Ц проектирование и осуществление на практике (построение) системы логистики на предпри€тии, периодический пересмотр существующей системы и ее реорганизаци€ по мере изменени€ внешних и внутренних условий.

2. –азвитие стратегии логистики в св€зи с рыночной политикой фирмы в области продаж, инвестиций, кадров и т.д.

3. —истемное администрирование Ц работники отдела осуществл€ют руководство всеми логистическими процессами, протекающими на предпри€тии и координируют де€тельность подразделений предпри€тий, которые участвуют в реализации логистических процессов.

¬ структуре отдела логистики должны быть выделены звень€ (бюро, группы), отвечающие за те или иные функции управлени€: составление прогнозов и планов, регулирование и контроль, проектирование и развитие системы логистики, оперативное управление и координаци€ и другие.

ѕрин€та€ на предпри€ти€х –оссии структура системы управлени€ логистикой не отвечает современным услови€м. ќна создавалась с ориентацией на жестко централизованное плановое управление. Ќа предпри€ти€х были сильно развиты технические и производственные службы в ущерб службам сбыта и финансов. ¬ структуре системы управлени€ предпри€ти€ми не выдел€ютс€ подразделени€, выполн€ющие функции координации логистических процессов, осуществл€емых на предпри€ти€х. Ќе сбалансированы функции и границы де€тельности подразделений, зан€тых реализацией логистических функций.

—овершенствование управлени€ материальными потоками. ¬ современных услови€х можно выделить три направлени€ совершенствовани€ системы управлени€ материальными потоками.

ѕервое, усиление взаимодействи€ между различными функциональными звень€ми за счет улучшени€ различных экономических механизмов, использование которых выступает как один из основных путей обеспечени€ координации между различными функциональными област€ми в пределах предпри€ти€.

¬торое Ц достижение необходимого уровн€ координации через организационные преобразовани€ в структуре управлени€ предпри€тием.

“ретьим направлением €вл€етс€ совершенствование управлени€ материальными потоками на основе использовани€ Ё¬ћ и специализированных информационных систем, таких как система планировани€ потребности в материалах или система планировани€ и производственных ресурсов.

 

¬опросы дл€ контрол€ знаний

1. «адачи управлени€ логистикой

2. ‘ункции логистического управлени€

3. ¬иды структур управлени€ логистикой

4. ‘ункции отдела логистики на промышленном предпри€тии

5. Ќаправлени€ совершенствовани€ системы управлени€ материальными потоками

–екомендуема€ литература

1 јникин, Ѕ.ј. Ћогистика: ”чебник / Ѕ.ј.јникин, “.ј. –одкина. Ц ћ., »зд-во ѕроспект, 2008. Ц 408 с.

2 ћиротин, Ћ.Ѕ., “амбаев џ.Ё. Ћогистика дл€ предпринимател€: учеб. пособие. Ц ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2002. Ц 252 с.

3 Ќеруш ё.ћ. Ћогистика: учебник / ё. ћ. Ќеруш. - 4-е изд., перераб. и доп. - ћ.: ѕроспект, 2007. - 520 с.

4 —емененко, ј.»., ¬.». —ергеев. Ћогистика. ќсновы теории: ”чебник дл€ вузов / ј.». —емененко, ¬.». —ергеев. Ц —ѕб., 2001. Ц 544 с.

5 —идоров, ».». Ћогистическа€ концепци€ управлени€ предпри€тием / ».». —идоров. Ц —ѕб.: ƒЌ“ѕ общества Ђ«наниеї, »¬Ё—Ёѕ, 2001. Ц 168 с.

 

 






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1167 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћибо вы управл€ете вашим днем, либо день управл€ет вами. © ƒжим –он
==> читать все изречени€...

1306 - | 1128 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.