.
, , , , :
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- .
- , . . . (, , ).
- , ( ) , , ( ).
, , . , . , . , . , . ) , .
- .
. . . - , , . , , , , . .
- .
, . . ; .
- .
. , , . , . .
- . . : ? ? ?
, , . , . , , . .
- .
. , ( ). , . , .
|
|
.
, , :
) ( , , , );
) , ( (, , ), , , );
) , ( , ).
, , : , .
, . .
. , , , . .
.
.
, , . , , , .
.
: / () .
) / - (). .
) () (repeat purchases, inertia) , . , . . . , , .
(limited decision making) .
, .
, , , , : .
, . .
, (extended decision making),- .
. ( , , , , , , , ).
.
, , , .
, . . . .
. ( ). .
, .
, . , . .
. .
, . .
|
|
|
|
.
: (); ; ; ; .
^ 1. .
: ; , ; ; ; .
, . : 1) ; 2) ; 3) ; 4) .
1. . , .
2. . , , . .
3. . , . : 1) 2) . , , , . , , .
4. . . , .
^ 2. ().
. , , , .
:
, , ;
, ;
, (, , , , );
;
^ 3. .
, :
58 % 42 %;
: ;
|
|
;
(25 % 42 %);
.
^ 4. .
- (, 800). , & , : , , , . .
^ 5. .
, , , , .. .
, . , .
, , .
46. .
, , /, , , , , , , .
. , , , - , , , . . -. :
) ( , , , );
) ( ).
) . .
. .
, . , , , . , , .
, . , , , .
, , , , -. , . , , .
, , - / / .
, , . , . . , . , , .
|
|
2005 . ( ).
1 2005. , .
. , (, , , , , ) ( , , , , , (- , , , , ).
(, ) . . , , , , , ; .