Умение отключаться также немаловажно

Давайте возьмем пример не из России, а из Америки.

Когда на мультимиллионера Питера Юберота возложили ответ-

ственность за организацию и проведение Олимпийских игр 1984 года

в Лос-Анджелесе, перед ним стояла почти невыполнимая задача. Он

должен был прорежиссировать лучшие Игры за всю их историю, сде-

лав при этом мероприятие прибыльным. Город никоим образом не

был готов взвалить на себя тяжесть полумиллиардного долга, как это

было в 1976 г в Монреале.

Юбероту надо было не только сформировать команду в высшей

степени компетентных менеджеров, которые бы понимали, что эта

работа временная, но и рать в помощь тысячи добровольцев, которые

работали бы практически бесплатно. Ему удалось убедить самых вы-

дающихся представителей Голливуда вложить в постановку велико-

лепных спектаклей свое время и талант, что в конечном итоге и сде-

лало Игры в Лос-Анджелесе тем знаменательным событием, каким

мы все его увидели.

В процессе работы Юбероту приходилось приводить к общему

знаменателю часто противоречившие друг другу требования различ-

ных групп и организаций: Международный олимпийский комитет,

телевизионные компании, городской совет Лос-Анджелеса, много-

численные добровольцы, десятки международных федераций всех

видов спорта, представители стран-участниц — у всех были к нему

свои требования и запросы, все пытались навязать в первую очередь

свои интересы.

Но Юберот оставался непоколебим как скала. А помимо всего

прочего ему ведь приходилось еще и находить деньги на то, чтобы

вся эта гигантская машина работала.

В данном случае речь идет о напряжении высшего порядка, о

предприятии, в управлении которым можно было как блистательно

преуспеть, так и потерпеть сокрушительный провал перед лицом все-

го мира. Логично было бы предположить, что Юберот трудился день

и ночь, не покладая рук, забыл о том, что бывают выходные дни и

нормальный обед, сутками не видел своей семьи и думал только о ра-

боте.

Ничуть не бывало! В продолжение всех Игр, которые он превра-

тил в мероприятие, принесшее стомиллионную прибыль городу, он не

пропустил ни одного выходного дня. Его семейная жизнь совершенно

 

 

545

 

 

Нервное истощение

 

не пострадала, и очень сомнительно, чтобы он испытал упадок сил от

свалившейся на него ответственности.

Нервное истощение ему явно не грозило. Сразу же после закры-

тия Игр он перешел на ничуть не менее сложную должность, став

председателем ассоциации профессиональных игроков в бейсбол.

Каково же мнение Юберота о работе в выходные дни? «Я нико-

гда этого не делаю, поскольку это непродуктивно. Если вы прорабо-

тали все выходные, то в понедельник ваша работоспособность мини-

мальна. Необходимо дать время своим аккумуляторам на подзаряд-

ку».

В следующий раз, когда вам вдруг покажется, что мир перевер-

нется, если вы не поработаете в течение выходных, сравните свою ра-

боту с организацией Олимпийских игр. А посему в пятницу, как толь-

ко наступит вечер, закрывайте свою лавочку и бегите без оглядки.

Займитесь чем-нибудь, что не имеет отношения к вашей работе, чем-

нибудь, что любит делать ваша семья и чем увлечены ваши друзья.

Оставьте ваш переполненный кейс на рабочем столе со всей гру-

дой бумаг, над которыми вы намеревались просидеть все выходные.

Пусть ваш кейс будет первым, что вы увидите, вернувшись в поне-

дельник на работу полным новых сил и энергии.

Чтобы иметь возможность так поступать, вам уже в понедельник

или во вторник надо распланировать неделю таким образом, чтобы

дела естественным чередом подошли к концу в пятницу к пяти часам

вечера или даже чуть раньше. Если вы начнете подумывать о выход-

ных лишь к концу недели, то ваш отдых может очередной раз со-

рваться.

Если у вас всю неделю, с понедельника по пятницу, рабочий

ритм чрезвычайно напряженный, то в выходные вам необходимо от-

дохнуть. Иного выбора нет. Вам надо «подзаряжать свои батареи»,

иначе в один прекрасный день ваш мотор остановится. Энергия его

иссякнет.